番禺水务钢结构施工组织设计.docx
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番禺水务钢结构施工组织设计
番禺区取水口优化整合工程
紫坭取水泵站及原水预处理一期工程
施工组织设计
编制单位：
广州第三建筑工程有限公司
编制：
审核：
批准：
编制日期：
附：
施工进度计划
第一章编制依据及编制准则
第一节编制依据
1.我公司与广州市番禺水务股份有限公司签订的合同文件。
2.广东省建筑设计研究院的设计施工图纸。
3.国家及行业有关施工工艺、施工安全操作规程规定。
4.我公司关于质量、安全、文明施工的管理规定。
5.我公司多年从事类似工程施工经验。
6.工程勘察报告及我公司工程技术人员现场踏勘所了解的资料。
7.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。
✧采用的主要规范及标准目录
GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50026—93《工程测量规范》
JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》
GB50204—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GBJ50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》
GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50209—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》
JGJ48—88《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》
GB50104—93《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50205—2001《钢结构工程施工及验收规范》
第二节编制准则
1、在认真地阅读理解设计文件、图纸、参考资料和合同文件的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学求实先进的原则进行编制本施工组织设计。
2、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。
3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续地施工。
4、在条件允许的前提下，尽量采用先进的施工技术和设备。
6、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。
7、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。
8、在施工过程中，严格按照业主提出的技术规范和标准进行施工，确使工程的施工管理、工程质量、工程造价达到业主满意，争创优质样板工程。
第二章工程总体概述
第一节工程建设概况
工程名称：
番禺区取水口优化整合工程-紫坭取水泵站及原水预处理一期工程钢结构项目；
工程地点：
广州市番禺区沙湾镇紫坭岛；
建设单位：
广州市番禺水务股份有限公司；
设计单位：
广东省建筑设计研究院；
勘察单位：
广东省建筑设计研究院；
总承包施工单位：
广州市第三建筑工程有限公司；
监理单位：
广州市市政工程监理有限公司。
第二节工程特点
1.本项目为番禺区取水口优化整合工程-紫坭取水泵站及原水预处理一期工程钢结构项目；位于广州市番禺区沙湾镇紫坭岛，总建筑面积7193.75M2,其中钢结构含：
取水泵房钢平台、钢楼梯、泵房钢屋架及综合加药间部分钢结构屋面。
本工程为抗震设防工程，工程所在地区的抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g；设计地震分组为第一组，抗震措施采用的设防烈度为8度。
建筑结构的安全等级为二级，地上建筑耐火等级为二级。
2.本项目分单项工程施工，依甲方进度的计划，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
本工程场地有限，整体工期紧，任务重。
3.主结构钢柱、钢梁、挑梁和主钢结构各部位的辅助连接（件）板等材料应按设计图纸采用,选用马钢、韶钢、武钢等中国钢铁工业协会成员厂家产品；焊接构件应由工厂预制；
4.次结构的材料按设计图纸采用，应由工厂预先成型并冲孔；
5.钢结构防腐层：
除彩色钢板，热镀锌檩条，镀锌钢板天沟等本身带有外防护涂层的材料以外，其它本身不带有外防护涂层的材料均应进行防腐处理。
钢构防腐要求：
底面经喷丸或喷砂除锈达Sa2.5级或以上，两底漆；
6.基础螺栓采用Q235A级钢制作；
7.落水管采用联塑PVC塑管安装；
8.高强螺栓选用大六角型高强度螺栓；
9.机械除锈应达到Sa2.5级；
鉴于以上特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度为目标，顺利完成工程项目的建设任务。
第三节工程施工目标
一、质量目标
质量目标为现行的国家及广东省施工验收规范和质量评定标准进行验收合格工程。
我公司将确保本工程一次性验收合格达标等级。
二、工期目标
我司将按照甲乙双方合同规定的开工日期按时开工，并根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，确保厂房钢结构工程现场安装工期50个日历天，本工程合同文件的全部工作内容（含钢结构制作及安装）。
三、文明施工目标
我们严格按照文明施工的有关规定执行实施，按照文明施工标准施工，确保创建文明样板施工工地。
四、环保目标
达到建设施工无污染，符合环保管理标准，创建一流施工环境，各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。
五、安全施工目标
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定。
本工程的安全目标为：
杜绝重大安全事故，减少轻伤频率。
六、科技进步目标：
为实现上述工程质量、安全、工期、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理施工技术。
七、社会效益目标：
杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。
八、保证达到目标的具体措施
（一）通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量一丝不苟，达到优质标准。
（二）大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。
保证所有的材料全部达到或高于施工图纸设计要求说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，我司所供材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。
所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。
（三）认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
（四）健全安全质量检查制度，建立完善的奖罚制度。
每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。
（五）建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。
（六）推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
第四节工程重点、难点分析及应对措施
一、工程重点、难点分析
施工工期紧，合同期内必须完成投标承建范围内的施工任务（具体见施工进度计划）。
工程工期短、施工区域集中，各工种相互间配合协调关系复杂，如何组织好流水作业施工及协调好各工种间的相互配合关系是工程的总体施工难点。
