酒店新上任领导就职讲话.docx
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酒店新上任领导就职讲话
酒店新上任领导就职讲话
篇一：
某某酒店副总经理在就职大会上的讲话
某某酒店副总经理在就职大会上的讲话
各位领导、各位员工、同志们：
大家好！
首先，请大家允许我以个人的名誉，向多年来一直关心、支持、爱护、培养、帮助、指导和对我寄予厚望的**酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心的感谢！
今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。
我深深地感到任重而道远。
我深知，无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平，我都与一个名副其实的**酒店副总经理岗位需要还差得很远很远。
然而，我有信心和决心加强自身政治理论学习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进开创未来。
我深信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党
支部的辛勤培养，有同志们的热情帮助，我的政治水平和业务素质，领导艺术和科学管理水平一定会不断进步和提高，并尽快熟悉和适应新岗位工作的需要。
最后，祝我们**酒店的明天会更加美好，我们的目标一定能够实现。
谢谢大家！
**市**酒店：
***二○**年**月**日
篇二：
酒店新上任总经理在全体员工大会上的讲话稿
酒店新上任总经理在全体员工大会上的讲话稿尊敬的**大酒店全体员工：
大家上午好！
今天的会议是继年初酒店召开总结表彰会议之后第二次召开的酒店全体员工大会，也是在最近酒店领导班子调整并顺利完成交接以后召开的一次重要会议。
今天会议主要内容，一是由我代表本酒店新任领导班子通报相关情况，并对近期工作进行部署；二是请酒店主管部门分管本酒店工作的梁**副局长给我们作指示。
我要讲的是四点内容：
一、通报本酒店今年以来经营情况；
二、探讨并提出完成全年任务举措；三、回顾青年文明号创建历程；四、展示本酒店近年良好形象。
一、通报本酒店今年以来经营情况
今年上半年，我们**大酒店在主管部门的正确领导和直接指导下，面对酒店如雨后春笋般迅猛发展、同行竞争更加激烈、大环境影响客源有所减少、餐饮部设备设施陈旧老化、一些原材料价格普遍上涨、城内其他行业待遇偏高，酒店招工日益艰难等等不利因素，领导班子精诚团结，积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和主管部门的各项工作部署，并知难而进，勇于竞争，继续在开拓经营上下苦功
夫，在强化管理上下大力气，在塑造形象上加大力度，在提高员工政治和业务素质上做好文章。
促使酒店元至六月份各项工作均取得了突破性的进展。
突出地表现在：
截至今年六月底止，酒店营业收入总额达到了****万元,已完成全年计划的60.38%,比上年同期净增**万元,增长10.21%，同比增加了将近一个月的营业额。
经营利润实绩也较上年同期增加**万元，增长10.83%。
实现了营业收入和经营利润时间任务双过半，同比同步增长的目标和愿望，并再次创造了酒店开业15年来营业收入和经营利润同时期最好水平，再一次以骄人的业绩走过了今年前六个月。
我们认为，取得这些显著成效与同志们的辛勤努力和内部各部门的紧密配合是分不开的，更离不开社会各界的关照、厚爱和主管部门的正确领导。
也可以这么说，酒店每前进一步都凝结着大家的心血和汗水。
对此，我代表我们**大酒店新领导班子向一贯关心、支持、指导、帮助酒店各项事业发展的主管部门和为实现酒店再创辉煌而辛勤努力的**大酒店全体员工表示最衷心的感谢！
二、探讨并提出完成全年任务举措
《2016年**大酒店各项经营指标计划》早已在年初正式下达给各部。
本酒店今年两大计划指标主要任务是：
营业收入****万元，经营利润***万元。
根据去年经营实绩，结合今年旅游市
场形势，我们认为，要完成今年本酒店两大计划指标既有有条件，也有不利因素。
（一）今年经营有利条件。
纵观今年内外部经营环境，我们认为有利条件很多。
主要体现在以下几个方面：
1、酒店餐饮部具有4个月的营业空间。
去年元至4月份正值餐饮部新楼扩建改造高峰期，建筑原材料和装饰材料以及建筑搭架构成了十分不协调、不理想的经营环境。
而去年5月份以后，餐饮部新楼扩建
装修
已全面峻工并正式对外营业使用。
不少消费者看到
装修
后的新楼的确是接待会议、安排婚宴、团体活动的理想之地，因此纷纷转回本酒店来开会、活动，促使餐饮部新楼去年营业额实现了大幅度增长。
步入今年以来，这种良好经营态势仍然继续保持。
据统计，今年头4个月餐饮部新楼营业收入和经营利润分别比上年同期增加***万元和**万元，同比依次增长18.51%、11.31%。
2、今年婚宴业务势头强劲。
据统计，截至今年3月上旬止,餐饮部新楼接到预订的婚宴业务累计就达***台,较上年同期增加了***台，增长了1.7倍。
3、两大经营部领导力量明显加强。
客房部由以前经理、主管各一个，现在已增加到一正、一副经理，三个主管；餐饮部亦
由以前一个经理、两个主管，增加到一个经理、两个副经理，三个主管。
大大强化了中层和基层管理人员。
4、今年酒店普遍加大了促销宣传力度。
今年以来，本酒店全方位加大了促销宣传力度。
早在年初行政例会上，分管外联的何副总即提出兵分三路（人员分三个组）进行对外促销宣传。
春节后各促销宣传组及早奔赴各自宣传促销点，通过印发酒店宣传资料、上门直接口头宣传、委托熟人横向辐射宣传、邀请重要客人参观酒店扩建装修后的良好经营环境、宣传资料插上宿舍门把等等多种途径，促使酒店促销宣传工作无论是力度上，还是广度方面均居于**城内各宾馆饭店之首，并且已经充分体现在客如云来和成倍增加的婚宴等团体业务上。
如分管外联的何副总春节后马上和客房部副经理***一起先后走访了**城内60多个单位，一方面拜访客人，联络感情；另一方面征求意见，了解会议培训，业务接待，商务协议等等业务信息，为酒店总经理经营决策提供十分可靠的依据。
外联部经理李**和餐饮部副经理张**也随时和各部员工不定期地到重点客户单位进行市场调研、了解业务信息和发展业务等工作。
与此同时，工会主席韦**和财务部刘**组成一个促销宣传组，坚持每周两至三次赴城内各街道办事处和城郊村屯、工矿企业、住宅小区进行拉网式的婚宴资料和优惠促销宣
传活动，共印发各种宣传资料2万多份，取得了显著的效果。
据已经安排的婚宴、满月酒、百日酒、进新房等团体业务分类统计，来自上述社区的业务量约占总业务量的70%以上。
5、本酒店具有一支训练有素的员工队伍。
本酒店经过多年的岗前、初级、中级培训以及标准化、规范化系统管理，目前已经培养有一支精诚团结，训练有素，特别能吃苦耐劳的员工队伍，并已形成了一个团结奋进、奋发向上，凝聚力和向心力都比较强的战斗集体。
人是决定的因素。
凭着这个战斗集体，应该说酒店圆满完成大厦2016年各项经营计划指标是有信心、有能力、有条件、有希望的。
6、酒店?
十六字?
协调要求逐步深入人心。
去年初，酒店原总经理根据自身多年来工作经验体会，对本酒店全体员工提出了?
精诚团结、密切配合、相互信任、加强沟通?
的十六字内部管理协调要求。
实践已经充分证明，取得了良好的效果。
酒店的企业团队精神，凝聚力和向心力明显增强。
7、餐饮部今年开局良好。
