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整理王老吉网络营销案例分析
【2017年整理】王老吉网络营销案例分析
王老吉网络营销案例分析
一、公司简介
广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年，历经百多年的发展，现已成为我国中成药生产企业50强之一，曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号等。
王老吉药业拥有先进的厂房设备，管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。
主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等，其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品”。
王老吉药业一贯重视技术创新与技术进步，公司内各类专业技术人员约占员工总数的50,。
公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖、广州市科技进步一等奖;首家建成全自动立体仓库;自行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机，生产效率为引进的日本包装机的4倍。
公司积极与科研单位及大专院校合作，运用中药现代化最新的“三超”技术研制保济片、克感利咽口服液等新产品。
克感利咽口服液因在非典期间表现出对流感病毒和呼吸道常见致病菌有明显抑止作用，被列为“广东省抗SARA和流感的重点科研攻关项目”;公司还与南丹麦大学签署了《克感利咽口服液抗病毒机理的研究》专项科技合作项目，以“科技输出”的形式成为欧盟传统药品法生效后，国内首家进入欧盟的企业。
王老吉药业一直热心资助社会弱势群体，积极参与社会公益事业。
2005年，香港同兴药业强势加盟王老吉。
香港同兴药业拥有雄厚的资本，具有超前的经营理念，管理科学、先进，特别是在中药海外销售方面积累了丰富的经验，在香港和东南亚地区拥有庞大的中药销售网络，将为王老吉产品进入国际市场打通渠道。
展望未来，王老吉药业将继续按照十六大提出的“走新型工业化路子”的目标，以信息化推动工业化，把公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的具有中国特色的社会主义新型工业企业。
二、王老吉产品分析
王老吉以“清热解毒，预防上火”这个特性打入市场，有着不断延伸的生命周期，醒目得体的包装，完善的质量管理体系及稳定卓越的产品质量深受消费者的喜爱。
品牌塑造了“健康家庭，永远相伴”的形象。
2.1产品的性能
（1）产品的性能有:
清热解毒、祛痘养颜。
预防四时感冒发热，声沙哑痛。
主沉熬夜积火，燥热积滞、便秘、口干尿赤，牙痛溃疡等症，清热解毒、祛痘养颜。
（2）产品最突出的性能是:
清热解毒预防上火
（3）产品最适合消费者需求的性能是:
（4）清热解毒预防上火
2.2产品的价格
（1）商品名称:
王老吉310ml（罐装）市场报价:
3.5元
（2）商品名称:
王老吉250（盒装）市场报价:
2元
（3）用户普遍关注王老吉产品质量
价格与用户心理预期已比较接近
2.3企业赋予产品的形象
（1）王老吉诞生于1828年，被称为凉茶始祖，成为当地人日常的保健医药饮品，用来“清热解毒袪暑湿”。
并定位于“预防上火的饮料”推向全国。
（2）王老吉品牌塑造的是“健康家庭，永远相伴”形象。
2.4消费者对产品形象的认识
由于“预防上火”是消费者购买红色王老吉的真实动机，显然有利于巩固加
，成为强原有市场。
是否能满足企业对于新定位的期望——“进军全国市场”研究的下一步工作。
通过二手资料、专家访谈等研究，一致显示，中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国广为普及，“上火”、“祛火”的概念也在各地深入人心。
2.5产品定位
预防上火的饮料“，独特的价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。
其定位的效果:
（1）利于红罐王老吉走出广东、浙南。
由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。
（2）避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔。
（3）成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势，淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑。
三、王老吉消费者分析
3.1消费者的总体态势
