跨国企业在中国市场经营成功研究报告.docx
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跨国企业在中国市场经营成功研究报告
跨国企业在中国市场经营成功
第一章绪论
随着中国市场经济的开放程度和市场化进程的日益深化，大量跨国企业进入中国。
中国地大物博，人口又众多，是一个赚钱的好地方。
中国市场已经成为跨国企业全球战略版图的中心。
中国目前160多万注册商标中，洋品牌已超过20%，可见跨国企业在中国的规模之大。
来到中国的企业有成功的，当然也有失败的。
不是每家跨国企业都能在中国市场上取得成功的。
本文对跨国企业在中国市场经营的成功进行了研究和探讨。
跨国企业与本土企业相比在很多方面更具有优势和竞争力。
例如技术、资金、品牌、组织等方面都有很大的优势。
但是只凭借着跨国企业的自身规模优势和在其他国家的成功经验却不一定能够在中国这个特殊市场中派到用场。
爱立信，世界移动通信行业三局头之一，没能成功取得中国市场。
荷兰乳业巨头菲仕兰也只能悄然撤离中国市场。
中国市场不是想象中的那么的简单，中国市场太大，有着太多的为什么和奇怪的地方。
进入中国市场，就必须重新开始，一切从零做起。
在华经营的跨国企业想取得成功就必须对中国市场环境了解透彻，掌握了中国消费者的消费行为和消费心理，并且，最重要的是，跨国企业在中国市场的经营成功都离不开合理的本土化策略。
本土化策略是跨国企业在中国市场经营成功的关键因素。
诚然，跨国企业有在许多方面有着相当的优势，但这并不意味着这些企业必然会成为中国市场上的赢家。
只有深入了解中国市场和消费者的行为，制定正确的本土化战略才是跨国企业在中国市场致胜的关键。
近年来，我国企业实施“走出去”战略，取得了显著的成绩。
目前，我国已有3万多家企业从事跨国经营活动，企业跨国经营已经在不同所有制、不同行业的企业展开。
既有中石油、中石化、海尔、联想等一批具有一定国际化程度的企业，又有一批民营企业，如万向、远大空调、新希望等也在积极走出国门。
尤其是民营企业的比重近年来有所上升。
我国大企业的国际竞争力在明显增强，2003年我国11家企业进入世界500强行列，一批优秀企业已经在跨国经营中崭露头角，正逐步走入世界优秀跨国企业的行列。
本论文通过跨国企业在中国市场的成败，对跨国企业在中国取得成功的因素进行研究，从而给中国企业从事跨国经营给予了很好的启示。
中国的跨国企业毕竟还很年轻，有着很多的不足，特别在进行跨国经营这个方面还需要很多学习的地方。
中国跨国企业首先一点就是要把自己的核心竞争优势不断的加以提高和加强，只有这样才能和国外的跨国企业相互抗衡。
在不断提升自我核心竞争能力的同时，中国跨国企业还可以通过对国外跨国企业在中国市场上的成败的分析，汲取教训，并从中借鉴成功者的经验，少走弯路，在不断的学习中成长。
第二章跨国企业的优势分析
一般企业要跨越国界，成功进行投资活动，必然得拥有超常的规模优势和垄断优势。
在中国，跨国企业的规模和垄断优势是跨国企业拥有或者能够获得、而中国国内企业缺乏或无法获得的优势，这类优势大致可以分为以下几点：
2．1技术优势
技术开发和创新能力是跨国企业在中国投资的一项核心优势。
技术优势不仅仅是跨国企业在中国市场上所取得经营成功的必要条件，更是中国准许跨国企业在中国投资所最想获得的回报之一。
以往，尽管由于法律环境、政策等不够完善，跨国企业通常对中国合资企业的技术转移存有着戒心，但跨国企业仍然通过直接或间接的方式暗示它具有一定的技术潜力并会向中国实施转移，从而来获取进入中国市场的通行证。
事实上，由于早期进入中国的大多并非行业领导企业，这些跨国企业的投资目标更倾向于将中国作为一个能提供廉价加工品的场所，因而，技术优势的战略决定作用并不显著。
而如今，拥有更先进技术的跨国企业特别受到中国政府及各个地方政府的政策的激励，使得技术优势的影响力明显加强，是否拥有并且能否向中国转移特定产业或特定产品的最新制造技术因此也成为某些跨国企业确立在中国投资地位的重要因素。
