中级工商管理专业知识与实务模拟题三版.docx
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中级工商管理专业知识与实务模拟题三版
1、企业战略的特征中，（）是企业战略的最根本的特征。
A:
风险性
B:
长期性
C:
灵活性
D:
全局性
答案:
D
2、企业战略管理的最高任务是（ ）。
A:
提高企业的市场占有率
B:
追求企业利润最大化
C:
实现特定阶段的战略目标
D:
实现企业的使命
答案:
D
3、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。
A:
行业内战略群体分析
B:
行业生命周期
C:
企业资源分析
D:
行业竞争结构分析
答案:
C
4、（ ）是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
A:
经营哲学
B:
战略目标
C:
企业使命
D:
企业愿景
答案:
D
5、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（ ）模式。
A:
指挥型
B:
转化型
C:
文化型
D:
增长型
答案:
A
解析:
战略实施有五种不同的模式：
指挥型、转化型、合作型、文化型、增长型，指挥型的特点是战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
6、战略控制流程中，控制过程的重点是（ ）。
A:
制定绩效标准
B:
衡量实际绩效
C:
采取纠正措施
D:
审查结果
答案:
C
7、在平衡记分卡的（ ），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A:
内部经营流程层面
B:
学习与成长层面
C:
顾客层面
D:
财务层面
答案:
C
8、通常采用（ ）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A:
SWOT分析方法
B:
PEST分析方法
C:
价值链分析方法
D:
波士顿矩阵分析方法
答案:
B
9、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）
A:
低成本战略
B:
集中战略
C:
差异化战略
D:
无差异化战略
答案:
A
解析:
本题考查成本领先战略的适用范围。
成本领先战略又称低成本战略。
10、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
A:
清算战略
B:
扩张战略
C:
紧缩战略
D:
放弃战略
答案:
D
11、当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
这种方法称为（）。
A:
折衷原则
B:
等概率原则
C:
小中取大法
D:
大中取大法
答案:
B
解析:
等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
12、企业领导体制的核心是（）。
A:
职务职权
B:
组织机构
C:
领导权力
D:
制度规范
答案:
D
13、公司所有权本身的分离是（）。
A:
法人产权与债权的分离
B:
法人产权与经营权的分离
C:
原始所有权与法人产权的分离
D:
原始所有权与一般所有权的分离
答案:
C
解析:
原始所有权与法人产权的分离。
这是公司所有权本身的分离，公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配权。
14、股东最根本的法律特征是（）。
A:
股东是公司经营的最大受益人
B:
股东承担有限责任
C:
股东享有股东权
D:
股东是公司的出资人
答案:
C
15、有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过
A:
1／10
B:
2／3
C:
1／3
D:
1／2
答案:
D
16、国有独资公司中行使股东会职权的是（）
A:
国有资产监督管理机构
B:
职工代表大会
C:
经理机构
D:
董事会
答案:
A
解析:
根据《公司法》第67条的规定,国有独资公司不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
17、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的（）
A:
监事
B:
董事
C:
经理
D:
股东
答案:
C
18、营销人员可以两种基本的促销组合策略是拉引策略和（）
A:
推动策略
B:
推销策略
C:
促进策略
D:
吸引策略
答案:
A
19、“生产什么就卖什么”属于市场营销中的（）观念
A:
生产观念
B:
产品观念
C:
销售观念
D:
市场营销观念
答案:
A
20、（）是指对技术发展趋势、技术发明和技术应用的预计和推测。
A:
技术评价
B:
技术预测
C:
技术分析
D:
技术推断
答案:
B
21、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力（）件。
A:
8500
B:
9000
C:
9600
D:
1000
答案:
B
解析:
M=F*S*P=10*15*60=9000件。
22、通过获取作业场地信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是（）
A:
事前控制
B:
事中控制
C:
事后控制
D:
全员控制
答案:
B
23、下列哪种生产方式的专业化程度最高（）
A:
大量生产
B:
小批生产
C:
单价生产
D:
专业化程度相当
答案:
A
24、根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。
A:
5
B:
10
C:
20
D:
25
答案:
C
25、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。
A:
直线制组织结构
B:
事业部制组织结构
C:
矩阵制组织结构
D:
规划—目标结构组织
答案:
B
解析:
本题考点技术创新与企业组织结构。
事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。
26、企业联盟有若干种组织模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）
A:
星型模式
B:
链型模式
C:
平行模式
D:
联邦模式
答案:
D
27、企业给员工发放的奖金属于（）。
A:
基本薪酬
B:
补偿薪酬
C:
激励薪酬
D:
间接薪酬
答案:
C
28、李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（）。
A:
特殊津贴
B:
绩效奖金
C:
节约奖金
D:
利润分享计划
答案:
B
解析:
绩效奖金指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。
29、获利指数是投资项目（）之比。
A:
未来报酬的总现值与初始投资额的现值
B:
初始投资额的现值与未来报酬的总现值
C:
初始投资额与每年NCF
D:
每年NCF与初始投资额
答案:
A
30、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为8%。
每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。
A:
5.20%
B:
6%
C:
6.55%
D:
7.00%
答案:
B
31、综合资本成本率的高低由个别资本成本率和（）决定。
A:
所得税率
B:
筹资总量
C:
筹资费用
D:
资本结构
答案:
D
解析:
个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率
32、获利指数指标大于或等于（）就采纳，否则就拒绝。
A:
1
B:
0
C:
-1
D:
不确定
答案:
A
33、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件
A:
3556
B:
5333
C:
8000
D:
32000
答案:
A
解析:
M=（F•A）/（a•t）=（8×2000）/（3×1.5）=3556件
34、生产控制的核心是（）。
A:
进度管理
B:
在制品控制
C:
库存控制
D:
生产调度
答案:
A
35、制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫（）
A:
类比法
B:
分解法
C:
标准化法
D:
定额法
答案:
C
36、适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。
A:
生产周期法
B:
累计编号法
C:
提前期法
D:
在制品定额法
答案:
A
37、综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（）。
A:
技术能力
B:
管理能力
C:
财务能力
D:
生产能力
答案:
D
38、编制生产作业计划的重要依据是（）。
A:
期量标准
B:
生产指标
C:
产量指标
D:
产品指标
答案:
A
39、适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。
A:
各期产量年均分配法
B:
各期产量均匀增长分配法
C:
各期产量抛物线型增长分配法
D:
各期产量先减后增型增长分配法
答案:
C
40、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是（）。
A:
工业总产值
B:
工业商品产值
C:
销售值
D:
工业增加值
答案:
D
解析:
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动
41、物料需求计划简称（）。
A:
MRP
B:
MRPⅡ
C:
ERP
D:
JIT
答案:
A
42、物流管理的根本目标是（）。
A:
以最低的成本向用户提供满意的服务，达到最佳的经济效益
B:
创造价值，满足顾客及社会需要
C:
提供优质服务
D:
获得最大利润
答案:
A
43、准时制生产的出发点是（）。
A:
降低库存，最终降为零库存
B:
获取最大利润
C:
最大限度降低浪费
D:
降低成本
答案:
C
44、供应物流的核心部分是（）。
A:
供应
B:
采购
C:
库存管理
D:
仓库管理
答案:
C
45、我国《商标法》规定，注册商标的有效期为（）年
A:
25
B:
20
C:
15
D:
10
答案:
D
46、如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（）。
A:
内企业家
B:
技术创新小组
C:
新事业发展部
D:
企业技术中心
答案:
A
解析:
如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是内企业家。
47、专利权转让合同必须经过（）方才有效
A:
专利局登记和公告
B:
专利行政部门登记
C:
工商局登记
D:
税务局登记并公告
答案:
B
48、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。
A:
直线制组织结构
B:
事业部制组织结构
C:
矩阵制组织结构
D:
规划—目标结构组织
答案:
B
49、垂直供应链型的企业适宜采用的企业联盟模式是（）。
A:
平行模式
B:
联邦模式
C:
星形模式
D:
网络模式
答案:
C
解析:
本题考查企业联盟的模式。
垂直供应链型的企业适宜采用星形模式。
50、只从国外购入机器设备而不买入软件技术的行为，一般称为（）。
A:
技术引进
B:
技术转移
C:
设备进口
D:
设备转移
答案:
C
51、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及这种情况是（）。
A:
技术转移
B:
技术扩散
C:
技术转让
D:
技术交易
答案:
A
解析:
技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。
包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及，简称“技术转移”。
52、最常见、最基本的创新形式是（）。
A:
产品创新
B:
引进、消化吸收再创新
C:
原始创新
D:
集成创新
答案:
B
53、企业薪酬制度设计流程的第一步是（）。
A:
市场薪酬调查
B:
明确现状和需求
C:
工作分析
D:
职位评价
答案:
B
54、能够激励员工的长期化行为,并且风险最大的收入分配方式是（）。
A:
员工持股
B:
利润分享计划
C:
股票期权
D:
结构工资制
答案:
C
解析:
本题考查书中基础知识点。
能够激励员工的长期化行为,并且风险最大的收入分配方式是股票期权。
55、企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划
A:
1年或1年内
B:
1～5年
C:
2～4年
D:
5年或5年以上
答案:
B
56、在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为（）。
A:
德尔菲法
B:
管理人员判断法
C:
一元回归分析法
D:
转换比率分析法
答案:
D
解析:
转换比率分析法这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。
具体做法：
根据历史数据，找出企业业务增量与人力资源增量之间的比例关系——据此预测实现未来目标的业务活动增量所需的总人员需求量，将总人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
57、企业以奖金、员工持股、员工分红等形式支付给员工的报酬称为（）。
A:
补偿薪酬
B:
激励薪酬
C:
福利薪酬
D:
基本薪酬
答案:
B
58、净现值法的缺点是（）
A:
没有考虑资金的时间价值
B:
没有考虑回收期满后的现金流量状况
C:
计算过程比较复杂
D:
不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少
答案:
D
59、如果某一项目的项目期为4年，项目总投资额为600万元，每年现金净流量分别为200万元、330万元、240万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为（）。
A:
16.5％
B:
22.5％
C:
33%
D:
41.25％
答案:
D
60、某公司发行5年期，年利率为12%的债券2500万元，发行费率为3.25%，所得税率为25%，则该债券的资本成本为（）。
A:
9.3%
B:
9.2%
C:
8.31%
D:
8.06%
答案:
A
解析:
Kb=[Ib（1-T）]/[B（1-Fb）]=[2500×12%×（1-25%）]/[2500×（1-3.25%）]=9.3%
61、进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A:
替代品或服务的威胁
B:
新进入者的威胁
C:
供应者的谈判能力
D:
市场价格水平
E:
购买者的谈判能力
答案:
A,B,C,E
解析:
五种竞争力量（掌握）：
新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
62、采用产品差异化战略的条件有（）。
A:
企业产品有较高的市场占有率
B:
企业有很强的研究开发能力
C:
企业具有很高的知名度和美誉度
D:
企业有很强的市场营销能力
E:
企业能够严格控制费用开支
答案:
B,C,D
解析:
产品差异化战略的适用范围
（1）企业要有很强的研究开发能力。
（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度。
（3）企业要有很强的市场营销能力。
企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间具有很好的协调性。
63、紧缩战略的类型包括（）。
A:
暂停战略
B:
转向战略
C:
清算战略
D:
放弃战略
E:
谨慎实施战略
答案:
B,C,D
64、企业战略实施的基本原则包括（）。
