百度的环境分析.docx
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XX的环境分析
XX的环境分析
一、宏观环境分析（pest）
目前中国搜索引擎市场面临良好机遇，一方面整体国民经济环
境非常好，另外法律也在不断的完善，在奥运的带动下全社会都在
加大互联网和电子商务的发展，对搜索引擎来说是非常好的机遇。
另外就是移动终端的不断升级和移动技术的进步，3G 步伐得加快，
为搜索引擎也提供了更广泛的发展空间。
1、政治 法律因素
在XX的不断的发展成熟过程中法律起到了规范引导的作用，
相关法律条例有《关于办理利用互联网、移动通讯终端、声讯台制
作、复制、出版、传播淫秽电子信息刑事案件具体应用法律若干问
题的解释》《中国互联网络域名管理办法》《互联网著作权行政保护
办法》《互联网新闻信息服务管理规定》《互联网安全保护技术措施
规定》
相对于其他行业政府行为对他们有着局限性的作用，而国家关于互
联网企业的相关法律逐渐清晰化为XX的发展有着正确的指导和积
极的影响。
我国稳定的政治环境为XX提供了广泛的发展空间，国
家大力支持科教文卫事业，在互联网发展上，国家的多项政策都给
予了极大支持。
2、经济因素
金融危机对搜索引擎的影响，更多是体现在垂直搜索领域。
这
些商业模式还未被市场充分证明，现金流比较紧张的网站，将在金
融危机中受到一定的冲击和影响。
广告收益在XX的收益份额中占有较大比例，金融危机对相关企业
的影响使得XX这部分收益也收到了较大的影响。
但从另一方面来
看，经过此次金融危机的考验，存活下来的企业也就更具有竞争力，
获得了更好的经营方式和面对危机的经验，XX也会用过金融危机
来调整经营战略从而更好地发展。
3、技术因素
全球目前的网页超过 20 亿，每天新增加 730 万网页。
要在如
此浩瀚的信息海洋里寻找信息，就像大海捞针一样困难。
XX以超
过亿计的中文网页，全球独有的超链分析技术，亚秒记得迅捷速度，
庞大的服务器群，接受来自全球各个国家的中文搜索请求。
每一年，
通过对数十亿次搜索的响应，数十万的网民从XX分享到最纯粹的
搜索体验，徜徉信息之海。
目前XX是最优秀的中文信息检索与传
递技术供应商。
XX具有以下三点特有的技术和应用优势：
1 采用全球独有
的超链分析技术，XX总裁李彦宏就是超链分析的唯一持有人。
2
XX在中文互联网拥有天然优势，支持搜索 1.3 亿中文网页，是世
界上最大的中文搜素引擎。
为中文用户度身定做，XX深刻理解中
文用户搜索习惯，开发出关键词自动提示，用户输入拼音，就能获
得中文关键词正确提示。
4、社会因素
2007 年中国搜索引擎用户规模已达 172 亿人，超过美国的
165 亿人，中国已成为搜索引擎用户最多的国家。
XX在中国得以
广泛的使用其中也与其符合中国特色有关。
XX一直以开发真正符
合中国人习惯的、可拓展的互联网核心技术为使命。
XX坚持的目
标就是为
提高中国互联网的技术成分，帮助中国互联网更快的发展而努力。
为此，XX不仅带来解决互联网基础问题的产品，而且带来了硅谷
的企业文化以及互联网应用崭新的理念。
XX的出现为中国互联网
竖起了民族技术的一面旗帜，将原来中国互联网依赖于外国网络技
术的局面打破。
同时也得到了社会上的大力支持。
二、产业环境分析
1、新进入者
随着搜索技术的发展，更多的商家看到此行业的发展潜力，因
此更多的相关企业加入了搜索引擎行业中，对XX构成了一定的威
胁。
2、现有竞争者
在现有市场中 GOOGLE 和雅虎是XX的竞争对手，但由于XX
拥有较广的知名度和了良好的服务，加上其切合中国用户的使用习
惯，在竞争中占有良好的地位。
3 、替代产品的威胁
XX是做搜索引擎的企业，新浪、腾讯、搜狐所用的搜索引擎产
