铝板幕墙安全施工专项方案.docx
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铝板幕墙安全施工专项方案
建造马陆社区17-2/17-6地块铝板幕墙工程
安全施工专项方案
编制：
钱峰
审核：
庄振强
批准：
仲建军
总包单位（签章）：
上海嘉甬建筑安装有限公司
技术负责人（签章）：
分包单位（签章）：
上海豪华建筑装璜有限公司
技术负责人（签章）：
第一章 工程概况……………………………………………………4
第二章 项目班子管理体系…………………………………………5～10
第三章 施工现场组织及说明………………………………………11～15
第四章 施工方案……………………………………………………16～46
第五章 安全施工保证措施…………………………………………47～69
第六章 特殊气候施工安全措施……………………………………70～73
第七章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施…………………74～77
第八章 紧急情况处理方案和措施…………………………………78～92
第九章 确保文明施工的技术组织措施……………………………93～95
第十章 确保工程质量的技术组织措施……………………………96～102
第十一章 材料组织…………………………………………………103～104
第十二章产品保护方案……………………………………………105～107
第十三章生产安全事故应急处理与救援预案……………………108～120
第十四章施工总体计划……………………………………………121～
编制依据
1、《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》；
2、《建筑工程安全生产管理条例》；
《安全生产许可证条例》国务院令第393号；
《特种设备安全检测条例》；
《生产安全事故报告和调查处理条例》；
3、《建筑幕墙》GB\T21086-2007；
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003；
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001；
4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工高处作业技术规范》JGJ80-2016；
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》；中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规范》；
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；
5、《高处作业吊篮》GB-19155-2003
《起重用钢丝绳检验和报废实用规范》GB/T5972-2006
《安全帽》GB2811-2007
《安全带》GB6098-1985
6、《幕墙方案、图纸》；土建《建筑图、结构图》
7、上海市地方相关标准、规范及暂行规定等；
《高处悬挂作业安全规程》DB31/95-2008
《上海市建筑幕墙工程技术规范》DGJ08-56-2012
8、幕墙合同及招、投标文件。
9、总、分包《施工组织设计》；本公司《安全质量管理制度》
第一章工程概况
一、工程概况
工程名称：
建造马陆社区17-2/17-6幕墙工程
建设地点：
上海市嘉定区马陆镇，阿克苏路以西，宝安公路以南
建设单位：
上海百源汇置业有限公司
设计单位：
上海天功建筑设计有限公司
监理单位：
上海建腾建筑工程监理有限公司
总承包单位：
上海嘉甬建筑安装有限公司
工程简述：
本工程位于上海市嘉定区马陆镇，阿克苏路以西，宝安公路以南，包含17-2/17-6两处地块幕墙工程，其中17-2地块幕墙为一幢4层高裙房，一幢17层高主楼，裙房幕墙高度为21.9m，主楼幕墙高度为82.5m，17-6地块幕墙为一幢16层高主楼，4层以下为裙房，裙房幕墙高度为21.8m，主楼幕墙高度为78m。
两处地块幕墙均为铝板幕墙系统。
二．项目的管理目标
1．质量目标：
严格按规范及招标要求进行设计和施工，满足设计师、工程监理和业主对工程质量的要求。
2．进度目标：
确保按业主及总承包的总体进度计划完成，确保重要计划节点的完成。
3．安全文明施工目标：
遵守总包对施工工地的管理要求，确保现场安全文明、清洁卫生，并服从周边道路的管理，确保车辆和人员来往及施工安全，杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，幕墙工程施工达到上海市“安全文明工地”的有关要求。
第二章、项目班子管理体系组织
根据该工程的实质性及工程工期紧的特点，我司对该工程非常重视，我司组织成立了以副总经理为项目总指挥，以总工程师领导的设计班子，以生产经理负责的加工队伍，以项目经理全面负责的工程管理体系。
实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。
以质量、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
具体施工管理与组织说明如下：
1．项目管理部
1.1项目管理部构成
我司成立的现场施工《建造马陆社区17-2/17-6幕墙工程》项目管理部，是根据工程需要而选定的，项目管理部中项目经理和施工队伍选择好坏，直接影响到项目实施全过程的优劣，本工程项目部我司选派了优秀的项目班子和施工队伍组成，并从事该工程的施工管理。
项目部组成详见如下：
1.2项目管理部组织机构
1.2.1项目管理机构：
1.2.1项目经理部管理机构：
1.3主要人员职责
项目总指挥职责：
对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向项目总指挥汇报工程情况。
特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决，并做好后勤保障工作。
一、负责总体施工进度计划审批。
二、对工程总体施工进度及工程质量负责。
三、拥有对于本工程有关事宜的决策权。
四、负责对下属部门或人员监督与考核。
技术负责人职责：
对工程技术任务的计划、进度进行落实。
1负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
2负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
3组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
4负责全过程技术工作的协调处理工作。
设计负责人职责：
按工程总计划编制设计计划。
a.负责工程的具体设计和设计更改。
b.参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。
c.对现场施工负责技术培训和技术交底。
d.负责处理生产、施工中出现的技术问题。
加工制作负责人职责：
负责生产加工的计划编制和调度工作。
组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
a.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。
b.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
c.实行定置管理，文明生产。
项目经理职责：
对工程全面负责。
在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
确保工程顺利进行。
Ø制定现场施工组织设计方案。
Ø与甲方、土建协调并做好施工准备。
Ø协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进度。
Ø参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
Ø制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
Ø配合总包做好安全管理工作。
项目副经理职责：
负责协助项目经理从事对外对内各种事务（包括向各政府部门获取有关审批文件）
a.负责幕墙的安装组织。
b.负责幕墙的安装工人的调配计划
c.负责准备每周工作进度报告
现场技术员职责：
a.对上岗人员进行技术培训。
b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。
现场生产经理职责：
a.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
b.制定现场施工进度计划并调整进度计划。
c.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。
d.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。
e.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。
f.参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
g.制定现场安装方案，将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。
h.准备工程进度报告和照片记录。
现场安全员职责：
a.熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行.
