11干部专业任职资格标准.docx
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11干部专业任职资格标准
干部管理专业任职资格标准
©2010A.版权所有
最后修订日期：
2010年4月××日
版本V1.0
目录
一、关于干部管理专业任职资格标准4
二、级别划分及资格条件5
1.级别划分5
2.各级资格条件5
2.1.学历及工作年限要求5
2.2.工作经验要求5
三、行为标准6
三级（经理）6
1干部聘用工作6
1.1.干部考察组织实施6
1.2.撰写干部任免、调动文件6
1.3.撰写离任审计通知6
2干部招聘工作组织6
2.1.面试各环节的组织与安排6
2.2.区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理6
3干部发展计划实施7
3.1.参与干部培训需求调查与分析7
3.2.协助组织培训计划的实施7
3.3.组织培训后评估7
4参与干部考评实施7
4.1.参与干部考评、考察工作7
4.2.参与下属子公司经营班子考评7
5参与后备干部管理7
5.1.参与制定后备干部培养的培训计划7
5.2.参与培训计划的实施与评估8
6控股子公司经营班子薪酬管理8
6.1.参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查8
6.2.负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理8
6.3.各种薪酬文件的下发8
四级（高级经理）8
1干部聘用管理8
1.1.干部编制确定8
1.2.公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐9
1.3.干部考察9
1.4.干部任免9
1.5.干部调动9
1.6.发起离任审计9
2干部能力体系规划及建设9
2.1.负责干部素质能力体系的建设、规划9
2.2.负责制定干部选拔标准9
2.3.负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训10
3干部招聘计划与实施10
3.1.负责各级干部招聘计划的制定与执行10
3.2.招聘岗位任职资格和岗位职责审核10
3.3.候选人简历的筛选10
3.4.候选人复试10
3.5.关键岗位干部候选人长期储备10
4干部发展规划11
4.1.建立干部培训课程体系11
4.2.组织制定干部培养的培训计划11
4.3.主持干部培训计划的实施11
4.4.组织培训后评估11
4.5.组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习11
5干部考评管理11
5.1.例行检查和专项检查11
5.2.负责干部考评制度的制定与修订11
5.3.组织干部考评、考察工作12
5.4.组织下属子公司经营班子考评12
6后备干部管理体系建立与管理12
6.1.董事会会议和股东大会会务支持12
6.2.负责接班人制度的建立与修订12
6.3.建立后备干部发展的培训体系12
6.4.组织制定后备干部培养的培训计划12
6.5.提出接班人建议13
7控股子公司经营班子激励机制设计13
7.1.制定规章制度13
7.2.负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订13
7.3.负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计13
7.4.负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查13
四、知识要求14
1.1.三级（经理）14
1.2.四级（高级经理）14
五、认证及考评15
1.认证区间15
2.认证标准15
3.认证流程15
4.资格证书15
一、关于干部管理专业任职资格标准
概观
《干部管理专业任职资格标准》提供有关干部管理岗位工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及评估办法。
适合受众
干部管理岗位人员
使用此标准
应该将此标准视为参考指南，根据需要进行宣读。
标准更新
请注意，此标准会定期更新。
在标准的开始处检查「最后修订日期」，以确保这是最新的版本。
若要报告有关标准的任何注解或建议，请联系投资公司人力资源任职资格项目负责人。
二、
级别划分及资格条件
1.级别划分
等级
含义
达到的专业水平
4级
高级经理
制订干部选拔及评估标准；建立储备干部机制，制订培养及考评计划；组织对公司各级干部的聘用进行评估、考核、公示等工作；
3级
经理
掌握干部管理工作技巧和方法，能够独立操作干部聘用、培训、考评等具体工作；同时根据公司有关干部考核工作，能够独立进行各投资子公司干部尽职调查、干部考评等工作；
2.各级资格条件
2.1.学历及工作年限要求
3级
4级
学历
本7硕5
本10硕8
岗位经验
2年以上干部管理工作经验
4年干部管理工作经验
资格证书/职称
人力资源二级
人力资源一级
备注：
本指本科、硕指硕士
2.2.工作经验要求
级别
经验要求（同一级别经验要求必须同时具备）
3级
1.做过分公司干部尽职调查2次以上；
2.独立设计过投资子公司干部考评方案1份以上；
3.组织1期以上干部培训班；
4级
1.建立和修订干部任职资格标准1份以上；
2.独立设计过投资子公司干部考评方案2份以上；
3.组织开发管理类课程3门以上；
三、
行为标准
三级（经理）
1干部聘用工作
1.1.干部考察组织实施
