粮库施工组织设计doc.docx
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粮库施工组织设计doc
第一章：
施工总体进度计划保障措施
第二章：
质量保证措施和创优计划
第三章：
主要分项工程施工方案和技术措施
第四章：
安全措施
第五章：
试验和测量方案
第六章：
现场文明施工及保卫方案
第七章：
冬季和雨季施工方案
第八章：
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第九章：
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
工程进度计划表
第一章：
施工总体进度计划保障措施
第一节：
工程概况
工程名称：
建设地点：
质量目标：
国家现行施工验收规范的合格标准
招标人：
招标范围：
监控工程
第二节：
施工总体进度计划保障措施
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。
一、施工进度计划说明
我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：
二、施工进度计划
综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。
依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。
三、施工进度计划的执行与控制
建立例会制度：
每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。
并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。
编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
四、施工进度计划完成的保障措施
（一）施工组织保障措施
1.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。
2.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。
3.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。
（二）工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。
工序施工时间尽量压缩。
以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。
（三）优选施工队伍，提高机械化水平
1.为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
2.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。
3.资金材料管理保障措施
本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。
4.采用先进施工技术
积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。
5.外部环境保障措施
6.积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。
做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
7.季节性施工保障措施
该工程施工阶段已进入雨季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。
第二章：
质量保证措施和创优计划
第一节：
质量目标
国家现行施工验收规范的合格标准
第二节：
质量管理体系
一、公司中标后，将建立质量管理体系和质量保证体系。
本工程成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的质量管理和领导小组，优化施工工艺，提高工程质量。
工程技术部门根据工程的规模、特点制定计划和详细的措施，成立相关的攻关小组，积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平；定期或不定期地分析工期、质量、安全、成本问题，及时研究解决，不断提高工程质量。
质检部门负责进行质量评审。
质量管理和领导小组定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。
为提高质量管理及质量保证能力，本标段成立质量管理和质量保证机构，负责本标段的质量管理和质量保证工作。
二、建立完善的专职质量检查体系。
项目经理部设安全质量检查部，项目队设专职质检工程师，工班设兼职质检员。
本标段成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的重点工程QC攻关小组，定期组织有关人员进行技术培训、质量教育、检查评定。
经理部设工地试验组，通过科学的检测试验手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
第三节：
质量保证措施
我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系。
项目经理、总工程师、安全质量检查工程师、项目队长按相应职责、权限签定质量终身负责责任状，检测试验部、工地实验组为材料检验和试验提供质量保证，确保质量控制层层落实。
一、质量领导小组职责
按照建设单位制定的本工程质量管理条例或办法确定的施工单位的职责，加强对施工质量工作的领导，建立、完善决策层、管理层、
作业层三级职责清晰、权限明确的质量管理、质量保证体系，配齐各级专职质检人员和质量管理人员，保证质量管理体系能够有效动作。
质量管理领导小组对本标段的质量事宜负全责，并对其授予停工、返工、整改、监督检查及经济处罚等相应权力。
二、项目经理职责
（一）对本项目工程的质量负领导责任。
（二）根据项目质量目标，组织开展质量活动。
主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。
组织编制实施施工组织设计。
（三）督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
（四）负责本标段工程所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效运行。
（五）贯彻实施“质量方针”和本项目“质量目标”，督促项目规划的实施，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促、检查处置方案和纠正预防措施的执行情况。
（六）对在质量工作中成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励，对未履行质量职责的单位和个人进行处罚。
（七）按规定实行工程质量终身负责制。
三、总工程师职责
（一）对本项目工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量保证活动。
（二）组织本项目有关人员学习贯彻国家、省、市及建设单位有关规范、规定、规程。
（三）制定并检查落实质量计划，对工程质量工作情况进行审查，并将审查结果报项目经理。
（四）负责编制本项目施工组织设计。