2．2品牌优势
新产品和新工艺固然重要，但对可口可乐、宝洁等著名品牌跨国企业而言，争夺中国市场的战略重点是在市场调查、推销、广告和促销等，所做的投资远远超出其用于实验室研究于开发的努力。
品牌优势对战略设计的影响在于它可以利用品牌知名度、市场认同感和品牌忠诚度来实施对中国市场的争夺。
化妆品、饮料和食品等行业尤其如此。
2．3生产规模优势
在世界范围内，技术创新的平均生命周期在19世纪约为70年，而战后缩短为50年，80年代再缩短为10年，目前，仅为3年到5年，一些高科技行业的产品周期甚至只有18个月左右。
产品升级换代过程的加速和产品生命周期的缩短使得企业只有扩大生产规模，强化内部市场来争取效率、争取较快收回用于研究和开发新技术、维持新产品市场地位的巨额成本。
2．4融资优势
跨国企业实施大规模扩张或密集型投入的一个坚实的后盾是充裕的资本，除了从母公司获取贷款或股本投入外，运用外部资金，特别是国际融资的能力成为重要手段。
国际化融资优势对跨国企业在华战略部署最大的影响在于，它能够承受更大的市场压力，能打持久战，尤其是在金融、销售等国内市场保护压力较大领域的跨国企业，多半有更长远的盈利目标，3年到5年，甚至更长的净投入期是它们战略规划中的前提。
可以说，正是国际化融资优势支撑了这种持久扩张性的战略。
2．5组织优势
今天的跨国企业，通过全球统筹已经将企业价值链上的所有环节都进行了充分的优化，其运作特点就如同现代战争，任何一个微小的局部行动背后都有着庞大的组织系统作为其后盾。
尤其是在服务业领域，跨国企业比中国本土企业更具有优越的组织和管理技能是显而易见的，而且跨国企业还根据投资环境的变化，借助于全球化训练与经验积累，不断调整组织结构与管理方式。
这种组织优势使跨国企业能够在中国这个庞大的市场上较快完成以往分散在各个省份或城市中各点之间的有效联系，从而步调一致地实施攻守战略。
诚然，逐鹿中国大地的跨国企业无不各有所长，它们在品牌的建立和产品销售等方面拥有相当的优势，但这并不意味着这些企业必然会成为中国市场上的赢家。
笔者认为，只有深入了解中国市场环境和中国消费者的行为，并为之制定相应的本土化战略，才是跨国企业在中国市场上取得成功的关键。
第三章中国市场环境分析
对于商家来说，中国是一个很大的市场，有着无穷的机遇和潜力，其诱惑力是不可挡的。
许多外国公司都纷纷来到中国争夺这块大蛋糕，可以说失去了中国市场就谈不上企业全球化之说。
不过，想在中国这样一个市场上取得胜利不是一件容易的事情。
中国市场太大、太复杂、变化太快。
跨国企业要想在中国市场上经营获得成功，就必须了解中国这个市场，进行本土化策略。
世界顶级公司通用电气的首席执行官——杰克·韦尔奇曾这么说过：
“最近20年我一直到中国去，每一次到那儿我都笑自己上一次知道得那么少。
这个地方这么大，这么复杂，我真搞不懂。
”这是韦尔奇的切身体验，也表明出中国市场之大和它的复杂特殊性。
[1]
尽管中国这个巨大的市场吸引着无数的企业和商家，但是，其独特的市场结构和环境却又使这些商家常摇头叹息。
3．1中国市场的特点
中国市场有太多的“为什么”，令很多跨国企业摸不着边，很难理解中国市场的一些现象。
中国的消费者、企业和政府都呈现出不成熟的市场表现。
例如，消费者对价格的敏感性特别高、缺乏权益意识同时又迷信广告；企业家的官场情结、短期行为和过度的价格战；政府迷恋对企业的权利、地方保护及随意阐释或改变市场游戏规则。
企业行为深受政府行为的约束和牵制，政府行为有时又为权力利益甚至腐败所左右，使整个市场变得更加复杂和不规范。
3．1．1渠道复杂性
中国市场渠道非常的复杂，很多跨国企业都觉得头疼。
中国有句老话：
“强龙压不过地头蛇”。
渠道不能从外面搬进来就只能是当地的。
中国市场渠道的复杂成为了跨国企业在中国最麻烦的陷阱。
3．1．2知识产权难以维护
中国市场最棘手的问题之一是假货太多、防不胜防，其假冒程度令人难以想象。
市场到处都是假冒伪劣产品，这不仅侵犯了正规厂家的知识产权，也损害消费者的利益。