品与其产品有相同功能，但XX的产品较之他们更具有市场吸引力。
4、 购买商讨价还价的能力
如今搜索引擎企业越来越多，因此客户们有了更大的选择空间，
则购买者拥有较强的讨价还价能力，促使XX不断的推陈出新。
供应商讨价还价的能力
XX为群众提供其想要的搜索问题和答案和相关信息。
产品
的供应商就是相关的企业，同时XX也起到一个广告的作用。
XX
有较高的中小企业忠诚度，企业在考虑选择搜索引擎服务时会先考
虑XX。
但由于越来越多的搜索企业的加入供应商的讨价还价能力
加强。
三、企业内部条件分析
1、人力资源
XX的快速发展有赖于其高水平的人力资源，而XX是如何选
拔他们的人力资源呢。
2000 年到 2005 年，XX新引来的人都是创
业型人才。
2005 年XX上市之后，一直至今，XX也从外界吸引力
很多优秀的人才，不少是职业经理人出身。
这就是让不同的背景的
人能够在同样一个环境下协作，使得最终的效应最好。
XX长期要
做事情就是从内部培养优秀的人才。
让各自能最好的发挥。
在人才
选拔的判断标准上有三个不重要：
你是什么背景不重要，你是新老
员工不重要，你以前是不是犯过错误也不重要。
还有三个重要：
重
要的是你是否符合XX文化，是不是能力出众，是不是有学习心态。
2、形象资源
在品牌推广上，XX在 IPO 创造互联网神话之后，成功的
将自己推到广大网民面前。
加上对于中国市场的专注和较好的搜索
体验在很长一段时间内，XX在用户认知度方面都不回面临大的压
力。
而谷歌和雅虎则需要付出几倍的努力和成本来追赶XX。
也许
谷歌是不屑于铺天盖地的广告宣传形式的，但是中国的网民却很容
易接受这种灌输式的传播。
2005 年，XX在 IPO 之前曾经在全国 60
对家重要的报刊展开XX一下联合市场推广活动，推广期间。
有问
题XX一下的广告语在包括三大财经报纸，全面出边远省份外所有
前两位的地方强势媒体，以及体育、生活、人物类强势媒体中随处
可见，这也是XX能够创造奇迹的神来之笔，堪称小成本品牌推广
的经典案例。
3、市场地位
从竞争格局来看，XX在用户份额上的领先优势日益显著，百
分之六十以上的搜索引擎用户都将XX作为其首选搜索引擎，而谷
歌并没有因为其本地运作而提高用户对他的认知度，雅虎则在频繁
的变脸中丧失了本来曾经有过的优势，景观各家厂商在用户市场的
表现参差不齐。
但不管是渠道策略的变革还是推广方式的丰富，亦
或是产品是市场的不断创新，无一例外的将关注的焦点隔了如何封
号的获取用户和市场的认可。
4、独特的企业文化
XX核心价值是为人们特工最便捷的信息获取方式，这是XX
存在的根本根基。
XX狂热的追求更好的搜索技术，追求给网民带
来最好的搜索体验，追求为人们提供最便捷的信息取方式。
XX正
是以为互联中国提供及时丰富的信息，为网友提供最好的上网体验
改变人们的生活方式为使命的。
永远保持创业激情这是XX的创业
文化基础。
XX勤俭的创业作风倡导每个XX人能够最大效用的利
用资源，任何事情都专注于目标和结果，而非奢华的形式。
XX力
求保持这种简洁的公司文化，无论今后XX如何的发展和壮大都会
以恒久的激情保持创业时期的那种朴实的组织结构和一结果为导向
的高效决策方式。
XX公司及员工具有不断追求进步与发展的优秀品质，不断总结过
去，永无止境的提升追求。
容忍失败，鼓励创新这是XX的创新文
化基础。
XX人具有积极的创新心态，他们乐于创新，敢于创新。
对于创新过程中的挫折和风险，XX人能够从失败中归纳总结经验，
从中吸取教训，百折不挠的不断尝试和探索，这也是基于XX公司
能够以包容的态度给予尝试者该机的机会。
充分信任，平等交流这
是XX的沟通文化基础。
3、XX的 SWOT 分析
1 外部环境分析
