两线天然气脱水工程施工总结.docx
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两线天然气脱水工程施工总结
沙卧、万卧两线及高峰气田天然气脱水工程
施工总结
编写人：
李学文
项目负责人：
邓华友
技术负责人：
严克勤
单位负责人：
张成伟
编制时间：
2001年5月
第一章概述
第一节工程概述
第二节施工组织和主要实物工程建设规模
第三节施工概况
第二章主要施工技术措施及效果
第一节施工技术措施
第二节施工新成果
第三章施工管理
第一节施工技术管理
第二节施工工期控制
第三节施工安全管理
第四节施工成本管理
第五节施工质量管理及工程质量评定
第四章竣工（图）资料的编制
第五章结束语
第一章概述
第一节工程概述
“两线”天然气脱水工程和高峰场气田天然气脱水工程是四川石油管理局体改后的重点工程项目之一，也是川渝天然气外输的配套工程之一。
它的建设投产，对于开发四川、重庆两地的天然气资源，促进西部大开发都具有十分重要的意义。
“两线”天然气脱水工程和高峰场气田天然气脱水工程分别是经四川石油管理局川油计发（1997）162号《关于万卧线脱水装置调整方案的批复》、四川石油管理局川油计发（1999）24号《关于万卧线天然气脱水工程初步设计及概算的批复》和四川石油管理局川油计发（1997）113号《关于沙卧线天然气工程可行性研究报告的批复》、四川石油管理局川油计发（1997）163号《关于沙卧线天然气脱水工程装置规模的批复》、四川石油管理局川油计发（1999）23号《关于沙卧天然气脱水工程初步设计及概算的批复》以及四川石油管理局川油计发（1999）104号《关于高峰场气田天然气脱水项目的批复》、西南油气田分公司西油规预发（2000）6号《关于高峰场气田天然气脱水工程初步设计及概算的批复》而建设的。
万卧线、沙卧线“两线”原设计为干气输送，由于原脱水装置在建设和调试过程中存在一定的问题，加之脱水装置规模不能满足生产要求，因而一直未能启用。
管道投产运行就输送含硫湿天然气，内腐蚀十分严重。
而峰汝线投产运行也是输送的含硫湿天然气，管道腐蚀特别严重。
特别是沙卧线，自投产以来，该管线先后共发生了30多次爆管现象，随着时间的推移，管道腐蚀会越来越严重，为解决管道腐蚀问题，除加强管道的外防腐管理外，建设脱水站保证管道输送干气，以延长管线使用寿命，确保管道长久安全运行已是当务之急。
“两线”天然气脱水工程和高峰场气田天然气脱水工程业主为西南油气田分公司重庆气矿，设计单位为四川石油管理局设计院，监理单位为四川石油天然气工程建设监理公司，检测单位为四川石油管理局检测公司，物资采购单位为四川石油管理局物资公司。
在“两线”天然气脱水工程中，四川油建施工的脱水站有沙罐坪脱水站、石河脱水站、大竹脱水站、汝溪脱水站、黄金脱水站、巴营脱水站；高峰场气田天然气脱水工程四川油建施工的凉风脱水站，它们分别位于四川开江县骑龙镇、四川大竹县石河镇、四川大竹县竹阳镇、重庆忠县汝溪镇、重庆忠县的黄金镇和巴营乡，重庆万州区凉风镇。
工程分布点多面广，施工工艺较为复杂。
整个四川油建公司施工的脱水站工程地处四川盆地东部，属亚热带季风湿润性气候。
夏季炎热、多雨，冬季寒冷、干燥，一年四季气候分明，工程所在地，有的交通条件方便，有的交通条件较差，施工场地普遍较为狭窄，施工时互相影响严重。
第二节施工组织和主要实物工程建设规模
一、施工组织
四川油建总公司在中标工程项目之后就立即成立了“油建总公司川东项目部”，对各参建分公司实施有效的协调和指挥，参战的油建一、二、三、四、电仪各分公司根据各自承担的施工任务分别成立了相应的项目部。
各分公司项目部在建设单位和现场监理组及质量监督组的指导和监督下，实施项目经理负责制。
即以项目经理责任为基础，以施工图预算为依据，创优良工程为目标，承包合同为纽带，实行以工程开工到竣工验收全过程全权组织施工，对工程的工期、质量、安全、成本综合效益进行有计划、有组织地科学协调，保证工程有序施工。
