集团培训管理办法.docx

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集团培训管理办法

培训管理办法

（征求意见稿4）

第一条为进一步贯彻落实集团公司战略目标，提升团队整体素质和业务水平，按照集团公司与员工共同发展的原则，根据《干部员工培训管理办法》文件，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司全体员工。

第三条培训职责：

（一）人力资源部是集团公司的培训归口部门，负责制定并完善集团公司培训制度，拟定年度培训计划；根据培训计划组织实施培训工作；进行培训效果评估，提出改进办法；收集各类培训信息，及时调整与完善培训方案；审核计划外培训申请；培养内部培训讲师，进行知识、经验和技能传承；培训费用预算管理；负责组织完成管委会布置的各项培训任务，指导协助子公司开展培训工作。

（二）各部门承担一定的培训责任，包括拟定部门内部专业培训计划、组织实施部门各类专业培训和业务技能培训；编写、完善部门各类专业培训资料；组织本部门新入司员工的岗位技能培训。

（三）各子公司人力资源部部门负责本公司年度培训计划制订和实施，及时将培训计划报集团人力资源部备案；并根据集团培训安排和要求组织相关人员参加培训，做好培训效果跟踪和固化。

第四条培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训三大类。

（一）知识培训

针对文化产业行业特点和员工本专业及相关专业知识进行培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识，并适应集团发展所需的新知识。

（二）技能培训

技能培训包括管理技能和岗位技能两种，针对员工岗位职责、专业技能和管理需要的进行培训，使其在充分掌握理论的基础上，能够不断创新工作流程，提高工作绩效。

（三）素质培训

针对企业文化、心理学、人际关系学、社会学和核心价值观的进行培训，帮助员工实现职业生涯规划，满足员工自我实现的需要。

第五条培训方式

（一）内部培训

1、入司培训：

介绍有关集团公司企业文化、核心价值观及集团概况，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，了解规章制度，帮助新员工尽快适应工作环境和工作岗位。

2、集团领导和部门负责人授课：

集团公司领导及各部门负责人承担着内部讲师的职能，对集团战略、企业文化、部门发展建设和相关专业知识等进行培训。

3、内训师授课：

集团公司提供条件和机会，培养员工作为兼职内训师，内训师承担独立实施1门以上培训课程的职责，负责开展知识经验、方法技能等方面的传承培训。

4、外聘讲师：

外聘实战派知名企业高管、职业培训师、咨询公司高级顾问等专业讲师进行培训或举办专题讲座。

5、继续教育培训：

具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加的继续教育，由各相关专业部门与人力资源部共同商议并组织实施。

6、素质拓展：

通过场地拓展训练和定向穿越等素质拓展形式，促进员工之间的沟通和理解，增强员工团队意识、合作意识、创新精神和责任心。

（二）外部培训：

对于培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供专业培训机构的公开专题课程信息，部门经理选派人员参加，由受训人员将培训内容通过内训方式传授给其他员工。

（三）网络商学院:

通过时代光华E-Learning网络商学院

平台，采用自选课程和必修课程相结合形式进行网上学习。

（四）学习考察：

组织干部和优秀员工出国考察学习或赴先进企业进行现场考察学习。

（五）继续教育：

集团公司鼓励员工积极参加继续教育学习，不断提高自身素质和业务能力。

（六）学历教育：

集团公司鼓励员工利用业余时间进行研究生以上在职学历教育学习，不断提高员工队伍素质。

第六条培训流程

一、计划内培训流程

（一）确定培训需求

各部门负责人根据员工现有能力和岗位所需能力之间的差距，结合绩效考核结果和岗位任职条件，汇总确认《培训需求计划表》（附表1），于12月10日前将下一年度培训需求计划报人力资源部。