b.配合总包做好现场安全工作。
c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
e.负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决
h.考虑本工程作业面多，工程量大，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。
现场材料员职责：
a.负责制定现场材料供应计划。
b.对进入现场材料的清点、保管、发放。
c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
e.负责现场材料的成品保护。
f.负责材料运输工作。
现场质检员职责：
a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。
e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工或停工的决定。
f.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
试验员职责：
a.根据业主、监理单位的要求，制定试验计划。
b.负责现场试验的操作及执行。
c.收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制订质量保证措施.
d.负责幕墙工程各项试验测试的安排工作。
资料员职责：
a.负责收发文工作，并做好记录。
b.负责施工资料备案等具体工作。
c.负责收集,整理资料报审,及竣工资料交付档案馆.
d.负责项目部文件管理打印,存档。
第三章施工现场组织及说明
一．设计组织
我司根据本工程幕墙的结构特点及工程难度，组织了有大型同类幕墙设计经验的具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长，设计小组下有五个设计师任组员。
设计小组负责对本工程的图纸设计进度、质量及与相关设计单位、顾问公司等沟通，负责图纸的签审。
在此过程中，设计小组将积极与业主总包方和内装公司进行协商，配合解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。
设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果用于修正设计分格等由于设计失误而产生的误差。
设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、框架安装明细、隐蔽工程、饰面工程和竣工图，完成整个工程的设计工作。
在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。
二．生产组织
1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。
对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。
为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。
对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。
进货的所有材料要提供质量保证证书，完整的质量检验报告，并严格按照招标文件中的要求，并得到业主的认同。
2、钢材进货周期短，大约需要一个月。
钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加工，主要是转接件和钢构件的生产制作。
这段时间大约需用两个半月。
制造出来的转接件和钢构件一定数量后，即可分批运往现场。
3、铝板订货周期大约为一个月。
铝板为专业厂家加工制作，先由我司设计人员制作铝板加工提料订单，铝板厂接到我司订单后，既进行排产加工，铝板厂加工完成后直接发运到施工现场。
三、材料采购管理组织部署
1、材料采购程序
1.1材料采购由设计部根据设计做出材料定额，下发到公司供应部，由供应部根据计调中心的整体计划制定采购计划，根据投标文件确定材料厂家，根据情况进行采购。
1.2供应部由专人负责各项材料的采购计划执行与督促，必要时到厂家亲自调度，确保材料按时进入加工基地。
1.3回厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。
对检验不合格的材料，予以退回厂家。
同时要求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。
1.4以上内容均受控于公司质量保证体系，每项工作都按照质量保证体系的程序进行，以确保工作质量和产品质量，确保用于本工程所有材料都是优质材料。
2、材料采购的组织措施
材料如期进厂，是正常生产的先决条件。
对此，我们一方面加快设计进程，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。
基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为施工缩短进度争取时间。
