管网配套工程施工组织设计.docx

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管网配套工程施工组织设计

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管网配套工程施工组织设计

一、工程概况：

本项目为：

鄂尔多斯市康巴什新区“可视化新区”项目配套管网基础建设工程。

建设管道约60公里。

二、项目组织结构：

1、项目组织结构图

2、项目人员岗位职责

项目经理：

a）实施工程施工策划，编制施工组织设计，组织相关人员抓好施工准备。

b）对施工过程进行管理，合理运用所需资源组织施工，使施工过程处于受控状态。

c）对施工过程和工程质量进行检验和监视，确保工程质量合格、顾客满意。

d）对施工和维护服务的环境和职业健康安全进行管理。

e）对质量、环境和职业健康安全相关数据进行收集、统计、上报。

f）本单位施工中与质量、环境和职业健康安全有关的其他工作。

技术负责人：

a）配合项目经理对整个项目进行管理工作。

b）监督贯彻工程质量验收标准，指导改进施工质量。

c）对质量工作提出建议。

安全员：

a）负责职业健康安全各项保证措施的落实与实施。

b）负责对施工安全操作进行监督、检查。

c）对职业健康安全工作提出建议。

材料员：

a）负责对甲供材料及自购材料的登记、保管、发放。

b）负责对工程剩余甲供材料的返回。

c）对各种材料安全保护负责。

3、工程项目管理规定

严格执行《吉林长邮通信建设有限公司工程建设规范1.1》

负责及时向建设单位提交施工方案和施工组织设计。

参加设备到货的开箱验收，负责全部工程项目设备的二次搬运。

根据设计文件的施工图进行工程施工，包括设备安装、线缆布放和编扎等，同时应按中国移动通信集团吉林有限公司工程相关规范注明各种标签等。

施工过程中服从现场管理员或监理人员合理化建议，并按相应要求对问题及时进行解决。

负责向建设单位提交工程周报或其它形式的进度报告。

参加工程割接，应认真组织保证建设单位网络运行安全。

参加建设单位组织的工程验收，对存在施工质量或工艺问题，及时制定整改方案进行整改。

负责编制工程施工决算，提交建设单位审核，并配合审计单位进行工程审计。

负责管道、光缆线路工程试运行期在保修范围内进行工程项目的代维工作。

负责编制工程竣工资料，提交建设单位审核。

三、施工管理流程

附图1：

准备阶段流程图

附图2：

施工阶段流程图

附图3：

竣工阶段流程图

四、施工难点、重点的技术措施

光缆接续

1、接续前应对接头位置、余留长度、光缆走向及状态进行检查，符合设计要求后方可进行接续。

2、检查接续材料是否符合设计规定。

3、光缆接续宜在工程车或帐篷等有遮盖的环境下进行，严禁在雨天或灰尘较大等不利条件下露天作业。

4、光缆接续前应熟悉光缆接头盒的使用、操作和有关的技术要求，制定合理的操作程序。

5、光缆接续必须认真执行操作工艺的要求。

6、光缆各连接部位及工具、材料应保持清洁，确保接续质量和密封效果。

7、光纤接续严禁用刀片去除一次涂层或用火焰法制备端面。

8、禁止用汽油去除光缆的填充物，应该用专用清洗剂或酒精，以免损伤光纤涂覆层。

9、光纤接续应按光缆的线序，色谱进行对接，不应出现混接或断接现象。

10、光缆接头的平均损耗应达到设计规定。

11、接头安装应保证光缆的弯曲半径不小于光缆外径的２０倍。

12、接头完毕后，经检验合格，由接续人员和随工代表签证记录。

五、施工生产要素管理控制措施：

（一）施工进度的管理

如我公司中标,我公司将按照合同文本要求,按时保质保量地完成工程任务。

1.管理部门

1.1工程管理部：

工程部的协调调度、计划控制管理部门。

贯彻项目经理工程管理精神，由公司主管工程经理直接领导，部门主管工程师参加所有与施工计划编制和进度控制有关的会议。

负责月进度计划的提交，进度报告的编制、提交、修正。

1.2工程管理部所编制的施工计划是项目经理部其它部门开展工作的依据。

