《物流成本管理》第四版机械工业出版社电子教案.docx
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《物流成本管理》第四版机械工业出版社电子教案
教案
～学年第学期
课程名称
物流成本管理
分院（中心）
系（教研室）
任课教师
职称
授课对象
河北交通职业技术学院
年月
课程介绍
基
本
信
息
课程性质
专业课
必修课
多媒体
是
教学地点
学分
周学时
4
上课周数
18
总学时
72
理论学时
56
实验学时
16
课
程
简
介
本课程从成本管理角度，讲授物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上，较为详尽地讲述仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。
教
学
目
标
及
要
求
一、学生的能力目标要求：
使学生明确物流成本管理这门课程的意义和作用，增强学好该门课程的信心，明确学习方法，培养学生的动手与动脑能力，能够从事较为简单的物流成本费用的归集、计算及分析工作。
二、学生的知识目标要求：
1、使学生掌握或熟悉物流成本构成与计算的基本方法；
2、使学生掌握或熟悉物流成本分析与控制的基本方法。
教
学
重
点
及
难
点
一、物流成本构成
二、物流成本计算的基本方法
三、物流成本分析的基本方法
四、物流成本控制的基本方法
四、汽车货物运输成本的计算、分析与控制
五、仓储成本的计算、分析与控制
六、装卸成本的计算、分析与控制
七、配送成本的计算、分析与控制
教
材
《物流成本管理》（第4版）朱伟生主编/机械工业出版社
参
考
资
料
1.杨华龙，陈志俊，计莹峰，张燕．基于时间驱动作业成本法的配送中心作业优化．大连海事大学学报第38卷第4期
2.杨头平．企业物流成本控制与优化．北京知识产权出版社，2011.1．ISBN978-7-5130-0244-8
3.邵瑞庆．第三方物流企业成本核算与控制论．上海立信会计出版社，2011.11．ISBN978-7-5429-3026-2
4.徐国祥等．统计指数理论、方法与应用研究．上海人民出版社，2011，ISBN978-7-208-09813-8
5.张静芳、向万里．作业成本法在配送作业成本计算中的应用研究．物流技术2010年6月刊（总第219期）
6.张艳．成本会计[M]．北京：
机械工业出版社，2008．
7.中华人民共和国国家标准．载货汽车运行燃料消耗量．GB/T4352-2007
8.陈云．成本会计学．立信会计出版社，2007.2．ISBN978-7-5429-1747-8
考
核
办
法
一、课后作业
二、习题课成绩
三、期末考试
注：
课程性质包括公共必修课、学科必修课、专业必修课、公共选修课、学科选修课、专业选修课。
教学日历
周次
课次
计划教学内容
课时
备注
1
1
第一章物流成本管理绪论
第一节物流成本管理的意义
第二节物流成本管理的原则与内容
第三节物流成本变动成因与降低途径
第四节物流成本管理的方法与手段
第五节物流成本的构成
第六节物流成本的分类
第七节物流成本的几个重要理论学说
2
1
2
第二章物流成本计算的基本方法
第一节企业物流成本计算的特点
第二节物流成本计算对象
第三节企业物流成本计算的原则与步骤
2
2
3
第二章物流成本计算的基本方法
第四节制造成本法
第五节作业成本法
2
2
4
第二章物流成本计算的基本方法
习题课
2
3
5
第三章物流成本控制的基本方法
第一节弹性预算法与零基预算法
第二节目标成本法
2
3
6
第三章物流成本控制的基本方法
第三节标准成本法
第四节因素分析法
2
4
7
第三章物流成本控制的基本方法
第五节变动成本差异的计算与分析
第六节定额管理
2
4
8
第三章物流成本控制的基本方法
习题课
2
5
9
第四章汽车货运成本管理（上）
第一节汽车货运成本的概念与分类
第二节汽车货运成本计算对象与核算程序
第三节汽车货运成本的计算
第四节车辆租赁业务成本的计算
2
5
10
第四章汽车货运成本管理（上）
第五节汽车货运成本预测
2
6
11
第四章汽车货运成本管理（上）
第六节汽车货运成本预算
2
6
12
第四章汽车货运成本管理（上）
习题课
2
7
13
第五章汽车货运成本管理（下）
第七节汽车货运成本分析
2
7
14
第五章汽车货运成本管理（下）
第七节汽车货运成本分析
2
8
15
第五章汽车货运成本管理（下）
第八节汽车货运成本控制原则与要求
第九节汽车货运燃料成本控制对策
2
8
16
第五章汽车货运成本管理（下）
习题课
2
9
17
第六章仓储成本管理
第一节仓储概述
第二节仓储成本的构成
第三节仓储成本的计算
2
9
18
第六章仓储成本管理
第四节仓储成本分析与控制对策
2
10
19
第七章包装成本管理
第一节包装分类
第二节包装成本的计算
2
10
20
第七章包装成本管理
第三节包装成本控制对策
2
11
21
第七章包装成本管理
第四节包装成本分析
第五节价值工程在包装设计上的应用
2
11
22
第七章包装成本管理