1.广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。
其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
2.浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。
在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现:
该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过
之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。
而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。
这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。
3.消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
3.2现有消费者分析
3.21现有消费群体构成
王老吉的现有消费者有1亿人以上，年龄大多30~40左右，有稳定的职业，相对丰裕的收入，文化程度较高，主要分布在广东与浙南等地。
3.22现有消费者的消费行为
消费者购买王老吉一般是在烧烤、登山、外出就餐、聚会、家庭等，而原因就是预防上火，却不认为就必须吃消炎药的情况下一般购买与酒店，超市或者商场等。
3.23现有消费者的态度
消费者对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。
这些观念可能并没有科学依据，但这就是消费者头脑中的观念，这是需要关注的“唯一的事实”。
相对于其它的饮料类或是凉茶类，消费者对于王老吉更是有种偏爱。
消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
3.3潜在消费者及其购买行为分析
潜在消费者在5000万左右，年龄在25岁左右，处于事业的发展期，有较好的前景，受过好的教育。
除此之外还有许多儿童，女性以及老人也是本品的潜在消费者。
潜在消费者一般为购买可乐类饮料或者茶类饮料，并没有特别的购买计划，不是特别青睐于某种饮料。
四、王老吉的网络营销分析
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
2003年，王老吉的宣传推广投入4000多万，2004年则增加到1个亿，2005年1个多亿，2006年世界杯期间广告投入更是激增，全年的广告投入估计2个多亿。
近三年王老吉广告投入连续以几何的趋势猛增
开展目的;王老吉走出广东，浙南推广到全国，让全国观众了解王老吉，购买王老吉，进而增加其销售额，获得公司利润。
初识王老吉当然是在电视广告上，登广告不是问题，但要在央视的黄金时间登陆就一定算得上是大广告了。
我们可以看见一组火红的场景，几个充满活力的年轻人，高举王老吉喊出它的广告语:
“怕上火，就喝王老吉～”没有多少日子，大家都记住了这个新品牌，新饮料，并且铭记了它最主要的功效——去火。
在网络营销4I原则中，利益原则算是最为核心。
王老吉以去火为中心展开营销，即围绕利益原则告诉人们一个信息:
最新出品的饮料王老吉的功能是去火。
告之产品讯息和功能也是利益原则中最主要的核心内容。
随后，通过08年汶川地震捐款事件的营销，让全国观众都进一步认识了王老吉，紧接着又借助北京奥运会，今年，王老吉又向玉树捐款1.1亿，又是广州亚运会的赞助商。
通过这些大事件的营销，使得王老吉使王老吉彻底红遍中国。
例外，王老吉还有许多其他的营销活动，如王老吉学子情，十年助学活动;王老吉昆仑山整箱包邮;“吉迎新春，吉运到家”王老吉春节送机票活动;先声夺金王老吉唱响亚运歌手挑战赛„„
王老吉公司通过一些列的广告传播，网络营销等使其品牌知名度迅速上升，成为国内知名的饮料公司。
下面我们来分别对其传播方式进行分析，主要分析王老吉公司的大众传播、分众传播、精准传播的适用对象、运作方式及营销效果分析。
五、王老吉传播方式分析
5.1大众传播
5.11大众传播的概念
大众传播（MassCommunication）是一种信息传播方式，是特定社会集团利用报纸、杂志、书籍、广播、电影、电视等大众媒介向社会大多数成员传送消息、知识的过程。
这一定义仅指传播的单向过程，没有包括反馈。
随着大众媒介的发展，大众传播将成为双向过程。
5.12大众传播的受众对象
大众传播的对象是社会上的一般大众。
大众传播的对象即受众是社会上的普通大众，即“一般人”，不分群体和阶层。
即只要接收到大众传播信息的人都是大众传播的对象，说明大众传播是以满足社会上一般大众信息需要为目的的，信息的生产与传播不分阶层和群体。
