内审末次会议发言.docx

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内审末次会议发言

内审末次会议发言（精选多篇）

第一篇：

2014年安全生产风险管理体系内审末次会议领导发言材料

内审末次会总结发言

7月9日至13日，由我局10名体系内审员组成体系内审组，对我局各部门、班组及承包商施工现场进行了内部审核工作。

今天在这里召开内审末次会议反馈审核情况，刚才审核组张副总工从安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产工具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核9个单元分析总结了体系建设主要强项和存在机会。

为稳步推动体系建设，确保安全生产管理工作再上新台阶，此次内审主要工作放在了对存在问题查找与分析上，共发现20个主要强项，提出了26条主要机会。

通过此次审核，我们深刻认识到我局安全生产管理中存在困难和不足，为进一步统一思想、统一目标，我就如何加强体系建设工作提出四点要求，以保证顺利完成体系建设目标。

一是按照体系secp要求，各部门结合自身情况，根据安监部编制内审报告，按照“可操作性强，可追溯性强”原则制定整改计划，汇总至安监部统一下发执行。

并从策划、依从、符合、绩效这几方面，认真完成审核发现问题整改，全面提升薄弱环节和遗留项目整改。

下半年，各要素责任部门要严格按照体系建设推进计划去组织开展工作，加强对所负责要素工作进度跟踪与检查。

二是安监部要做好本次内审发现问题整改措施落实情况监督，将整改落实情况纳入安全生产责任制考核中。

同时，作为保障整改措施有效落实一种手段，局将会把整改计划纳入各部门月度a、b类督办项目进行监督与考核，为迎接11月份第二方审核做好充分准备。

三是生技部、系统运行部、变管所要全力运用风险管理体系结果，实施作业风险控制，把体系“写我所作，做我所写”思想落实到实际工作中。

四是各部门要加大学习培训力度，熟悉体系基本知识，理解体系核心思想。

各部负责人是一个部门领头羊，领头羊在思想上对安全生产风险管理体系建设工作存有异议，就会成为部门乃至全局推进体系建设最大阻力。

因此各部门负责人要守土有责，在其位谋其政，加强对风险管理体系认识与学习，以身作则，以标准为准绳指导部门开展相关工作，积极主动协调工作，为体系建设扫清障碍。

通过此次审核学习和实践，为我局今后定期开展体系审核积累了组织经验和审核人才，也为体系建设推进工作积累了经验。

同志们，体系建设是一个长期持续改进过程，不能因取得几钻就固步自封。

相反要脚踏实地怀着谦虚态度客观地看待安全生产管理过程中存在问题，通过落实整改计划，不断地自我修正，才能达到体系建设真正目——控制风险持续改进，逐步提高安全生产管理水平实现全面安全目标。

当前正值我局组织机构一体化工作刚完成、迎峰度夏关键时期，组织机构变化、人员岗位变动、气候多变等给安全生产平稳形势带来了极大挑战，全局各部门要充分运用体系建设成果和相应风险管控手段，及时化解人身、电网、设备等风险，坚守安全生产“底线”。

要继续抓好人身风险防范，加强电网运行管理，提高应急处理能力，做好基建项目验收投运工作，保证全年安全生产平稳有序。

第二篇：

2014年内审末次会议纪要

湖北亿立铜业有限责任公司

2014年度内审末次会议会议纪要

2014年06月09日09:

30-10:

30，在公司四楼会议室举行了公司2014年度内审末次会议，本次会议由审核组长（管理代表）文总主持，公司领导及全体中层干部参加了此次会议。

会议集中体现了要内窥细微，着力整改，管理创新，持续改进，让iso质量管理体系迈上新台阶先进管理理念。

文总和汪总在会议上做了重要指示。

管理代表总在内审末次会议上发言

本次内审通过对10个部门现场审核，共稽核出31个异常点，暴露了公司质量管理体系运行情况不是很正常，虽然各相关部门基本能够按照标准和体系文件要求进行质量管理活动，但各级人员质量意识和服务意识参差不齐，产品实现各阶段监视和测量管理有一定差距。

同时也存在一些突出问题，文件控制程序没有得到有效执行，生产和服务提供各阶段均存在不同程度欠缺，合同评审没能全面进行，各项工作检查跟踪验证不很到位。

1、关于文件管理工作

这次内审突出显示出整体对标准规范不是很重视现状。

标准规范是开展工作依据，是开展工作法律法规、标准规范，相关单位与各协作单位签订各种协议、合同，以及制定各种规章制度，都是属于文件范畴。

行政部作为文件控制程序主管部门，应以此为指导，建立公司在用有效文件清单，指导各部门按其业务性质，建立本部门有效文件清单。

同时，要特别关注各种外来文件（法律法规、标准规范、合同等）变化情况，由行政部统筹，各职能部门按分管业务，分别做好外来文件追踪与更新工作，保证各相关单位开展工作依据首先是正确，才能作出正确工作。