二、四川油建施工的主要实物工程量：
（详见附图）
1、沙罐坪脱水站：
50×104m3/d国产脱水装置一套。
2、石河脱水站：
80×104m3/d引进脱水装置一套。
3、大竹脱水站：
150×104m3/d引进脱水装置二套。
4、凉风脱水站：
100×104m3/d国产脱水装置一套。
5、黄金脱水站：
50×104m3/d引进脱水装置一套。
6、巴营脱水站：
80×104m3/d引进脱水装置一套。
50×104m3/d引进脱水装置一套。
7、汝溪脱水站：
80×104m3/d引进脱水装置一套。
8、“两线”天然气脱水工程和高峰场气田凉风脱水站的电器、自控部分。
第三节施工概况
在“两线”天然气脱水工程和高峰场气田天然气脱水工程中，四川油建中标了沙卧线的大竹、石河、沙罐坪脱水站，万卧线的巴营、黄金、汝溪脱水站和高峰气田的凉风脱水站以及全部10个脱水站的所有电器，自控工程。
其中沙卧线的大竹、石河、沙罐坪站由油建一公司、油建三公司、电仪公司施工，于2000年2月20日开工，2000年10月16日—18日进行中间交工，2000年11月—2001年3月进行试生产，施工工期为8个月；万卧线的巴营、黄金、汝溪脱水站工程由油建二公司、油建四公司、油建电仪公司施工，于2000年2月20日开工，2000年11月7日—8日进行中间交工，2000年11月—2001年3月联合试运，2001年3月30日进行完工交接，2001年4月1日进入试生产，施工工期为8个月。
高峰场凉风脱水站由油建四公司施工，于2000年4月20日开工，2000年10月16日—18日进行完工交接，4月日进行试生产，施工工期6个月。
在“两线”天然气脱水工程施工中，四川油建各参建员工，发扬了石油工人“铁人”精神，战酷暑、抢雨天，克服工期紧，施工任务重，技术难度大等各种困难，优质、安全、正点地完成了施工任务，受到了各方的好评。
第二章主要施工技术措施及效果
第一节施工技术措施
编制施工组织设计和施工方案。
各施工单位根据各自天然气脱水站的地理位置，难易程度和工程施工图设计的要求，各参战单位都组织力量编制了相应的详细的施工组织设计，对施工组织机构、工期控制、技术规范、质量要求、材料供应、工序衔接等都提出了明确的、具体的要求。
同时对施工的重点部位和关键环节进一步制定了具体的施工方案或技术措施。
如进口设备的运输方案、进口设备吊装方案、旧装置撤除方案、进口柴油发电机及ups安装调试方案、10KV线路投电方案、站场吹扫试压方案、各站停气碰头方案等，这些施工组织设计和施工措施、方案满足了工程施工的需要，为各个脱水站工程按计划顺利实施并达到设计要求提供了施工组织和工艺技术的保证。
第二节施工新成果
由于脱水工程绝大多数是撬装引进装置，技术要求高，施工难度大，油建总公司在总结以往引进撬置施工经验的基础上又根据各站的特点，大力推进科技进步，强化科学施工管理，攻克了各种施工难点和技术难关，并取得了一些新的施工经验和技术成果：
1、在脱水工程施工中，管道的壁厚和管件的壁厚相差是属于很正常的，但相差2—6毫米，就需要加工内坡口，而直径小于150毫米的管道在施工现场加工内坡口困难很大。
针对这一情况，油建三公司率先运用了一种加工打磨机械并加以改装，成功地解决了加工内坡口的问题。
该机械设备简易且经济实用，很快该工艺在脱水工程施工中加以推广使用。
2、针对引进撬装设备施工技术要求高的特点，油建公司在组焊施工中进一步完善了钨极氩弧焊封底，下向焊填充盖面工艺，确保了焊接质量，丰富了氩弧焊打底，下向焊填充盖面的施工经验。
3、作为天然气脱水站至主体的撬装脱水装置为加拿大PROPAK公司生产，首次使用在川渝东部气田，施工技术参数和其他撬装装置不同，对它的施工必须有针对性很强的施工技术。
在油建公司的协调指挥下，进口设备吊装，联合试运等工作都一次成功，并获得了对该类设备的施工经验，锻炼了施工队伍，有助于行业水平的提高。
