施工项目材料精细化管理.docx

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施工项目材料精细化管理

浅谈施工项目材料精细化管理

摘要：

施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程，而做好施工项目材料管理工作是施工管理的重中之重。

本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。

关健词：

施工项目材料精细化管理

中图分类号：

f406文献标识码：

a文章编号：

施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程，而做好现场的材料管理工作是施工管理的重中之重。

施工项目材料精细化管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。

一、施工项目材料精细化管理的必要性

现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心，为确保企业经济效益目标的实现，施工企业应不断加强科学化、规范化管理，全面推进材料精细化管理，着重从强化成本管理入手，通过深挖内部潜力，采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式，多措并举，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益。

二、施工项目材料精细化管理的措施

1、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理

（1）实现两个“源头”的管理。

首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。

其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。

（2）实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。

要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。

材料配送到施工现场以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住”材料成本”这个关键环节。

具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。

为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：

（3）推行材料成本目标的控制。

①推行单线图施工估料方法。

施工估料是施工过程中的材料成本管理的首要环节。

所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。

以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。

由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。

不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。

采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

②运用材料abc分类法进行估料审核。

材料a、b、c分类法是企业材料分类管理的一种方法。

运用到施工过程，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成a、b、c三类，审核估料时采取不同的办法。

根据工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的a类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。

对资金占用少、需用量小、比较次要的c类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。

对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等b类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。

③在做好技术质量交底的同时做好用料交底。

由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。

因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料”劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

④周密安排月、旬要料计划，执行限额领料。

根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。

同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的”有的放矢”。

⑤及时、完整地办理签证及变更手续。

工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。

工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。

项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。

另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。

对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。

⑥认真处理“假退料”及边角料回收。

“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。

这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。

尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。

具体操作时必须实事求是，严格认真。

要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

2、加强施工过程的精细化管理。

（1）施工前的准备工作：

①了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

②了解材料的供应方式。

③确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

④作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

（2）施工中的组织管理工作：

①合理安排材料进场，作好现场材料验收。

②履行供应合同，保证施工需要。

③掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

④加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

⑤组织料具的合理使用。

（3）施工收尾阶段：

①根据收尾工程，清理料具。

②组织多余料具退库。

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