步入2016年以来，尽管遇到了春节靠前，总体客源有所减少，同行优惠促销，价格竞争等不利因素影响，但是，在酒店领导班子的正确领导、决策和餐饮部全体员工共同努力以及酒店内部各部门紧密配合之下，餐饮部无论是
篇三：
酒店总经理就职演讲
某某酒店副总经理在就职大会上的讲话各位领导、各位员工、同志们：
大家好！
首先，请大家允许我以个人的名誉，向多年来一直关心、支持、爱护、培养、帮助、指
导和对我寄予厚望的**酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表
示衷心的感谢！
今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理
这个岗位。
我深深地感到任重而道远。
我深知，无论是政治理论水平，还是专业技术知识，
无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平，我都
与一个名副其实的**酒店副总经理岗位需要还差得很远很远。
然而，我有信心和决心加强自
身政治理论学习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，
与时俱进开创未来。
我深信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党支部的辛勤培养，有同志们的热情帮助，我的政治水平和业务素质，领导艺术和科学管
理水平一定会不断进步和提高，并尽快熟悉和适应新岗位工作的需要。
最后，祝我们**酒店的明天会更加美好，我们的目标一定能够实现。
谢谢大家！
**市**酒店：
***二○**年**月**日篇二：
公司
总经理就职演讲稿公司总经理就职演讲稿
尊敬的各位女士们，先生们：
大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。
在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什
么样的人都不会受阻拦。
我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。
我并不以此
为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。
只有这样才能
面对各种不同类型的危机穿越小说网和困难。
然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳
苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。
挑战在人生中比
安逸会更加美妙和愉快。
在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们
从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以
公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。
能够做到这样，我们的公司就会蒸
蒸日上。
我们面临的挑战：
就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽
快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业：
在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的
联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场
的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产
品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。
很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，
在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源：
公务员在线每一个市场必须有足够内在
的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！
我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！
我们的顾客：
公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记
住“顾客永远是对的”这个信条。
迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是
我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！
我们的基准线：
我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。
在目前和今后
的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。
我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，
我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！
你们肩
负的是我们公司的未来！
不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我
们就不能生存！
我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！
此时此刻，我
认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为
了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！
过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。
只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，
努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！
谢
谢大家！
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要，
它包含着大家对我的信任和期望。
能够得到大家的信任是我的光荣，保温瓶行业是一个、、、、、、的行业，在董事长、总经理
及各位领导的带领下，取得了不菲的业绩和效益。
今天我有幸站在这里接受这个职位，我感
到非常荣幸。
也非常感谢大家的支持和厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力。
今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新
的机遇，我感觉现在就是一个考生，正面临着的考题就是：
如何把公司发展地更好，让公司
取得更好的业绩和效益，让股东得到更多的红利。
或者说我现在就像是一个等着接力的运动