所谓受众，是指通过大众传播媒介接受信息的人，包括报刊读者、广告听众、电视和VCD等电子媒介的观众，以及互联网的网名，即各类传播活动中信息的接受者，又称之为受传者。
在一般意义上，“受传者”侧重于接受信息的个体，而“受众”主要是从受传者整体的角度定义的。
就传播活动中的具体情况看，大众传播的受传者相对固定一些，条件的限制无法满足他们随时反馈、发布自有信息的愿望，只好在相对稳定的时间和空间被动地接受传播者所发布的信息。
5.13王老吉采取的大众传播
王老吉采取的大众传播方式主要是电视广告，还利用了POP广告、杂志、电影等进行宣传。
下面介绍王老吉的电视广告
在广告宣传中，红罐王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现，避免出现对症下药式的负面诉求，从而把红罐王老吉和“传统凉茶”区分开来。
为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:
吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮红罐王老吉。
结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐王老吉，从而促成购买。
红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售区域（广东、浙南）的强势地方媒体，在2003年短短几个月，一举投入4000多万元广告费，销量立竿见影，得到迅速提升。
同年11月，企业乘胜追击，再斥巨资购买了中央电视台2004年黄金广告时段。
正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍全国大江南北。
5.14效果分析
王老吉突出了产品功效，使消费者对产品有了认识，增强了品牌认知度。
王老吉通过广告推广使人们对凉茶有了新的认识，同时也确立了王老吉的凉茶龙头老大的地位
随着广告的巨额投入而其销量也随着广告投入的猛增三年“三级跳”——2003年6亿，2004年10亿，2005年一举跃升到30亿，2006年上半年已达到18亿。
在广告投入之后产品销量猛增，业绩节节上升2003年红色王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由02年的1亿多元猛增至6亿，并以迅雷不及掩耳之势迅猛冲出广东。
2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至红色王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效沓来，全年销量突破10亿元，2005年再接再励，全年销量稳过20亿。
同时，百事可乐旗下的企业肯德基，已将王老吉作为中国的特色产品，确定为其餐厅现场销售的饮品，这是中国大陆目前唯一进入肯德基连锁的中国品牌。
5.2分众传播
5.21分众传播的概念
分众传播就是指面向一个有清晰特征的受众群所进行的“窄播”。
分众传播的思路，就是如何从“以获取绝大多数人的注意力为目标”转向“以获取某特定部分人的注意力为目标”。
专业化的广播电视频道与栏目、行业性的报纸版面、个性化的杂志等，是传统大众媒体的分众化。
而专业网站和特色网站、以电梯媒体和液晶电视媒体为先锋的社区媒体，则是新型分众媒体的典型代表。
5.22分众传播的适用对象
所谓细分受众群。
是指传播者通过调研，依据受众的动机、需要、欲望等诸方面的差异，把受众划分为若干个受众群，从而确定传播方式的过程。
这些有着相似或相近动机、需要、欲望的受众构成了一个目标受众群，也称子受众群或“亚受众群”。
细分目标受众群的客观基础是受众需求的两重性即差异性和相似性，受众需求的差异性是由多种因素的综合影响形成的，受众的需求因性别、年龄、收入、居住、地点、文化传统及需求层次的差异而呈现千差万别，另一方面，受众的需求存在差异，并不是每人各属一种类型，而是有相当数量的受众者在对传播的需求上存在着相似或一致性。
通过细分受众群增强了传媒的适应能力和应变能力，避免了在传播中分散用力，现有的人力、财力、物力资源能够集中使用于一个或几个目标受众群，扬长避短，有的放矢地开展针对性传播。
5.23王老吉采取的分众传播
王老吉在分众传播上，针对目标顾客大多为年轻人，在酒店、火锅店就餐就多，还有一些学生。
可以针对他们开展一些传播，与酒店等建立合作关系等。
在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。
如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。
消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。
这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。
