配件经理述职报告.docx
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配件经理述职报告
配件经理述职报告
篇一：
汽车配件经理工作总结
汽车配件经理个人工作总结时间飞逝，转眼间，XX已经过去了，沉思回顾，一年来的工作使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年的工作分主要分为两个方面：
一方面是配件6S管理：
整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全。
配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施，做到整洁有序。
另一面是配件进销存管理：
配件质量反馈，储位管理，存货管理，经营管理，进出库等状况。
具体包括：
1、配件订购与维修发料。
XX年度，我公司配件全年订购金额为：
2620万（未税成本价）（包括**、**、荣威、恒通、上通、长通六
套系统的数据），维修发料金额为：
2710万（未税成本价），同比增长16%。
2、六套系统的配件周转率均保持合理水平，既符合厂家考核要求，又避免资金过度积压，保持良好的配件周转及资金的合理利用。
3、六套系统的配件满足率平均达到%，合理优化库存结构，保证A、B类配件的全量供应，最大限度的提高客户满意度。
4、XX年，在公司领导的大力支持下，在销售及售后各部门同事的积极配合和努力下，圆满完成通用厂家规定的关于配件增值产品、原厂附件及高流失率产品的任务，向**、**配件双金冲刺。
篇二：
年终工作总结零件经理
配件部XX年重点工作总结董事长、总经理：
配件部XX年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制
定的各项计划目标，现将XX年重点工作总结如下：
1、各项经营指标完成情况：
年初针对公司下达的亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。
配件部全年完成产值为万元，完成年初目标26000万的%，按公司18亿产值
目标来算，完成%；利润为万，完成率%；万元产值能源消耗为300元，
比目标值330元/万元产值，降本%；人均劳动生产率万元/年，完成年初目标的%，
比XX年人均产值34万提升了36%；库存额为万元，比目标降低了15%。
2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况：
XX年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为%。
XX年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，
对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。
认真运用生产部
的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的
内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，
以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单
月产值创历史新高的纪录。
3、抓好各厂安全生产。
XX年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。
配件部年初就强调，
安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本
厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。
同时对安全防护、安全规范等方
面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改
创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。
为确保各分厂设备在受控状态下运
作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。
技能培
训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证
方可上岗操作，并采取了定人定机。
4、对各配件厂全面实行6s管理。
6s管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞6s管理基础弱，所以XX年，
配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分，
标识建立，逐步改善，部内开会多次落实检查改进，下半年成立6s检查领导小组，每月开展
检查。
同时加大对各厂的基础改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零
件周转箱采购使用。
通过6s现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的管理，完善车间对标识
张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。
生产效率提升。
虽然通过一年的努力，有
了很大的改善，但是要达到优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在
XX年计划完成。
5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。
XX年零部件质量复检合格率平均为%，比目标%高百分点。
对于质量管
理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量
问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。
监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系
运行正常，各项评审指标均达标。
认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专
业知识的培训，取得了好的效果。
6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。
