企业文化对企业发展作用.docx
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企业文化对企业发展作用
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公司文化对公司发展的作用
一、公司文化的看法
公司文化是指公司在长久经营发展过程中逐渐形成的，能够长久推进公司发展壮大的集体意识和行为规范，以及与之有适应的规章制度和组织机构的总和。
公司文化是从事创新的公司家为实现价值增殖所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规章的公司目的之下参加公司活动的人群及其文化传统的相互作用与交融过程。
公司文化是以价值观为核心对员工进行公司意识教育的微观文化系统。
公司文化是公司成员的思想看法、思想方式、行为方式以及公司规范、公司生计气氛的总和，既是一种客观存在，又是客观条件的反应。
公司文化是用以规范公司人多半状况下行为的一个有力的不可以文规则系统。
公司文化是指一个公司在长久的生计发展中形成的，为公司多半成员共同依据的基本信念，价值标准和行为规范。
公司文化是处于必然社会经济文化背景下的组织在长久发展的过程中，逐渐生成和发展起来的日益坚固的特其余价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、集体意识、民俗习惯等。
公司文化属于形态看法的范围，是一种以管理为目的的文化，又是一种以文化为内容的管理理论，既拥有文化的特别性，又拥有管理的特点。
二、公司文化的内涵和主要特点
公司文化的基本内涵包含四个层次、五个因素。
1、公司文化的层次
第一个层次是表层物质文化。
是公司文化在物质层次上的表现，民众
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价值观的物质载体，比方厂容厂貌、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念建筑等之构成了文化的详细表象物品，是看得见，摸得着的东西。
是无声的语言。
第二个层次是浅层的行为文化。
是公司员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。
它包含经营活动、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各样娱乐体育活动。
这些活动也反应了公司的经营作风、精神风采、人际关系模式等文化特点，也是公司精神、公司目标的动向反应。
第三个层次是制度文化。
又称介层文化，是介于深层理念和详细实物之间的东西，是抓公司的目标、各项规章制度、行为规范、传统习惯、领导风格、员工涵养、人际关系等。
这些内容绝大部分是成文或不可以文的规定，从制度上规范人和物的行为方式。
每一个公司都有自己的制度文化，没有规矩不可以方圆，人定制度，制度管人，在制度眼祖先人同样。
这样公司才能进入良性运行系统，而那些不可以文的行为规范、传统习惯、领导风格等，在某种程度上比成文规定所起的作用还大。
公司目标固然不是一种制度，但她起着一种拘束、激励作用。
而领导风格，从头至尾限制着整个公司的发展模式。
员工涵养直接与行为规范相联系，好的涵养自控能力强，文化素质高、工作效率高。
第四个层次是精神文化。
又称深层文化或观众文化。
这是公司文化的核心层，是公司在发展过程中所形成的独到意识形态和文化看法。
主要包含公司精神、公司家精神、价值看法、公司道德、公司哲学等，所谓公司精神就是集体意识，公司经营是集体作战，没有一个一致的认识就不可以能取获成功，而这个集体意识形成有赖于公司家精神，公司家的指引是集体意识形成的要点。
2、公司文化的因素
公司文化的因素有五个
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（1）公司环境。