习题课
2
12
23
第八章海洋货运成本管理
第一节海洋货运成本概述
第二节海运成本计算对象
第三节海运成本计算项目
第四节船舶费用的归集与分配
第五节营运间接费用的归集与分配
第六节海运成本计算
2
12
24
第八章海洋货运成本管理
第七节海运成本计算举例
第八节海运成本分析
2
13
25
第八章海洋货运成本管理
习题课
2
13
26
第九章装卸成本管理
第一节装卸成本的构成
第二节装卸成本的计算
第三节装卸成本分析
2
14
27
第九章装卸成本管理
第四节装卸成本控制基本对策
第五节装卸作业燃料耗费控制示例
2
14
28
第九章装卸成本管理
第六节装卸人工成本控制对策
2
15
29
第九章装卸成本管理
习题课
2
15
30
第十章流通加工成本管理
第一节流通加工成本的构成
第二节流通加工成本费用的归集与分配
第三节流通加工成本计算的品种法示例
2
16
31
第十章流通加工成本管理
第四节流通加工成本计算的定额法示例
第五节流通加工成本分析
2
16
32
第十章流通加工成本管理
习题课
2
17
33
第十一章配送成本管理
第一节配送成本的构成
第二节配送成本的计算
第三节配送成本控制对策与措施
2
17
34
第十一章配送成本管理
第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控
2
18
35
第十二章物流成本绩效考评
第一节物流成本绩效考评概述
第二节成本中心绩效考评
第三节仓储成本中心绩效考评示例
2
18
36
第十二章物流成本绩效考评
第四节利润中心绩效考评
第五节汽车运输利润中心绩效考评示例
2
合计
68
物流成本管理课程教案
周次
1
课次
1
课时
2
授课方式
讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他
授课题目
【本次课的教学章、节或主题】
第一章物流成本管理绪论
第一节物流成本管理的意义
第二节物流成本管理的原则与内容
第三节物流成本变动成因与降低途径
第四节物流成本管理的方法与手段
第五节物流成本的构成
第六节物流成本的分类
第七节物流成本的几个重要理论学说
教学目的
和要求
【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】
使学生明确物流成本管理课的学习目的
教学重点
及难点
物流成本的构成与分类；几个重要理论学说
教学基本
内容
第一章绪论
第一节物流成本管理的意义
一、物流成本与物流成本管理的概念
二、物流成本管理的意义
1．增加国家资金积累
2．为社会节省大量的物质财富
3．有利于调整商品价格
4．有利于提高企业的竞争力
第二节物流成本管理的原则与内容
一、物流成本管理的原则
1、成本控制与服务质量控制相结合
2．局部控制与系统控制相结合
3．全面控制与重点控制相结合
4．经济控制与技术控制相结合
5．专业控制与全员控制相结合
二、物流成本管理的内容
1．物流成本核算
2．物流成本分析
3．物流成本控制
4．物流成本预测
5．物流成本决策
6．物流成本预算
7．物流成本绩效考评
第三节物流成本变动成因与降低途径
一、企业物流成本变动成因
1．竞争性因素
2．产品因素
3．空间因素
二、降低物流成本的途径
1．物流合理化
2．提高物流质量
3．加快物流速度
第四节物流成本管理的方法与手段
一、物流成本的划分、计算、分析、控制、预测与预算
二、物流系统优化作业
1．物流优化的基本原则
2．物流优化的方法
三、物流信息系统
第五节物流成本的构成
一、社会物流费用构成
1、运输费用
2、管理费用
3、保管费用
二、企业物流成本构成
1、物流成本项目构成
2、物流成本范围构成
3、物流成本支付形态构成
第六节物流成本的分类
一、按物流成本是否具有可控性分类
1．可控成本
2．不可控成本
二、按物流成本性态分类
1．变动成本
2．固定成本
三、按成本计算的方法分类
1．实际成本
2．标准成本
四、按物流成本在决策中的作用分类
1．机会成本
2．可避免成本
3．重置成本
4．差量成本
第七节物流成本的几个重要理论学说
一、“黑大陆”学说
二、物流成本冰山理论
三、“第三个利润源”学说
四、效益背反理论
1．物流成本与服务水平的效益背反
2．物流各功能活动的效益背反
教学环节设计
【教学的具体实施步骤及时间分配】
运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业
课外作业
【复习思考题】
1．物流成本管理的意义？
2．物流成本管理的原则？
3．物流成本管理的方法与手段通常体现在哪些方面？
4．按国标（GB/T20523-2006）的要求，我国企业物流成本构成有哪几种划分方法？
5．有关物流成本重要学说有哪几种？
课后小结
注：
1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案
周次
1
课次
2
课时
2
授课方式
讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他
