抗滑桩工程施工设计方案结构设计说明.docx
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抗滑桩工程施工设计方案结构设计说明
抗滑桩施工方案结构设计
一、综合说明
1编制说明
很荣幸参加重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区一级抢险治理工程的投标，本公司将充分发挥企业管理、技术、装备、人才优势，利用丰富的施工经验，选派本公司施工技术过硬、管理经验丰富，组织协调能力强的优秀项目经理和工程技术人员、优秀的班组长和高素质的员工队伍，严格按照IS09001质量管理要求，建立完善的工程质量安全管理、质量安全保证、质量安全控制体系，完成本工程建设，确保本工程质量满足业主对工程质量的要求。
本施工组织设计内容主要包括：
施工总平面布置、施工进度计划安排及进度保证措施、主要工程施工方法等检测计划、劳动力、施工机械、施工材料资源配置计划、项目组织机构、质量体系及保证措施、安全生产、文明施工及环境保护措施等，我们将在本施工组织设计文件中详细叙述这些内容。
2编制依据
1、本工程施工招标文件、施工招标设计图、答疑及相应资料。
2、现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建设工程质量和安全的规定。
3、我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
4、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
5、根据本工程特点和施工现场的更进一步了解及对施工环境和施工条件的进一步分析。
3引用标准
1、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；
2、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
3、《混凝土结构结构设计规范》（GB50010-2002）；
4、《砌石体结构设计规范》（GB50003-2001）；
5、《工程岩体分级标准》（GB50218-94）；
6、《室外排水设计规范》（GBJ14-87）；
7、《水工混凝土结构设计规范》（SL/T191-96）；
8、《建筑荷载设计规范》（GB50009-2001）；
9、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥标准》（GB175-92）；
10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（JGJ18-84）；
11、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）；
12、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55-96）；
13、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-96）；
14、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84）；
15、《工程测量规范》（GB50026-93）；
16、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；
17、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
18、《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-92；
19、《混凝土质量控制标准》GB50164-921；
4、工程概况
4.1工程概述
A区位于重庆合智思创厂房4号厂房北侧，东临机场路。
原地形为一斜坡，在拟建M2地块中对该场地进行人工开挖整平形成高约27m的人工边坡，2008年8月23日至2008年9月2日陆续10天的大降雨后，人工边坡发生滑坡，滑坡区面积约7288.36m2。
滑坡体主要受外倾裂隙②的影响，在强降雨状态导致岩体发生松脱式滑坡。
滑坡区在少雨或无雨状态时未发生位移，即在天然状态下处于稳定状态；在暴雨状态下滑坡区将继续发生滑动，易导致岩体发生松脱式滑动，使滑坡区后缘后退，危及机场路的正常使用及行使车辆的安全。
4.2水文地质条件
场区地处斜坡上部，地形北东高南西低，有利于地表、地下水通过第四系土层及强风化层基岩中裂隙向斜坡下部汇集、排泄。
区内地下水主要来源于大气降水补给，地下水沿第四系土层向下渗透经基岩裂隙径流，以泉点或渗水形式在就近低洼处溢出。
根据地表调查区内未发现岩体内有地下水渗出点及泉点出露。
勘查区范围内地下水贫乏。
根据区域水质分析资料可知，本区地下水PH值7.2～7.6，为中性至弱碱性水，地下水对砼不具腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性，对钢结构腐蚀性弱。
4.3地震等级
根据国家地震局1990年的1：
400万《中国地震烈度区划图》、《中国地震烈度区划图使用规定》中的有关规定，场地地震基本烈度为6度，属于弱震、少震区，根据GB50011-2001《建筑抗震设计规范》附录A中的有关资料，场地抗震设防可按基本烈度6度考虑，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组，设计特征周期取0.35s。
二、施工总体布置
施工总平面布置根据水库地形，全面兼顾，以少占用人行道、土地，减少运距，满足施工条件为原则，加强对当地水土资源及环境保护的安排和措施的落实，减少对当地居民的生活、工作的影响。
根据本工程的地理位置情况及交通条件，我公司对现场进行了认真的踏勘，现结合具体的施工内容和施工方案，确定本工程分一个作业区，具体施工总平面布置设想如下：
