会议费用管理制度.doc

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会议费用管理制度

第一章总则

第一条为加强和规范公司会议管理，减少会议费用支出的随意性，降低费用，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各职能部门。

第二章 会议管理原则

第三条贯彻执行“精简时效、节约开支”的原则。

尽量减少会议数量，严格控制会议规模，缩短会议时间，节约会议费用。

第四条 办公室是公司会议工作的归口管理部门，负责汇总编制公司会议计划。

第五条 会议费用实行预算管理。

无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开或参加的临时性会议，必须经分管领导审核，总经理批准后统一安排。

第三章会议的审批

第六条 各部门每月按年度会议计划安排和公司财务预算管理的要求，向办公室报送会议预算计划，办公室汇总月度会议计划。

第七条 各部门确因特殊情况需要召开或参加的临时会议，需报分管领导审查，经公司总经理审批后方可召开，并报办公室备案，否则财务处不予报销。

第四章会议费用

第八条会议费用根据会议类别、规模、规格、时间等必须先做出综合预算。

会议费用开支项目包括：

餐费、住宿费、场地租赁费、杂费（文具、条幅、印刷等）、授课费等。

第九条会议费用严格实行预算管理。

各部门组织召开或参加的各类会议，每月20日前均需向财务处提报下月预算，报分管领导审核。

会议费用应本着节约的原则使用，不得超支。

第十条 对会议费用在预算范围内进行统一管理、控制使用，不得超支。

会议费实行一会一报销，报销时需提供会议文件、发票等相关证明文件。

审计处对会议费用情况进行监督检查。

第十一条 会议报销应及时，原则上在会议结束后7天之内办理完毕。

报销费用时需严格遵循公司费用报销程序，统一报销。

第五章 附 则

第十二条本制度由办公室负责解释。