包含产品、竞争敌手、顾客、技术、政府影响等因素，为获得成功，每个公司必然有效地进行某种活动，要么是开辟市场，要么是改革或开发产品，要么是降低成本等。
总之公司环境是在形成公司文化方面影响较大的因素。
（2）价值观。
是公司的思想和看法，是公司文化的核心。
她决定公司的基本特点，也就是公司别出心裁的风采，并在公司内部建立起成就标准，并获得公司员工的认可感，从而成为他们心中的详细目标。
（3）英豪人物（典范）。
是把公司的价值观人品化并供给了员工效法的样板人物。
一项事业的进行要有带头人，一种看法、文化的实行也要有带头人。
他们的一言一行都倍受敬爱，因为他们德高望尊的特别身份，为员工建立了典范。
（4）礼貌和仪式。
仪式是按传统习惯的程序而进行的，被公司员工接受的行为方式。
它的作用在于把公司动作和员工生活中发生的事情戏剧化，借以弘扬公司的价值看法。
有激烈文化的公司正是在公司生涯中创办了一套仪式、典礼、民俗，并把它从各个侧灌注给员工。
（5）文化网络。
是指公司内部非正式组织传达文化信息的渠道。
是公司价值观和英豪人物的运载工具。
由传言者、小公司、幕后提词者所构成。
在任何公司中都不可以能没有非正式组织。
不可以够以为非正式组织是小团伙、小帮派，要点是如何利用、协调好这些组织，认可非正式组织，利用好非正式组织很重要，他能够保证信息流传渠道的畅达，能够对信息进行有效的查验和反应，增强各个元素的联系，有益于解决内部矛盾，可使公司的目标很快无人不知。
3、公司文化的主要特点
（1）实践性。
公司文化都是在生产管理和生产经营的实践中有目的
地培养起来的，反过来又指导和影响生产经营实践，走开了实践过程企
业文化就不可以够形成。
实践是公司文化的源泉，也是公司文化的目的。
（2）独到性。
不同样的公司，其公司文化是有差其余，这是由公司领
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导的素质、思想方式、领导风格、领导水平，以及公司的经营环境，员工的素质所决定的。
开辟型的领导，其公司文化必然会突出一个“创”字，守旧型的领导，其公司文化必然会突出一个“稳”字。
公司环境也是这样。
不同样的公司内部环境和外面环境，其公司文化必然不同样。
员工素质的高低也使公司文化有差别，高素质的员工要求参加式的友好，低素质的员工则是感恩式的友好。
（3）动向性。
公司文化其实不是一模一样的，当公司进入一个新的发展期间，旧的公司文化必然要更新，特别是公司领导人发生更正后，就意味着旧的公司文化进入了改造期，而代之新的公司文化的萌芽并发展壮大。
（4）人性化。
人性拥有双重性，既有踊跃向上崇敬的一面，也有悲观颓丧恶劣的一面，这双方面的比率是不同样的，有的人崇敬的一面占主导地位，就是说他是一个踊跃进步的人，相反就是一个落伍的人，甚至是罪人。
人性的双重性的比率不是天生就确定的，而是后天因为环境的影响，使之比率发生变化，有的人向好的方向变化，有的人向坏的方面变化，并且已形成的人性比率也会发生变化。
公司文化的目的就是创办优异环境增强者性好的方面，转变不良的方面，令人们踊跃向上的一面获得增强提升，从而进行自我控制，自我圆满，令人的踊跃性、创办性发挥出来。
三、公司文化的基本功能和作用
公司文化的基本功能和作用归纳起来有七点。
1、导向功能。
公司文化的导向功能表此刻对公司及其员工的价值取向及行为取向所起到的指引作用，使之符合组织所确定的目标，详细讲
有两个方面，一是对员工个体的思想行为起导向作用，一是对公司整体
的价值取向起导向作用。
公司文化一旦形成，就产生一种文化定势，这
种定势就自但是然地把员工指引到公司目标上来，公司建议什么，控制
什么，摒弃什么，员工的注意力也就转向什么。
公司文化越有力，其职
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工的转向也就越。
2、拘束功能。