打假不仅动用多资源而且力不从心，更担心和最为难的是大张旗鼓的打假会使消费者却步，从而严重影响真货的销售，打假竟然变成了打真。
据宝洁公司保守估计（2001），目前市面上假冒的各类宝洁品牌产品已经占有15%以上的市场份额，而宝洁每年因这类假冒产品而损失的销售额高达1.5亿美元。
打假因此被列为宝洁公司市场管理的重要工作，花大力气明查暗访。
3．1．3细分市场的差异性
地域辽阔是中国市场最显著的特点之一，不同的地区经济文化民俗差别明显，加上各地方政府执行政策的差异，造成地域细分市场之不同。
因为“大”和“变”，中国市场细分和消费者分群的复杂性要高于世界上其他国家。
3．1．4市场调查的难度性
市场调查在成熟市场中的作用和地位非常重要，很多企业通过市场调查来获取市场信息。
而在中国市场调查似乎处于不冷不热的状态。
在中国市场调查结果的有效性和可信性都不是很高。
如果完全依赖调查资料而不亲临实际市场操作的话，就有可能一败涂地。
3．1．5关系营销的特殊性
可以说，在中国官商关系比顾客关系更加重要。
由于企业太多受制于政府，与政府相关部门的关系对企业的生存发展来说是最有切身利害之关系。
在西方，往往是先签合作条约再干杯，而在中国却是先吃饭（融洽关系）再谈生意。
3．2中国市场的差异性
中国市场的差异程度超乎人们的想象。
即使在同一个城市，也由于购买力的差别，导致需求出现多层次的差异。
在北京，一套价格在千万元以上的豪华别墅，与不足3000元每平方米的经济适用房都卖得很好；当很多人购买豪华型宝马时，也有很多人购买奇瑞QQ。
同为中产阶级，北京市的中产阶级的购买能力与长沙市中产阶级的购买能力存在显著的不同。
根据英国经济学家EUI的调查，进入中国市场的跨国企业，把中国看成一个市场的有44%；把中国看成两个市场的有6%；把中国看成三个市场的有11%；把中国看成四个或更多市场的有39%。
39%的公司基本上都赢了。
把中国看成是一个和两个市场的公司很多都输了[1]。
以中国的地理标志来区分，就能体现出多个不同的市场。
发达地区到不发达地区，一级城市到二级城市、三级城市直到四级城市以至农村等。
而各个市场之间的差异也是相当大的。
据统计，目前我国主要饮奶城市的人均乳制品消费量已高出全国平均水平的3倍，与国外平均水平相差无几；但在农村市场，乳制品消费习惯的培养还需要相当长的一段时间。
在经济发达地区，消费者的收入较高，因此在消费时更加注重质量和品味性，关注产品的品牌，而在经济落后地区，价格成为了消费者首要的关注点，与发达地区的消费行为差异很大。
从平均收入、地理和文化等的差异，东、南、西、北、中的市场都有区别。
所以必须对中国这么大而复杂的市场作区分，绝不能用一个通用策略来应对如此复杂的市场。
3．3中国市场的多元化
3．3．1区域性需求的多元化
各个地区之间由于文化、经济等不同，表现出来的需求也不一样。
就拿北京和上海来比，北京人是先买车后再买房，而上海人是买了房之后再去买车。
区域市场之间的重大差别就是需求的多元化，不同地区的消费者在需求上表现出明显的不同。
康师傅以在台湾最畅销的“海鲜味”方便面进入大陆方便面市场，但销售情况不是很好。
经过市场调研之后，发现大陆大多数地区的消费者最喜欢“红烧牛肉味”的方便面，于是，康师傅赶紧推出了这种方便面，果然大获成功。
可见，不同地区之间消费者需求的多元性。
3．3．2个人及商务市场的多元化
多元化表现在个人和商务用户对于同一件商品的需求有比较大的差别。
商务用户一般都是大客户，对价格不是非常敏感；而个人用户则正好相反，购买数量少，通常是一个二个，同时对价格更为敏感。
3．4中国市场的低价表现
有这样一句话：
中国市场正在创造全球的最低价。
如果一个小国的市场产品价格低廉，并不会影响到全球，而中国是个非常庞大的市场，低价给全球会带来相当大的影响。
据估计，中国的低价格杀手策略将会对全球的产生影响。
