室外配套景观绿化技术标.docx
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室外配套景观绿化技术标
室外配套景观绿化技术标
一、编制说明、内容及范围、依据
（一）、编制说明
我单位承建本工程的指导思想是：
以顾客为中心，不断提高服务质量，遵守国家有关法规，信守承诺，履行合约，高标准高质量地完成该项目的各项目标。
在施工过程中采取具体措施确保结构安全，满足使用功能，消灭质量通病，创造绿色环保型的精品工程；精品工程保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局。
（二）编制内容及范围。
根据本工程的实际情况和招标文件的要求，本技术标分九部分。
一、编制说明、内容、范围及依据
二、工程概况及特点
三、工程质量目标及保证措施
四、安全生产目标及保证措施
五、文明施工目标及保证措施
六、计划开竣工时间、总工期、进度目标及保证措施
七、施工组织设计及技术措施
八、施工方案及保证措施
九、附录
（三）编制依据
1、《中华人民共和国招标投标法》
2、《山东省建设工程招标投标管理条例》
3、《青岛市工程结算资料汇编》
4、《中华人民共和国合同法》
5、《*****经济适用房景观绿化施工工程图纸》
6、《*****经济适用房景观绿化施工工程招标文件》
7、《*****经济适用房景观绿化施工工程图纸招标答疑文件》
8、现场勘踏。
二、工程概况及特点
（一）工程概况
本工程位于*********。
主要内容为：
1、绿化种植，景观道路、铺装，景观照明，小区路灯，绿化灌溉，围墙，大门，门卫。
2、小区内苗木栽植、景观小品及其他设施，包括种植土换填、景观地形塑造、乔木、灌木、地被及草坪栽植养护、景墙、花架、花钵、廊架、景石、汀步、坐凳、健身设施等。
（二）工程特点
工期120天，具体开竣工时间以合同为准。
三、工程质量目标及保证措施
（一）质量目标：
在合格的基础上积极创造优良工程，符合国家现行各项标准和规范。
质量方针：
创造精美工程，提供满意服务。
（二）工程质量保证总体措施
本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
1.质量保证措施：
成立质量领导小组，设专职质检员，配备1名市政二级建造师作为项目经理，施工单位领导亲自抓质量，使整个工程的质量保证形成项目经理负责制、质检员检查制、施工员工序控制的三级网络体系，负责全部绿化工程建设、管养。
开工之前组织施工单位领导及工程技术人员勘察现场，全面领会设计的指导思想和设计构思，全面贯彻各项技术管理要点，强化各级施工员质量意识，从思想上认识到质量的重要性。
加深质量是企业生命线，质量就是效益的认识，为整个环境工程质量达到合格标准打下坚实的思想基础。
具体措施如下：
1.1各分项工程完成后，必须自检合格由监理工程师或业主签字认可后，方可进入下一道工序的施工。
1.2把好种植土整理关：
土壤的好坏决定了苗土成活率的高低。
因此，应设立专人负责，严格按照技术规范要求清理杂物，更换不宜种植的垃圾土、灰土；达不到要求的要限期整改，并追究当事人的责任。
1.3把好备苗关：
苗木质量的高低直接决定了整个绿化工程质量的标准，也是确保工程质量的重点与难点。
早备苗备好苗已成为我们的共识。
我们决定专门配备一名园林工程师把握好苗木的质量关，确保每车苗都过关。
达不到设计及规范要求标准的，坚决清退出场。
1.4把好栽植关：
好土好苗还要有好的栽植方法。
我们决定选派施工经验丰富，懂技术会管理善打硬仗的施工队伍，既能确保苗土成活率，又能使栽植效果达到设计要求。
1.5把好养护管理关：
"三分种，七分养"种好了，养不好，还是功亏一篑，养护的重点还是浇水问题，因此，我们预备了三辆洒水车，足以满足该项工程的养护工作。
1.6各项工作都由专人管理，责任落实到人，认真做好各种有关管理问题的会议记录。
各种设计变更必须有设计人员签字，各种技术资料包括各种技术补充说明都要有档案。
领导现场办公，如有质量问题就地解决，各种质量问题不过夜。
1.7由专人负责后勤工作，使施工人员无后顾之忧，全身心投入到工程施工中去。
以质量为中心，加强质量管理。
1.8认真贯彻落实各项质量管理制度，积极推行全面质量管理。
要求管理层和作业层以及各职能部门不断提高各自的工作质量，树立"质量第一"的观点，实行事前控制，预防为主，推行全面质量管理。
2.特殊情况施工时的相应措施
2.1连续干旱：
连续干旱造成地表土水分含量减少，地表面干裂不利苗土成活。
增加水车，增加浇水量。
2.2连续阴雨：
连续阴雨造成积水的应注意防洪排涝，以免苗土根系呼吸不畅影响成活。
长期阴雨苗土还会滋生大量病虫害，应注意治虫打药，以免造成不必要的损失。
2.3遇到大风，注意打桩保护。
2.4遇到不适宜苗土生长的土需局部更换（如石灰土、三合土、垃圾土等）
四、安全生产目标及保证措施
“争创文明安全工地，建精品工程”是我们必须坚持的基本原则，施工中必须认真贯彻国家有关安全生产法规，劳动保护条例切实做到安全生产，文明施工，杜绝各类事故的发生，创市场文明安全工地。
我们的具体措施是：
建立安全生产管理制度
1.1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
安全生产责任制：
认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防干事是安全工作和消防直接责任者，建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。
各项承包有明确的安全指标、奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
1.2按照我单位颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底、横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
1.3本项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。
1.4实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。
项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
1.5加强施工现场安全教育。
掌握基本生产知识和安全操作技能，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定。
做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高整体安全防护意识和自我防护能力。
1.6施工组织设计应有科学的、针对性的安全、技术措施并论证，经技术负责人审查批准。
1.7所有进入工地人员必须戴安全帽，遵章守纪，佩戴标记。
1.8坚持班组施工的做到班前上岗交底，班后讲评和每周一次安全活动，有检查和验收措施。
1.9严禁违章指挥，违章作业。
工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。
1.10建立安全检查制度。
安全员每天检查，发现问题及时纠正，经理部每周组织一次检查，对查出的问题限时整改，做到定人，定措施，检查有记录。
1.11施工现场按施工组织规划，必须有安全生产宣传牌，主要部位作业面，通道口都必须挂安全宣传标语或安全警示牌。
1.12工伤事故处理
工伤事故档案，按公司规定进行处理报告。
认真做到“三不放过”。
（二）安全用电
1、安全用电管理措施
1.1施工现场用电须编制各项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。
1.2施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。
1.3用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。
1.4用电设施的运行及维护人员必须具备的条件：
经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。
掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。
掌握触电解救法和人工呼吸法。