1施工场地及道路布置
经踏勘现场可知，该工程就近已修建公路可作为施工运输道路，计划在作业区附近空地进行场坪硬化，用来布置施工生活区、办公区、施工场地，拟将设立项目办公室、食堂、宿舍、厕所、钢筋加工棚、混凝土集中搅拌站、砂石料场、水泥仓库等。
2施工用水和施工排水
施工生产用水就近从市政水网引入，以满足施工现场的生产用水。
施工排水利用原有排水设施排出。
用水量计算
1.1直接生产用水量：
Q1=k1k4Σ（n1q1）/（8×3600t）
k1直接生产用水量不均衡系数：
取1.5
k4未计及的用水量系数：
取1.2
q1各项工程直接生产用水量：
15L/m3
Q1=1.5×1.2×12000×15÷（8×3600×30）=0.375L/s
1.2施工机械用水量：
Q2取1L/s
1.3用水量Q=Q1+Q2
Q=Q1+Q2=0.375+1=1.375L/s
管径计算
按v=0.8m/s流速考虑
d内径=（4×Q/π×v×1000）1/2
=（4×1.375×106/3.14×0.8×1000）1/2
=47mm
施工用水母管取DN50管道。
管道布置
3.1施工供水母管采用DN50的钢管铺设。
3.2场内各区域供水采用DN25管从母管引接。
3施工用电
施工用电根据业主指定接取。
为保证用电安全，主要电源开关全部采用空气开关，并配备触电保护装置。
低压线至用电机械处用橡胶电缆连接，线路架设高度不低于5m。
采用已有的变压器，引入各工作点，另外，为防止停电，在作业区分别设发电机两台，以保证正常施工。
4临时用房
施工临时用房设项目部、保管室、水泥库房、钢筋用房，共计100m2。
其余用房，如休息室、宿舍、食堂用房等，在当地就近居用民房。
5砼拌和站
本工程不建砂石料加工厂，就近购买地方砂石料，所购砂石料需先经勘查和试验，选用符合设计要求的砂石料，以确保混凝土浇筑质量。
混凝土拌和站采用自建、自管、自用办法，采用JZ350强制性拌和机两台，砼拌和站各建：
分隔的砂石料堆场一个，储备砂石料不少于100m3；水泥库一间20m2，存水泥10T～20T，以及钢筋和模板加工间20m2。
使各系统都能独立完成从钢筋模板加工安装到公路施工浇筑的全过程的施工，并具备相互备用、协调合作的能力。
6通讯设备
在综合办公室安装固定电话一部和传真机一部，施工现场主要施工管理人员均配备移动电话或对讲机，保证施工现场通讯畅通，施工指挥及时、准确。
7施工总平面布置
施工总平面布置图见附图
三、项目组织机构
1施工组织管理
根据重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程规模、施工特点和工期要求，结合我司大型项目施工的经验，我公司将严格按项目法施工的要求建立现场管理体系。
成立“重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程项目部”对该工程施工进行管理，配备年富力强专业能力强的施工管理人员参加重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程的施工管理工作。
为优质高效建成重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程，集中我司富有施工经验的技术管理人员组成施工局的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工。
项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。
项目部经理对工程的质量、进度直接向业主负责。
项目部管理层将从我司抽调年富力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员组成；作业层将从全公司选派承担过类似工程施工、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，作业层实行动态管理，按照工程需要调配、撤换、进退场。
为适应大型工程施工管理的要求，我司将组建混合式现场管理体系，由项目部各直属部门组成管理层，施工工区和作业队组成作业层。
2现场组织机构
2.1现场组织机构设置原则
目的性原则：
施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：
施工组织机构设置力求合理：
一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干：
注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：
项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：
按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。
实行合理分工，团结协作。
2.2现场组织机构
对于重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程的施工，将纳入我司直管项目来进行控制和管理，根据工程施工需要，在全局范围内调集优秀的管理及技术人员，组成“重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程项目部”，并按我司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的项目部经理。
工程采取项目法施工，按决策层、管理层、作业层分离、人员及设备动态管理的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的管理体制。
工程施工过程中将按我局工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。
现场施工组织机构如图1.