▪根据党政联席会议确定的考察对象协助制定考察计划
▪参与组织民主测评、民主评议、考察面谈等活动
▪参与撰写考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现
1.2.撰写干部任免、调动文件
▪根据党政联席会议决议，撰写拟任命干部任前公示文件
▪根据公司任免调动文件格式，拟定干部任免、调动文件
1.3.撰写离任审计通知
▪依据干部任免、调动通知，向审计部门提出离任审计通知
▪离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知
2干部招聘工作组织
2.1.面试各环节的组织与安排
▪向招聘渠道发布招聘信息
▪在指导下初步筛选简历
▪电话通知候选人面试时间、地点
▪通知面试官面试时间、地点
▪准备面试房间
▪准备面试所需简历、评估表格
▪收集汇总面试中各项资料，汇总意见
2.2.区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理
▪与招聘渠道进行沟通，了解渠道特长
▪每半年对招聘渠道招聘效率、效果进行评估，提出未来合作建议
3干部发展计划实施
3.1.参与干部培训需求调查与分析
▪参与制定培训需求调查表
▪发放调查表，并按时收回
▪参与汇总统计培训需求，提出培训方案建议
3.2.协助组织培训计划的实施
▪协助进行培训前需求调查，反馈培训师
▪培训课程组织
3.3.组织培训后评估
▪协助进行课后进行培训课程、讲师评估
▪协助一段时间后的培训效果评估
4参与干部考评实施
4.1.参与干部考评、考察工作
▪参与制定干部考察计划
▪干部个人述职
▪根据考察计划进行民主测评和面谈
▪汇总各方意见，撰写考察报告
▪提交办公会议审议
▪与本人反馈考察结果
4.2.参与下属子公司经营班子考评
▪参与制定经营班子考评计划
▪班子成员个人述职
▪根据考评计划进行民主测评和面谈
▪汇总各方意见，撰写考察报告
▪提交办公会议审议
▪与本人反馈考察结果
5参与后备干部管理
5.1.参与制定后备干部培养的培训计划
▪根据公司发展计划和人力资源规划
▪对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状
▪参与确定后备干部能力提高重点
▪参与制定培训计划
5.2.参与培训计划的实施与评估
▪根据培训计划，参与选择培训提供商
▪评估筛选培训讲师和课程提纲
▪培训前需求调查，反馈培训师
▪培训课程组织
▪课后培训评估
6控股子公司经营班子薪酬管理
6.1.参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查
▪参与进行各子公司薪酬现状进行调查
▪购买外部薪酬调查报告
▪根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平
▪办公会议审议通过
▪发布薪酬文件
6.2.负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理
▪收集各子公司考核分数
▪根据子公司薪酬制度计算绩效薪酬应发数额
▪办公会议审议通过
▪发布薪酬文件
6.3.各种薪酬文件的下发
▪撰写相关文件
▪审批
▪发布相关文件
四级（高级经理）
7干部聘用管理
1.1.干部编制确定
▪根据公司战略规划、业务发展规划，预测未来人力资源需求数量和质量，详细到按部门预测人员需求数量和级别
▪根据公司组织结构，部门职责，提出各部门干部编制计划，重点说明新增编制原因
▪盘点管理岗位任职状态，提出空缺岗位补充计划
▪提交干部编制方案
1.2.公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐
▪根据干部空缺岗位补充计划，征求各方意见，提出候选人建议
▪提交党政联席会议讨论确定考察对象
1.3.干部考察
▪根据党政联席会议确定的考察对象制定干部考察计划
▪干部考察可以使用组织民主测评、民主评议、考察面谈等方式方法，达到对考察对象有全面的了解
▪撰写干部考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现
1.4.干部任免
▪将干部候选人考察报告提交党政联席会议讨论
▪根据党政联席会议决议对拟任命干部进行任前公示，公示期为7天
▪根据党政联席会议决议撰写干部任免文件并发放
1.5.干部调动
▪根据党政联席会议干部任免决议，干部异地调动的，为其办理工资福利、社会保险（如需要）等转移、增减手续
▪为调动到控股子公司的干部，开具人事调动函发往任职单位人事部门，说明其薪酬、保险缴纳事项
1.6.发起离任审计
▪依据干部任免通知，对于调离原部门的干部，向审计部门提出离任审计通知
▪对于离任审计不合格人员，根据情况提出纠正建议，涉及犯罪的提交公安机关处理
▪离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知
8干部能力体系规划及建设
2.1.负责干部素质能力体系的建设、规划
▪设计访谈计划
▪访谈各级干部，汇总调查信息
▪设计干部素质能力体系
2.2.负责制定干部选拔标准
▪讨论确定干部必备价值观
▪讨论确定干部基本素质要求
▪讨论确定干部岗位能力要求
2.3.负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训
▪广泛了解业内测评工具特点
▪根据公司情况、岗位特点筛选适用管理干部岗位的测评方法
▪将选定的测评方法在实际工作中应用并予以检验
▪将确定的测评方法在公司内部进行培训和推广