配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制，并对各工种进行测算转换，努力做到
职工工资平衡。
为了体现对各厂各工种公平公正，定额先试行3个月再调整，XX年在工资
和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。
7、抓好各厂的降本工作。
配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。
1）对钣金厂实行角料利用考核办法，对各种角料在原有基础上经过核实，制定出考核目
标，达到该目标，予以奖励。
今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。
2）部件厂涂装车间在XX年共计亏损了100万，所以在XX年初，配件部制定的目标
为扭亏为盈，利润指标30万，XX年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造，
通过改造，年节约成本100万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。
XX年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种原因，实际
存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高管理层和相关部门的支持下，只有努力
做的更好，不断的进行自我完善改进。
配件部
篇二：
XX年个人年终工作及部门经理总结版XX年工作总结和XX年工作思路XX年是比较繁忙也是比较充实的一年。
在这一年
中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽
快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的
一份力量。
现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：
一、履行职责，认真落实经营发展工作上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入
xx万元，完成年计划xx万元的%。
在业务发展的同时，按照市分公司工作部署，认真
抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3g品牌的塑造作出了一定贡献。
二、端正态度，积极适应新岗位工作要求工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的目标。
我必须
改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的
发展做好支撑服务。
工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了很多办法，克服
了许多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到一定的表率作用。
在日常
工作安排时，都坚持以员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题
坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。
除此之外，我在
工作中力争讲求实效，坚持从实际出发，力戒表面文章，要求部门人员严格服从各项工作安
排，遵守公司制度，以公司利益为出发点，创建良好工作氛围，养成良好工作习惯。
三、脚踏实地，积极作好本职工作下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、
综合楼验收以及其他综合行政管理工作。
综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。
为保证工作顺利实
施，在公司领导的带领下，积极联系各相关单位，顺利完成了综合通信楼后期施工相关协调、
手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的基础。
综合楼竣
工之后，完成了公司搬迁的组织协调工作，并对原有办公设备进行修旧利废，控制费用开支。
目前公司绝大部分员工已搬迁至综合楼办公，预计在XX年年中可全部搬迁至公司新址。
同
时积极组织协调相关部门完成了oa、bss、客服、视频会议系统的开通工作，保障了综合楼
办公需求。
今年，分公司在市委、市政府以及省分公司党委的领导下，积极开展精神文明建设创建
工作。
在创建过程中，综合部积极做好各项工作，按照相关要求设臵图书室、党团活动室、
工会活动室、健身房、台球室等活动场地，并积极全面地准备了省文明委检查验收所需的各
类材料，为创建省级精神文明单位做好准备，确保创建工作取得成效。
四、加强车辆安全管理，树立安全责任意识下半年，公司车辆始终保持安全运行状态，做到了半年内无安全事故发生。
“安全第一，
预防为主”是公司车辆安全生产一贯坚持的工作指导方针。
车辆安全生产工作必须管细、管
实、管的住、管的好。
在日常车辆管理工作中，认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率
持续降低。
坚持安全发展观，坚持管理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责任意识，
在驾驶员队伍中逐渐形成了讲文明，要安全、不违章的良好风气。
五、作好后勤保障，关心员工生活为提高公司后勤服务能力，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的正确指导下，
本着为员工服务的宗旨，高度重视公司食堂建设。
针对原先员工食堂设备简陋，结构不合理
的情况，经过多次讨论后购进了整套厨具，保证了食堂硬件建设上的高标准。
同时广泛征求
广大员工意见，了解员工需求，尽量满足员工就餐环境、就餐时间以及饭菜内容方面的要求。
并从要求食堂工作人员从各个环节把好安全卫生关口，杜绝各类事件发生。
六、存在的不足和下一步计划这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不尽人意的方面。
一是由于今年工作量大，对一些工作做得还不够细致，跟各部门之间的交流配合还有待加强；
二是个人能力还有待进一步提高，个别工作不到位；三是有急躁情绪，说话分寸有时掌握不
好。
在下一年的工作中，我将继续努力，认真落实公司各项工作，做好以下几个方面的工作：