公司文化的拘束功能是指公司文化对每个员工的思想、心理和行为拥有拘束和规范的作用，这类拘束是一种软拘束，这类拘束来自于公司文化气氛、团队行为准则和道德规范、团队意识、社会舆论、共同的民俗和民俗等精神文化内容，会造成兴盛的使个体行为人人众化的团队心理压力和动力，公司员工产生共识，而产生自律自控比强迫系统的见效要好得多，因训强迫在心理上与员工产生抗衡，这类抗衡或多或少的会使强迫举措打折扣。
并且再详细再科学的管理制度都不可以能应有尽有，假若有人起钻空子，那是防不胜防的，况且管得越死，员工的抗争心理就越强。
而自律自控则不同样，他是心甘宁愿去接受无形的非正式和不可以文的行为准则，自觉地接受公司文化折规范和拘束，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
因此说，自律意识越强，社会控制力越大。
公司文化在这一点上增补强迫管理的不足与偏颇。
3、凝集功能。
当某种价值观被公司员工共同认可后，公司文化就成
为了公司员工的粘合剂，从各个方面把公司员工团结在一同，产生深刻
的认可感，形成巨大的向心力和凝集力，使公司成员乐于参加与公司的
事务，发挥各自的潜能，为实现公司的目标齐心戮力去奋斗。
社会学认
为，社会系统的基础是人的态度、知觉、信念、动机、习惯等心理因素，
在社会系统中将个体凝集起来的是心理力量而不是生物力量，这类心理
力量是共同的理想和信念（美：
凯兹·卡思）公司文化正是以各样奇妙
的方式，交流人们的思想感情，交融人们的看法意识，把广大员工的信
念一致到公司目标上来，经过员工的亲身感觉，产生对本员工作的骄傲
感、使命感、归属感，从而使公司产生巨大的向心力和凝集力。
4、激励功能。
公司文化拥有使公司成员从心里产生一种高昂身上的
情绪和奋斗进步的精神效应。
公司文化是以人为中心的，以理解人、尊
重人为前提，以知足员工的各样需要为手段，以调换广大员工的踊跃性、
创办性为目的的，因此公司文化能够知足组织成员对敬爱等高层需求的
追求，从而激发公司成员从心里深处自觉产生为公司目标拼搏的精神，
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同时，公司文化经过软拘束调整成员不合理需求，形成踊跃向上的整体
力量，使员工自我激励，产生长久的驱动力。
公司文化的激励已不可以是
是一种手段，而是一种艺术，它的着眼点不只重视于眼前的作用，而是
着眼于人创办文化，文化塑造人的因果循环的高度。
要经过公司文化建
设，创办优异平定的工作环境，友好的人际关系，敬爱体谅的领导，不
断创办进步的机会，合理的福利待遇，合理的工作时间，在有条件的情
况下，尽量知足广大员工的需求，从而激发员工的踊跃性和创办性。
5、辐射功能。
优异的公司文化不只对内部成员产生影响，并且经过
各样渠道向社会辐射和流传。
一方面，经过自己的产品和服务，经过公司员工的流传，把自己的公司文化明示于社会档以建立起公司在社会民众中的优异形象，另一方面，优异的公司文化也能够在必然程度上推进
社会文化的良性发展，起到以点带面的的辐射作用。
如50年月鞍钢的孟泰精神，60年月大庆的铁人精神都对社会产生了巨大的影响。
这就是公司文化的辐射功能。
同时公司文化还以其深层构造——看法形态的因素，对社会产生辐射。
一个优异的公司，它的公司精神、职业道德、经营管理思想、价值准则等都对社会意理产生影响。
如松下公司的全员经营、海尔的敬业报国追求优异的创新精神，等等都冲击着今世人的心理，激发人们的创业精神，竞争意识，令人们的看法不停发生着新的变化。
6、协调功能。
所谓协调是指公司各部门，人与事，人与人，事与事
之间的有机配合，进入这个系统就产生了强迫作用，不按此运行就损坏
了系统。
公司文化不是一种系统，而是人们心理的一种默契，好的公司
文化这类默契比系统更有作用。
优异的公司家在经营管理过程中，经常
致力于公司文化建设，假如他们离了这个岗位，公司文化系统的作用就
会展现出来，就能保证公司按原有的模式坚固地动作下去。
日本松下电
器公司，其创始人松下幸之固然已经去世，但松下的公司文化照常发挥
作用，没有因为松下本的退休，去世而使公司走下坡路，这是因为松下