（二）制定年度培训计划

人力资源部根据集团经营发展需要，结合员工自我申报、人事考核等信息，于每年1月底前制定集团的年度培训计划。

经总经理办公会审议通过后，以文件形式下发到各部门。

（三）根据年度培训计划制定实施方案。

人力资源部根据培训计划，制定月度培训实施方案。

确定具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。

（四）组织实施培训

根据月度培训方案，于每次培训前一周发布培训通知，组织实施培训。

（五）评估培训效果：

人力资源部于培训结束前进行效果评估和考试测评，以确认培训目标是否实现，培训活动是否有效,以及是否存在需要改进的方面，以保持培训工作的持续改进。

（六）培训效果固化：

1、拟定计划：

参训人员在培训结束当天填写行动计划表，员工本人、主管领导各一份、并向人力资源部备案；

2、改进访谈：

培训结束后两月，人力资源部抽查跟踪参训人员的行动计划实施情况，与参训人员与其主管领导进行访谈。

3、改进考核：

年底部门负责人与员工审核工作目标完成情况的同时，要审核员工的个人培训效果固化和行为改进的情况，作为年度绩效考核的重要参考因素。

二、各部门计划外培训

各部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》

（附表2）报人力资源部，经集团领导审批同意后，由人力资源部会同相关部门组织实施。

三、临时外派或进修培训

对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均需填报《员工外派培训表》（附表3），经集团领导审批同意后，报人力资源部备案。

四、继续教育

继续教育由各部门根据需要选送有关人员参加培训，学习结束后，将由办学单位记录或盖章的继续教育证书复印件报人力资源部备案。

五、研究生以上在职学历教育

（一）报考前须由本人提出申请，填写《研究生以上在职学历教育申请表》，所在部门提出推荐意见，人力资源部根据员工职业发展的需要进行审核后，报人力资源分管领导批准。

（二）参加研究生以上学历教育入学考试被录取后，须报人力资源部备案并签订《学历（学位）培训协议》（见附表4），作为劳动合同附件。

毕业后，将毕业证或学位证原件报人力资源部审验,同时将毕业证或学位证复印件、学籍档案原件交人力资源部备案并存入本人档案。

（三）未经批准报考者学习期间各项费用自理。

六、建立培训档案

建立集团公司培训工作档案，并将各类培训资料（如电子文档、录音、录像、幻灯片等）归档整理，作为知识管理共享资料。

第七条培训考核

培训考核采取学分制，中层以上干部平均每年应接受不少于120学时的培训（不含赴境外培训），其它员工平均每年应接受不少于60学时的培训。

员工参训情况作为年度考核加减分项目之一：

学时在90小时以上，绩效考核分加3分；

学时在80-90小时，绩效考核分加2分；

学时在70-80小时，绩效考核分加1分；

学时在60-70小时，绩效考核不加分；

学时在60小时以下，绩效考核减1分。

第八条培训纪律

在培训范围内的人员均应全程参加培训，培训期间不得迟到或早退。

因故不能参加培训的，需履行请假手续；无故缺席培训者，视为旷工。

第九条费用管理

（一）培训费用预算：

年度培训费用预算综合考虑集团公司干部员工总人数、全年职工工资总额、本年度工作重点、培训计划以及上年度教育培训经费支付等因素核定，经总经理办公会审议后执行

。

（二）使用范围：

培训费用包括集团内部培训和外部培训的培训费、教材费、资料费、场地租赁费等相关费用，学历教育的学费，外聘教师的交通费、食宿费，员工技能比赛、应知应会等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金等。

（三）报销标准：

1、计划内培训原则上按培训方案的费用预算标准报销。

2、经批准参加的各种计划外、临时外派或进修培训培训、继续教育所发生的培训费、资料费、报考费等，凭票据实报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。

3、干部员工在本工作岗位工作满2年，鼓励进行资格认证教育，取得资格证书后，凭认证机构出具的报名证明和报名收据全部报销。

4、参加研究生以上在职学历教育的干部员工，须在曲江新区系统内工作满2年（对年对月对日，下同）以上方可申请报名，教育费用均须待取得毕业证书（或学位证书）后一次性报销。

报销办法如下：

报名前在新区工作满5年以上者，报销全部学历教育费用（最高不得超过5万元）；满2年不满5年者，报销总学历教育费用的50%（最高不得超过2.5万元）。

第十条本办法由集团公司人力资源部负责解释和修订。

已发文件规定如有与此办法不符之处，以此办法为准。

第十一条本办法自发文之日起执行。

二〇一三年一月九日

（注：

可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!

）