一是进一步加强自身学习，积极参与创先争优活动，提升自身政治思想水平。
二是提高自身管理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。
三是抓好本部门管理工作，强化部门人员服务意识，提高办事效率。
四是积极作好公司交办的其他事项。
xx部
201x年x月x日篇三：
XX年汽车销售、汽车备件、计划员、库管员年终总结工作总结新岗位工作总结12月6日，在公司领导的支持下，在同事们的帮助下，作为销售计划员的我，非常荣幸
的加入xx城市展厅成为了xx大家庭中的一员。
在新公司，我的新岗位是备件计划员。
从xx到xx城市展厅，从前期销售部门到后期保障部门，从销售计划员到备件计划员，
岗位的变化带给了我新的挑战，也带给了我新的机遇，在感觉到肩上压力的同时，也深切的
感受到了公司领导对我的信任和期盼。
如何在新的工作岗位上，不辜负领导的信任，做出好
的成绩回报公司，成为我目前一直在思考的问题。
虽然在集团公司工作已经两年，基本上算
是老员工，但在备件计划员岗位上工作满打满算仍不到一个月，在这个工作岗位上我仍然是
个新人。
需要用时间和实践，来逐步的强化自己的工作能力，完善自己的业务水平。
在奥丰
的这段时间，我的上级备件经理给我了很大的帮助，对我较快的融入工作角色起到的非常大
的作用，我很感谢。
通过之前的培训学习和一个月的工作感受，我对未来的岗位工作也有了一些体会，请领
导指正：
通过前期厂家的学习培训使我清楚认识到，备件计划是保障4s店正常运营中的非常重要
的岗位，形象些说，备件仓库就像是汽车4s售后的“弹药库”。
合理库存的保持直接影响到
售后备件的周转率、供货率及资金的周转率。
在今后的工作中我将会用精益求精的工作要求
和积极主动的工作态度做到以下几点：
一、根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。
二、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。
三、根据公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填
写和传递配件订货单。
四、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。
五、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。
六、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。
七、完成部门负责人交办的相关工作。
XX年新年即将到来。
在迎接新年的同时，我怀着喜悦的心情和同事们共同努力，一起
见证了临沂xx城市展厅的诞生。
明亮的销售展厅、宽敞的备件库房、完善的配套设施，xx
崭新的一切每时每刻都在感染着我，看着这些我感受真切，深感自豪，对未来的工作充满着
信心。
未来，我将在公司上级领导的正确领导下，在同事的支持帮助下，严格要求自己，尽
最大的努力为公司节约成本、提高效率、创造效益。
在备件计划员这个崭新的富有挑战性的
岗位上发挥自己的聪明才智，实现自己在新岗位上的人生价值！
xx
201x年xx月xx日篇四：
总经理年终工作总结报告加快向服务型企业转型升级提高生产、管理精细化水平为佳隆和谐发展凝心聚力
----------二0一三年度总经理工作报告xxxx
全体同仁们：
大家好！
回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全体干部职工，
紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩
等不利因素，积极推进生产建设，较好的完成了年度工作目标。
在这里我代表公司领导班子
向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢。
欣慰我们在一些方面取得成绩的同时，我们也要清醒的认识到，国际金融危机的“严寒”
依然存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着十分复杂的经济形势。
为总结经验，分析不足，
明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健发展。
下面我对一年来的工作完成情况进
行总结并对XX年的工作进行统筹安排。
一、XX年主要工作回顾
一、生产经营稳健发展
1、全年完成总产值万元，其中，重工机械产值万元，包装中心产值万元，
彩板涂装产值万元，全年企业上交税金万元。
2、13年在岗员工人均月收入元，同期元，比去年同期人均增加元。
全年薪资合计万元，各项统筹保险支出万元。
各项福利支出万元（其中通勤105万，餐补：
39万，节日、员工婚丧嫁娶福
利：
24万）。
二、安全管理不放松，安全生产形势平稳、可控。
安全，关系到员工家庭的幸福，企业的声誉和企业的稳定，为加强对安全生产的管理，
XX年，公司上下按照1号文件精神，继续推进安全体系建设，落实制度标准，强化现场管
理，突出隐患整治，提高员工素质，安全生产形势总体保持有序可控，平稳发展。
（一）抓制度保安全。
继续推行并不断完善了安全管理制度，层层签订安全生产承诺书，
严格落实安全生产奖惩办法，使安全生产的各环节逐渐纳入制度化精细管理的范畴。
（二）抓现场督查保安全。
重点盯防非正常情况下设备安全、人身安全、施工安全作业
标准以及日常安全生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，及时跟踪整改，重点卡控季节性、
节假日等阶段性安全工作。
全年共查处安全隐患87项，整改完毕87项，重伤率为零，死亡
率为零，轻伤事故率小于3%，锅炉、压力容器完好率为100%。
（三）抓安全意识保安全。
强化安全工作，提高员工安全意识是关键。
XX年采取多种
形式对员工进行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培训，240多人观看了安全
教育录像，并通过组织各项安全制度考试，开展“百日安全无事故”、“全国安全生产月”、“安
全生产责任制”等安全活动，全力营造了“安全发展”的文化氛围。
并顺利通过了高新区安
监局安全文明生产单位的检查、验收工作。
三、严格品控过程，质量细化上台阶随着市场竞争的日益激烈，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。
对此，我们制定并实施了一些新的过程质量控制制度和措施，如《外
