完整升级版深圳某高层住宅楼地下室施工组织设计secretWord文件下载.docx
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第二节项目部质量管理体系110
第三节质量保证技术措施112
第四节防止质量通病措施115
第九章 安全生产保证措施121
第一节 安全生产目标121
第二节项目部安全管理体系121
第三节安全生产管理措施121
第四节安全生产技术措施122
第十章 文明施工、环境保护保证措施125
第一节项目现场文明施工目标125
第二节文明施工管理组织机构125
第三节确保文明施工技术管理措施125
第四节环保及夜间施工措施127
第十一章 新技术、新工艺、新材料应用129
第一章 编制依据及说明
第一节 编制依据
1、**C区（A地块）地下室施工图纸
2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
3、广东省及深圳市有关政策和文件规定
4、施工现场实际情况
5、我公司ISO9001：
2000质量保证体系文件
6、满足的施工规范：
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB
《砌体工程施工质量验收规范》GB
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB
《地下防水工程施工质量验收规范》GB
第二节适用范围
一、施工图纸内包括
1、深圳**工程设计有限公司设计的深圳市**C区A地块地下室工程施工图所包括的全部结构项目。
2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
二、施工图纸外包括
1、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。
2、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。
3、施工期间防洪、防雨、防台风、防火等措施。
三、施工方案编制原则
1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。
2、根据合同约定，以确保履约为前提，结合我公司施工力量的实际情况，作好施工部署和施工方案的选定。
3、配合我市“净、畅、宁”工程的实施，落实交通安全措施。
4、指导思想是：
施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施工组织科学、按期按质安全、不留后患的完成施工。
5、统筹全局，组织好施工协作。
合理安排施工顺序，组织好平行流水及主体交叉作业。
科学地安排好人力、物力的综合平衡调配，作好季节性施工安排，力争均衡生产。
6、质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施。
积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。
7、制定环保、环卫措施，减少环境污染和扰民，做好文明施工，重视生态环境。
8、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
贯彻执行国家和地方政府的方针政策、遵守法律法规。
9.充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。
第二章 工程概况
第一节总体概况
本工程共有二层地下室、地下室为异形,其中地下二层为人防地下室，地下一层功能主要为车库，地下二层层高4.35m，地下一层层高为5.50和4.05m。
地下一层建筑面积（车库及设备用房）9421.380m2，地下二层建筑面积（车库及设备用房）8872.305m2。
第二节地下室人防设计概况
1、本工程**地下室设计力求正确贯彻“长期坚持，平战结合，全面规划，重点建设”的建设方针，使设计符合战时平时的要求。
2、本工程**地下室平时为汽车库，战时为二等人员掩蔽所。
分二个防护单元。
地下人防等级为六级。
汽车库室外入口采用防护密闭门外砌370砖墙战时封堵。
两个防护单元之间的隔墙连通口采用防护密闭封堵板，外砌370砖墙战时封堵。
3、地下室外墙采用450厚钢筋混凝土墙：
临空墙采用300厚钢筋混凝土墙；
安装防护密闭门处的防护墙为300厚混凝土墙；
染毒区与清洁区之间设250厚混凝土墙。
抗爆单元之间的抗爆隔墙抗爆挡墙为370砖墙，并沿墙高每500配3φ6通长拉结钢筋；
4、地下室底板厚500，地下室顶板人防区厚250。
5、在地下一层楼板应预埋人防门安装吊环，位置根据《人防工程防护设备选用图集》（第二册）（国家人防空办公室一九九六年六月）确定。
6、人防门门槛未注明的均采用钢活门槛，应根据〈人防工程防护设备选用图集〉（第二册）进行预埋。
第三节结构设计概况
一、抗震等级：
本工程抗震设防烈度为七度，地下室抗震等级：
三级。
二、钢筋及焊条
一级钢筋（fy=210Nmm2）
二级钢筋（fy=310Nmm2）
E43系列焊条用于焊接HPB235\Q235钢筋，E50系列焊条用于焊接HRB335钢筋，E55系列焊条用于焊接HRB400热轧钢筋，不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。
三、结构混凝土：
地下室承台、基础梁、底板强度等级：
C35，抗渗等级：
S8。
地下室外墙强度等级：
C40,抗渗等级：
柱、墙强度等级：
C45。
基础垫层强度等级：
C15。
四、其它：
地下室底板厚500mm，承台厚度800~2200mm，局部厚4700mm（主要是电梯井下承台）。
第四节工程的特点、重点和难点
一、工程特点
1、地下室计划工期120日历天，要在规定的工期内完成施工，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。
2、专业工种多：
本工程地下室面积大，工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，本工程施工过程中，有土建、给排水、电气、消防、人防等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。
3、文明施工要求高
本工程所处位置是口岸严管区交通繁忙,周围有学校和民居区,现场对环境保护、噪音控制、文明施工、安全生产等方面有较高的要求。
施工过程中必须严格控制，真正做到安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音。
以严谨地科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理水平，创一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成各项管理目标。
4、本工程场地狭小，基坑呈不规则形。
基坑周边基本无加工场地，无法组织流水施工，施工节奏性、穿插性差，专业班组工作不连续。
须考虑钢筋和模板场外加工制作方能满足施工需要。
二、工程重点及难点
1、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。
2、施工控制线是一个工程的生命线，贯穿整个工程的始终，因此把测量放线作为本工作的重点工作来抓。
