湖南九嶷职业技术学院三年发展规划模板.docx
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湖南九嶷职业技术学院三年发展规划模板
湖南九嶷职业技术
学院三年发展规划
一、学院建设发展的现状分析错误!
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（一）学院的历史沿革错误!
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（二）学院合并后的现状错误!
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（三）学院当前存在的主要差距错误!
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二、学院建设发展的指导思想和目标定位错误!
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（一）规划设计的背景和依据错误!
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（二）学院建设发展的指导思想、发展理念与基本原则错误!
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（三）学院建设发展目标定位错误!
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三、学院主要建设项目和要求错误!
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（一）新校园基本建设错误!
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（二）学科和专业建设错误!
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（三）课程与教材建设错误!
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（四）实训条件与图书资料建设错误!
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（五）电子校务与电子教学建设错误!
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（六）师资队伍建设错误!
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（七）科学研究与产业开发错误!
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（八）对外交流与合作错误!
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（九）招生与就业工作错误!
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（十）深化制度改革,提高效率错误!
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（十一）校园文化建设错误!
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四、实现学院规划的主要措施错误!
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（一）抓好党建与思想政治工作,为学院发展提供组织保证错误!
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（二）积极推进院内管理体制改革,提高管理水平和办学效益错误!
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（三）深化教育创新与教学改革,创立比较成熟的高职教育模式错误!
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（四）切实加强师资队伍建设,全面推进人事制度改革错误!
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（五）以新校区建设为基础,努力改进办学条件.错误!
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（六）大力加强科学研究工作,积极发展校办产业错误!