的精神和理念已成为该公司的无形的动作准则。
反之有的公司完满取决
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于某个管理者，这个人的个人的能力支撑着公司的大厦，主宰着公司的
命运，一旦这个人下了台，公司就无可挽救的衰落下去，这是因为没有
建立好的管理系统，更没有建立起好的公司文化的缘由。
7、发展生产力功能。
生产力是指劳动者，劳动对象和劳动工具。
发
展生产力的最直接的表现是提升生产、服务效率。
公司文化从另一角度也达到了提升生产率的目的。
公司文化的目的就是调换广大员工的生产踊跃性和劳动热忱。
经过敬爱人、理解人、知足人，把人们暗藏的踊跃性发挥出来，这就使公司文化转变为精神力量。
精神力量必然要转变为物质力量，就是该员工的劳动热忱必然发挥到生产和经营中间去，去创办更多更好的产品，从而达到提升生产率的目的。
因此说好的公司文化也是生产力。
四、公司文化的一般原理
公司文化是人对心里世界的指引，经过自察过程，达到自我调理自我控制，从而来达成公司的目标。
必然意义上说，公司文化研究的对象是人，以及人与环境的信息交流关系，我们这里论述公司文化一般原理，就是找寻人在公司活动中的某些规律，对公司文化建设有指导作用。
1、个体行为原理
个体行为规律：
需要决定动机，动机支配行为，行为指向目标。
（1）需要决定动机。
心理学研究告诉我们，人们有了某种需要时，
心理上就会产生不安或紧张，形成人的内在驱动力，即动力，如一个人
需要食品就产生找觅食品的动机，需要住处，就必然产生找寻住处的动
机，并且这类动机在某种状况下是相当激烈的。
因此关怀人们的合理需
要，并尽可能赏赐知足，是转移人的动机，调换人的踊跃性和创办性的
要点。
自然不可以够无条件地知足任何需要，有些不合理的需要，不单不可以够知足，
还要责备教育。
对不可以够立刻知足的需要，要讲清道理，创办条件，逐渐
解决，这样才能发挥需要的作用，促进生产和工作向前发展。
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（2）动机支配行为。
动力是需要的派生者，不是行为的发动者，当需要有了明确的目标后就转为动机，动机又驱动和惹起人们从事某种行为，并规定动作了行为的方向。
需要明确的是需要但是产生动机，而产生什么样的动机，不同样的人又有不同样的结果，也就是说，同样的需要能够产生不同样的动机。
掌握这一规律，就是要想尽全部方法，激发人们的崇敬动机控制不良动机，把公司员工各样不同样的动机，都指引到生产、工作上来，把各样不同样动机化支配的行为，都指引到公司目标上来。
（3）行为指导向目标。
行为是人们在动机驱遣下向着某个目标有目的的活动。
行为又可分为目标导向行为和目标行为。
目标导向行为是为达到目的表现的行为；目标行为是指素来目标自己的行为。
如一个人需要食品，那么他就会产生找觅食品的行为，这就是
目标导向行为，而吃东西就是目标行为，目标导向行为与目标行为是循环上涨的。
这里要点是二者循环周期。
假如目标导向行为的时间过长，就会令人产生可望而不可以及的悲观情绪，影响人的踊跃性和创办性的发挥；假如目标导向行为不需要努力就能达成，就会令人感觉无聊无味，表现出无所谓的态度，也起不到激励作用。
另一方面，假如目标行为过长，跟着需要的知足，踊跃性会愈来愈低，产生饱食整天，无所专心的懒散思想。
公司管理者掌握这一规律，特别要注意：
给公司制定的目标要适中，给部门制定的指标要合适，给个人制定的指标要合适。
假如目标过高，使员工感觉太遥远，遥不可以及，造成气馁和信心不足，结果是高指标低效益。
假如目标过低轻易达到，会使员工感觉轻松，起不到激励作用，假如采纳大目标，小步子的方法，逐渐向更高目标过渡，一个目标达到了，又向更高的目标迈进，以此使踊跃性得以保持，再比方给员工制定劳动定额，应当是娴熟人员有可能超额，中等水平合适努力能够达成，新手经过努力能够凑近，这样的定额才是科学合理的劳动定额。