3职能部门职责
3.1施工决策层
由重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程领导小组、项目经理、副项目经理、技术负责人组成。
重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程项施工组织机构框图
图1
3.1.1重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程领导小组
1、根据重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程建设规模，结合我司类似工程的项目管理经验，我司不仅在现场组建“重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程项目部”，而且在我司本部组建“重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程领导小组”。
2、我司本部组建由总经理挂帅的重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程领导小组，对重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程领导小组承建项目进行宏观管理，我司本部各职能部门对承建工程项目协调、控制、支援和对口管理。
3、我司本部组建的重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程领导小组组长由我司总经理担任，副组长由我司副总经理担任，领导组成员由工程部经理、副经理，质检科经理等几名同志担任。
4、我司技术管理办公室对各单项工程的施工方案、措施到现场参与研究，确定主要施工方案、技术措施。
5、我司工程管理处参与制定重要单项工程进度计划。
检查项目施工质量情况，指导项目部按ISO9001标准质量的作业指导书进行质量控制。
6、我司设备管理处按工程进度要求及时调配所需的施工设备、关键设备。
7、我司资金管理中心按工程进度情况，对项目所需流动资金给予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。
8、我司劳动人事处根据工程性质、进度要求，组织对口的技术工人，工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。
3.2项目部负责人
项目经理：
对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本控制的第一责任人，直接向业主及企业法人负责。
项目经理不担任除重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程以外的其它工地的任何职务。
项目部常务副经理：
协助项目经理工作，项目经理不在工地期间全面负责本合同工程的施工质量、进度、安全及成本。
负责现场施工安全管理，建立健全安全管理体系、贯彻和执行，对施工安全负主要责任，同时还要负责搞好现场文明施工、环境保护等工作。
项目部副经理：
协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有主要责任，同时配合总工程师、质量工程师和安全工程师搞好现场技术、质量、安全的落实工作。
总工程师：
协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人。
质量工程师：
为加强对本施工质量控制，根据招标文件要求特设立质量工程师，全面负责承担施工期间质量检查、质量控制等工作，参与施工技术方案制定，制定质量检验、管理措施等。
总经济师：
协助项目经理负责经营管理工作，主要对成本控制、合同管理、计划统计等负主要责任。
总会计师：
负责财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。
3.3项目部管理层
项目部管理层设八部：
工程技术部、施工管理部、质量管理部、安全环保部、机电物资部、经营管理部、综合事务部、财务部。
工程技术部：
协助总工程师具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底及大、中型临时设施的设计工作，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺、新设备的研究、应用等项工作。
施工管理部：
负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调、施工进度的控制及环境保护等。
