小一型水库除险加固灌浆工程施组设计secret.docx
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小一型水库除险加固灌浆工程施组设计secret
小
（一）型水库除险加固灌浆工程施组设计
第一章编制说明
编制目的：
本《施工组织设计》体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件。
我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工技术标准、规程、规范，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。
编制依据：
1.工程施工招标文件。
2.水库除险加固工程灌浆工程的施工图。
3.工程现场及周围环境的实地察勘。
技术标准及规范：
（1）工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号
（2）SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》（3）SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》（4）SL52-93《水利水电工程施工测量规范》（5）SL62-94《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（6）SD266—88《土坝坝体灌浆技术规范》（7）SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》（8）SL210-98《土石坝养护修理规程》（9）SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》（10）SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》（11）《水工建筑物观测手册》（12）GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》（13）GB175-92《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（14）GB1499-84《热轧钢筋》（15）GB50164-92《砼质量控制标准》（16）GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》（17）GBJ321-90《预制砼构件质量检验评定标准》（18）GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》（19）JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（20）JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》（21）JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》（22）JGJ63-89《砼拌和用水标准》（23）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》
（24）《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令]（25）其它有关国家、部（市）颁标准、规范、规程。
编制原则：
1.遵循施工招标文件条款的原则。
在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
2.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要工程项目施工方案、施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。
3.坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施工程方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。
4.坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
5.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组织形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
6.实施项目法管理，利用网络技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二章工程概况和施工特点
工程概况：
水库除险加固工程灌浆工程；该工程位于是一座以农业灌溉为主，兼有防洪和供水等综合利用的重点小
（一）型水利工程。
工程工作范围为灌浆工程。
其中：
钻机钻岩石层灌浆；坝体充填灌浆m；基础帷幕灌浆m；压水试验段。
本工程计划工期为8个月。
本工程质量等级标准：
符合合格标准。
工程施工条件：
1.材料供应
本工程成品水泥等材料直接从市场购买。
2.对外交通
本工程位于，境内道路通达，对外交通十分便利。
3.工程施工特点
a、施工季节性强，必须加强进度控制；
b、施工质量要求高，必须加强质量控制；
c、在施工组织过程中必须加强现场管理，保证人流、物流和机流的畅通，保证施工生产活动的顺利、有序进行，创建文明施工环境。
第三章施工部署及现场组织机构
施工部署
工程中标后，立即组织人员、机械设备进场，按计划做好前期准备工作，组织人员及机械进行场内施工道路及生产、生活等临建设施的建设，与供应商签订供货合同，为工程的全面开工做好准备。
施工总平面布置详见施工总平面布置图。
现场组织机构框图：
一.项目组织机构
为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成“除险加固工程灌浆工程”，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了“除险加固工程灌浆工程项目经理部”，并根据工程需要设置了质检处、安全处、工程处、计划处等多个部门。
在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。
二.项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。
从公司到项目部均有一群大专学历、中级职称人员、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。
对工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
三.施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的施工程序，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
四、施工组织管理的重要环节——检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
五、施工组织管理的调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：
对现场存在的问题采取措施，及时解决。
（2）预见性：
对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。
调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
六、公司施工调度的内容
（1）检查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电等的使用情况。
（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