一个重要的证明就是，跨国企业在其他国家市场上都坚持着高价格，而在中国的市场环境中，跨国企业，包括美国、欧洲、日本以及韩国的公司，都开始出现国际品牌降价的新趋势，日本的家电、韩国的三星和美国的戴尔在中国都采取降价的策略，而这几乎是没有先例的。
第四章中国消费者行为分析
中国有句古话：
“知己知彼，百战百胜”。
一个企业来到一个陌生的市场，首先就是要对这个市场的环境、特征等进行研究并加以熟悉和了解。
尤其是在中国，更要彻底认识中国市场，因为中国市场实在是太大、太复杂了。
跨国企业不仅要熟悉中国的市场，而且对中国消费者的了解也是很重要的。
4．1中国消费者行为的主要特征
4．1．1消费行为上的大众化
在中国，大众化的商品有一定的市场，消费行为具有明显的“社会取向”和“他人取向”，以社会上大多数人的一般消费观念来规范自己的消费行为，喜欢“随大流”，赶潮流。
比如，中国人在婚丧嫁娶方面的消费相互攀比、送礼成疯。
很简单的一个理由就是，别人在这方面都大操大办，自己不这么做的话，既没面子又吃亏。
4．1．2“人情”消费比重大
中国人比较注重人情，强调良好的人际关系的重要性。
这种特点对消费行为的最直接的影响，就是比较重视人情消费。
比如上面提到的婚丧嫁娶时的相互攀比和送礼，有的人为了面子，甚至不惜举债也要操办或“随礼”。
因此，常常听到这样的抱怨：
这个月光“随礼”就化了半个月的工资。
这种人情消费不管在城市还是在农村，都大有愈演愈烈之势。
4．1．3消费支出中的重积累和计划性
几千年来，中国人一直崇拜勤俭持家的消费观念，花钱时较为谨慎。
在购买商品的种类和功能方面，注重商品的实用性和使用价值，而较少购买用于享受方面的奢侈品。
而且，一般都时按计划购买，特别对于中老年来说，更少发生冲动购买和计划外购买。
4．1．4以家庭为主的购买原则
中国人的家庭观念比较强，因而在消费行为中往往以家庭为单位来购买商品。
无论在购买决策上，还是在购买商品的内容与种类上，都与整个家庭息息相关。
一般来说，特别是在大件商品的购买上，都要与家人一起讨论来进行决策并实施购买行为。
而且所买的商品，都要尽可能地满足大家的需要“儿童用品出外”
4．1．5品牌意识较强
中国人买商品时比较注重商品的品牌，尤其对于服装或高档消费品更是如此。
这一方面是因为中国人爱面子，名牌商品代表一定的质量和价格，可以满足人们的炫耀心理；另一方面，中国人一般对商品的知识了解得比较少或者根本不愿意去了解，只注重对商品的总体印象，所以购买名牌商品既减少了购买时认知商品时的麻烦，又减少了购买风险。
4．2中西方消费者行为比较
中国消费者注重对未来的防范，在花钱上比较保守和节俭，与西方消费者相比，更加关注对商品的实用性和使用价值，比较少购买用于享受方面的奢侈品，精神上的消费很少。
另外，大部分中国人还不是很习惯提前消费，这点和西方欧美的消费者习惯有很大出入。
中国人都喜欢存钱，一方面是为了预防未来可能发生的不测，另一方面也是希望能到老了之后有所保障。
在购买决策上，中国消费者比西方人慎重得多。
中国人在购买一样商品特别是大件的时候，会收集大量信息，经过慎重的考虑，以及和家人商量之后认为确实需要才会购买，期间的时间跨度很大，大部分消费者不会存在冲动性的购买行为。
中国消费者的价格敏感度比西方消费者强，对价格的哪怕一点点变化都能让不少中国消费者改变购买决策。
价格在很大程度上左右着中国的消费者。
举个例子：
某超市开展酬谢消费者活动，鸡蛋价格比正常价低了每斤5分钱，结果大量消费者排队涌入该超市购买鸡蛋，结果造成了人多拥挤伤亡的事故。
可见中国消费者对价格的敏感度之高。
中西方消费者的另一个差异表现在购买者与使用者的分离性。
中国人注重情意，热衷于相互之间赠送礼品，讲究“礼尚往来”，人情消费在中国是一种普遍现象。
很多消费者购买的商品不是自己用的而是拿来作为礼物送给别人的。
不仅走亲访友需要送礼，办事也得送礼，不送礼就很难成事。
这些都与西方消费者行为有所区别。
4．3中国消费者行为差异的原因
我国的文化是以几千年的小商品经济为基础，以儒家伦理道德为核心的中国传统文化。