1.3工程管理部依据施工计划管理各施工作业队，控制施工进度，使之与计划的施工进度保持一致。

1.4工程施工进度与计划施工进度的一致或偏差，是项目经理决策整个工程管理的重要依据。

1.5工期保证采用计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制等多种方式完成。

2.计划控制

以计划控制为核心完成本工程工期保证。

我公司将根据工程具体情况拟定施工方案，按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划，并编制配套的各种资源需求计划。

计划控制主要体现在以下方面：

2.1制定施工方案的计划性：

依据工程量及施工总体部署拟定施工方案。

施工方案的确定包括施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，这些内容既包含技术方面的问题，也有管理方面的问题。

所有方案的制定都应按计划、有步骤地进行。

2.2制定施工项目总进度计划：

按照拟定施工方案制定施工项目总进度计划是是施工项目进度控制的主要依据，也是施工项目施工组织的中心内容。

因此在编制进度计划时应在施工方案的基础上，周密、科学地制定，保证项目施工的均衡进行，并要依据施工项目总进度计划编制配套的各种资源需求计划，确定各种资源需要量。

进度计划的实现，还需物资保证。

资源需求量计划，包括材料供应计划，劳动力需求计划，机械设备需求及进场计划等。

3、应对各种施工干扰的处理能力

针对本工程，在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种施工干扰（人为干扰、外部环境干扰等）。

在施工干扰的处理上我公司有着丰富的经验，提前预防及圆满的解决是我公司在工程施工中一个重要任务，并制定各种的应对施工干扰的措施。

3.1、应对干扰措施

3.1.1施工前做好详尽的施工组织计划，及时上报给建设单位及监理单位，避免因计划不周引起的施工延误，进驻现场前联系现场相关负责人，确定施工环境、临时驻地、电源、设备到货情况，确保施工能顺利进行。

3.1.2现场进行强噪声施工时，应尽量不影响现场周围人群的正常工作休息，如果不可避免影响周围人群，应事先协调好关系，耐心解释，以免引起纠纷，影响正常施工。

3.1.3详细了解当地交通、地理、气候条件，保证施工队伍顺利调遣，避免路途上耽误时间。

3.1.4按计划进行光缆复测工作，及时准确地上报复测结果，如有问题协调相关单位尽快解决，避免光缆问题对工期的影响。

3.1.5对于可能发生的工程变更或图纸变更要及时与监理单位和建设单位及相关单位办理签证确认，保证工程的延续性。

3.2、应对突发事件的措施

针对通信系统工程，在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种突发事件。

在突发事件的处理上我公司有着丰富的经验。

提前预防及圆满的解决突发事件是我公司在本工程施工中一个重要任务，并制定以下的应对突发事件的应急措施。

3.2.1建立应急反应领导小组、完善应对突发事件的组织制度

3.2.1.1建立应急反应领导小组，强化对紧急情况反映的指挥应变能力，对工程施工中随时可能出现的关键工序紧急施工等情况力争做到即时发生，即时反应，即时解决。

这样就一方面增加了单位劳动力的利用率，一方面也为工程的质量和工期提供了强有力的保障。

3.2.1.2应急反应领导小组进行进度、安全、质量等多方面检查工作，尽量避免突发事件的发生，起到预防为主的作用，并及时对应急突发事件进行反映。

3.2.1.3应急反应领导小组在施工中积极配合建设单位应对各种突发事件。

3.2.1.4以充足的人力资源投入作为实现质量目标和工期目标的保证。

严格按照网络计划组织施工，并准备备用队伍，实施动态管理和资源优化配置，当关键工序紧急施工等情况时，应急反应领导小组会不断地调整人力、设备的投入，确保工作面的全面铺开，保证工期。