同时，希望各部门要充分认识文件管理重要性，因为文件管理作为一项基础性管理工作，直接反映着一个单位管理水平高低，进而会影响到单位工作质量与效果，更会影响公司外部形象，要以这种认识来开展文件管理工作。

2、关于记录控制工作

“记录所做”是iso9000标准要求之一，客观如实地记录过程中相关数据和信息，是为了证明工作过程或生产过程符合性，所以说，记录是证据。

同时，工作要不断地改进，就要对大量数据进行分析，便于找出不足和发现改进机会，而数据分析基础，就是以各种原始记录为主。

记录控制工作，在内部一直存在着一定误区，认为仅仅是记录而已，没有实际意义，所以为记录而记录，对于记录整理也缺乏系统性和完整性，而这个过程又正是我们工作盲区，以至造成了档案室几乎难以找到记录资料。

作为记录控制程序主管部门，建议行政部新进人员认真学习标准，做到真正理解，然后对记录控制工作提出原则性要求，再会同有关职能部门就相关业务工作记录要求进行分析，帮助各职能部门建立其分管业务工作记录要求。

如：

某一项工作应该有哪些记录，这些记录应该由谁来做，在什么时候做，这项工作完成以后，在这项工作中产生记录应该按什么顺序归档，应该做那些分析，应该怎么整理归档等。

3、生产和服务提供控制

生产和服务提供管制，公司各职能部门都有不同程度欠缺，而这一环节却是关乎产品品质要求实现关键过程。

生产部和设备部对于设备维护与保养工作有待加强，品质部对于产品鉴定人员能力评估欠缺，物质部对于产品贮存搬运控制不足，销售部对于提供给客户综合服务完整性等等，铜箔生产部和漆包线生产部均存在，这些管理欠缺与不完善都势必会造成客户对产品不满意。

所以针对于这一管理范围不完善，公司各部门都应严格按体系要求，结合公司实际情况进行整改与完善。

确保产品实现每一个环节可测量、可控制。

4、计量器具管理

目前单位在计量器具管理方面存在着不规范，对于校准问题有待改善与加强。

更重要一点是对于计量器具维护与保养。

计量器具关乎每一个测量数据与针对于数据作出处理动作，实际在使用这些计量工具时，没有严格按其使用方法操作，不能保证其在合适环境中使用和存放，最终导致计量器具都有不同程度损坏，进而给后续工作造成极大隐患，同时也缩减了其使用寿命，造成公司财物上浪费。

5、合同评审工作

合同评审工作没做或者没彻底做，对后续生产都是极大威胁，没有经过相关职能部门参与对合同完整性、合理性、可行性进行评审，合同管理工作就是失效、危险。

现在主要问题点在于对于刚刚导入新客户品质要求，不管是铜箔客户，还是漆包线客户，都存在未进行或未彻底进行前期品质要求评估和书面技术资料双方确认，给后续品质水平把握及包装方式控制都造成了不确定性。

建议销售部要重视、品质部要管控、生产

部要配合合同评审工作开展。

公司全体一定要提高认识，对工作有利，有什么差距就提出，改变工作中（更多请搜索）经验主义

6、要检查、更要跟踪验证

这项工作是从侧面对公司体系运行质量进行会审检查，检查应是各个职能部门主要职责，虽然体系里规定品质部也负有监督检查责任。

业务工作检查基本少有人管，突出了公司相关部门沟通不够，信息不灵，责任心不强，所以监督检查这项工作要依靠职能部门去落实，有检查更要有跟踪验证，工作才能真正做彻底，落实好。

对于采购部突出体现连续两次审查都存在关于供应商管理上缺陷就是缺少监督和检查最好例证。

行政部兼任文管中心，由于人员流失导致文件管理工作停滞中断，建议公司要借助行政手段尽快全力恢复文管中心全面工作。

对于不合格案件及不合格问题点改善，品质部要加大管理力度，牵头组织个相关部门进行品质检讨，切实把品质问题改善好，改善到位。

7、质量目标与质量方针

质量目标与方针是由公司最高管理者正式发布与质量有关公司总意图和方向。

它标志了公司在质量方面所奉行宗旨，阐明了公司在质量工作进程中总要求。

在制定质量方针基础上，公司各部门还应围绕着质量方针，按照预期要求确定具体质量目标，实质上比较多单位对于部门质量目标理解是不够，有有目标，但未进行测量分析；有干脆连目标也没有制定。