对不合格产品的处置方案及其纠正预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
（五）负责质量记录的检查和审核。
四、质量检查工程师职责
（一）负责工程质量自检工作，合格后报请监理工程师进行检查、签认。
（二）督促落实质量保证措施，定期编报本标段质量情况汇报。
（三）做好施工质量管理工作，确保质量记录及时、完整、准确。
五、项目工（班）长职责
（一）对管区工程质量负直接责任。
（二）负责落实职工的技术培训及质量教育，提报确保管区工程施工所需的资源配备。
（三）负责管区工程质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量负责。
（四）负责施工现场的材料质量、督促技术、质检、材料人员组织验收、管理、使用。
第四节：
自检体系
一、工程质量终身负责制
在本工程的实施中将执行工程质量终身负责制度，对施工负责人所承担的工程质量负全责，如果出现了质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都要接受追究，承担相应的责任。
二、质量处罚制度
工程施工中发生质量事故或虽构不成事故但影响结构安全或使用功能者或违章作业者，我单位愿意接受处罚。
三、实行质量否决制度
如果发现我单位在施工中对质量管理不严，控制不力，玩忽职守，造成质量通病或事故时，发现一次，进行彻底返工，而且要通报有关人员，严厉批评；发现两次，除返工和通报批评相关人员外，还要更换项目负责人；发现三次，将自动撤离本工程的项目经理。
四、重要岗位易人审批制度
对于我公司拟投入的主要管理人员，一经上岗，坚决不轻易易人，并保持各个专业技术管理人员的稳定，主要人员资质证书原件交建设单位保管。
我方拟投入本工程的专职质检上岗人员，一定对照花名册一一到位。
如果由于特殊原因有变化时，我单位将在更换人员的前七天报建设单位审批，于批准后更换，并按投标承诺条款履行。
五、自检制度
我方在工程实施过程中实行质量自检制度。
自检制度有班组自检、项目复检、经理部抽检的三级机构完成，班组在完成某一分项工程或分部工程后，自检并填写检查情况表，再由项目质检员按照《验标》的各项要求进行复检，最后由经理部检察人员组织抽检。
各级监察（检查）人员，在日常的质量检查工作中，对施工中发生的各种质量通病或质量问题，经批评指正仍不纠正者，除签发“工程质量问题通知书”或“不合格品通知书”。
材料采购、检验与试验，必须遵照GB/T19001（2000版）中有关控制程序执行。
对各种材料必须先试验，后使用，对违反规定的造假，现场罚款5000元；项目经理、现场项目施工负责人、施工技术员各罚款500元。
各班组在施工中发生偷工减料的、使用不合格材料及建筑构件、配件、违反设计和操作规程或技术标准施工的行为，除签发“质量问题通知书”或“不合格品通知单”责令整改外，并对有关责任者罚款300～500元。
六、隐蔽工程检查制度
工程开工前，项目部要制定本工程的全部隐检项目报监理审批。
施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序，隐蔽部位不得覆盖。
七、技术管理制度
施工前，项目经理主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。
在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。
严格执行施工图纸复核制度，从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用。
认真执行技术交底制度。
项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底，技术交底有配套措施。
技术工作执行测量复核制度。
所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。
由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。
构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。
所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。
工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。
施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。
八、月季检查奖惩制度
在我单位内部，定期进行质量检查，进行总结评比。
对单位工程进行名次排定，第一名的施工队，奖励本月所完工程造价的5‰；最后一名的施工队，罚本月所完工程造价的5‰；连续3次评比第一名，加奖本季度工程造价的5‰。
对连续3次倒数第一名的，除对其追加罚款5‰外，还要责令其停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论通过后，方准重新开工。
九、工序交接制度
在未进行技术交底、图纸及技术要求不清楚、未进行测量和资料复核、材料无合格证或试验不合格、上道工序不经检查签证的情况下不得施工。
在无自检记录、未经专业人员验收合格、施工记录不全的情况下不得进行工序交接。
十、原材料、成品和半成品现场验收制度
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
十一、仪器设备的标定制度
各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督
第五节：
质量保证体系
强化施工生产要素管理，优化配置，以高质量的资源投入，保证工程施工的高质量。
一、人员：
强化全员质量意识，在干部职工中广泛深入宣传本工程建设的重大意义，认真学习各项技术标准，深刻领会设计意图。
所有参战人员进场前均进行严格的培训、考核，一律持证上岗。
二、材料：
严把工程材料质量关，做到未经检验的材料不进场、不放行，检验不合格的材料不使用，同时做好材料储存、保管、领发、使用监督及回收、周转等管理环节的工作。
三、施工所需的测量、试验仪器均进行校验或标定，确保测量、试验数据准确。
所需的施工机械进场前维修检查，确保操作可靠性，并做到组织合理，定人定机、持证操作，高效运转。
四、施工技术管理严格执行设计标准和施工规范，坚持技术复核制。
坚持技术交底和技术资料管理制，工程施工前技术主管必须针对施工程序、工艺、方法、技术标准交底到每个作业班组上，杜绝技术指导错误而影响工程质量。
五、每周定期由项目经理部主持召开一次由各级质量监察（检查）人员参加的质量通报和质量会诊会，落实质量措施，通报质量情况，把影响质量的因素消灭在萌芽中。
第六节：
防止质量通病措施
一、电气工程
（一）现象
1.墙面配管的背面没有刷防锈漆；
2.墙面配管保护层厚度达不到要求；
3.墙面配管排列不整齐；
4.墙面配管补槽后出现空鼓；
（二）原因分析
1.墙面内配管在配管之前没有刷防锈漆，配完管后才进行防锈处理；
2.墙面所开槽的深度不够；
3.墙面所开槽的宽度不够或是配管没进行固定；
4.配管之间、配管与槽两边的距离过窄，水泥沙浆填不严实或是气温过低；
（三）预防措施
1.墙面配管之前，所配钢管必须除锈刷防锈漆；
2.墙面开槽的深度要保证配管有1.5CM保护层的厚度；
3.墙面开槽的宽度要适宜，配好的钢管要进行固定；
4.墙面开槽的宽度宜使管与管之间、管与槽两边的间距为1CM，从而时水泥沙浆填实；气温比较低时，应在水泥沙浆中填加一定比例的防冻剂；