协加工产品质量监造管理办法》、《重工机械不合格品处理流程的补充规定》、对“三检”工作
也做出了详细规定、推行合同评审专业化、严格外协件的产品检验、要求技术人员深入到车
间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，质检员及时跟进，检查流转卡使用情况等，从产
品设计、采购、制造、安装、调试过程中严把质量管理“三关”（即日常管理关、巡检关、验
收关），严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的促进了质量标准化工作的
不断升级，提高了产品的内在、外观质量，而且得到了西重院、华电集团、达涅利以及国内
外知名企业的充分认可。
提升产品质量，提高质量意识是关键。
XX年根据公司发展需求，组织部分车间技术人
员、质量部人员到达涅利公司进行了质量管理学习，组织包装中心相关技术人员到全国八大
钢厂进行了实地调研、质量技术交流、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平
台，举行了全员质量知识培训，通过一些案例的引导、培训，全员整体的质量意识得到了提
高。
四、抓住机遇，市场开拓稳步发展一年来，公司继续坚持以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推进市场开拓的步伐。
XX年，我们大力加强了营销队伍的工作作风建设，将市场人员从“思想统一”提高到
“行动统一”上来，培养业务员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、
靠、要”现象，尤其是在团队凝聚力建设方面取得了很大的进展，市场人员团队协作能力、工作效能明显提升；另一方面，我们加大了走访、服务力度，公司领导班子多次南
下北上走访市场，承揽活源，与西重院、中冶长天、达涅利等老客户签订了多批合作项目，
巩固了原有市场，同时紧抓包钢新体系建设的良好机遇，承揽了新体系多项业务，并进行总
包项目的实时跟进，及时跟踪技术协议，达成了初步共识。
并在制造高、精端非标产品上我
们已与相关单位达成合作意向，成品包装方面及时跟踪新的项目（硅钢项目），这些都将是我
们企业加快转型发展，打造生产经营新高峰的又一个好的开始。
五、技术创新工作扎实推进随着时间的沉淀，实践经验的积累，我们在生产技术革新、工艺改进、技术工艺制度完
善等方面都迈出了新的步伐。
通过重组专业资源，招募专业大学生培养新生力量，不仅形成了老、中、青相结合的技
术人员队伍，对生产各关口提供技术服务、进行现场生产的技术指导，及时解决现场出现的
技术问题，还不断配合车间的实际生产现状对包装工艺、焊接技术等方面进行技术革新，以
篇三：
项目经理述职报告XX年
项
目
经
理
述
职
报
告
武汉绿地国际金融城项目部：
宝宝
XX-4-26
项目经理述职报告
公司各位领导、同仁：
根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：
个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：
由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。
到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。
目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。
不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。
现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。
这时质量的比拼就显得尤为重要。
因为质量是赢得业主的金牌。
我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。
有人讲过这样几句话：
学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。
我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、
用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。
紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。
尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。
在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。
2．如何做好班组管理
（1）要细心，主要是前期的技术交底。
门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。
比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。
我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。
再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。
这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
（2）要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。
尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
（3）要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决
（4）要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的
提醒安全。
并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3．如何与各部门做好衔接
（1）对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进。
（2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条
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