第三章施工管理
第一节施工技术管理
脱水工程开工之前，在油建公司项目部的统一领导下，各参战施工单位的工程技术人员对各自承担的施工现场进行了仔细考察、规划，并编制切实可行的施工组织设计用以指导施工。
且对每一位进场的施工人员进行详细的技术交底，让每一位参加施工的人员掌握施工技术要求、规范、标准。
施工中对重点工序编制了施工方案，细化施工步骤指导实施。
严格执行方案的技术要求、技术标准。
使各站的施工符合设计及规范要求。
第二节施工工期控制
根据业主对“两线”天然气脱水工程总的工期要求，四川油建公司川东项目部采用先进的管理方法，组织编制了工程施工工期运行大表，作为指导整个油建公司各施工作业单位，同时还制定了月度和周施工计划，确定各阶段具体的工期控制点，并将各工期控制点作为工程实施目标管理的依据，严格考核，奖惩兑现。
而且每个脱水站施工把工程量细化到每一天、每一位员工头上。
各分公司项目部每天召开一次工期、质量分析总结会，找出存在的问题，分析问题的原因和确定补救措施，四川油建公司项目部每周末将各分公司的计划执行情况进行对比分析，找关键，出主意，及时协调工作中出现的各种矛盾，以确保整个工程按业主规定的工期顺利完成。
第三节施工安全管理
在脱水工程施工中，四川油建公司川东项目部坚持“以人位本，预防为主，防治结合”的方针，始终把安全生产放在突出的位置，常抓不懈。
一是加强组织领导：
除总公司项目部成立了单独的安全管理机构外，各参战分公司都分别成立了以项目经理为第一安全责任人的施工安全领导小组，且各分公司、班组均设立了专（兼）职安全管理人员，形成了严密的安全管理网络。
二是建立健全各项安全管理规章制度：
各施工分公司在施工现场全面推行安全生产承包责任制，严格执行班前安全讲话制度和施工前的安全技术交底制度，认真贯彻有关安全操做规范。
特别是针对部分脱水站是在老站内施工的特殊情况，不仅办理了“动火报告”，而且还制定了专门的预防措施。
三是大力提高参建职工的安全意识，定期组织职工学习有关安全生产方面的文件以及有关安全操作规程。
四是认真编制施工安全预案：
根据川渝东部地区的气候情况，进口撬装设备的特点，以及运输道路路况，加之各脱水站设计场地狭窄、布局紧凑，高空作业多，工程质量要求高，给各站的施工增加了相当大的难度。
对此，各参建施工单位都有针对性地编制了施工安全预案，以及运输大件吊装安全预案。
为各站安全施工起到了技术保证作用。
通过严格的安全管理和切实可行的安全保障措施，在整个工程施工期间四川油建公司各参建单位没有发生任何大小安全事故，有效地完成了整个工程安全责任管理目标。
第四节施工项目成本控制
为了有效地控制施工现场成本，尽量降低工程的造价。
各参建施工单位在油建公司川东项目部地统管下，全面推行项目成本责任制。
一、确定责任成本单位，明确责、权、利和经济效益。
以油建公司川东项目部为基本责任主体，按照油建公司的核算体制，各参建分公司项目部为责任中心，划分责任，明确权利，确立现场成本费用控制范围，编制责任预算，以施工图预算为依据“以收定支”严格控制人工、材料、机械三大费用。
二是建立项目成本审核签证制度，即所有的经济业务，不论是对内或对外，都需要经项目管理人员对口。
在发生经济业务时，首先要由有关项目管理人员审核，最后由项目经理“一支笔”签字后财务人员才支付款项，以杜绝乱挤、乱摊成本，乱支费用。
三是坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞。
现场标准化管理主要涉及质量标准、平面布置、现场安全生产等。
质量不按标准，容易出质量事故，会造成质量事故损失。
施工现场平面布置不合理，会造成人力、物力的浪费。
现场安全不按规定的标准去管理，安全事故的出现将会造成难以挽回的损失。
对此，油建公司各参建单位从施工开始和结束，自始至终坚持现场管理标准，厉行节约，避免铺张浪费，堵塞管理上的漏洞。
四是用好激励机制，调动参战员工增产节约的积极性。