3、楼层的高支模：
施工中必须对模板支架体系进行充分设计,防止支架失稳造成质量和安全事故。
具体详见本工程的高支模施工方案。
4、本工程系高档商住楼，因此必须采取专门的技术措施防止屋面、外墙渗漏。
5、地下室砼采用AEA微膨胀剤，补偿收缩砼无后浇带无缝设计新技术，施工时要有具体的施工方案及防渗防裂措施。
6、本工程基坑东侧（离基坑边1.5M,离地面约0.8M）,有一条燃气主管道,施工时应采取保护措施。
7、本工程位于黄岗口岸北面，基坑临近小区及学校，道路交通受管制，又施工现场场地狭小，怎样组织建筑材料进场是控制难点。
综上所述我公司结合施工现场实际情况，经过慎密的研究，提出了具有针对性、实用性、科学性及经济性的施工技术组织方案。
第四章 施工管理组织机构
第一节 施工管理组织机构
根据工程特点和工程重点、难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。
在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。
统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：
2000国际标准。
该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。
一、项目部的组建
项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。
本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。
二、项目经理部运行机制
为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。
项目部人员实行岗位责任制。
（一）、项目领导层
由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工程师、一名项目副总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。
项目经理为工程的总负责人，直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、设备员、合同管理及成本控制；
常务副经理负责项目经营和施工管理；
项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。
（二）、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。
施工员：
配备5人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；
质安员：
配备2人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；
技术员、资料员：
配备4人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；
材料员、设备员：
配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；
合约预算员：
配备2人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。
三、项目经理部组织机构图
第二节施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
定期召开项目例会，由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术和各专业的配合协调等难点。
明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
用工管理：
选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期能按时按期完成。
第五章 施工部署
第一节 总体部署
根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。
1、方案中心内容就是采用网络控制技术。
网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。
2．加强计划的平衡安排，制定月计划、周计划。
特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。
在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。
3．确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班8~10小时。
各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。
4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。
密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。
第二节 施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作安排表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
现场定位、放线
坐标控制点的复核、建立平面、高程控制等。
项目部
2
主要机具进场
机械设备进场就位
公司、项目部
3
主要材料进场
部分急用材料进场
4
劳动力进场及教育
组织劳动力进场，进行三级安全技术教育
5
施工方案编制与交底
编写详细的分项工程施工方案，并报审和交底。
6
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
7
材料计划
原材料和各种半成品
需量计划
8
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、公司
9
进度计划交底
明确总进度计划情况及各部门的任务和权限
项目经理总工室
10
质量安全交底
明确质量等级及特殊要求，进行安全教育
项目经理安质部
11
材料试验
原材料的试验及砼配合比等
试验室
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。
一、技术准备
为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
1）地下室工程计划工期为120日历天，施工工作量大，工期紧。
2）本工程地下室有二层，基坑较深，抗浮要求高，故采取合理的降水和适当的排水措施。
3）本工程交通受管制，现场场地狭小，材料堆场布置难度大。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
二、物质条件生产准备
保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
1）、根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
2）、建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
