框架结构房屋施工组织设计.docx
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框架结构房屋施工组织设计
二重集团公司技术中心（成都）总部大楼工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
四川省资阳市第二建筑工程公司
二OO九年七月十四日
第一章编制说明
第一节编制依据
1、二重集团公司技术中心（成都）总部大楼工程的二次结构工程的邀请招标。
2、二重集团公司技术中心（成都）总部大楼工程的施工图纸。
3、现场勘察情况及答疑记要。
4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
6、GB/T19002-IS09002.1994标准《质量体系标准》。
第二节编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标书中明确的工程内容进行编制的，在人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业施工班组配合组成统一项目施工队伍。
2、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程特点和使用功能要求。
我们编制的原则是：
“确保工程质量优，速度快，操作性强”。
同时，保证周边和施工现场有良好环境。
3、工程内容
1、钢筋工程：
钢筋制作及材料场内倒运、清理基层、校正钢筋、画线、绑扎、预埋或植筋。
钢筋加工机械就位、调试，下角料的再次利用和料头的堆放。
2、模板工程：
模板的制定及其配制、组装，现场倒运、模板支拆、模板清理刷油、分类堆放。
3、混凝土工程：
混凝土上料、搅拌、转运、浇筑、养护、清理、工完场清。
4、砌筑工程：
材料现场倒运、砖的浇水、码放、砌筑、养护、抹灰、砂浆搅拌运输、养护、工完场清。
5、抹灰工程：
基层清理、浇水、甩浆、不同材料的接缝处钢丝网挂贴、打底、面层收光、养护、护角保护、门、盒洞口及周围二次抹灰、工完场清。
6、植筋工程：
本工程施工拉接钢筋锚固采用植筋方式，构造柱、圈梁等与砼柱、砼梁、砼墙的植筋连接工作。
7、文明施工：
保持施工现场整洁干净，按甲方要求实施。
8、模板和脚手架：
芯柱、构造柱、圈梁、门过梁、腰梁等全部的模板和脚手架的搭拆工作。
第二章工程概况及工程特点
二重集团公司技术中心（成都）总部大楼工程位于成都市成华区龙潭都市工业集中开发区框架一多核心筒结构，地下二层、地上32层，主体结构已全面完工，本次我公司仅对主体结构以外的二次结构的范围进行施工。
包含砌体工程。
楼地面、屋面工程、圈梁构造柱、过梁、返边、压顶、栏杆、植筋、室内打底及抹灰、地面找平、豆石地面等零星工程。
第三章组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的质量方针为“创造优质工程，满足用户需求”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等组成。
下设：
技术室、质安试验室、预算室、机电室、工长测量室、财务室等部门，具体实施项目部的职能。
1）内业技术室设有资料员和技术员，其职能是：
a、资料管理微机化；
b、工作流程标准化；
c、技术管理规范化；
d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e、指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。
2）质量安全室设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a、编制质量、安全技术措施；
b、对工人进行质量、安全教育；
c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）预算室设预算员，其部门职能是：
a、项目成本管理；
b、项目预（结）算。
4）材料室由经济师和经济员组成，其职能是：
a、负责材料进场登记、清点及验收；
b、负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）工长室由各工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。
二、施工组织机构框图
三、项目管理人员岗位职责
序号
职务
学历
职称
职责
1
项目经理
大专
工程师
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚
2
项目技术负责人
大专
工程师
负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施
3
项目副经理
大专
工程师
直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理
4
内业技术员
高中
工程师
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料
5
预算员
高中
造价师
负责项目成本管理和项目预决算
6
质量安全员
中专
工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任
参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责
7
土建施工员
中专
助理工程师
土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任
大专
技师
中专
工程师和
助理工程师
8
机电员
中专
工程师
负责施工现场机电的合理使用，确保安全
9
材料员
中专
经济师
负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管
中专
助理经济师
中专
经济员
10
试验计量员
中专
高级工程师
负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任
11
安装技术员
中专
助理工程师
对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养