（四）箱、接线盒安装
1.现象
箱开孔不整齐；
箱、接线盒安装标高不一致；
箱体安装后四周空鼓、箱体变形；
成排接线盒安装不在同一条直线上；
2.原因分析
箱体开孔时没有在箱体上画出标准线；
箱、接线盒安装时没有参照土建预放的水平控制线（一般为50CM线），或是土建预放的同一控制线不准确；
箱体四周没用水泥沙浆填严实，且在填缝的过程中箱体内没有设置任何支撑件；
成排接线盒安装时没有进行弹线或是固定在钢筋上时没有用水平尺卡一卡；
3.预防措施
箱体开孔前必须画出标准线，然后进行开孔；
箱、接线盒安装前仔细的与土建核对一下每层的水平控制线，确保准确无误；
箱体周围水泥沙浆要填严实，在填的过程中，对水泥沙浆要进行捣实，并且在箱体内要设置支撑件；
成排接线盒安装前要弹出一条标准线或是固定在钢筋上时要用水平尺卡直；
（五）管内穿线
1.现象
相线未进开关（电门）。
穿线过程中弄脏已经粉刷好的墙面或顶板。
2.原因分析
相线和零线使用同一种颜色，不宜区别，而且在断线、留头时没有严格做标记。
导线任意在地面拉扯弄脏，操作人员用手蹭摸墙壁，顶棚等。
3.预防措施
为保证相线零线不混淆采用不同颜色的塑料线。
采用自动转轴放导线。
第七节：
质量检测设备
详见附表
第八节：
创优计划
一、施工计划的质量控制
（一）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
（二）鉴于本工程希望在施工中应树立起‘样板’为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
（三）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
二、技术制度、技术策划执行质量的保证
（一）图纸会审
施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
（二）关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即，施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。
（三）技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。
第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。
施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。
（四）工序质量控制
1.施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。
2.加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
3.实行样板引路制度，推行“样板房”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
4.在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。
在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
（五）严格执行施工员、质检员监督制度。
1.在本工程中重点控制的技术保证项目：
（1）施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告。
（2）各种试验分析报告。
（3）综合布线各种线缆通路的控制。
（4）综合布线设备安装的质量控制。
（5）智能系统调试正常运行的标准控制。
（6）设备达到设计要求的测试控制。
（7）机房标准施工和投入使用的施工控制。
2.工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。
我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：
（1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。
（2）施工图纸、设计变更、技术核定合理。
（3）来往函件的收发、管理。
（4）根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档。
（5）保证档案资料的真实性和准确性。
第三章：
主要分项工程施工方案和技术措施
第一节：
对讲系统
一、配线
（一）选择导线：
各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，兰线作零线。
（二）穿带线：
穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。
带线采用φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有10～15cm的余量（在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好）。
当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。
（三）清扫管路：
配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。
清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。
具体方法为：
将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。
（四）放线及断线
1.放线：
放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。
2.断线：
剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：
接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2；干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。
（五）导线与带线的绑扎：
当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。
（六）管内穿线
在穿线前，应检查钢管（电线管）各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。
穿线时应注意以下事项：
1.同一交流回路的导线必须穿在同一管内
2.不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。
3.导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。
（七）导线连接
导线连接应满足以下要求：
导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。
为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。
（八）导线包扎
首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘
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