对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口材料的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。
进货的所有材料要提供质量保证证书，完整的质量检验报告，并严格按照招标文件中的“技术说明”的要求验收。
3、材料的品质要求
※本工程采用的所有材料，必须保证为全新及没有缺陷产品。
提供生产厂家及验证合格证，本公司必须负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求。
同种材料必须用同一厂家产品。
为保证该工程的整体效果，公司同意业主要求对使用主要材料（包括铝板、钢材、密封胶及五金配件等等），提供有关材料的品质要求以确定材料的质量。
※根据总体工程进度计划安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。
本工程施工周期短、施工难度大，工程体量大的特点，结合现场的实际需要，组织材料分批进场。
四、运输组织部署
本工程材料的运输我司拟定在22：
00至早6：
00之间运输，因为在这段时间交通便利快捷，有足够的时间进行材料的调运。
1、运输时间、卸货地点组织
我司拥有自己的运输车队，大型运输车辆多台，能有效保证运输及时到位。
运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。
卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。
如果不忙，直接用垂直运输工具吊运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具附近的临时卸料场地，待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。
2、本工程材料运输路线
2.1我司加工厂——工地
2.2铝板供应商加工厂——工地
3、各种型材的运输
3.1公路运输
※钢材产品应分类装车，且应沿车箱长度方向摆放，即钢材长度方向与汽车行驶方向一致。
※摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。
※钢材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。
3.2楼层内运输
各种钢材在楼层内运输是通过自制的搬运车完成的
4、金属铝板的运输
4.1公路运输
1．铝板装车需立放，底部铺垫草垫，铝板与铝板之间用胶条或草垫等隔离，不允许铝板与铝板或铝板与运输架直接接触，避免运输中相互窜动划伤板面。
4.2楼层内运输
铝板在楼层内运输是通过自制的搬运车完成的，如下图：
5、垂直运输
幕墙铝板和相关材料通过总包方塔吊和垂直升降直接运到存放层内。
5.1.本工程的垂直运输准备借助土建施工单位公司塔吊和垂直升降机配合来完成。
5.2.幕墙铝板和相关材料的垂直运输是影响幕墙安装速度的重要因素，在生产组织过程中应注意以下事项：
a.现场材料员应与主管计划员沟通好每日的发车计划，落实好每辆卡车到现场的时间，以便现场及时安排垂直运输设备卸货
b.卸车时应确认货物的符号、数量以及各幕墙铝板和相关材料的标号，及确定幕墙铝板和相关材料运送的位置准确和下一步运输计划的方便。
c.现场安全员应掌握每种幕墙铝板和相关材料的准确重量，并依据垂直运输设备的载货能力确定，每次垂直运送幕墙铝板和相关材料的数量。
d.在垂直运输过程应注意施工安全及成品保护。
6、幕墙铝板和相关材料在场地内的运输
6.1幕墙铝板和相关材料场地内运输使用机具为材料移动液压车和周转架来完成。
其形式如下：
6.2做好场地内平面布置规划，实现板块和构件的合理，有序堆放，否则将大大降低板块和构件的安装速度，为做好此项管理应注意以下几个方面：
※铝板板块及钢构件必须按安装顺序进场，否则会占用场地内有限空间。
※在任何时候应确保行人及板块和构件运输通道的畅通。
※不同种类的板块和构件原则上不允许叠放，但为了节省场地使用面积，可将不同种类的板块和构件根据编号叠放。
※周转架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。
五、现场安装组织部署
1、工程交底及技术培训
由项目经理和主管该工程的设计员，根据施工组织设计、施工图纸的内容和要求对现场安装队的具体施工人员进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。
同时组织安装队所有人员进行操作技能、安全及法律法规培训，熟悉图纸，掌握施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。
2、技术方面的具体工作
※熟悉并掌握质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。
※组织工人进行施工前的安全培训和安全教育。
※组织幕墙施工人员学习施工方案。
着重掌握各种施工机具，具体使用方法、额定荷载以及各种构件、板块及组件重量等内容。
※项目经理根据本工程的总体施工进度计划的要求，编制现场劳动力计划，以便统筹安排。
※协调总包搭设脚手架；与总包协调使用垂直运输设备和板块安装时间。
3、工程现场施工条件具体组织