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（七）开展国内外交流与合作,促进学院办学开放化错误!
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（八）进一步加大资金筹措力度,为学院发展提供物质保障错误!
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湖南九嶷职业技术学院三年发展规划
（）
至,是中国高等职业教育由跨越、转型到提升阶段的重要时期,同时也是我院建设与发展的关键时期。
为了认真践行科学发展观,实现学院快速健康发展,适应湖南省、永州市经济社会发展对职业技术人才的迫切需要,全面贯彻《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和《中共湖南省委省人民政府关于建设教育强省的决定》精神,现对《湖南九嶷职业技术学院”十一五”发展规划》作出相应修订,特制定此发展规划。
一、学院建设发展的现状分析
（一）学院的历史沿革
我院原为乐天宇教授于1980年在宁远九嶷山创立的”九嶷山学院”,是全国第一所民办高等学院。
曾得到了萧克、李维汉等许多老同志的赞同和支助,在海内外产生了很大的影响。
1985年,胡锦涛同志（时任团中央书记）曾两次来信对九嶷学子予以亲切教导和勉励。
1986年,我院从宁远迁到永州市冷水滩区。
1999年,学院改为”湖南九嶷专修学院”。
经省政府批准为”湖南九嶷职业技术学院”。
以后,举办权由集体股份制变更为独家投资。
（二）学院整合后的现状
鉴于我院原举办者无力追加投入,为了确保评建工作顺利进行保住”九嶷”这块牌子,永州市委、市政府高度重视学院的建设和发展,安排部署湖南潇湘技师学院接管了我院。
两院于12月正
式整合,开始了两种教育优势相互交融共享、两种办学体制相得益彰的发展新时期。
两院整合后,我院的办学基本条件得到了较大的改进。
学院主要情况如下:
1、机构:
设有院办公室、人事处、教务处、学生处、招生就业处、财务处、后勤处等;教学系部则为5系1部1中心（机械工程系、机电工程系、信息工程系、服装与艺术系、管理系、思想政治理论课与公共课部、产品研发中心）。
2、办学规模:
共有高职在校生1129人。
3、土地和建筑面积:
共有土地面积199.1亩;总建筑面积71473平方米,其中教学行政用房总面积19390平方米,实验、实训、实习场地总面积13622平方米,学生宿舍总面积19087平方米;
4、教学仪器设备:
总值2526万元,其中各类大型设备222台,教学用计算机1048台;多媒体教室和语音室座位数426个;馆藏图书9.1万册;校内实训基地56个,有数控加工中心、机械加工车间等20多个多功能实训中心;校外实训基地40个。
5、专业设置:
我院现有8个职业大类的16个专业。
其中土建类专业1个,机械设计制造类专业3个,旅游类3个,电子信息类3个,轻纺食品类1个,财经类3个,文化教育类1个,艺术设计传媒类1个。
具体是室内设计、数控技术、模具设计与制造、机电一体化技术、计算机应用技术、计算机信息管理、动漫设计与制作、服装设计、会计电算化、旅游管理、酒店管理、商务英语、电脑艺术设计等。
6、专任教师:
共有110人,其中校内专任教师66人,校内兼课教师16人,校外兼课教师28人。
校内专任教师中,高级职称14人,具有硕士学位（含在读）的教师11人。
在校内专任教师和校内兼课教师82人中,具有”双师素质”的教师为49人。
（三）学院当前存在的主要差距
由于我院原来的基础不够好,与技师学院合并时间也不长,因此,当前还存在一些问题有待解决,主要是:
1、内部管理体制还不能很好的适应学院的发展学院还存在管理效率不够高的问题,人事制度和分配制度的激励机制还不够健全,后勤服务的社会化和企业化程度还不够高。
2、人才质量需要进一步提高学生的技能和综合素质还有待进一步提高,自觉学习的风气还需要进一步加强。
3、师资队伍结构有待改进
学院师资队伍的整体结构不够合理,缺少教授、博士,行业与企业精英兼职教师数量还不多。
4、专业结构不尽合理
学院特色专业不多,重点建设专业和精品课程的数量还比较少分布也不均衡,专业建设的发展还不能适应地方经济建设的需求。
5、办学规模偏小
当前在册学生仅有1129人,差距还比较大。
二、学院建设发展的指导思想和目标定位
（一）规划设计的背景和依据
1、湖南省国民经济和社会发展”十一五”总体目标
2、湖南省”十一五”教育事业发展总体目标
3、永州市”十一五”时期经济社会发展总体目标
（二）学院建设发展的指导思想、发展理念与基本原则
1、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。