1）、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
2）、提前做好预制、预埋件的加工工作。
3）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械设备准备
根据本工程实际情况选择主要施工机械如下：
1、550型搅拌机2台进场，广西建机TC5513塔吊2台。
2、电渣压力焊机2套，普通电焊机6台，闪光对焊机1套。
3、长沙“中联”牌“HB-60”型砼输送泵2台。
4、10吨日野自卸汽车8辆，挖土机2台，潜水泵12台。
5、模板工程用台式圆盘电锯4台，冲击钻2把，电钻6把。
6、钢筋切断机3台，钢筋弯曲机3台和钢筋调直机1台。
7、为了保证开工时施工及生活用电的需求，开工前安排1台200KW的柴油发电机进场。
8、测量仪器等设备应安排在接到中标通知书次日进场，主要进场的测量仪器包括日本索佳“J2，2+3PPm”型全站仪1台，北京光学仪器厂生产的“BJTDJ2”自动补偿经纬仪1台和“BJDZS3”型自动补偿式水准仪2台。
三、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、施工管理体制的设置原则
1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2、劳动力组织
本工程地下室工程量大，进度要求快，所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
四、施工测量准备
1、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。
2、根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样教学楼的各条轴线，在周边开阔的地面上做好点位标志，再将各主要轴线投影到龙门架上，并用弹墨线加红色旗号标明。
请国土局主或国土所管部门验线，并及时请国土局或国土所测量主管人员、业主代表、监理工程师办理测量资料签证手续。
第三节主要施工方法的选择
1、基坑排水采用基坑底和基坑边排水明沟排水，降水采用积水井降水。
2、土方开挖采用机械开挖至底板底标高以上200mm处，剩余土方采用人工清土至基底设计标高；
基础梁及承台根据情况采用机械与人工结合开挖。
3、模板工程：
基础梁及承台模板采用砖台模；
墙柱、梁板模板采用散装18厚胶合板木模为主，支架采用Φ48×
3.5钢管或门型架及可调支座。
4、钢筋工程：
钢筋现场加工制作，当钢筋直径≥25mm，钢筋连接分别采用适用II级滚轧直螺纹套筒机械连接。
当钢筋直径≥16mm，＜22mm时，水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。
当钢筋直径＜16mm时可采用搭接绑扎。
5、砼采用商品砼，运输方式以泵送为主，塔吊运输为辅。
塔吊主要用于浇筑独立墙柱砼及梁板施工缝处理。
6、垂直运输采用2台塔吊。
7、外脚手架：
地下室采用落地式外脚手架，采用Φ48×
3.5钢管及扣件搭设。
第四节施工区段划分及施工顺序
根据本工程的结构特点，将工程分施工区段来组织流水施工，可经合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。
一、地下室结构施工区段的划分
地下结构水平施工区段分别以后浇带划分为A~E五个区域流水施工。
地下室结构竖向施工区段的划分以水平施工缝为界，每层内柱水平施工缝留置两道，留置在梁底50mm位置处；
地下层外墙考虑到防水要求每层只留置一道水平施工缝，留置在楼板（底板）面上50cm位置处。
（地下室分区图附后）（略）
二、地下室结构施工顺序
1、地下室施工程序
测量放线→地梁、承台土方、人工挖土清土→桩头处理→承台、地梁、底板垫层→砖胎模→防水层、保护层→底板钢筋及插筋（水电等专业预留、预埋）→隐蔽工程验收→止水带安装→吊模安装→底板砼→地下层墙柱钢筋（水电等专业预留、预埋）→地下层墙、柱、顶梁板支模→内墙、柱砼→地下层顶梁板钢筋（水电等专业预留、预埋）→地下层外墙、顶梁板砼
2、底板施工程序：
测量放线—→电梯井基坑挖土、垫层及砖模—→承台、基础梁挖土、砖模—→砖模内侧粉刷—→底板垫层施工—→防水层、保护层—→墙柱尺寸放线—→承台及梁钢筋绑扎—→底板钢筋绑扎—→柱、墙插筋—→墙体水平施工缝止水钢板焊接预埋、后浇带止水带预埋—→吊模—→底板验收—→砼浇筑。
第六章 主要分项工程的施工方案
第一节施工测量
一、测量工作基本准则
1、明确为工程服务、对按图施工和工程进度负责的工作目的。
2、遵守先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序。
（即先测设场地整体的平面和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和抄平）。
3、坚持测量要科学、简捷，精度要合理、相称的工作原则。
要合理选择、正确使用、精心爱护仪器，在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省时省工。
4、要严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。
5、一切定位、放线工作在经自检、互检合格后，方可申请主管技术部门预检及质检部门的验线的工作制度。
严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和有关资料。
实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。
6、紧密配合施工，尽量利用施工间隙放线，主动为施工创造条件，发扬团结协作，不畏艰难，实事求是，认真负责的工作作风。
7、虚心学习,及时总结建筑施工测量的经验,努力开创新局面的工作。
二、验线工作基本准则
验线工作是发现测量放线错误和检查测量放线精度是否合格的必不可少的工序，以达到以预防为主的目的。
验线工作应遵守以下几项基本准则：
1、验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始，在测量放线各主要阶段前，均能提出预防性的要求，以真正做到防患于未然。
2、验线的依据要原始、正确、有效。
设计图纸、变更洽商和起测点（如红线桩、水准点）及其已知数据（如座标、标高），要原始资料，并要最后定案有效的和正确的。
因为这些是测量放线的基本依据。
若其中有错，在测量放线中多是难以发现的，其后果不堪设想。
3、验线用的仪器和钢尺要按计量法有关规定进行检定。
4、验线的精度要适应验线要求，主要应包括：
4.1、仪器的精度要适应验线要求，并校正完好。
4.2、要严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行改正（如量距中的尺长、温度和倾斜改正；
又如用经纬仪竖向投测时，取盘左、盘右观测的平均位置，以抵消视准轴和横轴的误差）。
4.3、验线本身要先行符合（或闭合）校核。
5、要独立验线，要尽量与放线工作分开。
主要应包括：
5.1、观测人员。
5.2、所用仪器。
5.3、所用测法和观测路线等。
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