建筑企业经营管理2.doc
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江苏开放大学
形成性考核作业二
学号2016130300048
姓名张婷
课程代码020024
课程名称建筑企业经营管理
评阅教师
第2次任务共3次任务
江苏开放大学
任务内容：
作答结果：
工程管理专业（本科）
建筑企业经营与管理
形成性考核作业二
一、单项选择题（每小题1分。
计24分；4个选项中只有一个是正确的，答对得1分，答错得0分；请将答案填入下表中）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
答案
D
A
A
D
C
B
A
A
题号
9
10
11
12
13
14
15
16
答案
C
B
B
A
A
D
C
B
题号
17
18
19
20
21
22
23
24
答案
B
A
C
C
C
C
B
C
1、“交钥匙”承包方式又称为（D）
A施工总承包B施工采购总承包
C设计施工总承包D设计采购施工总承包
2、下列各项中，属于工程招标前准备工作的是（A）。
A编制招标文件B接受标书
C工程交底D踏勘现场
3、下列选项中，（A）不属于招标文件的主要内容。
A招标公告B开标时间及地点
C工程量清单D开、竣工及交付使用日期
4、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（D）。
A公开招标是一种无限竞争招标方式
B招标公告必须公开发布
C招标工作量大，费时较长，成本较高
D任何承包商均可自愿参加投标
5、招标人采用邀请招标方式的，应当向至少（C）以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
A一个B二个C三个D四个
6、在以招标方式订立建设工程施工合同时，属于要约性质的行为是（B）。
A招标 B投标 C开标 D评标
7、招标人向中标的投标人发出中标通知书属于（A）。
A承诺B要约C要约邀请D招标过程
8、以下属于施工合同管理的一般规定的是（A）。
A施工合同管理主要包括施工合同的订立、变更、监督和合同纠纷的处理。
B施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使
C施工合同只包括分包合同
D发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审
9、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方不承担违约责任的是（C）.
A因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地
B因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延
C因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工
D因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延
10、以下哪项不属于风险识别的方法（B）。
A风险专家调查法B项目监理访谈法
C生产流程分析法D财务报表分析法
11、工程反索赔通常是指（B）。
A承包商向业主提出的索赔B业主向承包商提出的索赔
C分承包商向总承包商提出的索赔D承包商向供货商提出的索赔
12、按（A）分类，索赔可分为工期索赔和费用索赔。
A索赔目的B索赔处理方式
C索赔事件性质D索赔处理依据
13、绿色施工中的“四节一环保）是指（A）和环境保护。
A节水、节地、节材、节能B节水、节材、节人、节电
C节钱、节地、节人、节能D节钱、节人、节水、节电
14、施工项目管理的主要内容不包括（D）。
A合同管理B信息管理C风险管理D材料管理
15、施工现场准备工作不包括（C）。
A做好三通一平工作B做好场地测量控制网和水准点的测设
C编制施工组织设计D搭设临时设施和做好季节性施工准备
16、施工准备主要工作应包括技术准备、物资准备、施工队伍准备和（B）。
A图纸准备B施工现场准备
C水电、道路准备D施工机械准备
17、根据工程项目的规模大小和复杂程度，工程竣工验收工作一般分为两个阶段，（B）和正式验收阶段。
A主体工程验收阶段B初步验收阶段
C分部工程验收阶段D分项工程验收阶段
18、技术交底属于（A）。
A技术管理的基本工作B图纸会审
C技术规程D施工准备工作
19、在科学及技术原理研究、应用研究的基础上，为有效地进行具有特定目的的经济活动、社会活动而对科研成果和新技术选择应用和推广的过程，称为（C）。
A技术革新B技术改造
C技术开发D技术管理
20、以下不属于技术管理基本工作的是（C）。
A技术交底B建立技术档案
C技术核定和设计变更D图纸会审
21、建筑企业的专利权是国家授予的发明创造专有权。
专利权应计入企业的（C）。
A固定资产B流动资产
C无形资产D递延资产
22、建筑企业质量管理经历了三个发展阶段，它们的先后顺序是（C）。
A统计质量管理阶段一质量检验管理阶段一全面质量管理阶段
B质量检验管理阶段一全面质量管理阶段一统计质量管理阶段
C质量检验管理阶段一统计质量管理阶段一全面质量管理阶段
D统计质量管理阶段一全面质量管理阶段一质量检验管理阶段
23、采用GB/T19004标准是（B）。
A合同管理B质量管理
C第二方认证或注册D第三方认证或注册
24、质量保证体系运行的特点不包括（C）
A按序转B步步高C层层叠D环套环
二、多项选择题（每小题2分，计26分；5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分；请将答案填入下表中）
题号
1
2
3
4
5
6
7
答案
ACD
ABDE
BDE
ADE
BCD
ABD
ABE
题号
8
9
10
11
12
13
答案
ACDE
BC
ABCDE
ABCDE
ABCDE
ABCD
1、建筑企业承包经营方式有（ACD）
A总包—分包经营方式B设计—施工承包经营方式
C计划—设计—施工联合经营方式D联合承包经营方式
E劳务分包经营方式
2、招标文件应包含下列内容（ABDE）等。
A投标须知B招标公告C、工程图纸
D工程量清单E合同主要条款
3、订立合同时必须遵循的基本原则有（BDE）
A平等互利原则B自愿原则C协商一致原则
D诚实信用原则E遵守国家法律原则
4、建筑企业风险防范和处理的措施（ADE）。
A风险回避B风险接受C风险减少
D风险转移E风险识别
5、施工准备工作包括（BCD）。
A施工合同准备B施工技术准备C施工物质准备
D施工现场准备E施工队伍招标
6、施工项目管理的四控制包括（ABD）。
A进度控制B质量控制C成本控制
D安全控制E合同控制
7、工程索赔的特点有（ABE）