对此，四川油建公司川东项目部对参建各分公司采取承包责任制，对有关费用进行承包，在保证质量、安全、工期的前提下，节约归施工班组所有，超支由施工班组自行负责。
五是加强审计监督，挤干“水份”，针对以往发包土建工程出现的一些问题，油建公司项目部在给付各土建专业队工程款时，必须经油建公司审计部门审计后才能付清工程余款，避免施工费用外流。
通过以上措施和办法，加强管理四川油建公司在脱水工程施工中，现场成本得到了有效地控制。
第五节施工质量管理及工程质量评定
一、建立现场质量保证体系：
脱水工程是四川石油局重点建设项目，为保证施工质量优良，四川油建公司对各参建施工单位采取了多种有效措施，加大现场施工质量管理的力度。
油建公司川东项目部按照ISO9002标准，从工程源头开始抓起，建立现场施工质量保证体系：
一是健全质量管理体系，组成了以项目经理为核心，以总工程师和质保工程师、责任工程师为骨干，各专业、各施工作业分工负责的质量管理网络机构。
明确各级人员的质量职责，编制了施工现场《质量保证手册》、《质量保证计划》及《质量检验计划》，设立了施工过程各环节的质量管理点并实行严格的质量控制。
二是严格执行各项规章制度，狠抓施工中的“低、老、坏”作风。
严格按照质量“三检制”的要求，对每道工序实行自检、互检和专检人员定点检查，坚决杜绝各种野蛮施工行为。
三是抓好现场职工的质量意识教育，在现场认真积极宣贯ISO9000系列标准，严格按照新的质量体系文件指导施工。
在脱水工程施工中，现场施工质量保证体系的建立，有效地确保了施工质量。
（附质保体系图）
二、落实施工质量管理措施
质量是企业的生命，没有质量就没有用户，就没有市场；没有质量，就没有数量、品种、效益，就没有工期、成本、信誉。
质量是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现质量、投资、进度三大控制目标的重点。
因此，四川油建公司川东项目部在脱水工程施工中，想尽一切办法，采取了一系列措施来保证工程建设质量：
1、以人的工作质量确保工程质量：
工程质量是人所创造的。
人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等都直接影响工程质量。
因此，油建公司对脱水工程质量的控制始终“以人为本”，很抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动全体参建员工的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每一个参建员工牢牢树立“百年大计、质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优秀的工程质量。
2、严格控制设备、材料等产成品验收质量关。
脱水工程的设备、材料等有的是国外的，有的是国内的，有成品的，有半成品的，设备、材料非常复杂。
所以，严格控制设备、材料等产成品验收质量关，是确保脱水工程质量的前提。
对此，四川油建公司川东项目部以及各参建分公司项目部对到货的设备、自购料的采购、检验、验收、取样、试验等都进行全面的控制，从组织货源，选择进货厂家，直到使用认证，做到层层把关，不放过任何一个环节。
3、优选施工方案。
在脱水工程施工过程中所采用的施工方案，都是在四川油建公司川东项目部的组织下，由各分公司专业技术人员通过精心编制，做到工艺先进、技术合理、环境协调，然后再报业主、监理批准同意后执行的。
这样有利于安全文明施工，而且又有利于提高工程质量。
4、全面控制施工过程，重点控制工序质量。
工程质量是在工序中创造出来的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。
对此，各参建单位严格认真执行“三检制”，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