第二节项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：
成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到有力保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效运作
一、明确项目经理的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖惩权。
3、项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须按GB/TI9002-IS09002质量体系运行，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意的工程。
第四节保证施工组织机构运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核，项目经理、业主或监理认为不称职的管理保同及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午下班前召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目配置专职财会保同，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。
10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。
11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四章工程管理目标
第一节施工总体目标
该工程地处成都市成华区龙潭都市工业集中开发区，该工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点，我公司有幸中标承建本工程，已把本工程列为“重点工程”，按照我公司的质量方针“创造优质工程，满足用户需求”组织施工。
第二节工程质量目标
我公司作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GB/TI9002-IS09002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司对本工程的质量目标就是：
质量必须达到一次性验收合格，达到质量评定合格标准，力争“优质工程”。
第三节工程进度目标
在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期根据甲方的施工组织设计，并按照建设单位的施工进度要求施工，并按甲方主体施工速度决定完工时间。
第四节安全生产目标
建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。
第五节文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。
为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的措施，统一指挥、统一协调，确保文明施工。
利用有限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，施工道路进行硬化，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。
让业主满意，争创成都市最佳“标准化文明施工工地”。
第六节技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。
第七节施工协调目标
作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优质，主动争取各方的支持与配合。
第八节服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
第五章施工部署
第一节施工指导方针及目标
一、施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。
现分述如下：
1、本工程实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓过程控制
1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。
2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
3）做好日常的人、机、料、法、环、测的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。
（3）抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。
（4）抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开始到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。
努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。
（6）做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
2、建立用户满意的工程服务体系
我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/TI9002-IS09002质量体系运行，本着诚实守信、用户至睥服务宗旨，向贵业主庄严承诺：
本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。
项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用永永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
3、依靠技术进步降低造价，创造精品