坚持社会主义办学方向,全面贯彻党的教育方针,遵循高职教育规律,以就业为导向,以服务为宗旨,坚持”以人为本,立德树人,依法治校,质量立校,人才强校,特色兴校”的办学理念。
恪守”修德砺能、自强笃行”的校训,推行校企合作,工学结合的人才培养模式,走产学结合的办学之路。
立足永州,面向湖南,辐射沿海发达城市,为区域经济及社会发展培养高素质技能型专门人才。
全面实施素质教育,深化教育教学改革,强化教学过程的实践性、开放性和职业性,改革教学方法和手段,融”教、学、做”为一体凸显高职人才培养特征,切实提高人才培养质量,把学院建设成办学质量高、社会声誉好、特色鲜明的高职学院。
2、发展理念
以人为本,立德树人,依法治校,质量立校,人才强校,特色兴校。
3、基本原则
为全面贯彻上述指导思想和发展理念,必须坚持以下原则:
一是坚持发展不动摇。
学院要以发展与改革为办学兴校的第一要务,按照把学校做大、做强、做精的发展思路,充分挖掘现有办学潜力,正确处理规模、结构、质量、效益之间的关系,切实加大教育教学改革创新的力度,努力办出高职特色,提高教育教学质量。
进一步加大基本建设力度,改进办学条件,增强综合实力。
二是坚持职业技术教育方向。
树立以学生为主体、以能力为本位、以就业为导向的高等职业教育观。
突出职业性、实用性和地方性的特点。
三是坚持教育改革与创新。
以培养生产、管理、服务第一线的技术应用型和高技能型人才为根本任务,构建有高职特色的教育教学体系,重视人才培养模式和课程开发的创新。
不断更新教育观念,改革教学内容和方法,全面提高学生的素质和综合职业能力,不断完善具有我院特色的高职办学模式。
四是坚持以专业建设为龙头。
加大重点教学技术中心和重点课程等方面建设力度。
以工科教育为主,注重多学科的协调发展。
根据科学技术发展的趋势及社会经济发展的需要,加快专业结构调整和传统专业改造,形成工科、经济、管理以及人文、艺术等学科相互依存、相互促进的多学科发展格局。
五是坚持以教师队伍建设为重点。
加大教师队伍建设力度,提高教师队伍素质。
以培养为主,培养与引进相结合。
以专职为主,专职与兼职相结合。
建立起一支结构合理、素质优良的高水平教师队伍。
六是坚持以教学为中心,推进产学结合。
把教学放在学校工作的中心位置,在做好教学工作的同时,积极开展科学研究和科技开发,不断提高教育教学质量和科研开发能力,积极为地方经济建设服务。
七是坚持开放式办学。
在坚持自主办学,自我发展的同时,积极利用社会的优质办学资源,吸收社会力量办学。
努力扩大对外开放,注重学习和吸收世界先进的高等职业教育的理论与经验。
八是坚持社会主义的办学方向,做到物质文明、精神文明和制度文明”三个文明”一起抓。
以思想道德教育为核心,以校风、学风建设为重点,切实加强思想政治工作,增强学校凝聚力,促进”三个文明”建设健康协调发展。
（三）学院建设发展目标定位
1、总体发展目标定位:
办学质量高、社会声誉好、特色鲜明的高职学院
2、人才培养目标定位:
培养适应生产、建设、管理、服务一线需要的,特别是机械制造业、现代服务业和”两型”社会建设需要,具有较强的学习能力、实践能力、创新能力和就业能力,敬业诚信、善操作、懂管理的高素质技能型专门人才。
3、服务面向定位:
立足永州,面向湖南,辐射沿海发达城市,为区域经济和社会发展服务。
4、办学类型定位:
以机械、纺织和艺术类高素质技能人才培养为主,兼顾其它高素质技能型人才培养的高等职业技术学院。
5、办学层次定位:
以高职（专科层次）学历教育为主。
对接现代制造业的各种非学历培训教育,职业技能（资格）培训教育为辅,构建学历教育与非学历教育、职前教育与职后教育有机结合的多样化的办学格局。
6、办学规模定位:
到,全日制在校生规模达到4000人左右。
三、学院主要建设项目和要求
（一）新校园基本建设
新校园建设是我院三年建设发展的首要任务,也是实现三年规划其它任务的重要支撑和保障。
新校区建设分二期进行,总投入为2.3个亿。
第一期规划按照住校生4000人的规模,于9月1日前完成,拟投入1.3亿元;第二期规划新征200亩土地,并按照住校生6000人的规模,于9月1日前完成所有建设任务,拟投入0.9个亿。
1、第一期规划建设。
第一期建设的基本目标是：
严格按照
350亩的规划设计方案完成所有基础设施工程、生活设施配套工
程、绿化亮化工程、道路硬化工程、亭园景点工程、校园网络工程和文化广场工程的建设任务，确保9月1日以前满足4000住
校生的顺利入驻。
因此，8月前，要新征220亩土地，经过建筑设计规划。
力争10月前洽谈好老院区的置换工作，12月份破土动工。
第一期建设总投资是1.3个亿，建筑面积为8万平方米，具体
项目是：
序号
项目名称
建设规模
工程造价
经济指标
备注
——一
工程费用
M2
万元
1
图书馆
10394
1039
1000
2
实训楼