在针对中间商的促销活动中，充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。
由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。
5.24效果分析
这种大张旗鼓、诉求直观明确“怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售;同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。
王老吉通过精准传播，对酒店、火锅店的人群及学生进行准确的宣传，这样，即加强了对王老吉产品的宣传，有找到了良好的合作伙伴，树立了良好的企业形象，为王老吉的品牌推广提供了条件，顺利进军全国。
5.3精准传播
5.31精准传播的概念
精准传播就是针对目标顾客进行针对性的广告投放，主要通过电子邮件、电话、短信等方式进行一对一的沟通。
实施精准传播（Precisiontransmit）前提是清晰的品牌市场定位，核心是CRM（客户关系管理），主要理论依据是4C（客户、成本、便利、沟通）。
5.32精准传播的特点
精准传播的三个特点:
1.目标受众的精准选择。
体现在广告传播就是要求精准的选择目标受众，在此基础上设计针对性的广告并进行投放。
2.传播效果的精准衡量。
能对广告传播的效果进行精准传播衡量是精准广告传播的另一核心要点。
3.企业与顾客的一对一传播沟通体系。
企业在广告传播的过程中，不仅要对目标受众进行精准定位，还要与其进行一对一的直接沟通，掌握目标受众的相关信息，为其解答关于商品或服务的疑问，消除其购买顾虑充分挖掘潜在需求，在互动沟通的基础上维系老顾客，更重要的是开发新顾客，并培育起新顾客对企业的忠诚度。
5.33王老吉采取的精准传播
针对一些精准的目标受众，王老吉可以采取的精准传播方式主要有与火锅店、酒店合作，对常来吃火锅的人进行精准传播，也可以建立俱乐部，发网络邮件等，为他们提供一对一的交流，同时也可以发掘潜在顾客。
由于王老吉是大众产品，把产品定位为“怕上火喝王老吉”，针对这些用户，王老吉建立了与火锅店、酒店的合作，并在餐桌上提供王老吉产品。
配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。
在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息:
“怕上火，喝王老吉饮料。
”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。
正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。
目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
5.34效果分析
通过在火锅店、酒店的大量宣传，使得王老吉成为了餐桌的主要饮料产品，大多数人吃火锅和吃辣菜都必点王老吉，红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。
这既增加了王老吉的销量，又扩展了销售渠道，不仅增加了王老吉公司的销售额，而且其产品开始走出广东和浙江。
六、王老吉的事件营销分析
6.1近年王老吉网络整合营销分析:
随着王老吉名气的扩大，随之而来的利益也增加了，于是更多的营销活动展开。
最先进也最受欢迎的必然是网络营销手段。
如今我们已经进入了信息时代、网络时代，凡是具有前瞻性的人或者企业都会发现网络营销时代已经到来，我们不得不关注中国数以亿计的网民们的声音和力量。
因此，王老吉依据新的形势也参与了网络营销活动当中。
话说王老吉到底是如何在一夜之间成为全国人民都知道的新品牌呢,它采取了其他企业都不曾采取过的措施。
2008年6月18日，用一亿元巨款捐助灾区的王老吉饮料，引起了最多国人的注意。
它这一个性化的营销不仅使自己成为千家万户直销的品牌并且树立了良好的企业形象。
运用4I原则中的“个性原则”创出了一片天。
个性化的营销主要在可以让消费者看到独特的地方，王老吉以捐赠巨款的方式打鸣了旗号，必然引起了很多消费者的关注。
然而第二天，在国内著名的互动网络论坛天涯BBS上，一篇“封杀王老吉”的帖子引起了网民的注意。
网络整合营销4I原则中有一“趣味原则”。
所谓无风不起浪，帖子无疑引起了无数网民的关注并且使之为一个新热点。
趣味性使许多网民看到内容后却会心一笑，并被煽动起当时情境下特有的激情，帖子不但导致了网友疯狂的主动转载传播，更直接鼓动起了网民对于王老吉的购买热情。
于是，网上一度爆出不少王老吉饮料在商场供不应求的新闻，许多网民自发组织购买，导致王老吉在多个城市的终端都出现了断货的情况。
这篇帖子借时势用反话成功诱导了网民的心理，运用了“灾难营销”的手段取得了很大成效。