在这种文化的熏陶下，使得中华民族在价值观、认知观、思维方式、处事方式、生活态度等方面都不同于西方人，中国人的很多行为，西方人难以理解。
中华民族是具有5000年悠久历史的民族，经过几千年的发展所积淀下来的传统文化对中国人的影响根深蒂固。
（1）讲究中庸之道
中庸是中国人的一个重要的价值观，几千年来一直深刻地影响着我们中国人的思想行为。
中庸就是要经常遵守一定的标准，既不为“过”，也不“不及”，做到不偏不倚。
（2）注重人伦
中国文化以重人伦为其特色，即强调伦理关系。
我国传统文化的核心，就是以伦理道德为核心的儒家文化，而儒家文化的伦理观念就是从最基本的血缘关系发展而来的。
（3）看重面子
与外国人比起来，中国人对自己的形象和“脸面”特别关注，尤其重视通过印象整饰和角色扮演而在他人心目中留下一个好的印象，以期获得一个好“名声”。
因此，中国人一般比较注重给别人、给自己“留面子”，而最怕的大概就是“丢人现眼”。
（4）重义轻利
中国传统文化的特点之一，就是与金钱或物质利益相比，人们更注重情义。
中国人最痛恨的是“见利忘义”、“忘恩负义”的人，而讲究“滴水之恩当涌泉相报”。
中国文化的这种特点，使得人们容易感情用事，并且热衷于相互之间赠送礼品，讲究“礼尚往来”。
4．4了解中国消费者的重要性
跨国企业合理的本土化策略是建立在对中国消费者行为和消费者心理的深入了解上的。
如何了解消费者行为，抓准中国消费者的感觉？
国产手机的成功就是一个很好的例子，从市场占有率为零到现在占据半壁江山，国产手机靠的就是对消费者的了解，找准了消费者的感觉。
手机在国际市场上的功能定位是通讯，外国手机生产商开始的产品都是黑色方块形，款式单调，而在中国市场，消费者把手机看成了时尚产品，甚至带有炫耀性，连宝石手机都有出路，这是外国手机生产商万万没有想到的。
国产手机就是抓准了国人的消费心理而获得了成功。
诺基亚曾把在欧洲的一款销售冠军手机，非常自信地搬到中国市场，结果销售业绩并不好，因为那款手机的主要卖点是电池寿命长，而其外形单调，没有吸引到中国消费者。
2003年洋品牌手机反过来开始跟着中国时尚的风标走。
西门子鸭蛋形的一款手机SL55，在北京销售的非常好，西门子是德国人的品牌，一下子把呆板、严谨的、质量一丝不苟的德国制造改得这么快，改得这么时尚，因为他们知道，非改不可。
西门子公司中国总裁说，在中国市场上做手机，花了10年时间代价学到了一句话：
在中国卖手机是卖时尚。
抓准了消费者的感觉，就等于成功了一半。
企业经营的产品最终是要卖给最终消费者的，如果该产品没有符合消费者的口味和感觉，消费者根本不会去购买，产品就会被淘汰，企业就会在市场竞争中失去地位。
因而，了解中国消费者行为和消费者心理，对跨国企业合理制定本土化策略，在华取得成功是十分重要的。
第五章本土化策略分析
跨国企业赢得中国市场，在中国市场成功经营的关键之处在于实行本土化策略。
如今全球的跨国企业正在加紧进入中国市场，成功进入了市场之后，如何进行本土化就成了关键。
早期进入中国市场的跨国企业，有赢家也有输家，赢家有一个共同的口号——我们是中国公司。
摩托罗拉公司亚洲总裁说：
摩托罗拉“以中国为家”，“比中国还中国”，“爱心耐心诚心”；飞利浦公司电子集团总裁布绍昌说：
“请不要把我们当成外国公司，我们是一个地地道道的中国公司。
[1]”从中可以看到，跨国企业在华的成功经营者都把自己看成了“中国的公司”，都十分重视在中国的本土化，不断适应着中国的市场环境，改变营销策略。
5．1本土化的概念
本土化的概念曾经是指东道国政府为控制跨国企业经营行为，而强行设定的当地经营比例要求。
比如为限制跨国企业过多的资源进口，设定本土供应比例，即运用本土资源比例,本土雇员比例,本土零部件比例,本土股权比例等等。
但如今，本土化已经成为跨国企业主动选择的经营战略，概念也随着发生变化。
本土化的概念就是企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好、习惯为准绳，企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。
