企业管理新年工作计划与企业精神文明建设工作计划汇编doc.docx

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企业管理新年工作计划与企业精神文明建设工作计划汇编doc

2018企业管理新年工作计划与2018企业精神文明建设工作计划汇编

2018企业管理新年工作计划

XX企业管理新年工作计划

一、业务销售方面：

1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场；3.完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5.增加一台业务交通工具。

二、工程技术方面：

1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度；2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；3.完善80、90储料机型的设计；4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。

三、生产制造方面：

1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识；3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量；4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；四、生产计划与物料控制方面：

1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；2.完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；3.规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。

五、吹塑部方面：

1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

六、企业规划及人事行政管理方面：

1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高工作效率；4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，提高管理工作执行力度；5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的发展；7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的提高，提升公司及产品的知名度；

8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。

以上为xx年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。

2018企业精神文明建设工作计划

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十x大精神，牢固树立科学发展观;以公司生产经营为中心，以深化“四好领导班子”、“五好企业党组织”建立为重点，以构建和谐企业为目标;不断增强党组织的战斗力和凝聚力，进一步调动广大职工的用心性和创造性，为实现公司年度目标又好又快发展带给坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

在加快奋力崛起、构建和谐广德中发挥用心的作用。

二、工作目标

一是继续持续高昂的建立热情、建立氛围，巩固和提高“国一流”、省“礼貌单位”成果。

促进公司综合管理水平的进一步提升，推动公司发展再上新台阶。

二是将精神礼貌建立工作融入企业中心工作，围绕公司的生产经营工作主线，充分发挥作用，保证企业的安全生产、平安和谐、创新发展。

三是夯实党的基础建设，完善电网先锋党支部的各项管理制度、落实党员先进性教育长效机制，建立学习型党组织，持续共产党员先进性。

四是以“四好领导班子”建立为载体，创新工作机制，强化监督机制，打造公司坚强领导群众。

五是以科学发展观为指导，坚持以人为本构和谐，打造公司员工“主人翁”意识和职责;坚持为职工办好事、办实事，构建和谐的企业文化，推动公司两个礼貌的协调发展。

三、工作任务及主要措施

（一）、统一思想行动，强化建立意识

巩固精神礼貌建立成果，认真落实“一强三优”现代公司目标的一项重要举措，是构建和谐企业、和谐社会的有效载体和具体行动。

公司上下要认真学习上级关于礼貌建立工作的重要文件精神，充分认识建立礼貌单位的深刻内涵和重大好处，统一思想、振奋精神、构成共识，不断增强建立工作的自觉性和主动性。

要迅速行动起来，严格对照各级礼貌单位评价标准和具体要求，明确任务，突出重点，抓好落实，扎实推进。

要继承和发扬成绩，在巩固和创新上下功夫，确保目标任务的实现。

（二）、完善工作机制，提高建立实效

1、对照公司“xx公司20xx年精神礼貌建设工作实施方案”，突出加强工作过程评价和点评。

建立建立工作的职责制和奖惩制度，完善建立工作的管理制度和督促检查机制，不断规范礼貌建立工作。

2、精心组织好礼貌单位、礼貌部室、模范班组、模范礼貌职工、礼貌家庭和“青年礼貌号”等系列建立活动，把建立礼貌行业工作纳入领导班子任期目标，与业务工作同部署、同考核;做到精神礼貌建立工作有制度保证、有目标计划、有推进措施。

构成全员参与，全面推进的良好建立氛围。

3、加强精神礼貌建立工作的分解和推进。

各单位应结合公司总体实施方案，有针对性地制定出本单位的建立工作计划，并成立相应的组织机构，全面落实建立工作。

4、加强*引导和氛围营造。

注重抓好典型，以点带面，促进精神礼貌建立工作在各层面的不断延伸。

（三）、各方齐抓共管，落实建立任务

1、深入开展企业党建工作。

牢固树立科学发展观，充分发挥党员先锋模范作用。

着力加强基层党支部书记“五种潜力”建设，不断提高政工干部、支部书记、委员思想教育潜力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

2、深入开展“四好”班子建设。

按照“四好”领导班子建设要求，制定“四好”领导班子建立实施方案，完善考核激励机制，增强建立合力。

继续深化以“干事干净”为核心，认真实施“干部平安工程”，推进廉洁文化建设。

探索建立“发现及时、传递迅速、分析准确、反应快捷、处置果断”的监控预警机制，加强对权力运作的监督与制约。

3、加强党员、干部、职工进行邓小平理论、三个代表、科学发展观和“八项规定”的教育，认真组织广大职工学习贯彻《国网公司员工守则》，从制度建设入手，规范党支部“三会一课”的执行，努力建设学习型党组织，使公司广大党员成为科学发展的执行者，和谐企业的推动者。

继续开展“爱心活动”、“主人翁职责”、“人人讲诚信”主题教育活动，扎实推进班组“精细化”建设，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，广泛开展社会主义荣辱观教育。

把教育成果体此刻安全生产、营销服务和管理进步上。

4、开展纪念中国共产党成立九十四周年系列活动。

以纪念活动为契机，在公司举办征文、演讲、文艺演出、“七一”表彰会议及支部书记“微党课”竞赛等系列活动，努力营造用心向上、稳定和谐的良好氛围。

5、加强开展行风建设。

强化制度支撑：

全面推行客户代表制、客户经理制、首问职责制等，实行业务办理全过程监控跟踪考核，坚持开展经常性的行风建设自查自纠工作，并主动理解社会监督，确保不发生严重影响和损害企业形象的行风职责事件。