OPPORTUNITIES 机会
中国潜在网络市场巨大，随着人们对精神生活的追求，其
网络市场将不断夸大，网民数量将不断增加，同时，在充分占尽天
时地利人和的XX，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力，毕
竟是中国制造，所以在中国人心目中分量很重。
THREATS 威胁
（1）行业和潜在竞争者的威胁。
谷歌中国是XX的主要行业竞争
者，在李开复带领下，谷歌加快了本地化的决心和力度，在渠道模
式上，不仅采用直销和代销相结合的办法，而且逐步建立自己的渠
道商。
同时除在新闻、移动搜索、地图产品线上布局，欲将开始设
计娱乐、社区、客户端的产品。
可以看出，谷歌在中文搜索的体验
上降下很大的功夫。
雅虎搜索主要针对的客户是电子商务，也对百
度造成不小的压力。
（2） 商业流量的考验 目前，XX岁凭借其庞大的个人用户流量占
据较大的市场份额，但随着搜索市场的成熟，企业对待流量上也越
来越趋于理性，除了关于潜在客户的点击外，对于那些真正带来收
益的留来那个更加关注。
因而搜索引擎的商业留来能够与搜索竞价
的效果有直接关系。
从目前的情况来看，对于商业流浪的越来越重
视对XX并非有利，在医学生流量居多，以及过于娱乐化的定位使
XX陷入了高流量 低价值的困境。
（3）技术力量的革新。
搜索技术紧密相关的是搜索人才。
公司文
化特征不抢眼的XX在校园内的抢人行动中从公司形象上提前输了
一招，而谷歌和雅虎则更胜一筹。
在中国学生的认知里，本来沾点
洋味的技术创新型企业更有吸引力，当年的微软就是凭借这点创造
了校园招聘的神话，如今的谷歌在国内外的各种媒体上以树立了一
个比微软还有光环的形象，对于学生来说有着致命的吸引力。
2 内部环境分析
STRENGTHES 优势
（1）本地化的优势理论上搜索网站需要做到搜索无极限，首要的
是解决技术问题。
因为，搜索引擎是典型的技术主导产品，就是为
你提供信息检索服务，使用某些程序把因特网上的所有信息归类以
帮助人们在茫茫网海中搜寻到所需要的信息，也就是说，只要技术
力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到，但所有的这
些必须符合中国互联网的规矩——有害信息的过滤和信息安全问题。
XX的最大优势就是一家中国公司，不会有外资产业政策，中国规
矩等等问问题的困扰。
（2）精于中国市场，本土化的成功运作。
中国化是什么，符合中国
规矩、技术本土化、管理本土化，当然最重要的是要转到中国市场
的钱。
XX推出了一系列的带有中国特色的产品服务，以满足网民
和大众的需求，
（3）强烈的心理认同感，就目前为止，无论是用户搜索点击还是企
业使用网络推广产品时，更倾向于选择XX因为XX让中国人用起
来习惯。
WEAKNESSES 弱点
（1）搜索竞价排名惹来的争议。
同样是给XX公司带来超额利润的
竞争排名，又让XX遭来很多质疑甚至诟病，如果长此以往，其品
牌形象大打折扣。
（2）技术的不足，XX遭遇了具有技术研发优势的谷歌和雅虎，这
两家的技术研发力量有目共睹，而且势在必得，中国文化仅仅是一
个时间问题，而对于普通的网民来说，好用才是硬道理，不是靠民
族义气就能决定的事。
从这个角度来说，XX只能研发出更新更好
的技术来应对这种变化的趋势。
（3）各种外界力量的支持。
在XX 2007 年第一季度的财务报表后，
公司股价持续上涨。
截至 2007 年 6 月 14 日，公司股价已经上涨到
138.24 美元，是中国概念股中股价最高的公司。
相关的政府产业政
策的支持，最终促使其良性发展。
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