南开17秋学期《企业管理概论》在线作业2.docx
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南开17秋学期《企业管理概论》在线作业2
17秋学期《企业管理概论》在线作业
试卷总分:
100得分:
100
一、单选题（共20道试题,共40分）
1.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
满分：
2分
正确答案:
B
19.决策树和决策表法通常适合于（）种决策
A.非确定型决策
B.确定型决策
C.风险型决策
D.常规型决策
满分：
2分
正确答案:
C
3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.战略计划
C.战术计划
D.短期计划
满分：
2分
正确答案:
B
4.计划与决策的关系十分密切，通常认为____
A.计划是决策的灵魂
B.决策是计划的灵魂
C.决策是计划的具体化
D.决策是计划的落实
满分：
2分
正确答案:
B
5.具有质量高、接受度强的决策类型是____
A.理性决策
B.群体决策
C.个体决策
D.非理性决策
满分：
2分
正确答案:
B
6.具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A.理性决策
B.群体决策
C.个体决策
D.非理性决策
满分：
2分
正确答案:
B
7.按管理层次分，战略通常可分为____
A.公司层、事业层、运营层
B.公司层、运营层、职能层
C.公司层、事业层、运营层
D.公司层、事业层、职能层
满分：
2分
正确答案:
D
5.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____
A.战略、环境、技术、规模
B.战略、技术、社会、制度
C.环境、制度、社会、技术
D.环境、技术、社会、规模
满分：
2分
正确答案:
A
8.职务设计的形式有____
A.职务专业化、职务复杂化、职务扩大化
B.职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化
C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化
D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
满分：
2分
正确答案:
C
10.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____
A.泰勒
B.法约尔
C.德鲁克
D.韦伯
满分：
2分
正确答案:
C
1.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A.对利润的关心和对环境的关心
B.对环境的关心和对人的关心
C.对人的关心和对生产的关心
D.对生产的关心和对制度的关心
满分：
2分
正确答案:
C
17.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、Y式、环式
C.轮式、环式、星式
D.Y式、环式、星式
满分：
2分
正确答案:
A
13.决策理论的创始人是（）
A.泰罗
B.法约尔
C.德鲁特
D.西蒙
满分：
2分
正确答案:
D
14.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）
A.委员会制
B.部门制
C.职能制
D.参谋制
满分：
2分
正确答案:
C
14.反映组织的纵向职权关系的是____
A.直线与参谋
B.直线与分权
C.参谋与分权
D.集权与分权
满分：
2分
正确答案:
D
16.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A.分权
B.授权
C.职权
D.集权
满分：
2分
正确答案:
B
18.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
A.心理集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.认知集结法
满分：
2分
正确答案:
B
18.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____
A.简单结构
B.职能结构
C.事业部结构
D.矩阵式结构
满分：
2分
正确答案:
C
19.一般认为，管理就是实行____
A.计划、组织、激励、控制
B.决策、计划、组织、控制
C.计划、组织、领导、控制
D.决策、组织、指挥、控制
满分：
2分
正确答案:
C
20.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”
A.直线制
B.职能制
C.超事业部制
D.事业部制
满分：
2分
正确答案:
D
二、多选题（共20道试题,共40分）
14.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.保守决策
满分：
2分
正确答案:
ABC
12.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.人际技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.领导技能
满分：
2分
正确答案:
ACD
13.划分部门的方法包括（）
A.人数部门化
B.时间部门化
C.产品部门化
D.顾客部门化
满分：
2分
正确答案:
ABCD
6.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A.工作有序进行
B.员工有效率的工作
C.限制偏差的积累
D.适应环境的变化
满分：
2分
正确答案:
CD
7.管理的职能有哪些（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
2分
正确答案:
ABCD
6.管理者的技能要求，一般有（）
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
满分：
2分
正确答案:
ABC
9.人性假设理论有（）
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
满分：
2分
正确答案:
ABCD
2.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.指向性计划
C.战略计划
D.运营计划
E.战术计划
满分：
2分
正确答案:
CE
9.组织授权的构成因素有____
A.分派职责
B.赋予职权
C.确立责任
D.收回职权
E.检查职权
满分：
2分
正确答案:
ABC
10.领导的素质包括（）
A.政治素质
B.指示素质
C.身心素质
D.能力素质
满分：
2分
正确答案:
ABCD
3.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A.领导者
B.领导风格
C.领导水平
D.领导工作的情境
满分：
2分
正确答案:
ABD
10.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.完成
C.改革
D.冻结
满分：
2分
正确答案:
ACD
1.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是____
A.高耸式结构
B.矩阵式结构
C.扁平化结构
D.直线式结构
E.职能结构
满分：
2分
正确答案:
AC
8.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
满分：
2分
正确答案:
ABCD
16.管理工作的两重性是指
A.科学性
B.丰富性
C.艺术性
D.严谨性
满分：
2分
正确答案:
AC
5.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
满分：
2分
正确答案:
AB
17.组织工作的基本内容有____
A.组织设计
B.组织运作
C.组织变革
D.组织创新
E.组织规划
满分：
2分
正确答案:
ABC
15.战略计划通常包括____
A.组织宗旨
B.远景目标
C.战术规划
D.战略方案
E.具体目标
满分：
2分
正确答案:
ABD
4.社会外部环境对组织的作用（）
A.制约作用
B.决定性作用
C.推动作用
D.影响作用
满分：
2分
正确答案:
ACD
11.公司战略计划由（）构成
A.管理层战略
B.公司层战略
C.事业层战略
D.职能层战略
满分：
2分
正确答案:
BCD
三、判断题（共10道试题,共20分）
1.组织变革阻力的主要来源：
个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
7.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
10.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
4.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
5.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
2.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
8.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
3.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
6.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
B
9.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A.错误
B.正确
满分：
2分
正确答案:
A
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