经营管理科工作职责.doc
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经营科工作职责
范柏晖
一.全面负责经营科日常投标工作,组织实施上级交代的任务;
二.负责公司与合作单位的业务联系、联系相关人员参加开标;
三.负责资格预审文件、投标文件的编制及审核工作,投标前的现场踏堪、数据分析,做好投标文件编制的准备工作;
四.负责项目投标报名和投标保证金的办理工作;
五.负责开标评标现场突发事务的处理;
六.负责组织有关人员参与工程承包合同的会审、签订及内部分包工作;
七.负责协助项目经理办理各项工程施工前的相关手续;
八.负责制定科室制度、工作计划,编写科室具体的操作实施细则;
九.负责各地办事处的备案、年检工作;
十.负责进度款审核、预决算编制审核工作;
十一.负责对科室的工作布置、指导、检查监督工作;
经营科工作职责
徐金土
一.协助科长做好经营科日常投标工作;
二.主要负责各地办事处的备案、年检工作;
三.指导科员做好报名资料、预审资料及备案资料的编制工作;
四.负责投标前的现场踏堪、数据分析,做好技术标编制的准备工作;
五.主要负责工程的投标联系、投标文件的编制、审核、封标、开标工作;
六.主要负责工程预决算编制审核工作;
七.协助科长做好进度款审核、联系相关人员参加开标、工程投标保证金办理工作;
八.指导科员做好资格预审文件、技术标、备案资料的编制工作;
九.完成科长临时交办的其他工作任务。
经营科工作职责
沈赞赞
一.协助科长做好经营科日常投标工作;
二.主要负责大市范围内工程投标报名,资格审查的编制工作,做好技术标、商务标编制的准备工作;
三.主要负责科室档案证书管理、文件接收、报名及开标情况汇总工作;
四.主要负责工程投标报名、预审抽签,领取预审文件、招标文件、答疑、图纸等,投标保证金交纳及退还等工作;
五.主要负责做好预审及开标得分情况记录工作;
六.负责协助项目经理办理各项工程施工前的相关手续。
恒元建设控股集团有限公司宁波分公司
关于经营科整顿内容如下:
一.公司资料的重新整理档案归类等。
1,对未中标的投标文件或已完成工程款项结算的工程投标文件、标书采取废物处理,打包封存或由项目经理自行保存的措施,并清单列项;
2,对未中标或未参加投标的资格预审文件、招标文件,及时采取入档案室或进行废物处理并清单列项;
3,对公司常用资料,证书复印件进行文件夹归类处理;
4,整理科室档案柜并进行归类,对在建工程资格预审、招标文件、投标书、投标答疑、项目图纸等一系列配套文件进行纳入科室档案柜加锁保存,并做好借用存取记录;
5,对公司证书原件统一交由科室负责人保管。
经由负责人许可进行借用,并做好借用归还记录。
二.加紧落实项目经理、工程师的挂靠制度,避免影响项目投标的正常进行。
三.对科室工作台、办公桌做相应方位的调整,以方便,有条理,保密为主。
四.对公司公章制度进行严厉严格控制,应使用“公司申请用章等记表”。
五.经营科是公司形象部门掌握公司重要机密,应严格控制公司内部人员进入闲谈、玩耍、使用电脑等(包括下班时间)。
六.加强经营科、办公室、财务室的对接与沟通工作,责任归属明确。
七.做到科室无人大门紧锁,电脑加密等措施。