3.2.1.5完善应对突发事件的组织制度，在突发事件的处理上做到忙而不乱，有条不紊按紧急处理事件制度办事。

3.2.2应急通信设施的投入是处理突发事件通信调度的保障

3.2.2.1我公司作为国家一级通信施工企业有着多套应急通信设施，如：

应急通信车、GPS卫星定位系统，是处理突发事件的通信调度的重要保障。

3.2.2.2应急通信设施由应急反应领导小组掌握，在第一时间了解突发事件状况及在突发事件处理时的通信调度使用。

3.2.2.3保证在最短的时间内完成人员及设备的调度工作。

3.2.3先进的设备、经验丰富的技术人员是及时处理突发事件的重要保证

3.2.3.1在施工现场随时备用光源、光功率计、光纤熔接测试设备等，可以在应急反应领导小组调度下最短时间内处理相应突发事件。

3.2.3.2经验丰富的现场技术人员可以及时处理突发事件，将突发事件产生的损失降低为最小。

（二）施工质量的管理

1．我公司按IS09001：

2000质量保证体系的要求进行质量管理。

2．总经理郑重向顾客承诺:

本质量管理体系在工程公司得到建立、实施，公司将以充足的资源（人力资源、财力资源、物力资源、信息资源）作为实现质量方针的保证，以控制不合格、防止非预期的使用和交付为核心，全面实现质量方针和目标。

3．我公司质量方针及质量目标

3.1质量方针

持续改进，塑造品牌工程，满足顾客需要；

科学管理，采用高新技术，促进企业发展。

3.2质量目标：

工程质量一次合格100%

顾客满意率100%

4．针对本工程分解质量目标：

工程合格率lOO％，

顾客满意率100％，

工程优良率98％。

5.本工程关键环节质量分解目标：

光电缆布放合格率lOO％。

光电缆接续合格率lOO％。

新建管道合格率lOO％。

6．质量控制机构

6.1项目工程质量领导小组

组长：

（工程总指挥）

副组长：

（主管质量安全副总指挥）

成员：

项目经理、质检员、安全员。

工程质量领导小组设在工程指挥部。

质检员：

由公司指派经培训合格的专职质检员，直接深入施工现场，对工程进行全过程的跟踪、检查、实验、验证。

质检员应通过公司人力资源部组织的培训、考核，持有质检员上岗证书。

质检员对工程质量负有直接责任。

7各个部门的质量管理职责

7.1项目总指挥职责

7.1.1贯彻执行当地政府的有关法律、法规，落实公司质量标准。

7.1.2履行承诺，对工程质量管理负全责，行使事务管理权。

7.1.3协调甲乙双方涉及质量管理的关系。

7.1.4指导施工作业队贯彻执行质量管理规定、作业程序，实现目标。

7.1.5组织专业技术人员对施工现场进行工程质量的例行检查。

7.2项目副总指挥职责：

7.2.1履行质量管理职责，依靠项目质量安全总体计划的部署和要求，行使管理权。

7.2.2负责项目质量资源配置的落实情况，并负责检查监督，提出整改性意见。

7.2.3针对质量监督员提出的不符合项目，组织有关部门和人员制定整改计划和方案，并予以落实。

7.2.4定期分析现场各部门、各岗位人员的质量安全表现执行情况，并归纳和总结。

7.3综合、财务

7.3.1如我方中标，将根据编制概预算时考虑的质量安全费用签定合同，并不得随意减少签定合同时要提出对质量安全方面的要求。

7.3.2在编制项目部财务计划时要将质量安全所需资金列入计划，专款专用，不得挪为它用。

7.4工程管理：

7.4.1根据施工生产任务情况，按质量安全各项要求，合理地组织和指挥施工生产。

7.4.2参与质量安全风险预测，随时掌握工程质量动态，组织协调好项目质量管理工作。

7.4.3编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的质量安全措施，统计与分析时要有质量安全指标。