员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我该怎样让公司在我这一棒跑得更快，
发展得更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，
踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命。
只有这样，才能回报大家对我的信任和支
持。
未来的时间，我将严格遵守公司章程和公司发展目标，以、、、、为基础，抓住机会，加强
企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实的基
础。
我想和在座的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项
工作指标，这就是我的职责、义务和使命所在。
我深知自己的能力有限，尽管如此，我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡
献我全部的力量。
我相信天道酬勤、勤能补拙，相信有付出必有收获。
我想只要我努力践行
“、、、”的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。
我坚信：
有公司总经理的正确
领导，有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。
我希望
在明年的这个时候，得到的掌声更多，更热烈。
因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后，我要说的是：
我将铭记今天，我将忠实履行我的诺言！
大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对
我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。
在知道自己成为市场营销实训室
副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责
任。
今天我面对上级领
导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市
场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室
品牌
!
建立“严格高效，
善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!
达到“提高素质，
提升技能。
我们的实训我做主”的宗旨!
共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成
员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经
理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和
达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.
以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个
非常高的消息!
!
我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，
把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、
万事如意。
谢谢大家!
各位领导、全体员工：
大家好!
首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大
家表示衷心的感谢。
我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我
将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己
的命运。
能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。
经过最新的调整，现在由我分管的有
五个部门，分别是：
总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。
我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，
开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。
其次：
面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开
发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力
资源真正成为公司的优势资源。
再次：
继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项
目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升益华营造的
品牌
影响力和竞
争力。
第四：
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈
的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断
总结
积累经验、吸收教训，
只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：
在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，
并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。
很可能我们将从事现
在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的
增长潜力，保证这种进入光辉的前景!
第六：
我要在公司董事会的领导下，严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活动，
本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履
行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。
在今后的工作
中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分
工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。
坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创
新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。
我将尽我所能，为了我们的事业，
不懈的努力。
我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将
要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!