新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。
1.5用电管理应符合下列要求：
（1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。
（2）接引电源工作，必须由维护电工进行操作，并应设专人进行监护。
（3）施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。
（4）严禁非电工人员拆除电气设备，严禁乱拉乱接电源。
（5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
（6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
（7）施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。
2、常用电器设备
2.1配电箱和开关箱
配电箱及开关箱的位置：
全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。
配电箱及开关箱的安装要求：
配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3—1.5m，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。
配电箱所有开关电器必须是合格产品。
不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。
开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。
开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。
配电箱及开关箱的操作：
为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作程序。
2.2、移动式电动工具和手持式电动工具
（1）本工程选用二类手持式电动工具。
电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。
（2）负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜心软电缆，不得有接头。
（3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。
（4）移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。
（5）单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。
电源开关应采取双刀开关控制，其开关应装在便于操作的地方。
（6）移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作的漏电保护器。
需移动时，不得手提电源线或转动部分。
（7）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘物上。
（三）土方施工安全措施
1、检查降水、支护情况，必须满足设计要求。
2、检查挖土机、运土车准备情况，严禁带病作业。
3、挖土司机、运土司机持证上岗，所有施工人员必须进行教育并交底。
4、夜间施工必须有足够照明，在施工作业区出入口设交通导引警示标志，并挂红色安全批示灯。
5、基槽边1米内不得堆土，堆料、停置机具。
6、基槽开挖要设置围挡。
围挡达到安全和美观要求，钢板厚度不得低于0.5MM，高度为2米，围挡采用角钢、扁铁、压型板组装成2.7米高2米的定型挡板，每隔2.7米设角钢支撑，监理、施工单位要明确专人负责，实行严格验收、检查签字制度，加强对钢板围挡的日常检查和维护，并设警示标志、红灯，确保安全。
设置规范施工标牌一处。
五、文明施工目标及保证措施
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。
整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。
因此，我单位将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。
（一）、文明施工目标
做到“两型五化”：
即创造“安全文明型、卫生环保型”工地，做到亮化、硬化、绿化、美化、净化。
（二）现场管理原则
1、进行动态管理：
现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
2、建立岗位责任制：
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务
3、勤于检查、及时整改：
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
（三）文明施工措施
文明施工是一个企业的形象、管理水平和整体素质的反映，也是职工队伍精神面貌具体体现，为提高施工人员的文明施工意识，项目经理部特制订文明施工保证体系和措施。
1、场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐。
设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。
2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
3、现场使用的机械设备，要按平面布置规定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。
机械的标记、编号明了，安全装置可靠。
4、临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。
5、工地始终做到整洁有序、文明施工、工完料尽、保护当地水资源和建筑物，避免造成损失。
6、所有参加施工人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象，坚决杜绝违章蛮干。
7、机械设备停放有序、清洁，施工机运车辆在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。
（四）环境保护措施
1、加强所有参施人员的环保教育，增强环保意识，遵守项目部的环保规定。
2、健全组织，专人负责环保工作的检查、监督、发现问题及时处理。
3、土方运输装土不宜过满，要由专人拍土，冲洗车轮、清洗马路，避免遗撒污染道路。
同时运土车必须覆盖，避免途中尘土飞扬。
4、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染认治理、谁破坏谁恢复”的原则。
5、加强对施工人员进行环境保护的有关法律、法规的教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守《环境保护法》及地方政府有关法规、条例，严格按照设计施工。
六、计划开竣工时间，总工期，进度目标及保证措施
本工程总工期120天，具体开竣工时间按合同为准。
我公司保证在规定的时间内竣工。
（一）工期控制措施
1、确保施工队伍的人数和施工人员技术素质，提前组织施工队伍，组织施工人员进行技术培训。
施工人数的确定和调动权在经理部，作业队无权调动。
2、确保上场施工机械设备数量和完好率，按照总工期的要求提前组织维修、保养所用机械设备，并落实部分设备的新购及租赁计划。
机械的进场、出场的调动权在经理部，作业队无权进行调动。
经理部组织机械设备维修队，负责中修和大修；作业队组织维修班，保持设备的稳定性和技术状况完好性。
3、科学组织生产，按总进度计划确定“时间—工作量”的短期阶段控制目标，经理部编制月计划，作业队编制旬计划。
全过程全方位实施工程进度控制，各作业队将每日工程量进度情况及次日的工作量计划报项目经理部，进行系统管理。
以确保阶段目标的实现，进而达到总体进度计划的实现。
4、实行“质—量”同位控制法，即各分部分项完成量的同时，由作业队申请，经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认和验收，任何问题返工回头时差严格控制在24小时之内；在施工过程中认真听取业主、监理各方的意见和建议，充分避免返工回头，分项返工率原则上要求为0。