A:
统一指挥原则
B:
合理性原则
C:
综合平衡原则
D:
权变原则
E:
民主协调原则
答案:
A,B,D
65、经营者要有精湛的业务能力，其中最为重要的是（）。
A:
沟通能力
B:
指挥能力
C:
应变能力
D:
创造能力
E:
决策能力
答案:
C,D,E
66、国有独资公司中，下列事项必须由国有资产监督管理机构决定的是（）。
A:
合并、分立
B:
发行公司债券
C:
增加或者减少注册资本
D:
修改章程
E:
解散
答案:
A,B,C,E
67、一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在（）。
A:
监事会是公司内部的专职监督机构
B:
监事会属于公司外部的监督机构
C:
监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动
D:
监事会以董事会和总经理为监督对象
E:
监事会监督的主要形式
答案:
A,C,D,E
解析:
一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在三个方面：
第一，监事会是公司内部的专职监督机构。
监事会对股东大会负责，以出资人代表的身份行使监督权力。
董事、经理人员不得兼任监事。
第二，监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。
监事会成员必须列席董事会会议。
监事会向股东大会报告监督情况。
第三，监事会监督的形式多种多样。
监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督。
不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。
68、股份有限公司的股东大会类型包括（）
A:
大股东会议
B:
定期股东会议
C:
股东年会
D:
临时股东会议
E:
特别会议
答案:
C,D
69、产品策略中所研究的产品包括（）三个层次。
A:
实质产品
B:
核心产品
C:
形式产品
D:
默认产品
E:
附加产品
答案:
B,C,E
70、按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为（）
A:
直接渠道
B:
间接渠道
C:
宽渠道
D:
窄渠道
E:
长渠道
答案:
C,D
解析:
AB选项是按照是否使用中间商来划分的，E选项是按照分销过程中经历中间环节的多少来划分的。
71、技术创新的特点有（）。
A:
时间差异性
B:
技术性
C:
低风险性
D:
外部性
E:
一体化和国际化
答案:
A,D,E
72、企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。
A:
明确部门编制
B:
确定职务轮换幅度
C:
提高员工素质
D:
改善企业文化
E:
明确员工培训数量及类别
答案:
A,B
73、在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。
A:
付现成本
B:
所得税
C:
折旧
D:
非付现成本
E:
营业收入
答案:
A,B
解析:
现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。
74、公司分立的动机有（）
A:
扩大原公司资产规模
B:
化解内部竞争性冲突
C:
增加业务种类
D:
反并购
E:
处置并购后的资产
答案:
B,D,E
75、常用的绩效考核的方法主要有（）
A:
民主评议法
B:
书面鉴定法
C:
关键事件法
D:
比较法
E:
马尔科夫模型法
答案:
A,B,C,D
76、关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（）
A:
技术转移、技术扩散都是纯技术概念
B:
技术转让包括技术转移
C:
技术转移包括技术引进
D:
技术转让是技术转移的特殊形式
E:
技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴
答案:
C,D,E
解析:
技术扩散是一个纯技术概念，而技术转移还包括与技术有关的各种知识信息；技术扩散与技术转移是相互联系又有区别的；技术引进是技术转移的一个方面：
技术转让是技术转移的一种特殊形式。
77、企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。
A:
明确部门编制
B:
确定职务轮换幅度
C:
提高员工素质
D:
改善企业文化
E:
明确员工培训数量及类别
答案:
A,B
78、企业生产的产值指标主要有（）。
A:
工业总产值
B:
销售额
C:
固定资产折旧
D:
工业商品产值
E:
工业增加值
答案:
A,D,E
解析:
根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。
79、库存管理成本包括（）。
A:
仓储成本
B:
安全成本
C:
周转成本
D:
机会成本
E:
订货成本
答案:
A,D,E
80、安排车间生产任务的方法包括（）。
A:
在制品定额法
B:
滚动法
C:
累计编号法
D:
生产周期法
E:
ABC法
答案:
A,C,D
解析:
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。
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