工程材料钢材型材的采购应提早计划，并采取应对措施。
施工机具投入量大、工程机械化施工程度高，如何组织好流水作业施工面及协调好各相互配合关系是工程的总体施工难点。
同时展开的工程施工项目多，施工区域大，合理利用个工作面进行交叉施工作业将成为本工程进度及工程成本的关键。
二、施工对策
（一）选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子
管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到优良工程的质量标准，选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子十分重要。
为此，我司将充分发挥集团公司的优势，选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是曾参加“样板工程”施工及有着多年施工经验的技术骨干，他们业务能力强、精力充沛、施工管理经验丰富，其组合必将是一个高效的项目管理班子，确保工程质量提供了强有力的保证。
我司将对上述管理班子成员均进行现代工程施工管理法规的培训，使其迅速融入严格施工管理模式及施工作风建设。
（二）精选高素质的施工作业班组
工程施工是一个手工技术要求较高的工作，为确保工程质量，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。
我们将选派具有多年同类型施工经验的技术工人，同时进行本专业工艺卡的编制及专业培训。
这样的技术交底活动每周一次，使工人在施工中不断提高自身素质，为创样板工程作出努力。
根据工程量及区域划分，本项目分2个施工区段，分别为泵房钢结构平台和泵房钢屋架为第一区段；综合加药间钢屋面为第二区段等。
本工程安排一个施工班组，另组建一支临时突击班组在赶工期时支援。
（三）充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用“四新”技术
我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用多项“四新”技术，利用微机进行管理，为确保工程质量提供强大的科技保证。
（四）加强技术管理，实施样板引路、科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知的，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。
全面推行样板区段，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。
在施工前必须做好技术准备，进行一系列的图纸会审及技术交流活动，才能保证我司的技术体系同国家有关的技术规范有机地结合在一起，从而更加完善我们的技术管理及施工措施。
科学划分相对各工种的穿插时间及工作面，每个工序管理清晰，化整为零，逐个完成；
（五）加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要。
为此，我司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。
现场设立专门的材料检验室，严格执行材料的QC检验工作，加强对进场材料的初检、复检工作。
本工程钢构件成型H型钢的需求量较大，若因现场安装进度要求提前安装钢构件或成型H型钢的采购滞后于需求时，投标单位可向设计单位提出设计变更后采用焊接H钢代替，并且保证代用材料的质量保证。
（六）加强协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格
工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力，是工程施工质量能否满足要求的又一个重要因素，故此，我公司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上。
现场设立施工协调员，专门协调土建、钢结构安装工程的关系。
（七）对钢结构制作工厂的流程严格控制
我公司为钢结构制作、安装二级资质，具有本工程的制作及安装能力，本工程上部主体钢结构为在我公司工厂制作、现场安装，因此对钢结构构件的制作过程必须严格控制，我公司将组建经验丰富的钢结构管理班子对钢结构构件从原材料采购、检测、制作、运输等过程实行严格控制，上道工序不合格不得进入下道工序流程。
钢结构原材料使用前必须经有资质的建设工程检测机构检测合格，对不合格的原材料不得使用，钢构件制作完成对所有焊缝必须在加工厂内完成超声波探伤检测，不合格的焊缝必须刨开补焊，确保钢构件出厂前100%合格，并由质检部门相关人员签字，方可出厂。
（八）加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性
工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档、来往函件的收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄。
为确保工程质量准备可靠的资料。
加强对各分段工程施工技术方案的审核及整理，同时应整理好图纸变更，甲方、设计院各种通知函件等，做到资料完备齐全，井然有序。
第三章施工部署
第一节施工准备
我公司将严格依照“科学管理，持续创新，诚信守约，构筑精品”的质量方针对施工项目进行严格管理控制，确保按预定的目标完成本工程
一、施工技术准备
1.我司生产技术部门全面协助现场项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
接到图纸后在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行。
力争将问题在图纸会审中解决。
特别是施工难点进行严格的技术交底。
2.由公司生产技术部配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工组织设计方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出技术性指导。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
二、施工生产准备
1.现场环境准备
（1）查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面布置图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。
（2）对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管路线；供电能力、线路距离；砂井位置、排水的流向等。
编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。
2.施工管理准备
（1）成立项目管理部，制定科学、合理的工程进度计划及施工方案，确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。
（2）我司将实行项目法施工管理，由项目经理带领项目管理部对工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制（项目经理常驻现场负责指挥施工工作）。
（3）项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合，各负其责，有条不紊地进行施工。
（4）各种图纸、表格上墙张贴，工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。
（5）派专人管理各种技术资料、图纸，并及时分类、归档，以利各有关人员查阅。
（6）物料计划专人负责管理，每月物料计划表上墙一次。
（7）项目经理每周主持生产调度会，分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况，布置下阶段的工作及要求。
（8）专人负责成本核算，控制、运用先进的技术、经验，降低工程造价，提高经济效益。
（9）加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。