质量方针决不能是几句空洞无物口号，而应该有实实在在内容。

而且，质量目标必须与质量方针和持续开展质量改进承诺协调一致。

另一方面，必须注意，所确定质量目标值既要切实可行，又要指标先进。

具有挑战性质量目标更能激发各层次作出共同努力工作热情。

所以，各部门按照正确途径建立质量方针和质量目标，对公司内部来说，各层次质量目标为实现持续改进，减少质量损失，降低质量成本，有效地和高效地实现产品和过程质量并取得良好经济效果都会产生积极影响。

建议行政部加大力度，采取多渠道方式对公司质量方针和目标进行宣传，各部门也应确实将公司理念融汇到日常工作中，让大家领会其深层涵义，而不要停留在表面能复述。

会议最后，总对此次会议做了总结与指示。

通过此次内审暴露了我们对iso9000认识局限性，工作思路还存在模糊区，管理不够明确，工作中管理目、管理意图不清楚，各部门要对iso9000标准重新学习，提高认识，踏踏实实做好体系规定要求工作，用规范来指导生产，保证工作质量。

针对以上提出7项问题，管理部门要相互交流，加强理解，提高认识，要正确面对问题，不要怕问题，有问题就改，坚持执行持续改进，让工作日臻完善。

第三篇：

内审末次会议纪要

内审末次会议纪要

一、会议时间：

2014年9月16日（星期五）

二、会议地点：

昌平

三、会议主持人：

李瑞红

四、会议出席人：

李瑞红、贾翔宇、彭德兴、张亚楠、谢淑琴、徐冰、詹万里、

王晓玲、王春晖

五、会议内容：

1.整改关闭内审不符合项

9月19日（周一）体系组发布不符合项清单给各部门负责人，各部门针对本部门存在不符合项进行整改，9月23日12:

00之前各部门负责人提交纠正预防措施发至体系组，10月1日前各部门存在不符合项全部关闭结案，体系组跟踪验证。

2.公司管理目标、指标分解

9月30日12:

00前各部门负责人提供2014年q4、2014年q1、2014年q2、2014年q3目标指标及管理方案一览表，提供目标指标达成情况数据分析报告。

2014年q4、2014年q1、2014年q2需分解目标指标：

1顾客满意度≧95%；

2交货及时率≧99%；

3产品批次合格率≧98%

4员工体检覆盖率=100%

5办公废纸回收≧95%

6消防知识培训率=100%7杜绝火灾、触电事故发生,事故发生为零

原管理体系目标指标分解安排：

设计部由贾翔宇负责、采购部由王春晖负责、客服部由张亚楠负责、人力资源部由刘京负责、质量部由李瑞红负责、财务部由刘桂东负责。

2014年q3需分解目标指标（目标有所变动，各部门负责人负责分解）：

1顾客满意度≥95%；

2交货及时率≥99%；

3产品批次合格率≥98%

4固体废弃物分类处理率=100％

5办公用纸双面使用执行率=100%

6员工体检每年1次

7消防演习每年一次

8火灾、触电等重大事故发生为零

3.管理评审

9月21日（周三）体系组发布管理评审会议需求（管理评审输入内容）给各部门负责人，9月28日12：

00之前各部门负责人将管理评审输入内容报至体系组整理，国庆节后安排管理评审会议。

4.文件更新发布

（1）管理手册、程序文件更新发布

管理手册由体系组进行更新，9月27日发布完毕。

9月19日体系组将各部门主控程序文件及相关记录表单（现有文件）发给各部门负责人，各部门负责人组织相关部门及人员对程序文件及记录表单进行更新、评审，9月26日15：

00之前各部门将定版程序文件（电子版）报体系组备案重新发布。

（2）三级文件及记录表单更新发布（涉及生产部、品质部、工艺工程部、pmc部、客服部）

9月19日体系组将现有生产部、品质部、工艺工程部、pmc部、客服部三级文件及记录表单发至各部门负责人，各部门负责人组织更新、审核，确保文件与实际操作一致，10月10日统一将定版三级文件及记录表单（一份电子文件、一份纸质文件）、本部门三级文件清单（包括记录清单）报体系组备案发布。

注意：

（1）所有三级文件编制人、批准人只需签名，不允许填写编写审核、批准日期。

（2）所有三级文件均由文件编制部门自行打印，部门负责人批准后，将纸板文件及定版电子文件报体系组备案发布。

（3）所有三级文件备案时必须提供相关记录表单，记录表单不完善或缺失文件，体系组不予以备案发布。

5.环境因素、危险源辨识

9月20日18时之前各区域负责人将环境因素、危险源辨识清单发至体系组整理，会同行政部评价出重要环境因素及重大危险源。

第四篇：

iso内审工作末次会议

会议记录

iso内审工作末次会议

时间：

2014年9月1日下午16：

10—16：

50

地点：

公司会议室

与会人员：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

主题：

iso内审工作总结

主持：

xxx

记录：

xxx

会议内容：

9月1日下午16:

10,在公司会议室举行了公司2014年度内审末次会议,本次会议由xxx厂长主持,xxx、各部门主管、内审员共20人参加了会议。

首先，全体与会者签到。

xxx代表审核组感谢各部门在审核过程中配合。

然后，四个审核小组依次对各自审核有关情况向全体与会者报告。

xxx厂长介绍了供销部与品保部审核情况，指出供销部顾客满意、与产品有关过程评审、过程测量和监视确认等方面相比去年有一定程度改进，然部分报表需要再加以整理。

品保部量具外校工作要在标签有效期前送检，集团实验室已通过认证，公司送校验量具不少，请实验室提供通过认证证书。

品保部报表能提供，但缺乏对数据统计分析，这一块需要整改。

xxx：

生产部车间情况大家都了解，就不多说了。

工装台帐这一块因近期设备变动较多，在审核中发现部分设备需重新登记查验，希望工装加派人手把这项工作做好。

xxx：

质量管理体系已运作多年，公司总经理与管理者代表对质量质量管理体系工作也是有经验，相关文件都齐全，做比较好，内审

会议记录

所涉及检查内容都没有问题。

行政部审核主要是培训这一块。

人员鉴定及新员工培训这一块合乎2014年度部门运营目标，然而公司培训力量以及培训预算限制了行政部培训内容深入，建议各部门要加强对培训工作支持力度。

xxx：

本次审核锻压车间、机加车间以及组装车间，据审核情况看来，没太大问题。

锻压车间作业指导书已悬挂，但由于锻压产生油烟较多，加上墙面清洁不够，导致锻压作业指导书模糊不清。

这次建议锻压车间在保证地面整洁同时要加强墙面及设备表面除污清洁力度。

机加现场产品与图纸不相符，建议加强图纸管理工作，完工产品图纸要取下保存。

组装车间现场装零部件塑料箱，颜色不一致，对周转塑料箱颜色统一。

xxx：

本次审核共发现3个不合格项，均为一般不合格，要求机加车间、生产部、品保部按iso质量体系要求，认真进行整改，并制定预防措施，防止不合格再次发生。

xxx发言：

通过本次内审，发现各部门在质量体系运行实践上已基本达到了预期期望和结果，公司质量管理体系在审核范围内基本符合审核准则并能得到有效实施，但同时，也暴露出了一些问题，一些部门还需加强职责落实，各部门之间协调沟通还需要加强。

要求对审核组提出主要问题和建议，各部门在规定时间内要抓紧整改到位，提高认识，用规范来指导生产，保证生产质量。

无任何异议后，厂长宣布了管理评审会议时间，本次会议结束。

第五篇：

下半年内审末次会议纪要

本质安全管理体系

2014年上半年内审末次会议纪要

6月4日上午，我中心召开2014年内审末次会议。

本次会议由主任助理杨建社同志主持，中心领导及中层领导，受审核单位主要负责人，安监员，资料员及审核小组全体人员。

会上，审核小组组长杨建社简要介绍中心内审情况和结果，提交了质量内审报告和安全环境内审报告，宣读不合格报告。

内审已顺利完成了预定任务，达到了预期目标。

内审结果表明，中心质量体系、职业健康安全、环境一体化管理体系总体运行平稳有效，符合标准及现行法律法规要求。

组长在会上做总结讲话，要求中心各科室、基层单位从现在起积极行动起来，各单位领导高度重视，周密部署，对照内审检查记录及不合格报告认真整改，做到有布置、有检查，有落实，定人整改完成，定时检查完成情况，遇到困难及时与公司内审小组联系。

在整改中，举一反三，按体系文件要求把类似问题一并整改，以点带面，把体系覆盖要素贯彻好，以实际行动迎接集团外审到来，确保外审工作顺利通过。

最后，组长做重要讲话，本质安全体系在中心多年来运行促进了公司安全生产及质量提高，基层单位安全质量意识大幅度增强，工作更加扎实，安全生产呈现良好局面，中心质量、安全、环境保护越来越获得广大用户认可。

杨组长强调，此次内审工作是近2年来贯标工作之中最好

一次。

各单位领导要高度重视，从即日起按照部署认真做好准备，定人整改，定时检查，迎接外审。

当前，集团已经进入快速、健康、可持续发展轨道，步入了良性循环时期。

各单位、各部门要自我检查、对照年初任务目标，想方设法狠抓落实，确保全年任务目标圆满完成。

相信只要全体职工同心同德、共同努力，就一定能创出新业绩，实现新跨越，推进中心更好更快地发展。