认识个体行为规律，就是要运用这一规律，理顺员工的行为，第一要从人的需要出发，改良劳动环境，提升福利待遇，依据马斯洛层次需要
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论的原则，对不同样的人知足其不同样的需要，对急待获得住处的人，多给他长一级薪资不解决问题，对极待获得敬爱、获得认可的人，你给他住处也不解决问题。
同时，要研究员工的动机，经过研究进行分类，员工中哪些想法是对的，哪些想法是错的。
对的如何增强，错的如何纠正，这样才能摸着员工的心里做事，使员工支持你、拥戴你。
一个公司数不胜数人，每个人的行为都必然在公司行为之下，不可以够与公司行为相抗争，这就必然要有明确的目标，圆满的制度。
经过目标来激励员工，经过制度来规范员工的行为。
2、集体行为原理
集体行为原理是个体行为社会化基础上形成的，主要有角色原则、从众原则、模拟原则、人际交往原则和非正式集体原则等。
（1）角色原则：
角色是一个人在特定的社会和集体中据有的合适地点，被该社会和集体规定了的行为模式。
（举例）公司领导者对全体员工就要进行角色指引，让每一个员工都明确自己所处的地点，自己在公司中应当起到什么样的作用，这样就会增强员工的工作自觉性，同时公司管理者要对于使用角色希望，就是领导者希望你的手下如何，并且让其自己知道领导对他怀有希望，这样该员工就会存心没心地依据领导的希望发展。
这已经是被心理学家实考证了然的，特别有效的方法。
（2）从众原则。
人们为获得外界难予的各样报偿而防范各样处分而发生的随大流行为。
这类行为经常在状况不明，掌握不大的场合下发生，这使个别员工产生从众心理，从而达到一致，从众原则是把双刃剑，既有踊跃的从众，又有悲观的从众，领导者要防范悲观意义的从众，抵悲观意义的从众要加以指引，言传身教，增强迫度化、程序化管理，拥挤破绽，不给这类动机转变为行为的机会，形成优异的小环境天气。
（3）模拟原则。
是指个人受非社会控制的刺激惹起的一种行为，其行为与社会上其余人的行为周边似，也就是说模拟不是遇到命令而发生
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的行为。
而是以为某人的行为好而自觉地模拟的过程。
公司管理者运用这一原则，要做好两点，对社会、公司发生的不好的人和事要实时责备纠正，不让员工模拟；对公司中的先进分子，对公司有特别贡献的人和事要鼎力宣传，使他们的事迹无人不知，无人不知，以便于其余员工向他学习模拟他的行为，培养优异的道德情操和敬业精神。
（4）人际交往原则。
在社会生活中为了协调人们的行为，使之保持均衡，防范发生相互搅乱和矛盾矛盾，就会产生契约和集体规范。
这些契约和规范之因此发挥作用，及是经过人际交往将信念传达到每个社会和集体成员，从而令人们的行为相互协调，保持一致。
任何一个公司其产品的热销、成本的降低、利润的增添等等，都必然从社会上获守信息。
公司管理者还必然把公司的各样信息传达给全部员工，经过上情下达，下情上达，才能指引大家集中力量，一致步伐，分工协作地达成公司目标，也就是说领导的方法要经过员工去实现，就必然让员工认识内幕，增强做事的透明度，以提升员工的责任感和对公司的关切度。
另一方面，公司必然建立起一系列规章制度，没有规矩成不了方圆，但有了规矩也未必能成方圆，这就需要人际交往，令人人都认识制度的内容，同时领导要严格履行制度，这样才能起到应有的作用，使公司在系统下运行，而不是在变态下运行，这样就必然会减少矛盾，提升工作效率。
（5）利用非正式集体原则。
所谓非正式集体就是没有人员编制，没有章程和文件，而是靠人们心理动机一致，而产生感情上、看法上、信念上的凑近而形成的废弛集体。
在公司中这类集体是很多的，几个兴趣相投的人构成一个小集体，几个感情相悦的人构成一个小集体，几个利益有关的人也可形成一个小集体，还有什么同乡、同学等也可能成为一个小集体。