授课题目
【本次课的教学章、节或主题】
第二章物流成本计算的基本方法
第一节企业物流成本计算的特点
第二节物流成本计算对象
第三节企业物流成本计算的原则与步骤
教学目的
和要求
【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】
通过本次教学，使学生了解企业物流成本计算的特点、成本计算对象与成本计算期的选取原则、理解企业物流成本计算的原则与步骤。
教学重点
及难点
成本计算空间、企业物流成本计算步骤、企业间接物流成本分配原则
教学基本
内容
第二章物流成本计算的基本方法
第一节企业物流成本计算的特点
一、物流成本的计算要素弹性较大
1．物流成本的计算范围过于宽泛
2．物流成本计算对象维度众多
3．物流成本的计算要素归集难度大
二、物流成本计算方法须规范统一
1、日本的物流成本计算统一标准
2、我国的企业物流成本构成与计算标准
第二节物流成本计算对象
一、成本费用承担实体
二、成本计算期间
三、成本计算空间
1、从成本项目维度上划分
2、从物流活动范围维度上划分
3、从物流成本支付形态维度上划分
四、物流成本计算对象的选取原则
1、按成本控制重点来选取成本计算对象
2、选取成本计算对象须注意的问题
第三节企业物流成本计算的原则与步骤
一、企业物流成本计算原则
1、可直接分离的物流成本计算原则
2、不可直接分离的物流成本计算原则
二、企业物流成本计算步骤
1、可直接分离的物流成本计算步骤
2、不可直接分离的物流成本计算步骤
三、企业间接物流成本分配原则
1、企业间接物流成本的定义
2、企业间接物流成本的分配原则
四、企业物流成本表
1、企业物流成本主表
2、企业物流成本附表
3、企业物流成本表主要逻辑审核关系
教学环节设计
【教学的具体实施步骤及时间分配】
运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业
课外作业
【复习思考题】
1.物流成本计算对象选取的依据是什么？
2.简述企业物流成本计算原则。
课后小结
注：
1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案
周次
2
课次
3
课时
2
授课方式
讲授□讨论课□习题课□实验□实训□实践□其他
授课题目
【本次课的教学章、节或主题】
第二章物流成本计算的基本方法
第四节制造成本法
第五节作业成本法
教学目的
和要求
【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】
通过本次教学，使学生理解并基本掌握制造成本法和作业成本法。
教学重点
及难点
制造成本法的基本程序、生产经营特点和管理要求对产品成本计算方法的影响、作业成本法核算程序
教学基本
内容
第二章物流成本计算的基本方法
第四节制造成本法
一、制造成本法的基本原理
二、制造成本法的基本程序
三、制造成本法与物流成本计算的关系
四、制造成本法常用的产品成本计算方法
（一）品种法
1．品种法的特点
2．品种法的计算程序
（二）分批法
1．分批法的特点
2．分批法的计算程序
（三）分步法
1．分步法的特点
2．分步法的一般程序
（四）定额成本法
1、定额成本法的特点
2、定额成本法的基本程序
3、定额成本法的主要优点
4、定额成本法的主要缺点
5、定额成本法的适用范围
五、生产经营特点和管理要求对产品成本计算方法的影响
1．生产组织不同，成本计算对象不尽相同
2．生产工艺过程不同，成本计算对象有所不同
3．管理要求不同，产品成本的计算对象和计算方法有所不同
4．按成本控制重要程度对产品成本的计算对象进行选取
六、制造成本法的局限性
第五节作业成本法
一、作业成本法的基本概念
（一）作业
1．按成本层次分类
2．按作业与成本动因的关系密切程度分类
（二）成本动因
1．资源动因
2．作业动因
（三）作业中心与作业成本库
二、作业成本法的基本原理
三、作业成本法的意义
四、作业成本法的特点
五、作业成本法核算程序
1．确认各项作业的成本动因
2．对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库
3．依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库
4．根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本
六、作业成本法核算程序示例
教学环节设计
【教学的具体实施步骤及时间分配】
运用PPT课件组织教学；复习前课（分钟）、讲授新课（分钟）、巩固新课（分钟）、课堂作业（分钟）、课堂研讨（分钟）、归纳小结（分钟）、布置作业
课外作业
【复习思考题】
3.定额成本法有哪些特点？
4.简述作业成本法与传统成本法的区别。
课后小结
注：
1.每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2.周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3.授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