5、坚持例会制。
项目经理部、施工作业队原则上为周例会；经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制；作业队内部除特殊情况下，不设例会，所有问题，现场解决，实施现场办公。
非生产性会议和活动，必须经项目经理批准后，利用非生产时间进行。
6、本合同段所涉及的资金确保专款专用，及时到位，调动配给由项目经理部经理全权负责。
7、从组织管理上保证工期
（1）本工程实行项目法施工，根据本项工程施工线路较长的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目中，并成立由主管生产副经理为总调度，由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的工期保证体系。
（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天完成，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力、及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
8、从计划安排上保证工期
（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并以其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的施工计划和工作安排。
（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（4）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的旅行过程中，坚持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程进度计划的实现。
9、从资源上保证工期
（1）将该工程列为我单位在今年的创优项目，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
（2）“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的机械和机具应备富余备用设备，以防万一。
（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。
10、从技术上保证工期
（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，及时解决使工程顺利进行。
（3）采用新技术、新工艺、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
11、缩短工期的主要措施
（1）对工程采取平行流水、上下交叉施工。
（2）准备充足的施工机械，提高机械化水平。
（3）准备足够的周转材料。
（4）根据工作量增加劳动力，在工作中采用二班制，或延长工作时间。
（5）基础同时开挖，对基础工程采用多组同时进行。
土方回填土不重复挖填，场内平衡调配，减少场内外运土费用。
（6）为提高混凝土强度，缩短拆摸时间，采用外加剂。
（7）采用定型刚模，提高模板的使用率。
七、施工组织设计及技术措施
1、技术准备工作
1.1组织工程技术人员、施工员，各工种工长学习审阅施工图纸，领会设计意图，汇总存在的问题，做好图纸会审的各项准备工作。
1.2编制和审定各工序施工方案，做好各工序技术交底工作。
1.3做好现场准备，组织调配各工种劳动力。
1.4排除清理施工场地障碍物，测量放线。
1.5组织调配各工种劳动力，编制各项生产计划、材料计划。
1.6组织施工机械、工具、周转材料进场。
2.物资准备工作
2.1材料（包括植物材料和土方）机具和设备是保证工程顺利进行物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2.2物资准备工作的内容
物资主要包括建筑材料的准备；植物种植所需要的苗土与材料的准备；施工机具的准备；土方的准备。
2.3物资准备工作
物资准备工作是搞好物资的重要手段，通常按如下程序进行：
2.3.1根据分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品，施工机具等物资的需要量计划。
2.3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确实加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
2.3.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
2.3.4按照有关要求组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2.4劳动组织准备
我公司根据本工程特点及主要技术要点，遵循"专业、合理、有序"的原则，对劳动组织如下安排：
2.4.1施工组织机构的建立遵循以下的原则：
根据项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构。
2.4.2建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
2.4.3集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定以后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
2.4.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
2.4.4.1施工组织设计、计划和技术交底的目的是把本工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽的向施工组和工人讲清楚。
切实落实施工工期和质量目标。
2.4.4.2施工组织设计、计划和交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格的按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
2.4.4.3施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月作业计划；施工组织设计等，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人本人.交底的形式有书面形式、口头形式和现场示范等形式。
2.4.4.4队组\工人接受施工组织设计、计划的技术交底后,要组织其成员进行认真的分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措施的技术要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
2.5建立健全各项管理制度
2.5.1工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有意不循其后果是严重的，但无章可循更是危险。
为此，必须建立、健全工地的各项管理制度。
2.5.2各项管理制度内容包括：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料及种植材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸的学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具操作制度；机具使用保养制度。
八、施工方案及保证措施
（一）施工准备
1、搞好调查
1.1水文、自然条件调查：
委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
1.2施工场地土壤调查：
对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
1.3水源调查：
对施工中可能需
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