质量管理部：
协助质量总工程师负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。
安全环保部：
协助安全员负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全、环境保护保证控制措施，并具体负责实施及监控等。
机电物资部：
负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制。
经营管理部负责合同管理、计划统计、报量核算、内部经营管理、成本管理工作。
综合管理部负责一切生活、后勤工作，负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。
财务部负责标段工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
3.4项目部作业层
项目部下设七个专业队，对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。
七个专业队分别为土石方作业队、砼、钢筋作业队、模板工程作业队、脚手架作业队、挖井作业队、砌筑作业队、机械大队。
各施工单位主要工作内容见表2。
1、主要技术工人来源
拟投入到重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程施工的技术工人，绝大部分选自曾参加过类似工程建设的具有丰富施工经验承担本项目的施工。
表2各专业施工队主要工作内容表
专业队名称
主要工作内容
土石方工作业队
承担本工程所有土石方明挖施工任务；
砼、钢筋作业队
承担本工程所有混凝土搅拌、运输、浇筑、钢筋加工、安装工作；
砌筑作业队
承担本工程所有条石、块石砌筑施工。
脚手架作业队
负责本工程施工脚手架、模板支撑等施工
模板作业队
负责本工程模板工程
挖井作业队
负责本工程抗滑桩挖井施工
机械大队
负责本工程土石方运输及混凝土运输工作。
2、持证上岗
拟投入到重庆合智思创厂房北东侧滑坡A区应急抢险治理工程施工的技术岗位和特殊工种的工人，均持有国家或有关部门统一考试或考核的资格证明，持证上岗。
3.5进度保证措施
1、严格遵守合同所规定的总工期及各节点工期的要求。
为保证本工程顺利地按期完工，根据各阶段的施工需要，配备足够的资源。
投入本工程施工设备的数量和先进性是工期保证的重要条件。
2、严格按已编制的施工组织设计中所规定的各节点工期组织施工，以确保本工程施工按期完成。
3、对于开挖、混凝土浇筑、引水压力钢管安装和固结、帷幕灌浆同时存在的工程，合理安排施工工序的施工尤为重要。
在安排施工时即要考虑施工工艺的要求，也应作好工序的合理搭接，使各个施工都能尽早开始施工。
4、在开挖和混凝土施工中，均选用了较先进的施工设备和模板，能较大的提高施工进度。
3.6施工质量保证措施
建立、健全质量保证体系、质量检查机构和监督制度。
组建以项目经理为工程质量第一责任人、质量工程师具体负责质量工作、由各有关职能部门负责人组成的质量管理委员会，对工程质量的实施进行统一领导、监督和控制。
制定附合本工程施工特点和质量要求的质量管理标准和管理办法，并经监理工程理由批准后实施。
工程部执行我司认证的ISO9001质量体系中的质量管理办法。
对重要部位和质量要求较高的施工项目，制定专项施工质量管理细则，确保该部位（或项目）的工程质量。
在施工过程中积极采用能保证施工质量的新工艺、新技术和先进的施工设备。
在各项目施工前期进行现场生产性试验，确定满足施工质量的各项参数指标，以保证各项目的施工质量。
3.7安全保证措施
建立、健全安全保证体系和安全检查机构，制定系统的安全监督制度。
组建以项目经理为第一责任人，由各有关职能部门负责人组成的安全文明生产管理委员会，在管理委员会的统一领导下，组织安全文明生产和监督。
严格按照相关规定，制定附合本工程特点的安全文明生产管理细则，并在施工过程中严格按此“细则”执行。
对特殊部位和施工安全问题比较突出的部位，编制专项安全技术措施，确保该部位的施工安全。
四、施工设备、劳动力配置情况
1施工设备
主要施工设备应在投入施工前的1～2周到达施工现场。
以保证在投入使用时有足够的时间对设备进行检查、安装、试验和必要的维修，确保该项目按计划投入施工，同时，物资管理人员要备足所需设备、油料和主要备用零件和易损件。
当一些主要设备完成了所承担施工任务后应及时组织调度离场，以避免设备在工地闲置，造成浪费，增加施工费用，拟投入本工程的主要施工设备如下：
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号及