物流成本管理课程教案
周次
2
课次
4
课时
2
授课方式
□讲授□讨论课习题课□实验□实训□实践□其他
授课题目
【本次课的教学章、节或主题】
第二章物流成本计算的基本方法
作业成本法练习
教学目的和要求
【本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求】
通过本次教学，使学生熟悉并基本掌握作业成本法。
教学重点及难点
将各作业成本库归集的制造费用分配给A、B、C三种产品（表2-13～表2-22）；传统成本计算法与作业成本法计算结果的比较
教
学
基
本
内
容
【练习题】作业成本法练习
一、产品生产与产品成本数据资料
新鑫铸造厂2010年生产A、B、C三种产品。
其中，Ａ产品是老产品，已经有多年的生产历史，比较稳定，每批大量生产10000件以备顾客订货的需要，年产A产品120000件；B产品是应顾客要求改进的产品，每批生产100件，年产B产品60000件；C产品是一种新的、复杂的产品，每批生产10件，年产C产品12000件。
按传统成本计算法，三种产品全年总成本计算结果如表2-9所示。
表2-9产品成本单位：
元
成本项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
A产品
600000
240000
1200000
2040000
B产品
360000
120000
600000
1080000
C产品
96000
36000
180000
312000
合计
1056000
396000
1980000
3432000
A、B、C三种产品的单位成本计算结果如表2-10所示。
表2-10产品生产单位成本单位：
元
成本项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
A产品
5.00
2.00
10.00
17.00
B产品
6.00
2.00
10.00
18.00
C产品
8.00
3.00
15.00
26.00
二、成本计算要求
采用作业成本计算法，对上述制造费用按作业成本库进行归集，并按三种产品所消耗的作业量重新分配制造费用，最后重新计算三种产品的总成本和单位成本。
（1）全年制造费用按作业成本库的归集结果，由本题直接给出，如表2-11所示。
表2-11按作业成本库归集的制造费用单位：
万元
资源与成本
作业中心及作业成本库
合计
机器
能量
材料
检验
材料
处理
生产
准备
材料
采购
产品
分类
物业
管理
生产准备
32
32
32
材料处理
36
36
36
材料检验
27
27
27
材料采购
27
27
27
产品分类
14
14
14
工厂管理
21
21
21
供热照明
8
8
8
房屋
19
19
19
动力
14
14
14
合计
（2）成本动因资料如表2-12所示。
表2-12成本动因资料
成本动因
单位
产品
A
B
C
单位机器小时比例
-
1
1.5
3.5
投产准备次数
次
12
600
1200
每批检验次数
次/批
50
5
2
每批材料移动次数
次/批
25
50
100
材料采购订单次数
次
200
400
1400
产品分类次数
次
50
75
200
（3）将各作业成本库归集的制造费用分配给A、B、C三种产品，可通过列表方式完成，参见表2-13～表2-22。
机器能量成本按三种产品的机器小时比例分配，其计算过程与结果填入表2-13。
表2-13机器能量成本分配表
产品
数量（件）
用量（h/件）
机器小时（h）
分配率（元/h）
分配额（元）
Ａ产品
120000
1
Ｂ产品
60000
1.5
Ｃ产品
12000
3.5
合计
—
—
140000
材料检验成本库费用按检验次数分配，其计算过程与结果填入表2-14。
表2-14材料检验成本分配表
产品
批数（批）
每批检验数（次/批）
检验总数（次）
分配率（元/次）
分配额（元）
Ａ产品
12
50
Ｂ产品
600
5
Ｃ产品
1200
2
合计
—
—
6000
270000
材料处理成本库费用按材料移动次数分配，其计算过程与结果填入表2-15。
表2-15材料处理成本分配表
产品
批数（批）
移动次数（次/批）
总次数（次）
分配率（元/次）
分配额（元）
Ａ产品
12
25
Ｂ产品
600
50
Ｃ产品
1200
100
合计
—
—
150300
360000
生产准备成本库费用按每批准备次数分配，其计算过程填入表2-16。
表2-16生产准备成本分配表
产品名称
准备次数（次）
分配率（元/次）
分配额（元）
Ａ产品
12
Ｂ产品
600
Ｃ产品
1200
合计
1812
320000
材料采购成本库费用按购货订单数量分配，其计算过程填入表2-17。
表2-17采购成本分配表
产品名称
购货订单数量（件）
分配率（元/件）
分配额（元）
Ａ产品
200
Ｂ产品
400
Ｃ产品
升级会员 