7.4.4在生产施工中，对影响质量的因素要果断处理，防止事态扩大。

对己发生的事故落实整改，并将整改情况向项目经理反馈。

7.4.5负责在施工期间对相关人员进行针对本工程的质量、安全、技术方面的培训、考核。

7.5器材供应

7.5.1向项目工程提供满足质量安全要求的各种物资。

7.5.2及时回收工程剩余物资、做到完工料尽、场地清。

7.5.3负责评价、选择合格的物资供应商。

7.6质量监督员职责

7.6.1组织员工进行质量管理知识的培训，达到持证上岗。

7.6.2经常对员工进行质量安全管理宣传教育，定期进行紧急情况下的应急演习。

7.6.3进行现场质量安全管理状态的检查与评估。

7.6.4安排质量安全会议，对近期质量管理状况进行总结。

7.6.5接受现场人员的建议，对质量安全改进措施提出意见。

7.7各施工队负责人职责

7.7.1对管辖的所部负责，保证本部人员熟悉本岗位操作程序，掌握质量安全知识。

7.7.2根据计划书的风险评估内容落实各项预防措施。

7.7.3保证本部上岗人员贯彻执行质量条例。

7.7.4参加现场质量安全会议，按项目经理的指令监督作业队伍实施质量安全管理规定，有责任监督和改进管理水平。

7.8施工人员职责

7.8.1执行公司ISO9001:

2000质量保证体系、质量方针，检查监督本工程质量。

7.8.2质检人员每次从事检查工作后均应提供检查证据（记录或报告）并确保检查数据的可靠性。

7.8.3对本工程检验中发现的质量问题要按规定进行处理并做好记录。

7.8.4协助本工程用户质量回访服务工作。

7.8.5负责本工程质检的有关资料的整理和填报工作。

7.8.6负责本工程产品的标识和可追溯性的监督工作。

7.8.7负责本工程质量检验评定工作，

7.8.8负责本工程不合格品的鉴别、标识、隔离和记录。

8．质量控制要素：

如我公司中标，将根据本工程的特点和建设单位要求，本工程项目经理部按照下表确定的质量控制要点进行重点控制：

对影响控制点质量的因素进行分析，找出主要影响因素，从预防出发编制保证措施，进行技术交底；确保控制点施工所需资源条件和环境条件；实行施工队按技术交底施工、一级检查控制、二级检查把关、三级检查验收的质量控制体制。

9．质量监督与检查体系：

吉林长邮通信建设有限公司公司是IS09001：

2000质量体系的贯标单位，我公司承诺在依照技术规范、设计图纸施工的基础上，为确保工程质量，达到建设单位的满意，将认真按照IS09001：

2000质量保证体系的要求进行质量管理。

《质量手册》和《程序文件》规定的相关条款是保证质量体系有效运行的基础文件和管理办法，结合我公司其它有关工程质量管理的文件作为本项工程质量管理的保证。

依此制定的“单项工程三级质检制度”是针对单项工程的强有力的质量控制检测手段。

9.1三级质检体系

吉林长邮通信建设有限公司为实现单项工程的质量目标，设立了三级工程质量监督检查机构，全部工程项目按三级质量检查，任务明确，分工协作，目标—致。

实施专业项目一票否决的质量监督检查办法。

现场三级质检机构都对应我公司相应IS09001：

2000认证体系的质检机构。

现场三级质检机构图：

9.1.1一级质量检查在单项项目组设质检员，质检员在项目工程施工中负责工程的质量检查与控制，协助施工队长、技术工程师完成对工程施工的技术要求，质量标准及施工方案的构造，并检查监督工程质量，重点是防止不合格的发生，质检员真实、完整地填写记录，及时向公司反映工程中发生的质量问题和处理情况。