有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程完成，交付甲方使用。
3.施工队伍准备
（1）从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
（2）根据本工程的工程量及现场分布特点，本工程拟分二部分施工，分别为泵房钢结构平台和泵房钢屋架为第一区段；综合加药间钢屋面为第二区段。
根据进度及现场条件组织流水施工。
（3）对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
（4）做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
4.材料进场准备
（1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
（2）对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目拟定相应试制和试验计划，并均应要开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。
（3）现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。
做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。
（4）制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。
5施工机械设备准备
我公司计划将整个项目划分为2个区段分别进行流水施工，为保证各施工段不相互影响，我们将配备足够齐全的施工设备，使各施工组团能独立地进行施工。
经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具一览表。
根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。
第二节施工现场组织
一、针对本工程工作量大、工期紧的特点，我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，实施ISO9002质量保证体系管理。
二、项目管理部将调集我司最优秀的工程管理技术干部，充分发挥我公司在管理、技术和经验方面的优势，组建以项目经理为核心的精干高效的项目管理机构。
三、现场施工管理架构：
项目经理
合同/预算负责人
现场负责人
项目技术负责人
质量员
施工员
资料员
安全员
材料员
四、项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、即：
五类人员各一名。
五、项目经理：
负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9002质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。
六、技术负责人：
协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。
七、工程技术部：
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。
八、材料设备部：
根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。
九、工程部：
编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。
八、办公室：
负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
第三节主要施工机械设备投入计划
主要施工机械设备投入计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
备注
1
工程起重机
25T/100T
2
中国
行车路线范围内
3
手动葫芦
2T
2
中国
钢构件安装
4
电焊机
BX3-300-2
3
中国
2013.8
40KW
现场焊接
5
气割
G01-30#
1
钢构件安装
6
水准仪
DZS3-1
1
北京
2005.4
现场测量
7
经纬仪
DJ6
1
南京
2005.4
现场测量
8
扭矩扳手
0～1200N.M
3
英国
2006.7
钢结构安装
9
手动扳手
17-19
3
广州
钢结构安装
10
手电钻
260W/10mm
2
彩板安装
11
电锤
2
12
钢丝绳
Φ12/Φ8
500
广州
钢构件安装
13
剪刀
12”
2
彩板安装
14
探照灯
3
现场照明
15
对讲机
3
第四节主要劳动力投入计划
主要劳动力计划表
序号
工种
数量
技术等级
1
现场负责人
1
工程师
2
质量员
1
助理工程师
3
技术员
1
技术员
4
安全员
1
5
司索工
1
7
高空作业技术工人
6
8
电焊工
2
9
辅工
4
第五节施工现场布置
一、布置原则
根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。
1按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输。
2符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。
3各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求。
4方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉。
5保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响。
6开挖的土方除需回填用之外，必须尽快清除外运。
7脚手架等周转使用的材料就近成堆码放整齐，费、余等材料尽快清除出现场。
8施工过程中做到“完一段、清一段”，车辆行走留下的泥土及时清扫。
9钢构件就近堆放于所需安装部位附近，不得影响招标单位正常生产次序。
10施工用水电管线高架低敷。
11钢结构安装时吊机顺着施工道路行走，作业点处趴臂较远时可视情况铺设钢板将吊机行至施工道路外。
第六节临时用电
临时用电包括动力用电和照明用电，计算用电量时，从以下3点考虑：
全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具照明的数量。
施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；
各种机械设备在工作中需用的情况。
本工程施工机械用电表
序号
机械名称
型号
功率（KW）
数量
合计功率（KW）
1
交流电焊机
BX3-300-2
40
3
120
2
彩板出瓦机
UJ325
3
1
3
3
手电钻
1.0
4
4
合计
127
考虑照明用电所占的比重较动力用电要少的多，因此本工程照明用电按动力用电的10%考虑。
选择电源
选择建筑工地临时用电供电电源考虑以下因素：
建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度。
施工现场的大小。
用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况。
现场电气设备的容量情况。
时供电电源的方案
配电线路的布局
为了安全和节约起见，钢构施工单位用电接口与土建单位合用，按量计费。
第四章钢结构工程施工方案
第一节钢结构制作方案
一、工程全部构件在厂内制作，运到现场安装。
所有用于本工程制作安装的钢材和焊接材料，应具备完整的质量证明单，板材和型材应平整清洁，不允许有凹凸及麻点缺陷，且各种规格均应按照标准规定进行力学性能或化学成份复验，复验合格后方可使用本工程。
焊接要有焊接工艺评定报告。
二、下料质量控制
因为此工程的结构特点钢梁柱结构多数是等截面的工字梁，角度多样，仍很多的结构截面大小不同，所以下料和标号都要经过检验后方可使用。
为确保角度，必须采用数控下料方式，确保下料精度及线型尺寸。
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