16000
1120
750
3
教学楼
15000
1050
700
4
学生公寓
23000
1610
650
5
学生食堂
5644
366
650
6
道路
13200
528
400
7
环境景观
30000
1200
400
8
土石方
80000
1200
15
9
广场
17000
595
350
10桥梁
300
直接费用合计
9008万元
二
其它费用
9008X10%=900.8万元
预备费用
9008+900.8=9908.8
9908.8X5%=495.4
合计
9008+900.8+495.4=10403.8万元
四
征地拆迁
2500万元
五
规划设计
300万元
合计
10403+2500+300
=13203万元
2、第二期规划建设。
第二期从8月到9月，再投资0.9亿元,
新增面积58000平米,使办学条件更加完善。
3、新校园建设资金保障渠道：
根据以上预算，新校园建设资金共需2.3个亿，拟从六个方面筹措：
争取老校区置换1个亿以上;争取国家和省级财政资助3000万元；学院每年从办学收入中调剂
600万元左右，共3000万元；争取引进社会资金万元共同开发培训大楼和实习工厂；9月银行贷款余额5000万元；职工集资万元。
（二）专业建设
1、以对接机械和机电产业、服务地方经济发展需要，形成以
工科类专业为主体；以数控技术、模具设计与制造、服装设计、机电一体化、汽车检测与维修技术专业为重点,形成经管、旅游、人文、信息等专业协调发展、相互促进的专业建设架构。
2、到,力争专业总数由当前的16个发展到25个左右,省级重点建设专业实现零的突破。
（三）课程与教材建设
1、建成达到省级精品课程标准1-3门,建成院级精品课程10门。
2、规范教材和教学参考书的使用,加大重点专业校企合作开发校本教材的力度,每个专业自主开发教材1本以上。
（四）实训条件与图书资料建设
1、校企合作办学的形式要有新突破,既要走出去又要引进来,要积极引进企业资金办学、办厂,特别是要在与大型企业在校企合作办学的深度和广度上要有新的突破,校外实习基地达到50个。
在新校区新建四个大型工程实训中心,一个大型服装实训中心和一个大型汽修实训中心,使大型工程实训中心数达到6个。
新建多媒体教室20个,使多媒体教室数达到30个。
实验实训中心建设水平20%达到国家一流,50%达到省级一流。
2、年新增图书2万册以上,使图书总数达到15万册以上,其中专业图书不低于10万册。
（五）电子校务与电子教学建设
1、全面实现办公自动化。
80%的教务管理内容实行计算机管
2、80%的教师会使用多媒体教学。
50%的课程实行多媒体教学,包括多媒体网络教学。
充分利用网络资源,大力推进网络教学,建设数字化校园。
（六）师资队伍建设
1、加大外引内培力度,提升师资队伍层次,优化师资队伍结构,提高师资队伍整体水平。
2、考虑到我院属于欠发达地区的实际情况,按4000人的在校生规模,根据师生比1:
20的标准,专任教师达到200人。
其中副高及以上专业技术职务的教师达到35%,硕士及硕士研究生以上学历的教师达到25%。
”双师型”教师占专业课教师的90%以上。
3、系有学院名师,院有省级名师。
专业带头人达到20人,经过培养和引进方式使正高职称教师达到5人。
（七）科学研究与产业开发
1、结合学院发展需要,完成校级以上科研项目30个。
在省级以上教学成果奖、科研成果奖、专利专著方面要有突破。
公开发表论文年平均80篇,在核心期刊以上发表论文总数达到50篇。
2、加大产业开发力度,科研和产业开发利润在达到100万元以上。
（八）招生与就业工作
1、为了确保4000人的办学规模,每年全日制招生数必须达到1200人左右,新生报到率达到80%以上。
2、切实加强就业工作,强化就业和创业教育,建立跟踪服务体系,就业率达到85%以上,专业对口率达到60%以上。
（九）深化制度改革,提高效率
1、学院实行董事会领导下的院长负责制和院系二级管理体制。
2、进一步深化学院内部管理体制、人事分配制度和后勤社
会化改革,构建科学、高效的内部管理运行机制和”人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的人事管理机制,全员实行聘用制和绩效工资制。
3、努力提高后勤服务和保障能力,促进学院事业健康快速持续发展。
（十）校园文化建设
1、加强校园文化建设,提升校园文化的内涵和品味,创造良好的育人环境。
2、建成1—3个省级优秀学生社团或全省知名校园文化活
动。
3、抓好学生党员发展工作,学生党员比例达到6%。
4、开展以”诚信、敬业”为重点的思想道德教育,以物质文明、精神文明和制度文明为抓手,创立校风正、学风好、勤奋和谐、求实进取、开拓创新的文明校园。
四、实现学院规划的主要措施
