总经理绩效考核指标量表及权限完整.docx
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总经理绩效考核指标量表及权限完整
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
来源
信息
收集
考核
结果
财
务
类
1
维持合理利润
税后利润
30%
考核期内实现税后利润额达到____万元
财
务
部
财
务
部
2
控制成本费用
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
3
增加销售收入
实现销售收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
内部运营类
4
提高产品设计方案质量
产品设计方案采用率
5%
考核期内达到____%
总工办
人力资源部
5
确保实施任务及时完成
任务及时完成率
10%
考核期全部计划完成率内达到____%
各个部门
客
户
类
6
开发新客户
各行业新客户总数量达到（）个
10%
目标市场占有率在____%以上
各销售部
市场部
7
提高客户满意度
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
8
保留老客户
客户保有率
8%
考核期内达到____%
学习发展类
9
吸引和留住优秀人才
核心员工流失率
10%
考核期内控制在____%以内
人力资源部、
各部门
人力资源部
10
加强对员工的培训
培训计划完成率
12%
考核期内达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%
2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%
3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%
4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%
5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%
6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2副总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
来源
信息
收集
考核得分
财
务
类
1
提高货款回收
货款回收率
15%
考核期内货款回收率达到____%
2
控制成本费用
销售费用
10%
考核期内销售费用控制在预算之内___%
3
增加销售收入
实现销售收入
15%
考核期内销售总额达到____万元
内部运营类
4
提高销售计划完成
销售计划完成率
15%
考核期内销售计划完成率达到____%
客
户
类
5
开发新客户
各行业新客户数量达到（）个
10%
目标市场占有率在____%以上
6
提高客户满意度
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
7
保留老客户
客户保有率
8%
考核期内达到____%
学习发展类
8
吸引和留住优秀人才
核心员工流失率
10%
考核期内控制在____%以内
9
加强对员工的培训
培训计划完成率
12%
人均培训时间达到____小时以上；（4%）
培训投资总额控制在____%；（4%）
培训合格率达到____%；（4%）
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%
2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%
3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%
4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%
5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%
6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在____%以上
管理
类
提交战略及文化书面报告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
组织系统体系建立、培训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率=
×100%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
广东雄塑科技集团股份
各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）
1．目的
1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体
2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2由董事长直接领导。
3．考核期间
3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；
4.2绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；
4.3总经理的重点职能；
4.4当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》
5.考核内容（见附件一）
6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分
6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；
6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定
6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；
6.3.2评定方法：
考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
年度绩效考核总分（X）
90≤X≤100
80≤X＜90
70≤X＜80
60≤X＜70
X＜60
绩效评定等级
优异
良好
合格
改进
调整
6.4考核结果。
6.4.1绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
6.4.2季度和半年度考核员工资格认定。
出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
（1）年度考核成绩低于70分；
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；
（3）严重违反公司制度；
（4）任职时间少于3个月的；
（5）在绩效考核中弄虚作假的；
（6）被公司解除劳动合同的；
（7）出现严重失职行为的。
6.4.3被考核人对考核结果有异议的，可以书面形式提出申诉，考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。
申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向集团董事长提起申诉。
董事长对申诉的裁决具有最终效力。
7.其他规定
7.1超过规定时限不提交考核结果的子公司总经理，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理。
经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资。
7.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。
8.附则
8.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
8.2本制度自2021年10月1日起正式执行；
8.3本制度由总经理考核小组负责实施和解释。
附表
（一）
广东雄塑科技集团股份
各子公司总经理效考核表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率=
×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
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