本土化的实质就是跨国企业将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，它有利于跨国企业降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。
跨国企业知道，要真正成为中国市场的局内人，作为全球著名企业的全球化技术开发、资金运作、经营管理技能等固然重要，但同样重要的是利用所调动的全球资源，在中国业务的各个阶段加强本土的功能性能力，确立中国式的经营系统。
5．2跨国企业为何实施本土化策略
跨国企业之所以实施本土化经营，有着很多的原因，但最主要的在于以下几个方面：
5．2．1中国消费者的需求
许多经营领域具有很强的国别或地区特性。
不同国家和地区的不同，消费者表现出来的消费行为也不一样。
要满足不同消费者的需求，就必须实行本土化的策略来提供符合本土消费者的产品。
如大众的POLO轿车在国外都是两箱型，而到了中国却推出了三箱POLO，因为他们知道中国人更加中意三箱车。
5．2．2企业在中国的形象
是否实施本土化，被作为判断跨国企业是否对中国有利的一个标准。
跨国企业实施本土化不仅能得到中国政府的支持，而且通过利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。
例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。
5．2．3中国文化的融入
跨国企业在中国面对的是不同于自己国家的社会文化、语言等，这些差异对跨国企业融入中国社会带来很大的障碍。
实行本土化策略，能够很好地适应中国环境的差异，也能够避免过于激烈的文化冲突，实现与中国本土文化的融合，促进跨国企业管理变革的实施。
5．2．4生产成本的降低
中国的生产成本、人力资源成本和制造成本相对欧美等国家来说都比较低，在中国实行本土化，能帮助跨国企业减少经营总成本，提高效益，进一步增强自身的竞争力。
因而生产成本因素也是跨国企业实施本土化策略的原因之一。
5．3跨国企业本土化策略研究
5．3．1人才本土化
人、财、物、信息构成了现代企业兴衰的四大要素。
人在四大要素中是最为关键的，其他要素的发挥，都是以人才配置的优化和人才效益的发挥为前提的。
人的作用发挥得好坏，直接影响到企业的发展和效益。
跨国企业要想在世界任何一个本土市场获得经营成功都必须实现本土化。
而要实现企业的本土化，首先要实现人才的本土化。
跨国企业所需要的人才在专业知识方面要求很高，这是必然的，但除了有扎实的专业知识和经验，对中国市场的彻底了解是更重要的，因为只有有这样的人才为他们服务，才能取得中国市场上的经营成功。
在华跨国企业积极推行人才本土化，不仅仅是因为我国的本土人才储备为它们提供了从事管理和专业技术工作的人才，根本的原因在于人才本地化为跨国企业自身带来了诸多积极的效应。
人才本土化保证了跨国企业在中国站稳脚跟。
本土人才凭借着在语言、文化、思维、生活方式等多方面的天然优势，便于开创跨国企业在中国经营的新局面。
人才本土化可以充分利用本土员工的地域优势打破国家对特定行业、从业人员的专业资质要求等方面的管制。
人才本土化可以有效避免文化冲突，树立在华跨国企业“本地企业”的形象。
人才本土化可以使跨国企业的员工团队更有文化亲和力，有利于在跨国企业的文化方面树立起融合两种文化的强凝聚力的企业价值观。
人才本土化节省了在华跨国企业的开支。
我国本土人才的薪资水平总体低于外籍员工，因此节省开支也是很多跨国企业乐于聘用本地人才的原因之一。
跨国企业在人才上的本土化,极大地帮助了它们在与中国政府和民众的关系的建立，为其实施产品和市场本土化提供了智力人力上的支持。
在中国市场,跨国企业基本上普遍强调因地制宜、以人为本的原则,重视利用本土人力资源,重用华人精英,让华人
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