篇三：
总经理就职演说
总经理就职演说
大家好，能够被推举为总经理，在这里进行就职演说我感到非常荣幸,首先谢谢大家的支
持。
接下来，我先介绍一下我们公司的主要概况：
我们酒店的名称是love.family，我们之所以如此命名一方面是希望通过我们的集体努
力，用心去关爱每一位客人，用我们的love去赢取客户的love，我们希望能让客人爱上我
们的酒店，爱上我们的服务，使他们流连忘返，通过我们真诚的服务为他们营造家的温暖舒
适感，使客人们宾至如归，这正与我们倡导的家文化相呼应；另一方面，我们要让员工爱上
我们的公司，爱上自己的岗位，爱上自己的工作，爱上我们这个团结友爱的大家庭，weare
family,我们是一家人，相信通过家人们的集体努力，我们的家庭会更好。
我们酒店创建于2002年，10年来已在全国形成多家连锁店，目前酒店正处于发展中状
态，在市场上处于中等稍微偏上的水平，现在酒店集住宿、餐饮、娱乐休闲一体化，始终以
顾客满意为基础，，向每一位客人展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念。
我们酒
店的宗旨是给每位客人都提供满意舒适的服务，让酒店不只是有钱人的住宿地，更是要面向
大众人民，为此，我们酒店又分为以下两个品牌可供不同收入阶层的人根据他们的实际需要
进行选择：
经济型连锁酒店品牌——love.family快捷酒店，以便宜低廉的价格向客人
提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷
的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念,适用于普通消费群体。
都说二十一世纪人才最重要，一个优秀的员工团队是一个企业走向成功的重要因素，下
面我介绍一下我们公司的主要管理层及大体上的工作职责。
总经理：
俎婧婧。
主要职责是负
责公司日常业务的经营管理；组织经营管理班子，提出任免高级职员的人选；根据市场动向
和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划、经营策略和经营
方针，完善酒店运行机制。
组织编制近期、长期规划，定期向董事会报告业务情况等。
人力资源总监：
李靖。
主要职责是组织制定公司人力发展的各种规划并指导监督各项计
划的实施；建立并完善人力资源管理体系，包括人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、
绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块；协助领导、联同其他部门共同提高公司的综
合管理水平，共同努力完成公司整体战略目标。
市场销售部总监：
张涛。
主要职责是负责酒店市场推广，拟定年度市场
计划
；负责职场
销售一切事物，如密切关注市场竞争状态，进行客户拜访，确保各类宣传资料，通过各类活
动宣传推广酒店，注意潜在客户的开发等，此外还包括整合客户信息资料库，酒店销售目标
及确保酒店收入完成既定预算指标。
财务总监：
谢亚静。
主要职责是协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期
及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
具体负责公司财务
方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的
计划
完成年度财务预算，
带领财务团队完成公司财务管理工作。
保安部部长：
杨栋。
主要职责是负责住店客人安全，客人如果在住宿期间遇到安全问题，
均可向保安部门求助；保安部还应负责保护酒店的财产安全，维护酒店公共场所秩序，以及
完成上级交办的其他任务，做好与其他部门的协调。
餐饮部部长：
吴明霞。
主要职责是全面负责制订并实施餐饮部
工作计划
和经营预算，督
导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制，检查管理人
员的工作情况和餐厅服务规范及各项
规章制度
的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完
成各项工作,进行有效的成本控制，完成总经理交给的其它工作。
前厅部部长：
赵俊柯。
主要职责是领导前厅员工为游客办理订房、入住登记、咨询以及
行李存取放送等一系列服务，以温暖真诚的笑容和良好的服务态度提高客人的满意度；全面
负责前厅的接待和问讯等工作，督导员工为客人提供高效优质的服务；接收客户投诉，主持
前厅工作例会，上传下达，搞好本部门与其它部门的协调工作。
客房部部长：
王艳茹。
主要职责是根据饭店和部门的工作程序和制度，管理督导整个客
房楼层的日常工作，包括客人入住房间的整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。
此外，还
要领导、监督此部门员工完成客人对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求。
总经理助理：
李靖。
在总经理领导些进行工作，协同总经理处理好日常事务，完成领导
交给的各项工作。
此外，在hr总监的领导下，我们酒店人力资源部门的具体人员细分是：
人力资源测评师
张涛，招聘专员赵俊柯，培训专员吴明霞，绩效考核专员王艳茹，绩效薪酬专员谢亚静，劳
动关系管理专员杨栋，档案管理专员俎婧婧。
在今后，我们会结合公司的发展状况招聘合适的员工和进行合理的人事调动等，能和这
么多人才共事我感到非常荣幸，谢谢你们每一位员工为我们公司所做出的努力，在这里，请
允许我代表公司向你们致以最真诚的感谢，谢谢大家！
接下来，我给大家介绍下我们公司的总体绩效目标。
我们的整体绩效目标是要通过大家
的共同努力，在十年内将酒店发展成为五星级酒店；利润在五年内提高百分之十；年度员工
离职跳槽率低于百分之五；年度客户满意度达到百分之九十五以上，总体来说要保证各部门
协调配合，从服务、住房、饮食、娱乐休闲等各方面加强管理，力争最完美的为客人营造舒
适温馨的感觉，相信通过我们员工的全体努力，我们的酒店一定会更上一层楼。
至于每个部
门的具体细分绩效目标，各部门负责人会根据各自部门的情况并结合公司发展情况，具体问题具体分析，制
定出各部门的绩效计划并在日后向大家汇报。
最后，谢谢大家的支持，毕竟我个人的力
升级会员 