产品开发项目计划书.docx
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产品开发项目计划书
产品开发项目计划书
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报告编号:
产品开发计划
项目号:
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版权所有XX
AllCopyrightReserve1/20
产品开发计划报告编号:
第1版
1内容简介.......................................................................................................................................3
1.1文档目的.......................................................................................................................3
1.2文档范围.......................................................................................................................32项目概况.......................................................................................................................................4
3项目组织结构...............................................................................................................................4
4项目依赖关系分析.......................................................................................................................4
5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................4
5.2项目依赖关系分析....................................................................................................5
5.3项目关键成功因素....................................................................................................5
5.3技术方法和工具........................................................................................................55交付件...........................................................................................................................................6
6项目计划.......................................................................................................................................6
6.1项目的里程碑计划................................................................错误～未定义书签。
8
6.2项目WBS计划（highlevel计划）......................................................................7
7人力资源和技能需求...................................................................................................................98项目所需其它资源.......................................................................................................................9
9.1关键物料需求计划.......................................................................................................9
9.2实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.............................................................................................................................11
10对外合作计划...........................................................................................................................11
11外包任务...................................................................................................................................11
10.1子承包商资料.........................................................................................................11
10.2外包任务的范围.....................................................................................................11
10.3里程碑、交付件.....................................................................................................1112预算/分配（可选）..................................................................................................................1213验收标准（可去掉）...............................................................................................................1214质量计划（也可单独成文档）....................................................................................................12
12.1项目过程定义................................................................................................................12
12.2质量目标........................................................................................................................12
12.3通过技术手段保证质量................................................................................................13
12.4质量控制活动................................................................................................................13
12.5质量保证活动................................................................................................................1415项目沟通计划...........................................................................................................................15
14.1项目组会议............................................................................................................15
14.2项目报告机制........................................................................................................1516项目的重用计划.......................................................................................................................16
15.1现有重用构件.........................................................................................................16
15.2新增重用构件.........................................................................................................1617配置管理计划...........................................................................................................................16