9.1.2二级质量检查在施工专业公司设质检科，由质量检查专门人员组成，对单项工程实施跟踪检查和指导。

对项目工程下达质量目标、执行标准和特殊要求。

组织施工人员掌握施工规范，推广新技术，新工艺和先进施工方法，合理提出调配技术力量的方案。

施工中抽检、抽查。

竣工前从工艺性能、签证、资料等为公司进行全面检查，发现不合格，提出整改，防止不合格品流入交验程序。

9.1.3三级质量检查由工程公司质检部派驻，由专业人员制定工程公司的质量管理检查办法，单项工程检查要点、否决项目等。

在单项工程中实施质量监督，对工程实行抽查和监督。

工程验收前实施一票否决的检查制度，防止非予期使用和交付的发生。

三级质检员协同本工程设置的质量监督部门完成本工程的全过程质量控制。

所有未经过三级质量检查的工程不得向建设单位报验。

9.1.4工程施工统一在工程项目经理部领导下，按工程要求、设计规范及专业质量标准，与主体工程管理密切配合，协调一致，根据工程统—计划保质保量完成本项目的全部施工任务，为整体工程创优做出应有的贡献。

10．质量承诺：

吉林长邮通信建设有限公司承诺以充足资源的投入作为实现质量方针的保证。

根据工程量、工程进度和专业项目，充分协调人力、物力、设备等资源，积极投入，合理安排，确保工程施工人员的技术力量，保证工程需要。

控制不合格品，以严格执行国家信息产业部现行工程质量标准来保证工程的验收与交付；以跟踪调查和满意的售后服务来确保工程质量和持续改进。

11．程序控制

我公司以保证施工质量，使影响工程质量的技术、管理和人员等因素处于有效控制来确保工程验收—次合格。

主要程序控制是：

11.1主管质量安全的项目副经理负责组织工程管理部编制本工程质量检验计划，规定人员职责、明确检验项目、执行标准、检验方法、记录要求，并组织实施。

11.2进货检验和试验。

在质量监督员的指导下，由器材供应部负责对现场材料的进货检验控制，提料员、保管员负责材料的外观检验。

确定检验和试验的数量和性质时，应考虑在材料供方进行质量控制的程度及提供的质量证明文件。

11.3项目相关专业工程师根据法规、标准、合同要求和对产品质量状况的判断，确定材料检验的项目和内容，并由质量监督员抽样检验。

11.4未经检验和试验、不能证实其质量符合规定要求的物资不得使用。

11.5若经检验和试验确认不合格的物资，按《不合格品的控制程序》执行。

不合格物资是建设单位供货时，要按《顾客财产的控制程序》执行。

11.6因施工急需，来不及验证而放行时，需由主管质量安全的项目副经理批准，进行标识，并按规定做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换，不能追回和更换的不能使用紧急放行措施。

11.7存放在仓库、料场和施工现场的各种物资，均应有确认标记和检验状态的标识。

11.8对施工过程中的每个步骤，均应按施工方案进行，实行质量控制，接受监理公司监督，做好每一步骤的随工签证和隐蔽工程签证，未经监理公司同意，不得进入下一步骤的施工。

11.9对工程施工中每一步的质量检测记录，都应逐级上报：

项目部、建立单位、建设单位，实现对质量的实时控制。

12．过程检验和试验

12.1上一道工序必须由项目质量监督员做出合格确认后方可转入下道工序施工；

12.2在进行本机测试、系统测试、隐蔽工程验收、试运转及检验时，由项目质检员通知建设单位代表和监理人员参加。

12.3由项目质量监督员组织分项、分部、单位工程的评定，分项、分部工程应得到建设单位代表的认可，单位工程以建设单位代表、监理工程师最后核定的等级为准。

12.4在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得将产品安装放行。

因生产急需，经过审批，且有可靠追溯性程序时，才能例外放行，并做好标识记录，但其后仍需追加检验。

12.5检验和试验发现的不合格由项目质量监督员负责转入“不合格品”处理。

13最终检验和试验

13.1由项目质检员制定最终检验和试验方案，项目质量监督员审核，项目经理批准后实施。

13.2最终检验和试验应在检验计划、规范、标准规定的所有检验全部完成，各项资料、记录齐全，签字认可程序完成后进行。

13.3最终检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理部提出申请，项目质量监督员联系建设单位代表、监理单位代表及约定时间，最终检验和试验合格后，请参加检查的各方代表在竣工验收报告上签字认可。