七、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。
项目经理部既是成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制
八、项目经理职责
1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。
3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。
4、科学协调工地人、机械、材料的关系。
5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。
6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。
7、严格财务制度，加强财预算管理。
8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。
九、项目组织机构及人员配备状况
针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：
2000质量体系要求运作。
1.建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。
按市标化管理要求组织施工，按期交付使用。
3.设立项目经理部
本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人为组员的工程领导小组。
成立以项目经理为中心的项目经理部，全面负责工程的对外联系，内部管理及对本工程的组织指挥，经理部内设项目经理，项目技术负责人，下设物供部、计划财务部、监控办公室、工程技术部、质安部。
（1）项目经理
全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。
负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。
项目经理由具有中级职称且施工经验丰富的人员担任。
（2）项目技术负责人
对技术科直接管理，对工程技术管理负全责。
设置1名专业技术工程师。
（3）工程部
根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。
（4）物资供应部
按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，并组织进料，整理保管好一切材料、设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料质量和管理负全责。
（5）质安部
按确定的工程质量总目标制定质量管理网络：
监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质量监督、评定原材料；现场安全的管理。
对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。
（6）财务部
工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。
（7）合同管理部
合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主代表办理追加金额。
（8）办公室：
负责对外联系，工地安全保卫。
（9）试验室：
负责施工过程中的试样采取和送检工作。
4．施工组织机构启动与高效运作
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员责任制，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。
特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。
5．组织管理保证措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全的项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。
第四章施工前期准备工作
工程项目开工前施工准备工作包括：
技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备及生产准备。
1．技术准备
（1）技术准备是施工准备工作的核心，具体有如下内容：
1）熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。
2）原始资料的调查分析。
3）编制施工图预算和施工预算
4）编制质量计划。
2．物资准备
材料、机具和设备是保证本工程施工顺利进行的物质基础，所有这些物资的准备工作必须在工程开工前完成。
根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。
物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。
3．劳动组织准备
劳动组织准备的内容包括建立本工程项目的施工组织领导机构；建立精干的施工班组；集结施工力量，组织劳动力进场；向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和进度安排交底；建立健全各项管理制度。
各工种管理人员及技术工人经技术培训合格后方可进行上岗操作。
4.施工现场准备
（1）搭设临时用房
（2）施工现场配电
（3）施工现场用水
（4）平整场地，修通场内道路。
5.施工场外准备
在场内道路修通的同时，修补通往现有镇、村交通道路的施工便道。
6.生产准备
（1）清除工程范围内所有障碍物。
（2）修通至场地边缘正式公路和至现场临时道路，必要时铺设碎石路面。
（3）按施工设计图纸，采用装载机、推土机等机械将场内道路整平到设计挡土墙墙顶标高，余下土方运至弃土区堆放。
（4）按施工总平面图修建临时设施及堆放场。
安装水电线路，并试水试电。
在场地周围设临时排水沟。
（5）编制施工预算，准备工程用料。
提出工程用料的加工订货计划，并注明规格、数量及进场时间。
（6）施工机具设备运进现场进行维修、维护和试运转。
第五章主要工程项目的施工方法
第一节、施工测量
根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。
同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。
按下述方案实施本工程的测量控制。
测量工作的要点
施工测量过程中做到：
一、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。
施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。
二、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。
三、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。
四、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。
在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。
在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。
在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。
五、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”
1、“勤”：
即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。
2、“精”：