本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造对过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。
本着企业的能力，最大限度的为主提供优惠承诺。
4、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB/TI9002-IS09002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。
通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。
二、工程施工目标
1、质量目标：
工程质量一次性验收合格，达到质量评定优良标准。
力争“优质工程”。
2、工期目标：
根据甲方的施工组织设计，并按甲方主体施工速度按时完工。
3、安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。
4、文明施工目标：
争创成都市“标准化文明施工工地”。
第二节技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
第三节施工准备
一、现场准备
1、全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。
2、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。
3、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。
4、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。
二、机械和工具准备
1、甲方仅提供搭吊、施工电梯。
2、甲方仅提供水泥、砂、石、空心砖、实心砖、钢筋、混凝土、钢丝网、模板、木方、钢管、扣件、一、二级配电箱（含箱内配件）。
3、乙方提供以下机械和工具（包括但不限于）搅拌机、平推车、斗车、磅秤、胶皮管、铁锹、铁镐、筛子、皮数杆、托线板、线坠、水平尺、线绳、工具袋、电线电缆、三级配电箱（含箱内配件）、照明工具、切割机、简易脚手架、钢筋加工机具、振捣棒、圆盘锯、手提电锯、电钻、电锤、电焊机、冲击钻等和其他完成承包内容所需要的机械和工具。
4、乙方提供以下材料（包括但不限于）手套、胶鞋、斗车、铁丝、铁钉、电焊条、植筋胶、锯片、安全帽、安全带、编制袋、铁锹、扫把、扫帚等。
第六章专项施工方案
第一节砌体工程
砌体主要采用页岩空心砖：
±0.000以下采用200厚页岩空心砖，M10水泥砂浆；地上非承墙及分隔墙采用200页岩空心砖，M5混合砂浆；地上墙脚用三匹空心砖；施工时，应结合施工期的气候和成都地区当地的实际情况，严格按《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002施工。
1、砌体施工方法
（1）砌体砌筑应按施工图和砌体施工验收规范进行施工，每道墙砌筑前应进行摆砖，然后再砌砌块。
砌块砌筑时应错缝搭接，搭接长度不宜小于砌块长度的1/3。
（2）砌体中构造柱设置
根据设计要求，在转角处及墙中间按设计要求设置构造柱，砌筑前绑扎好构造柱钢筋，砌筑砖墙时留马牙槎，马牙槎先退后进，边砌筑边予埋拉结筋，砌体完成后再浇筑构造柱砼。
2、砌筑砂浆的配制及质量控制
（1）砌筑砂浆采用中砂，含泥量小于5%。
（2）砂浆配合比必须采用重量比，水泥、塑化剂的计量误差应控制在±2%以内。
砂、水、石灰膏计量误差控制在±5%以内。
水泥砂浆、混合砂浆搅拌时间≥2min。
水泥砂浆的最少水泥用量不宜小于200kg/m3。
砌筑砂浆分层度不应大于30mm，砂浆稠度以70~90mm为宜。
砂浆拌制好后，应盛入灰槽中。
水泥砂浆和混合砂浆必须分别在拌制后3h和4h内使用完毕，气温超过30℃时，应相应缩短1h。
（3）砂浆试件在搅拌机出料口见证取样制作，取样试件的数量、部位按规范要求。
3、砌体质量保证措施
砌体质量应符合规范要求，灰缝应饱满，灰缝厚度满足规范要求。
在墙上开槽时，必须使用专用工具进行。
墙体内设暗管时，只能垂直埋设，不得平开槽埋设。
砌筑时，应使用内满堂脚手架或搭双排钢管外架作为操作架，严禁在砌体上搁置钢管架或脚手板。
砌筑砂浆应在规范要求时间内使用完。
4、外墙砌体防渗漏措施
外墙砌体防渗漏需要解决的问题是：
砌体墙上洞口处（构造柱、圈梁等预留支模洞）处理及砂浆饱满的预防。
（1）外墙砌筑时必须精心组织、精心施工。
砌筑前，必须根据砌体尺寸和灰缝厚度计算砌块皮数和排数。
灰缝一般以控制在8~12毫米为宜。
砌筑前，画制皮数杆，要立杆挂线，依线而砌。
（2）砂浆的配合比要符合设计要求，计量准确，搅拌均匀，稠度适中，强度必须达到设计规范要求。
严禁干砌，砂浆饱满度要严格要求，水平灰缝的饱满度不低于90%，竖缝的饱满度不低于60%，每班次抽检不少于1次。
特别是对竖缝，必须注意检查。
（3）所有构造柱预留支模孔洞处（每根构造柱每边至少设3-5个孔）必须用C25细石混凝土分二次填实。
（4）拉结筋用直径为6.5mm的I级钢筋，卫生间隔墙与砖墙拉结筋用Ф6.5钢筋，间距不宜大于500mm，伸入隔墙长度为1米；钢筋砼构造柱必须先砌墙后浇筑，构造柱与墙体连结处应留成马牙槎，并沿墙高每500mm设2Ф6.5拉结筋，每边伸入墙内不少于1米；构造柱顶端伸入女儿墙压顶内。
在外墙窗台下3匹砖缝内，各铺设2Ф6.5通长钢筋，伸入无洞墙体1米。
（5）门窗过梁应按砌体尺寸予以调整，搭接长度不应小于1个砌块长度，且不小于240毫米。
同时梁板端头砌体砌筑必须咬槎，严禁出现通缝，可采取提高砂浆强度等级或增设钢筋网等措施，过梁底要坐浆垫平，不得干铺。
第二节钢筋工程
本工程所有钢筋均在场内集中进行。
场内设立一套钢筋加工机械，钢筋加工按每一施工段配套制作，以保证施工进度要求。
（一）钢筋加工制作
1、钢筋的加工制作在现场钢筋加工房进行。
2、直径大于Ф14的钢筋采用闪对焊接长后再下料制作，尽时做到不丢短节，节约钢筋，构造柱竖向钢筋在楼层上接头，钢筋应分二批接头，位置按设计要求。
3、
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