※项目经理负责落实施工用电、用水、附件库房，办公室、工人用餐、住宿等问题。
※与总包协调在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。
首层平面应划分专用区域用来进行板块卸车及临时存放，此区域应在塔吊使用半径之内。
当塔吊拆除后，此区域应能实现用汽车吊或叉车卸车
六．配套设施的安排及需总包配合的事项
1．现场办公室三间（80平方米左右），自备电脑、复印机、传真机、电话机等办公设备；
2．设置存放五金件、配件、测量器具、电动工具及施工材料等材料仓库1000m2；
3．现场设置独立的易燃品仓库一间，要符合现场安全规定；
4．在铝板板块存放层提供材料铝板板块临时存贮区域（楼层内）；
5．在垂直运输设备可以吊装到的位置设置卸料平台区域400m2（楼层外）；
6．一级电源接口（AB两栋各一处），二三级配电箱、电缆我司自备；
7.提供材料运输和吊装的垂直运输工具；
8.由总包以书面形式提供本工程的标高控制点、平面位置控制点及建筑轴线。
安置临时堆放场地。
七、施工现场平面布置部署
由于幕墙承包单位进场时间在土建施工单位之后，所以幕墙工程施工单位现场总平面布置将考虑总承包单位施工总平面布置图，力求施工现场布置整齐实用，并符合总承包单位的要求，同时有利消防，保卫和文明施工等原则。
第四章幕墙施工方案及流程
一、总体施工方案分析
本工程位于上海市嘉定区马陆镇，阿克苏路以西，宝安公路以南，包含17-2/17-6两处地块幕墙工程，其中17-2地块幕墙为一幢4层高裙房，一幢17层高主楼，裙房幕墙高度为21.9m，主楼幕墙高度为82.5m，17-6地块幕墙为一幢16层高主楼，4层以下为裙房，裙房幕墙高度为21.8m，主楼幕墙高度为78m。
两处地块幕墙均为铝板幕墙系统。
本工程幕墙施工的全过程包括深化设计、材料采购、加工制作、工厂组装、运输、现场安装、测试和调校（含竣工验收所需的各种检测、实验）、验收和产品的维护、保修服务。
其中现场安装阶段是影响整个幕墙工程施工进度的关键，针对幕墙结构特点和现场条件，整个幕墙工程分为预埋件的处理、测量放线、转接件安装、龙骨及饰面材料的安装、清理等环节，每个环节的施工质量直接影响下一个环节。
因此，我方随时接受业主、监理及总包单位的检查。
在每个环节完成后提交业主、监理及总包验收合格后进行下一环节的施工，并在建立严格的质量保证体系条件下，制定施工工艺，以确保完成高质量的外装饰工程。
根据本工程幕墙系统结构特点以及主体土建结构的特点设计出各个合理的安装方案。
具体施工方案划分如下：
序号
幕墙系统
分布范围
施工方案
1
17-2地块主楼铝板幕墙系统
主楼立面位置
2
17-2地块裙楼铝板幕墙系统
群楼立面位置
3
17-6地块主楼裙楼铝板幕墙系统
主楼裙楼立面位置
二、施工工艺流程
具体幕墙系统的施工工艺流程和施工工艺如下：
三、施工测量方法
施工测量是整个幕墙施工的基础工作，直接影响着幕墙的安装质量。
因此幕墙先精确测量主体建筑物进行外轮廓线，然后根据测量结果调整幕墙施工图，如影响不大可对土建结构进行调整，并经设计师确认，因此必须对此项工作引起足够的重视，努力提高测量放线的精度。
1、本工程施工测量方案概述
测量放线应进场后立即与总包等单位协调，由总包、监理等单位提供测量所需基准数据，包括基准坐标点数据等。
为满足本工程的测量精度要求，保证幕墙的水平及竖安装精度，公司将调派精兵强将，投入最先进的测量仪器及设备，确保测量定位的精度及幕墙工程的整体建筑效果，为业主建造精品工程而努力。
测量放线概述：
测量工序
方案及措施
测量实施的依据和保障
《工程测量规范》
《国家一、二等水准测量规范》；
《精密工程测量规范》；
《城市测量规范》；
《玻璃幕墙工程技术规范》；
《玻璃幕墙工程质量检验标准》；
《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》；
建设单位提供的施工图纸及相应文件中相应条款的规定；
建设单位提供的施工现场平面控制点及水准点数据。
主要测量工作
1、城市大地坐标与建筑坐标的转换；
2、首级控制网的移交与复测；
3、平面和高程二级外控制网布设
4、平面和高程三级内部控制网布设及垂直引测；
5、已施工完与幕墙有关联的钢结构、楼板、梁等构件及预埋件的复测；
6、幕墙支撑系三维坐标的测量放线（包括预埋件、龙骨及支座挂件等）；
7、对施工完的幕墙支撑系统三维坐标的复测及校正测量；
8、幕墙外轮廓线三维坐标的测量放线、复测及校正测量；
测量步骤图
2、测量仪器与人员配置
1、测量管理机构
测量管理机构框图如图：
2、测量仪器、设备选用
Ø为保证安装精度，在本次安装过程中建立控制网和放样阶段主要使用高精度自动导向全站仪、精密水准仪和垂准仪进行，并配以必要的专用测量设备。
Ø其中自动导向全站仪TC1201为瑞士Leica公司生产的高精度等级的全站仪（标称精度见配置表），在短距离内测距精度为±1.0～1.5mm，具有数据处理、施工放样、数据传输等功能，能够保证施工的精度和效率。
Ø北光垂准仪DZJ3精度为1/45000。
Ø所有用于施工的仪器和设备均按规定在年检有效期内。
为保证安装质量，主要电子仪器在到达现场以后，应按仪器内置程序进行
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