（一）抓好党建与思想政治工作,为学院发展提供组织保证
1、加强党的组织建设、思想建设和作风建设。
切实加强和改进党对学院各项工作的领导,进一步加强学院班子建设,加强基层组织和作风建设,加大在学生和青年教师中发展党员工作力度。
以党建为核心,在”坚持标准、规范程序、保证质量”的前提下把优秀青年学生聚集到党的队伍和事业中来,实现在校生党员人数达标。
同时要做好在青年教师特别是青年骨干教师和中青年管理骨干中发展党员工作,增强党组织的战斗力。
进一步健全和完善党的工作的制度和组织机构,落实组织工作制度,加强学院党校工作的组织与领导,切实发挥其主渠道作用。
加强干部队伍建设。
在不断提高认识的基础上,切实提高管理干部的思想素质和业务素质,形成公开、平等、竞争、择优的干部任用机制,建立科学规范淘汰机制,保证干部队伍建设的良性发展和健康运行。
2、加强和改进思想政治工作和宣传工作。
切实加强和改进思想政治工作。
在广大师生中开展深入持久的政治理论学习和教育活动,深化思想认识,统一行动步伐。
积极探求新形势新挑战下思想政治工作的新途径、新方法、新措施,努力提高思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。
加强学院宣传工作的队伍建设,加大宣传工作力度,全方位地展开学院对内对外宣传,坚持正确的宣传舆论导向,唱响主旋律、
打好主动仗。
及时、系统地反映和总结学院改革发展变化的全景、实貌,扩大影响力和示范作用。
完善校园网络建设,规范院内各级各类宣传形式,努力促进宣传工作上层次上水平。
3、加强学生德育工作。
以理想信念教育为核心，以思想道
德建设为重点,以”两课”教学为主阵地,进一步培育和弘扬民族精神,培养当代大学生正确的世界观、人生观、价值观,培养高尚
的道德情操和良好的行为规范。
以各级各类教学活动、文体活动
和社会实践活动为载体,以评优评先、文明创立为抓手,大力提高学生综合能力与素质,寓思想政治教育于日常工作和活动之中。
4、加强校园文化建设。
创立丰富多彩的校园文化生活和文化活动,初步形成具有浓厚高职教育特色、积极向上、文明健康的校园文化。
加强学生爱国主义、集体主义和社会主义教育,培养学生爱党、爱国、爱社会主义的崇高情感,培养师生爱校、护校的主人翁意识。
建设集自然风貌和人文景观于一体,科学精神和人文精神相结合,校园绿化、净化、美化相协调,文明生活方式、丰富的文化生活、共同的价值趋向互相促进的校园精神文明园
地。
5、深入开展精神文明创立活动。
继续开展校园文明创立活
动,加强思想道德教育,将”树文明风、做文明人、铸文明魂”的活动引向深入。
（二）积极推进院内管理体制改革,提高管理水平和办学效益
1、完善董事会领导下的院长负责制和教职工代表大会制度。
充分发挥党组织的核心作用,发挥教职工参与学院民主管理的作用,调动全体教职工教书育人、管理育人、服务育人的积极性增强学校的凝聚力。
进一步完善校务公开制度,加大决策的科学性和透明度。
增强依法行政的意识,提高依法治校的能力和水平。
2、深化校内管理体制改革。
科学界定学院和二级院系的管理职能,按照精干高效的原则,进一步完善二级院系组织机构,简政放权,管理重心下移。
加强院级宏观决策调控的职能,强化目标管
理,建立层次清晰、科学规范、适应高职办学需要,具有自我约束、自我调控、自我发展能力的内部管理体制和运行机制。
3、全面推进后勤社会化改革。
根据高等学校后勤社会化要
求,进行后勤管理体制改革和运行机制转换,实现后勤工作与学院剥离的目标管理,并面向社会开展服务。
自起,经过2年时间的改革和发展,按照现代企业的管理模式,初步完善后勤服务的管理体制,形成以市场为导向、以竞争为手段、以效益为目标的后勤管理服务新机制,经过规范职能,优化整合资源,实现开源节流的目标。
4、完善监督机制。
对部门领导实行轮岗制，对部门主要负
责人实行离任审计制,对所有基本建设项目,5000元以上的维修项目,5000元以上的设备购置项目实行招标投标制。
坚决查处违法乱纪行为。
（三）深化教育创新与教学改革,创立比较成熟的高职教育模式
1、进一步调整专业结构,扩大专业服务面向,提高办学效益。
有效整合职教资源,确定各专业的人才培养方案,完善专业体系,优化专业布局,形成优势专业群。
根据永州经济发展需要和各行业、产业结构特点,结合我院的实际情况,加强学科和专业建设,坚持多科性的办学方向,以工科为主,多学科并举,及时进行学院学科调整。
调整并建立5—7个系,形成以机械类专业为重点,以数控、模具、服装、机电专业为特色,汽修、应用电子技术、信息、人文、管理、艺术并存的专业格局。
调整各系在校生规模,做到各系相对协调发展。
其中,机械工程系、机电工程系和服
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