18问题...........................................................................................................................................16
19风险管理计划...........................................................................................................................17
20客户的参与...............................................................................................................................17
21培训计划...................................................................................................................................17
22计划更新策略...........................................................................................................................18
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产品开发计划
报告编号:
第1版
1内容简介
1.1文档目的
此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
1.2文档范围
文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。
为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面:
（1）项目里程碑计划:
明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及
向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。
（2）WBS计划:
将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要
达到的目标。
（3）项目进度计划:
明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。
（4）项目风险管理计划:
详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,
以及具体应对方法。
（5）项目沟通计划:
定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，
计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。
（6）人力资源须求计划:
对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按
排。
（7）对外合作计划:
明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。
（8）质量保证计划:
主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。
（9）资料开发计划:
列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。
（10）配置管理计划:
对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版
本时行管理。
（11）培训计划:
对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定
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产品开发计划报告编号:
第1版
2项目概况
在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。
四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发
部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。
即可满足内
根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投
元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。
资资金在50万
项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。
3项目组织结构
表4项目的组织结构
No.角色姓名向谁报告备份资源
廖鹏技术总监1
陈卫中2采购总监
何耀林3财务经理
龙通海技术总监4项目工程师
余有胜技术总监5测试工程师
张丽采购总监采购代表（PROPDT）6
暂无7生产代表
8
4项目依赖关系分析
4.1项目关键路径分析及保障措施
项目开展主要包括以下几个主要阶段:
4.1.1图纸设计阶段:
为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的
了解，尽量避免少走弯路。
4.1.2采购阶段:
根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。
4.1.3样品试制评审阶段:
因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度
的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应
商。
4.1.4小批量试产阶段:
一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。
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第1版
4.1.5大批量生产阶段:
以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。
4.2项目依赖关系分析
项目依赖关系
Sl.依赖于（通常指接口责任人状态OPEN最早提供日验收条件（如No等）（正在进行）期果有）
/CLOSE（已
经关闭）
1CLOSE2012-06-01项目计划书编写龙通海
2CLOSE2012-07-01图纸设计龙通海
3CLOSE2012-07-10找外协供应商张丽/龙通海
4CLOSE2012-08-10样品测试余有胜见图纸要求5OPEN2012-11-01批量生产龙通海（暂时）见图纸要求
4.3项目关键成功因素
关键成功因素影响依赖关系行动计划
高/中/低
成本的有效控制中采购选择三家以上的优质供应商，以我方
核算价格作为参考基准，与供应商进
行价格谈判
加工精度的有效控制高外协供应商的加工能力（主选择有加工实力的供应商，要求加工
要考量加工设备精度与检设备与检测手段能达到我方要求,保
测手段）证加工质量。
4.4工具
工具
分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期
2012-11-1仪表千分表不限1台
2012-11-13D干涉仪不限1台
2012-11-1电子拉力计不限1台
2012-11-1开发工具公制内六角扳手史丹利3套
2012-11-1十字螺丝刀5把
2012-11-1一字螺丝刀2把
2012-11-1FC/SC/LC研磨夹具各1套
2012-11-1FC/SC/LC跳纤各10套
（PC/APC）
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第1版
5交付件
项目交付工作产品
交付工作产品描述质量保证活动验收标交付件形式
产品名称准
总体设计四角加压研磨机产品开发正规检视及评审归档/文档
文档计划书发布
详细设计四角加压研磨机图纸正规检视及评审归档/图纸
文档发布
物料清单四角加压研磨机物料清单正规检视及评审归档/文档
发布
6项目计划
6.1项目里程碑计划
阶段估计结束日期交付件验收准则
（可去掉）
2012-06-10需求评审阶段立项报告
产品开发计划书
2012-06-30总体方案评审总体设计方案图纸
采购物料清单
2012-07-15原型机评审原型机
原型机测试报告
2012-07-20设计定型评审中试样机验证报告
制造系统验证报告
2012-07-30测试结束最终测试报告
2012-08-10转产评审和发布市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
制造系统验证报告
2012-08-20量产量产检查点确认通知6/20
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第1版
6.2项目WBS计划（highlevel计划）
工时估算人力资源费用估算工期其他资源分解代码任务名称包含活动团队成员（Teammember）EstimatedEstimatedestimatedExpecteWBScodeEstimatedresourcesTaskActivitiesincludedTimeHRcostddays
绘制3d图、元器件1.14015龙通海电脑1台（现有）绘制3D图结构选型号
出工程图、初定精1.21612龙通海电脑1台（现有）出工程图度、公差
包括产品总物料清
单、外协加工采购物1.3811龙通海电脑1台（现有）列物料清单料清单、内部采购物
料清单确定供应商、采购2.1及外购加工原型机120115张丽原型机采购
零配件
1（确认装配精度是
否达到预期要求2.22（测试、评审是否1652廖鹏龙通海李世清余友胜相关测式仪器及工具原型机装配、测试、评审
达到设计性能要
求，是否需要改善
1（对改良后的中试
样机测试、评审，
确定无修改后设计2.3定型.851廖鹏龙通海李世清余友胜设计定型评审
2（制造系统、装配、
测试工艺初步定
型.
2.4最终测试报告81相关测式仪器1余友胜最终测试
2.50.531
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产品开发计划报告编号:
第1版
2.6141
4.52202
4.6121
4.7121
5.1363
5.20.521
5.30.511
5.4131
8/20
产品开发计划
报告编号:
第1版
7人力资源和技能需求
也可采用下表格式:
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
CPU应用技能、VxWorksBSP对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如:
技术等。
Sl.资源名称阶段1阶段2阶段3阶段4说明No.（人数、技（人数、技（人数、技（人数、技
能要求）能要求）能要求）能要求）1项目经理
2XX业务代表
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