9干部招聘计划与实施
3.1.负责各级干部招聘计划的制定与执行
▪根据公司发展计划，确定干部岗位空缺
▪从接班人计划中评估、推荐适合的后备干部
▪没有后备干部晋升的空缺岗位，制定招聘计划
▪拟定或修订岗位说明书
▪向招聘渠道发布招聘信息
▪按照招聘流程组织面试工作
3.2.招聘岗位任职资格和岗位职责审核
▪收集用人部门提交的岗位说明书
▪与用人部门领导讨论确定岗位任职资格和岗位职责
▪修订岗位任职资格和岗位职责
3.3.候选人简历的筛选
▪对后备干部的履历进行评估，提出建议
▪筛选猎头公司提交的候选人建立，提出建议
▪与用人部门讨论确定进入面试的简历
3.4.候选人复试
▪候选人复试，提出录取建议
3.5.关键岗位干部候选人长期储备
▪与业务部门沟通确定候选人名单
▪与候选人沟通，了解其特长
▪填写《人才信息表》备案
10干部发展规划
4.1.建立干部培训课程体系
▪根据公司战略发展计划和人力资源长期规划
▪对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状
▪确定干部能力提高重点
▪制定干部发展培训体系
4.2.组织制定干部培养的培训计划
▪组织干部培训需求调查与分析
▪根据公司发展计划和人力资源规划，对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状
▪确定干部能力提高重点
▪制定培训课程计划
4.3.主持干部培训计划的实施
▪根据培训计划，选择培训提供商
▪评估筛选培训讲师和课程提纲
▪培训前需求调查，反馈培训师
▪培训课程组织
4.4.组织培训后评估
▪课后进行培训课程、讲师评估
▪一段时间后的培训效果评估
4.5.组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习
▪制定干部交流、轮岗、外派、挂职、实习计划
▪对干部交流、轮岗、外派、挂职、实习人员进行定期评估
11干部考评管理
5.1.例行检查和专项检查
5.2.负责干部考评制度的制定与修订
▪汇总日常工作经验
▪提出制度制定和改进建议
▪提交公司办公会议审议
5.3.组织干部考评、考察工作
▪制定干部考察计划
▪干部个人述职
▪根据考察计划进行民主测评和面谈
▪汇总各方意见，撰写考察报告
▪提交办公会议审议
▪与本人反馈考察结果
5.4.组织下属子公司经营班子考评
▪制定经营班子考评计划
▪班子成员个人述职
▪根据考评计划进行民主测评和面谈
▪汇总各方意见，撰写考察报告
▪提交办公会议审议
▪与本人反馈考察结果
12后备干部管理体系建立与管理
6.1.董事会会议和股东大会会务支持
6.2.负责接班人制度的建立与修订
▪汇总日常工作经验
▪提出制度制定和改进建议
▪提交公司办公会议讨论
▪发布制度
6.3.建立后备干部发展的培训体系
▪根据公司战略发展计划和人力资源长期规划
▪对照后备干部素质能力体系，检视后备干部能力现状
▪确定后备干部能力提高重点
▪制定后备干部发展培训体系
6.4.组织制定后备干部培养的培训计划
▪根据公司发展计划和人力资源规划
▪对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状
▪确定后备干部能力提高重点
▪制定培训计划
6.5.提出接班人建议
▪讨论确定需要制定接班人计划的岗位
▪评估后备干部与接班岗位吻合程度
▪提交公司党政联席会议讨论确定接班人选
13控股子公司经营班子激励机制设计
7.1.制定规章制度
7.2.负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订
▪汇总日常工作经验
▪提出制度制定和改进建议
▪提交公司办公会议审议
7.3.负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计
▪调查了解子公司薪酬现状和各方意见
▪讨论确定薪酬原则
▪调查薪酬数据报告
▪提出薪酬建议
▪办公会讨论确定
7.4.负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查
▪进行各子公司薪酬现状进行调查
▪购买外部薪酬调查报告
▪根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平
▪办公会议审议通过
▪发布薪酬文件
四、
知识要求
1.1.三级（经理）
▪干部聘用规则、流程；
▪干部培训基本知识；
▪干部激励、考核；
▪薪酬管理基本知识
▪绩效管理基本知识
1.2.四级（高级经理）
▪干部任职资格标准；
▪管理类课程设计与开发；
▪储备干部建立、考评机制；
▪薪酬设计
▪绩效管理
五、
认证及考评
1.认证区间
公司每年组织对干部管理专业进行认证，每年认证一次；
2.认证标准
依照本任职资格标准中申报条件和行为标准作为认证标准，以申报条件确定员工初步级别，通过评审行为标准达标情况确定等级；
3.认证流程
认证采取由先申报、进行初步级别判定、再进行行为能力评审流程
首先，申请人需要根据公司申报要求填写《内部级别申报表》，提出申请，由公司考评委员会进行级别评鉴（初步）；
再次，员工根据所核准的申报级别，对照标准准备证据；
第三，组建评审小组，对各条行为标准达标情况进行评估，确定等级
最终，颁发等级证书
4.资格证书
根据综合评估结果，公司颁发《任职资格等级证书》，二级、三级证书有效期一年，四级、五级证书有效期二年。
详细认证流程请见公司最新版《A员工级别认证办法》
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