总经理助理绩效考核量表.doc

总经理助理绩效考核量表.doc

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总经理助理绩效考核量表

被考核人

部门

考评周期

月/季/年度

考核人

职位

考核日期

考核项目

考核指标

评分标准

权重

考核得分

规划、计划

制定

总经理满意度评分

1．达到分以上，得满分

2．每低于目标值分，减分

20%

日常事务

处理

因协调不力导致总经理重要工作延误的次数

1．无协调不力的情况发生，得满分

2．每发生一次，减分

15%

职能部门满意度评分的算数平均分

1．达到分以上，得满分

2．每低于目标值分，减分

10%

会议管理

召开总经理委托会议的次数

1．会议全部按时召开，得满分

2．每发生一次未召开，减分

15%

会议召开及时率

1．达到%以上，得满分

2．每低于目标值%，减分

15%

公共关系

维护与处理

外联单位满意度评分

1．达到分以上，得满分

2．每低于目标值分，减分

15%

公关任务完成率

1．达到%以上，得满分

2．每低于目标值%，减分

10%

考核得分总计

评分标准

90分（含）以上—优秀　　　　　80～89分—良好　　　　70～79分—尚可

60～69分—需改进　　　60分以下—不称职

计算公式

考核得分=自评得分×10%+上级评分×90%

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：