在这不停转载和购买的过程中无疑应了网络整合营销4I原则中的“互动原则”，网民们参与了最真切的互动行为，并且完善了企业的利益，达到了盈利的目的。
这也是互动性的最具影响力的作用。
王老吉的营销手段还不仅仅如此，2008年奥运会对于王老吉来说又是一个大的契机。
2007年6月，王老吉联手新浪共同参与“‘56个民族祝福之旅’大型全民健身活动暨共同为北京祈福盛会活动”，通过全球中文第一门户新浪网对此次公益活动的立体传播。
中国多民族特色与时事热点“奥运”完美的结合到了一起，而王老吉民族特色的品牌形象也得到前所未有的推广。
这次“祝福北京”是王老吉独家赞助的一个大规模的全民族参与活动，如此规模的全民族大联欢，跨越了时间与空间的局限，对于赞助商来说这是一次难得的宣传机会通过全面整合博客、播客、UC以及新闻平台共同为活动造势，新浪把自身多媒体线上平台
互动原则”的潜力发挥到了极致。
在这里，王老吉协同新浪根据4I原则中的“把每一位网友作为活动的主体，他们可以了解关于活动、关于奥运的相关信息，也可以自由发表见解，评选喜爱的“民族祝福使者”，而且，在他们的主动宣传下，“祝福北京”的信息如涟漪般向外传递出去。
作为整个活动的独家赞助商，王老吉品牌广泛的知名度将吸引更多人关注此次活动，同时借助新浪对活动的宣传推广，王老吉也树立了自身积极的社会公益形象，建立了王老吉消费群体的忠诚度，而这种潜在影响力是广告换不来的。
这也是网络营销中“互动化”的作用。
“纽约涌现凉茶浪潮，王老吉热邀海外友人访北京”，随着奥运会的临近，王老吉集团更是煞费苦心设计了一艘特殊的游船游弋在纽约哈德逊河上，与远处的自由女神像遥遥相望，船头矗立的巨型红色王老吉罐体一个有着180年历史的中国品牌，正在通过它特有的方式，向国外友人展示中华民族的热情友好。
据加多宝（王老吉）集团相关负责人介绍，2008年北京奥运会这是世界人民了解新兴中国的一个绝佳机会。
作为民族企业，王老吉有责任为国出一份力。
而在有的人的博客上开始流传并且转载这样一个帖子:
一位热心尽职的奥运志愿者帮助了一位由于炎热而中暑的外国友人。
此帖文章感人至深，图片打动人心，但要细看便可发现美女志愿者手中拿着的正是饮料王老吉。
由此我们不难发现，这又是王老吉针对网络进行的又一营销方案，它运用网友们的转载、互动，不仅叙述了一件感人的事情并且更好的宣传了产品，也附之一个信息，王老吉能起到解暑去过的作用，这也符合了4I中的“利益原则”。
今年四月，央视赈灾晚会“情系玉树，大爱无疆”共收到社会为玉树捐款21.75亿元。
广东加多宝（王老吉）集团捐出1.1亿元人民币。
“只有民族的，才是世界的。
”在这样一个群雄逐鹿的时代，一个民族品牌要生存，要发展，必须把眼前的扩张和自身品牌长远的文化建设结合起来。
我们看到全球的知名品牌无不经过多年的积淀和潜心的塑造，形成了人们的消费习惯，进而衍生为一种文
化，最终成为了一种精神、一种理念。
王老吉无疑已经看到了这种企业发展的趋势，在突破自身“功能性”瓶颈，塑造品牌内涵的道路上，它已经迈出了坚实的一步。
同时也是最重要的一点，作为中国民族品牌借力网络公关的先行者，王老吉对企业文化传播的重视和对网络媒体力量的关注必将成就企业美好的未来。
6.2成功原因分析
成功之一:
借势（事件传播的土壤）。
此处用“借势”这个词吧，说“灾难营销”有点太苛刻。
王老吉的捐款数额是足以引起一片赞誉的，况且是在当时“比富（比谁捐款多）”的大舆论背景下。
CCTV那场捐款晚会的收视率是不用质疑的，“一鸣惊人”是那场晚会赋予王老吉最大的收获（这可能比投放几个亿的广告效果都要好）。
成功之二:
策划（制造事件-病毒源本身）。
网友是单纯的，也是容易被煽动的。
王老吉捐款一个亿的“壮举”在接下来的几天里迅速成为各个论坛、博客讨论的焦点话题。
但是话题是分散的，需要一个更强有力的话题让这场讨论升级。
于是《封杀王老吉》成为了由赞扬到付诸实际购买行动的号令。
创意本身契合当时网友的心情，使得可能平日里会被人痛骂为“商业贴”的内容一下子成了人人赞誉的好文章。
成功之三:
推动（给病毒传播一个源动力）。
病毒之所以能够扩散，除了病毒源“优质”之外，初期的推动也很重要。
一个单贴，能够有如此大范围的影响，背后网络推手对于这个帖子的初期转载和回复引导至关重要。
BBS营销在这个事件中显得尤为成功。
首发天涯等大论坛，然后迅速的转载各个小论坛，之后，就可以依靠病毒自身的传播惯性去进行扩散了。
七、小结
红色王老吉的巨大成功，首先在于企业对产品的准确定位（去上火），发现了红色王老吉自身产品的特性，从而成功地完成了王老吉的品牌定位。
其次，王老吉成功的网络营销，借助汶川玉树捐款事件的营销，通过北京奥运、广州亚运等活动的支持，建立了良好的企业形象。
最后，王老吉还充分利用了广告传播的效果，使用了大众、分众等传播方式，通过电视广告、POP广告等，使得王老吉迅速最终红遍中国。
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