只有每一道工序质量符合要求，才能保证整个工程的质量。
5、严把工程质量验收评定关。
分部分项工程质量等级评定正确和否，直接影响到单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。
对此，油建公司川东项目部在进行分部分项工程质量检验评定时，严格坚持质量验收标准和规范，一切用数据说话，准确无误地给每个脱水站工程进行科学地评定。
（质量评定结果见附图）
第四章竣工（图）资料的编制
在油建公司川东项目部的统一布署下，专门组织有关工程技术人员和档案管理人员，按照中国石油天然气总公司《石油天然气工业基本建设工程验收手册》以及国家档案局、国家计委国档发（1998）4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》，对脱水工程的原始资料进行认真仔细的收集、确认、整理、装订成册，及时移交给建设单位。
经建设单位、监理、质检部门严格审查，认为油建公司编制的竣工（图）资料完全符合要求，满足需要。
第五章结束语
“两线”天然气脱水工程和高峰场气田脱水工程的顺利完工，不仅对西南油气田分公司综合经济效益有所提高，而且对沙卧线、万卧线、峰汝线的安全运行起到了保障作用。
在建设过程中，得到四川石油局、西南分公司领导的关心支持。
它的建成是建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、检测单位、物资供应单位共同努力的结果。
通过脱水工程施工建设，锻炼了四川油建这支施工队伍，提高了四川油建公司的施工技术水平，进一步积累了国外进口撬装设备施工的经验：
1、推广使用工程质量统计及质量通报方法。
该方法可以让每位施工人员掌握质量动态，防止质量管理只是质量管理人员的事情的情况发生，有利于提高全体施工人员的质量意识。
2、抓好工程的重点难点的施工管理，积极采取新技术、新工艺、新材料，有效组织科技攻关，不断地克服施工中出现的技术难题。
3、对工程实施有效的“项目法”施工管理，明确责、权、利，既有利于调动参建员工的积极性，同时有利于工程的质量、工期、成本的控制。
4、在点多、面广、多工种、交叉立体施工作业中，油建公司川东项目部充分发挥现场协调作用，对各施工单位积极创造有利的施工条件。
当然，四川油建各参建单位在施工中也存在一些问题。
特别是一些“低、老、坏”的毛病时有发生，同时对进口撬装设备的施工经验不够丰富，有待于今后在施工中克服“低、老、坏”的毛病，提高国外设备施工技术水平。
质量评定表
工程名称
工艺安装
电器自控
焊口总数
抽照口数
一次合格率
质量评定等级
沙罐坪站
1324
544
95.5%
优
10个脱水站中3个站被评优，其余的为合格。
大竹站
1609
614
97.2%
优
石河站
1027
295
99.3%
优
汝溪站
641
217
93.5
优
凉风站
1611
649
94.4%
优
黄金站
815
283
94.7%
优
巴营站
1159
385
89.6%
合格
质量保证体系图
四川油建川东项目部
项目经理
项目
副
经
理
项
目
总
工
程
师
项
目
总
会
计
师
工程管理部
技术质量部
经
营
管
理
部
物资采供部
安全环保部
油建一公司
油建二公司
油建三公司
油建四公司
油建电仪公司
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
责任工程师
专
职
质
检
员
物
资
供
应
责任工程师
专
职
质
检
员
物
资
供
应
责任工程师
专
职
质
检
员
物
资
供
应
责任工程师
专
职
质
检
员
物
资
供
应
责任工程师
专
职
质
检
员
物
资
供
应
工
程
施
工
班
组
工
程
施
工
班
组
工
程
施
工
班
组
工
程
施
工
班
组
工
程
施
工
班
组
升级会员 