强化后台支撑：

树立服务观念，建立服务格局，努力为窗口服务带给管理、技术、安全、环境等全面支撑。

强化服务监督：

透过“行风热线”、上门走访、下发征求意见表、召开监督员座谈会等形式，广泛征求客户及社会各界的意见和推荐，建立“阳光电力”长效工作机制，严格执行“三个十条”，让政府放心、客户满意和社会公认，在行风评议和客户满意度调查中确保在当地处于领先位置。

6、加强企业文化建设。

深化“诚信负责、尽心尽力、创造一流”的价值理念，以制度建设和执行力建设为着力点，透过实施目标管理、基础管理、风险管理和绩效考核等有效载体，实现管理层次清晰，管理行为规范、管理形象礼貌高效的目标。

加强安全文化建设：

以“生产安全”、“经济安全”和“干部平安”为着力点，把安全文化建设延伸到经济安全和干部平安领域，构成完整的安全文化建设体系。

加强廉政文化建设：

以教育为先导，扎实推进廉洁文化建设等活动，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，营造廉洁氛围，在公司内外营造“干事干净”的良好环境。

7、深入开展群团组织建设。

一是强化工会组织建设，进一步完善职代会和企务公开等各项民主管理制度;用心组织开展健康向上的群众性系列文体娱乐活动;精心组织好各类劳动竞赛活动，激发职工学技术、学业务的热情;继续组织开展好“十佳员工”、“季度四星”评选表彰等树立先进典型活动，充分发挥好先进典型的示范作用。

二是强化团青组织建设，在青工中广泛开展创新创效活动，继续深化青年志愿者服务活动，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。

三是强化女工工作，透过开展丰富多彩的主题活动，教育引导广大女职工爱岗敬业，自尊自强，为企业发展建功立业;继续开展“礼貌家庭”的评选表彰活动，在职工家庭中树立良好的礼貌新风。

8、深入开展环境建设。

一是以优质服务、优良秩序、优美环境为目标，在公司范围内个性是窗口单位，加大服务和环境综合整治建设力度。

二是大力开展爱国卫生运动，彻底清理卫生死角，构成窗明几净、礼貌整洁、规范有序的生产环境、办公环境和生活环境。

进一步完善内部管理的各项制度，努力实现办公室定置化管理。

三是加强环境美化、绿化工作。

加大环境绿化力度，努力在和谐的环境建设上体现公司的文化和精神礼貌建设成果。

四、精神礼貌建立工作安排

年度建立工作分四个阶段进行。

（一）、宣传发动阶段（1—3月份）：

结合安徽省“礼貌单位”建立标准，分析研究，明确目标，理清思路，成立组织，制定活动方案;根据建立规划，召开动员大会，层层发动，分解建立工作主要任务;制定和完善有关精神礼貌建立工作的规章制度，构成一把手亲自抓、分管领导具体抓、广大职工用心参与的建立局面。

（二）、组织实施阶段（4—8月份）：

组织职工学习有关建立知识、规章制度及有关规定，学习建立方案，明确建立任务，提高对精神礼貌建立的认识和参与建立活动的自觉性。

对照建立目标、任务、措施以及职责分工，扎实推进建立工作。

强化督促检查和调研考评，及时发现存在问题并加以持续改善，确保各项建立任务和措施落到实处。

（三）、自查整改阶段（9月份）：

对照安徽省“礼貌单位”标准和上级要求，针对存在的问题和不足进行集中整治，对不贴合要求的地方进行整改，以保证到达标准的条件和要求。

（四）、自评迎检阶段（10—12月份）：

对精神礼貌建立工作进行全面评估。

完成自评总结、建立资料的归档立卷和迎接考核的准备工作。

五、工作要求

（一）、健全机构，强化领导全面打造公司精神礼貌建设的软硬环境。

建立礼貌单位是党中央提出的三大群众性精神礼貌活动之一，要求高、标准严、资料广、任务重。

我们要把礼貌单位建设作为内强素质、外树形象的重要载体，以巩固公司礼貌建立成果为契机，加强职工的职业道德、职业纪律和岗位职责教育，提升专业技能和服务意识。

以培育“四有职工”为目标，加强对一线员工的业务技能和行为规范培训，认真开展“建立学习型组织、争做学习型员工”活动，不断增加员工的知识储备，提高创新潜力，培育学习型、知识型、技能型、专家型的职工队伍，在职工中构成忠诚企业、奉献社会的良好氛围。

（二）、加强宣传，构成氛围。

建立礼貌单位活动是转变行业作风，规范行业行为，提高服务质量，促进三个礼貌协调发展的有效载体。

我们要充分发挥*的导向和监督作用，广泛宣传，进一步提*部职工对建立礼貌单位重要性的认识，构成人人关心、人人监督、齐抓共管。

全员参与的良好氛围。

（三）、突出重点，注重实效。

我们要把精神礼貌建立工作作为一项重要的资料，带领职工用心投入到建立活动中去，针对本部门存在的问题，采取用心有效的措施，认真做好整改工作，充分调动职工的用心性，切实改变工作作风，提高办事效率，把精神礼貌建立工作真正落到实处。

透过开展礼貌单位建立活动，推动公司系统精神礼貌建设再上一个新台阶。