规格
数量
购置年份
检修
情况
现在何处
进场时间
1
搅拌机
CJ4-14
3台
2006、12
已检修
公司库房
按进度需要
2
挖掘机
3台
已检修
公司库房
按进度需要
3
空压机
自贡12m3
2台
2005、10
已检修
公司库房
按进度需要
4
电焊机
BX3-100
5台
2007、4
已检修
公司库房
按进度需要
5
钢筋切割机
1台
已检修
公司库房
按进度需要
6
钢筋弯曲机
1台
已检修
公司库房
按进度需要
7
手风钻
3台
已检修
公司库房
按进度需要
8
钢管
Φ50
20t
2005、3
已检修
公司库房
按进度需要
9
钢模板
齐全
10t
2005、3
已检修
公司库房
按进度需要
10
全站仪
1台
2007、12
已检修
公司库房
按进度需要
11
自卸车
20T
5台
已检修
公司库房
按进度需要
2劳动力配置
做好设备操作人员的动员工作，一是在进场前，施工项目负责人要根据工程实际，详细做好主要设备和工人的动员调度计划。
二要安排物资、设备管理人员按计划要求做好物资、设备的组织、调集、运输组织工作。
三要做好施工队伍的组织动员和人员运输车辆，确保设备、人员安全准时到达施工工地。
四是要根据工程进展情况，计划好设备和人员的进出场工作、设备、人员返回的运输组织，保证安全到达。
在完成施工准备期工程后，工程按施工进度计划顺利进行的关键是施工设备和人员按工程需要及时到场。
人员的调度和动员在中标合同签订后就应及时进行计划安排，详细列出施工准备期，工程施工按进度和施工强度的施工人员进场时间。
除现场施工管理人员外，施工工人部分为较长期驻工地人员。
劳动力计划表
工种
数量
日期
土石方挖填
浆砌石
砼、钢筋工
架子工
模板工
挖井工
机械操作工
2009年
7月
20
5
5
5
5
10
10
8月
20
10
10
5
5
20
10
9月
20
10
15
7
7
10
10
10月
10
10
20
7
7
/
5
五、工程进度计划与措施
1、进度计划
1.1工期安排原则
（1）依据招标文件、技施设计图和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。
（2）在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。
（3）以组织流水施工、均衡生产为基本方法。
（4）优化施工方案，采用先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。
2、工期及施工进度安排
2.1工期安排
2009年6月25日开工，2009年10月25日竣工，总工期120天。
2.2施工进度安排
按照总工期的计划安排和要求，科学合理地安排各项工序施工进度。
在保证工程质量的前提下，坚持“两从紧、两力争”的原则，即地下工程从紧，力争主动；晴天从紧，力争适当超前，确保在合同工期内完成。
2.3流水段的划分、步距、节拍
本工程由土石方开挖、灌注桩、压脚挡墙、排水设施4个部分组成，为保证在招标文件规定的工期内完成全部工程量，故采用分段流水施工，将整个工程划分为两个施工段，每个施工段采取流水施工，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍相等，但是不同施工过之间的流水节拍不完全相等，流水节拍为一个常数，因此组织成倍节拍流水施工，各施工段以分项工程为步距，工种为节拍进行异节奏流水施工。
3工程进度计划保证措施
为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效，特采取如下保证措施：
1、加强领导、统一认识、明确职责、落实到人，按照进度计划任务的要求，制定好各班组的施工任务，实行工效挂钩，奖罚分明。
2、合理安排作业计划任务，并将其任务分解到月、旬、日，做到日保旬、旬保月。
正确处理好挖、填、砌各作业工种之间的关系，避免出现脱节现象。
3、实行月考核制度，主动调度工作，及时纠正计划执行中的偏差，使计划更贴进实际。
4、坚持当天工程的常规检查与旬、月的定期检查相结合，使其与实际形象进度计划相吻合。
5、检查各分项工程的开始、完工、持续时间和各工种的衔接关系是否与进度计划相一致。
6、坚持土方开挖工程从紧，晴天从紧，稍有超前的原则，处理好实际进度与计划进度的关系。
7、如发现有进度滞后现象及时分析原因，找出问题，采取措施，并按场内施工条件许可情况，增调设备或追加工作场位及作业人员。
8、遇到雨季、农忙等因素
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