A不“索”则不“赔”B索赔是以利益为目的
C索赔程序有专门规定D索赔有统一标准
E可以进行反索赔
8、工程索赔的程序有（ACDE）
A索赔意向通知,递交索赔报告B工程师审核索赔报告
C确定合理补偿额D发包人对索赔的审查
E承包人对索赔结果的认可
9、按索赔目的划分，索赔可分为（BC）。
A承包人索赔B工期索赔C费用索赔
D合同索赔E业主索赔
10、建筑企业技术管理的基本工作包括（ABCDE）。
A建立健全技术责任体系B建立与贯彻技术标准与规范
C建立健全技术管理制度D建立健全技术原始记录
E加强技术情报、技术档案的管理
11、建筑企业技术开发的途径（ABCDE）。
A独创型技术开发B引进型技术开发
C转移型技术开发D延伸型技术开发
E总结提高型技术开发
12、以下哪些属于建筑工程质量的特点（ABCDE）。
A影响因素多，质量变动大B隐蔽性强，终检局限性大
C对社会环境影响大D工程建设各阶段对质量都存在影响
E评价方法特殊
13、全面质量管理的ＰＤＣＡ是指（ABCD）。
A计划B实施C检查D处理E总结
三、学习思考题（每小题4分，计20分）
1、简述建筑市场的特点
答：
1）、建设市场交换关系复杂、范围广、变化大
2）、当前的建设市场是买方市场。
3）、建筑产品生产和交易的统一。
2、建筑企业施工管理的主要任务和核心内容是什么？
答：
施工管理的主要任务是：
根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业具体情况，编制合理的施工计划，做好施工准备，合理组织施工过程，协调人力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常有序进行，顺利实现施工目标，并按期竣工验收，交付生产或使用。
核心内容：
施工管理贯穿与建筑产品生产的全过程，不同阶段工作的内容不相同。
施工管理一般分为三个阶段，即施工准备阶段、项目管理阶段和交工验收阶段，其主要内容包括：
认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同及项目目标责任书；做好施工准备工作；抓好施工项目管理工作；搞好交工验收管理工作。
3、何谓工程索赔？
索赔文件有哪些内容构成？
答：
工程索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出给予补偿的要求。
索赔报告书的具体内容，随该项索赔事项的性质和特点而有所不同，但每个索赔报告书均必须包括索赔综述、合同论证、索赔款计算与工期延长计算、附件这四个组成部分。
4、建筑企业技术管理的基础工作和主要工作包括哪些内容？
答：
技术管理的基础工作是指为实现技术管理创造前提条件的最基本的工作。
包括：
1）制定与贯彻技术标准和技术规程
2）建立与健全技术责任制
3）建立与健全技术管理制度
4）建立与健全技术原始记录
5）加强技术情报和档案的管理
技术管理的主要工作包括：
1）图纸会审
2）技术措施计划工作
3）技术核定和设计变更
4）技术交底和技术复核
5）材料、构件试验检验
5、简述建筑工程承包合同签订应遵循的原则
答：
工程承包合同的签订应遵循以下原则：
1）合法原则
2）平等互利原则
3）协商一致原则
4）等价有偿原则
5）严格履行法律程序
四、课程实践调研报告（计30分）
根据课程学习进度和学习内容，结合本人从事的工作情况，以3～5人为一个调研小组，采用去企业现场或者网上调研的方法，调研一个二级资质以上的建筑企业的经营、管理部门，了解该企业的市场经营管理、施工管理、技术管理和质量管理等情况，就其中某一方面的调研情况，撰写调研报告（300字以上），同时参与网上课程论坛，发帖1～2个。
建筑企业经营与管理调研报告
今天我们小组一行五人调研了江苏富园集团有限公司。
该企业的市场经营方式主要釆用承发包方式，该承包方式分三种：
1,总、分包方式；2,联合承包式；3,设计与施工联合承包方式。
该分公司经营预测和决策一般釆用由经营部获取各项招标文件，再由预算部计价审核成本支出，再由公司主要负责人研究决定投标报价。
最后通过实地调研方式，对该公司年度的工作计划编制、实施和控制有了进一步的了解。
计划编制实施报告如下：
1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：
公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。
如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》（内部），加强两保费用的管理；针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度；形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。
建立一套“项目”品牌申报“流程制度；项目竣工后资料归档制度等。
2、加强学习：
工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。
从而进一步提升公司工程部的管理水平。
对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。
3、质量、安全和文明施工管理：
在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。
同时，为确保工程质量、安全及文明施工。
工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改通知单，并要求各标段认真落实整改。
特别是节假日前更要认真仔细的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。
4、“创优”计划：
凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如何创优（包括资料的整理、申报），一定要求项目部注重细节的施工，同时提供有利于创优的服务，完成公司制定的创优计划。
4、资料管理：
工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系。
完成日期：
教师评价：
得分：
评阅时间：
评阅教师：
本课程考核方式为全形成性考核。
形成性考核成绩占总成绩的100%。
1、形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。
2、形成性考核和课程论坛中设置实践性考核，要求学生根据课程学习内容和进度，参与调研一个建筑企业，了解建筑企业经营管理的相关情况，并撰写调研报告。
9
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