13.4检验和试验记录

13.4.1所有检验和试验都要建立书面记录，由项目质量监督员指定人员负责保存，工程竣工交付时纳入工程技术档案，永久保存。

13.4.2检验和试验记录，要能清楚地表明工程检验和试验的真实情况及是否通过所采用的验收标准及达到的等级。

（三）材料、设备的管理

1、材料检验计划

1.1由业主提供的设备、材料，经建设单位、监理单位、设备厂商及施工单位四方同时在施工现场根据装箱单进行清点。

发现损坏、缺货、不合格产品，及时反馈，以保证施工进度正常进行，由四方共同签字认可。

1.2如由我方采购的材料均由工程部负责统一采购，所购材料的质量由项目部实施进货检验，未经检验或检验不合格的材料、设备及配件不得使用。

1.3检查结果记录在“设备、材料进货记录”。

2、过程检验计划

2.1在施工中操作人员和质量负责人依据相关规范及“产品监视和测量控制程序”对过程（工序）分别进行自检、专检，出现问题及时改正。

2.2要做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽前必须取得监理工程师的签证。

质量负责人将检查结果填写在“过程（工序）质量检验表”中。

2.3在工程完成后，项目部及时上报工程部，由工程部负责安排工程内部验收，并做出本工程“最终检验计划及实施记录”。

2.4对于过程和最终检验发现的不合格品，执行《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》对不合格品控制和处置，其结果应得到建设单位认可。

3.器材管理

3.1工程所需器材依据工程的具体情况进行采购，现场设备材料管理由专人负责验收、盘点、检查、清理、使用回收后交项目部查存。

3.2工程中保证材料质量，并按施工进度及时供应材料，坚决杜绝不合格材料的使用。

3.3施工部门必须明确责任、负责到底，增强施工管理的透明度。

3.3.1编制施工组织计划，制定工程质量进度、安全管理的具体措施。

3.3.2各施工队对所承担的施工项目有直接组织、指挥和落实的权力及责任，组织工程的实施和开展，对工程的质量负责。

3.3.3工程项目部协调与建设单位、监理、设计和相关部门的关系，保持良好的合作，处理工程中发生的问题和重大紧急情况。

3.3.4项目部应执行建设方及信息产业部颁发的技术质量规范和操作标准，按施工图设计文件进行施工。

3.3.5各施工队坚持执行每日的现场签证，填写各类文件报表制度，每两天向项目部呈报工程质量进度情况。

3.3.6项目部认真组织施工，保证按期完成施工项目；各施工队积极配合建设单位、监理单位的施工组织安排。

（四）安全管理

1、我公司已建立、健全安全生产责任制，按照相关规定设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，制定完备的安全生产规章制度、操作规程和专项应急预案。

公司财务部确保安全生产所必需的资金投入，并根据不同的专业向施工人员提供必需的劳动安全防护用品、用具，保障施工人员的生命和财产安全，防止安全事故的发生。

2、公司的主要负责人、工程项目负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事施工生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，经通信行业主管部门考核合格后任职。

公司所有参加工程项目的人员经过培训，并考核合格。

其生产安全教育培训情况记入个人工作档案。

3、公司主要负责人、工程项目负责人和专职安全员对建设工程项目的安全施工负责。

落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据各工程施工的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。

当发生安全事故时，及时、如实地报告。