施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。
3、“复”：
即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。
4、“明”：
即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。
六、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成
测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备3名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。
平面控制网
施工采用全站仪测量，分三步进行：
第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，灌浆线各孔位设计坐标点的测设并埋设钢管，经监理复核后才能使用，并进行复测校对；第三步，在200m范围内按50m距离加密控制桩，并在钢管上定位，控制桩位置悬挂不同颜色标志，设立导标。
高程控制
水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场拟使用2个以上高程基准点，建立一条水准路线，进行标高控制。
施测安全及仪器管理
1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。
2、在投放线时，确保架设的仪器稳定性。
3、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。
仪器架设好，须有专人看护。
4、施测过程中，要注意旁边的土建施工的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。
5、所用线坠不能置于不稳定处，以防掉落伤人。
6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。
7、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。
8、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。
9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。
测量注意事项
1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式上报，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。
2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。
4、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。
5、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。
6、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。
执行的技术标准和规范规程
《水利水电施工测量规范》SL-93
《测绘产品检查验收规定》CH1002-95
《测绘产品质量评定标准》CH1003-95
第二节、灌浆工程施工方法
钻灌施工重点及对策:
技术保证措施如下：
１.在钻进过程中，遇到孔口不返水或返水量很大；说明钻进过程中遇到大的裂隙或涌水；应立即停钻；作一个灌浆段灌注浓浆处理。
２.采用自上而下、孔内循环灌浆方法。
灌浆时第一、二段可视具体情况适当延长待凝时间。
其他技术措施严格按各灌浆类别实施。
灌浆试验及灌浆材料
灌浆试验
为了保证灌浆工程达到设计要求，在正式灌浆开始前，由业主、设计、施工单位共同商定，选取某典型地段作生产性灌浆试验。
试验必须按照下列要求：
（1）水工建筑物水泥灌浆施工技术规范（SL62-94）；
（2）甲方提供的图纸及技术要求进行。
（3）在灌浆试验前编写详细的灌浆试验大纲上报监理工程师批准后实施。
通过试验取得灌浆可靠技术参数及施工工艺，为大坝全面展开及优化灌浆工作打下一个良好的基础。
灌浆材料
（1）水泥采用普通硅酸盐水泥或大坝水泥，需新鲜，不结块，水泥出库使用前需对质量作出鉴定，不得使用不合格水泥。
灌浆用水泥为普通硅酸盐水泥（42.5#等级），要求通过0.08ｍｍ孔径标准筛孔的筛余量不宜大于5%，比表面积不少于2400cm2。
储存环境良好，水泥不宜存放过久，受潮结块不得使用。
灌浆用水泥的物理力学性能应做如下试验：
初、终凝时间，比重，比表面积（细度），颗粒组成，标准稠度，强度及水泥体积的安定性等。
（2）拌制浆液的用水需符合拌制砼的用水。
（3）灌浆中如需掺合料和外加剂，其品种与用量应试验确定，并经监理工程师批准后使用。
灌浆施工:
（1）灌浆压力按设计采用。
孔口以下的3个灌浆段段长宜短，压力递增宜快。
再往下的各灌浆段长宜为5ｍ,灌浆压力可提高到设计的最大灌浆压力。
（2）灌浆段在1－3段内段长按设计采用，4段以下按5ｍ采用。
如遇地质条件变化（溶洞、溶隙、塌孔、涌水等）可调整段长。
制浆:
（1）帷幕灌浆主要使用纯水泥浆液。
在特殊地质条件下现场灌浆中可使用稳定浆液、混合浆液及膏状浆液。
（2）制浆材料必须称量，称量误差应小于5%。
水泥等固相材料宜采用重量称量法。
（3）各类浆液必须搅拌均匀并测定浆液密度。
（4）纯水泥浆液的搅拌时问，使用普通搅拌机时，应不少于3min;使用高速搅拌机时，不少于30s。
浆液在使用前应过筛，至用完的时间宜小于4h。
（5）拌制稳定浆液应加入减水剂和采用高速搅拌机。
高速搅拌机搅拌速度应大于1200r/min,搅拌时间宜通过试验确定。
（6）集中制浆站制备水灰比为0.5：
１的纯水泥浆液。
输送浆液流速宜为1.4－2.0m/s。
各灌浆地点应测定来浆密度，调制使用。
制浆站、中转站应每30min测定一次浆液比重，灌浆站应每10min测定一次浆液比重，并记录备查。
帷幕灌浆浆液:
（1）浆液变换,灌浆浆液的浓度应由稀到浓，逐级变换。
帷幕灌浆浆液水灰比可采用5：
1、3：
1、2：
1、1：
1、0.8：
1、0.6：
1、0.5：
1七个比级。
开灌水灰比可采用5：
1。
（2）帷幕灌浆浆液变换要求:
1）当灌浆压力保持不变，注入率持续减少时，或当注入率不变而压力持续升高时，不得改变水灰比。
2）当某一比级浆液的注入量已达300L以上或灌注时间已达1h，而灌浆压力和注入率均无改变或改变不显著时，应改浓一级。
3）当注入大于30L/min时，可根具体情况越级变浓。
4）灌浆过程中，灌浆压力或注入率突然改变较大时，应立即查明原因，采取相应的处理措施。
5）灌浆宜尽快达到设计压力（特别是第四段以下）。
但在灌浆过程中必须注意控制压力，压力与注入率必须相适应，在5-6MPa。
灌浆压力下，注入率宜小于10L/min。
6）灌浆过程中应经常转动和上下活动灌浆管，回浆管宜有15L/min以上的回浆量，以防灌浆管在孔内被水泥浆凝住。
７）灌浆过程中应定时测记浆液密度，必要时应测记浆液温度。
灌浆施工程序和方法:
（1）灌浆方法：
采用“孔口封闭”法灌浆。
“孔口封闭法”采用“自上而下分段灌浆，孔口封闭，全孔受压，浆液孔内循环，高压连续钻灌”工艺。
灌浆时射浆管距段底距离不的大于50cm。
（2）应用“孔口封闭”灌浆法对灌浆设备的要求：
1）拌机的转速和拌和能力应分别与所搅拌浆液类型和灌浆泵的排浆量相适应，并应能保证均匀、连续地拌制浆液；
2）采用高压灌浆泵，容许工作压力应大于最大灌浆压力（4-6MPa）的1.5倍，其压力摆动范围不大于灌浆压力的20%。
灌浆泵性能应与浆液类型、浓度相适应，并应有足够的排浆量和稳定的工作性能。
灌注纯水泥浆液应采用多缸柱塞式灌浆泵。
3）大量程压力表，其最大标值宜为最大灌浆
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