执行力有执行力就没有竞争力刘志雄提供.ppt
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没有执行力就没有竞争力,执行力!
执行力培训的意义,公司现阶段存在的一些执行不力的现象:
有些事情没人敢负责任或推御责任;目标难以达成或无达成;当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法,而是抱怨;团队协作精神不是很和谐;执行力培训的意义:
培养全员的责任心与团队精神;共识、共存、共荣的理念;培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与韧性。
对執行力的認知,個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發;企業執行力的關鍵是上層領導以身作則;領導層的執行力展現在貫徹戰略目標;管理層的執行力展現在貫徹年度目標;基層的執行力展現在保質保量按時完成任務。
1,2,3,换位游戏、盲人接龙、碰碰人,规则:
略工具:
一根粉笔,20个眼罩,20个编号贴纸;要素一、建立企業執行文化的框架及流程制定正确的目标-讨论实现目标的条件-进行员工指导-跟进-奖励优秀的执行者要素二、讓各部門同步邁向目標要素三、建立可操作性的作業流程,翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏,规则:
略工具:
2块正方形的蛇皮薄膜;20个眼罩;二根10米长粗麻绳团队的定义:
共同目标(commongoals),工作相处愉快(worktogetherwell)和高品质的结果(high-qualityresults);团队文化的内容:
团队文化及管理、团队形象及建设;高绩效团队的三特质:
任务特质、团队规则、工作氛围;任务的内在结构包含三个因素:
规划(即对行动过程、时间安排以及资源需求的决策),执行(即计划的实施)和控制(即对绩效和进度的监控,在必要时采取纠正措施);团队规则(责任分享包括两个层面):
一是在团队队员共同分摊团队的工作过程;二是针对团队的最后成果而言,团队的特色即在于顺利完成团队的目标时,全体队员将分享该成果,共同接受组织的激励与奖励,相反,当团体无法顺利完成特定任务时,则全体队员将共同承担这一失败的责任;信息沟通(工作氛围):
从“染缸”效应看团队建设。
组织的团队精神:
同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感,執行力不佳的問題點,第一、沒有達成對目標的共識。
第二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。
第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹,朝令夕改。
第四、制度本身不合理,缺乏針對性、可行性。
第五、只有形式上的培訓沒有用,忘了改造人的思想、心態,學以致用的過程沒有進行教練式的指導,也沒有追蹤成效。
第六、工作態度偏差:
對偏差無所謂、不會主動處理職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。
執行力不佳的問題點,第七、缺少良好的方法,不會將工作分解匯總。
第八、執行的過程囿於條款不知條款,缺乏判斷及解決問題的創新能力。
第九、沒有充份的授權,缺少執行的資源。
第十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。
第十一、缺少科學的監督考核機制,沒有人監督,沒有監督方法,也沒有獎懲。
第十二、管理者對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。
第十三、缺少大家認同的企業文化,沒有形成共識,有执行力的人的九个特点,自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈。
在这九点里面,最重要的三点是自动自发,注重细节以及为人诚信。
如何提高下属的执行力?
明确负责人,并授权他调度一切将目标分解成每个人的任务盯紧每件事,关注“回报”杜绝下属只报喜不报忧的行为,倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错,弄清问题的真相,企业执行力的提高企业中个人执行力提高,优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程(方向长期目标)、运营流程(执行年度目标)、人员流程,只有在这三个流程比较健全的基础上,强调执行的速度和坚决性,才能够保证良好的效果。
SWOT分析法对企业及员工的应用。
企业内部沟通文化,对沟通文化的认识;建立良好的企业内部沟通程序;在沟通过程中为什么要尊重双方的意见?
怎样避免在沟通过程产生的一些分岐及问题?
执行力更需要“韧性”,麦当劳的创始人雷克洛克最欣赏的格言是:
“走你的路,世界上什么也代替不了坚忍不拔:
才干代替不了,那些虽有才干但却一事无成者,我们见得多了;天资代替不了,天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈;教育也代替不了,受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。
唯有坚忍不拔,坚定信心,才能无往而不胜。
”一位经理在描述自己心目中的理想员工时说:
“我们所亟需的人才,是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。
我发现,最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人,他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。
做事全力以赴的人获得成功几率大约占到九成,剩下一成的成功者靠的是天资过人。
”这种说法代表了大多数管理者的用人标准:
除了忠诚以外还应加上韧性。
具有韧性的能够经受挫折,决心固然宝贵,但有时会因力量不足、能力有限而受阻,而惟有借助韧性,方能长驱直入,无人能敌。
再例如:
美国石油大享。
洛克菲勒1855/9/26工作纪念日)、致加西亚的信,执行力的实行格言,执行力要从公司最高层做起;严格的层级管理是执行力的基础;没有完美的个人,只有完美的团队;员工应象老板一样思考;管理的精华在于彻底地执行;成熟的企业在于成熟地执行;只有团队的成功才有个人的成功;,结束语,梦要靠行动去实现!
谢谢!