每个小集体都由声威或资历高的人作领袖，这类非正式集体有时比正式集体的作用还大，这些领袖的作用和能量也是很大的，有时正式集体领导做不到的事经过这些领袖就能够做通，在日本公司中就特别重视非正式集体的作用，他们利用非正式集体的相互相信感，去做行政命令做不到的事情。
公司领导应谨慎的发展小公司，因为当他的利害
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关系与上公司的利害关系相符合时，其结果是强有力的杠杆。
但有些自然的小公司如何指引不好也有损坏作用，他们能够联合起来抗衡公司的制度。
要控制好非正式集体，第一要认识非正式集体的核心人物，做通核心人物的工作，由核心人物对小集体施加影响，这样就比直接找每个人见效好得多，其次认识小集体形成的内在联系，从他们的联系中发挥他们之间的配合作用，这样就会更大地提升效率。
3、黑箱原理
黑箱是控制论中的基本看法，这是把没法从外面看到的构造特点的系统作为一个黑箱，经过输入和输出信息的规律性，来推导内部构造特点，比方在神经生理中，人们看不到神经构造，而是靠察看动物的刺激与反应，来分析推测系统内部的构造、动作等主要特点，我们称这个神经系统为黑箱。
人的思想也是这样，从外面都是看不到的，也必然经过输入输出的信息加以判断。
（1）思想黑箱的基本模式。
人的思想是在实践中主观对客观的反应，人的思想形成过程中，客观事物起到决定性的作用，存在决定意识。
然
而主观也起重视要作用，这个作用就是个人对客观现实的精选、分析和联合，同一件事情，在不同样的人身上产生不同样的思想反应，这就是人的主观在起作用。
所谓思想就是客观条件，实践活动和主观条件的函数。
T=F（），思想=客观条件（O）+实践活动（P）+主观条件（S）。
但
思想不是被动的，它在形成此后就支配着人们的行为，思想行为，
把上边两个关系式联系起来就是客观条件+实践活动+主观条件思
想行为，从这个子关系式能够看出客观条件和实践活动是可见的，
是思想形成的必需条件，我们称之为输入端；行为也是可见的，是思想
支配的结果，我们称之为输出端，独一主观条件和思想是不可以见的，这
就是我们要研究的黑箱，假如我们把客观条件和实践活动用环境来取代
的话，那么就形成了黑箱的基本模型，经过这个模型我们能够看到环境
黑箱和行为三者之间的关系，为我们此后利用思想黑箱供给了现论依据。
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（2）思想黑箱的基本分析。
经过输入输出端的分析来掌握思想黑箱的变化规律。
环境对人的思想有很大的影响，它输入的方式是耳擩目染的，这类输入方式决定了思想黑箱差别于其余黑箱转存的特点。
但是要研究思想黑箱，只研究环境还不够，还不可以够确实掌握人的思想，比方同一班组有先进和落伍之分，这是人的主要条件在起作用。
因此还要研究思想所支配的行为，在对行为的分析中来获得主观条件的信息。
这样经过输入端环境和输出端行为的分析，就能较正确地指示思想产生、发展和变化规律。
经过输入输出端来推导黑箱基本构造，从而更正确地掌握思想变化规律，从输入输出端的关系来看，思想黑箱的构造大概包含四个部分。
一是感觉系统。
它包含人的感觉和知觉，经过人的眼、耳、鼻、舌、身等器官接受客观环境对人产生的各样刺激。
二是选择系统。
它包含人的兴趣、喜好、理想、信念、价值观等因素，选择系统是依据人们的个性偏向性的需要，对外界刺激产生不同样的反应，人们只接受某些信息而控制另一些信息，即便同样的信息，因为选择系
统的状态不同样，也会产生不同样反应。
三是思想系统。
它包含分析、综合、推理、判断、想象等思想过程。
经过感觉系统所获得的认识是感性认识。
而感性认识是表面的、浅陋的、不全面的，因此还不可以够产生思想，还待于经过思想系统起着掌握思想方向的作用。
假如选择系统状况优异，它就促进思想系统向好的方向推导，作出踊跃的分析和判断，反之引诱思想系统作出悲观、错误的判断。
四是动力系统。
它主要包含人的需要、动机、情绪、感情等因素。
它是发动行为的动力。
前面个体行为原理讲过，需要产生动机，动机推进行为，最后达到预期的目标。
社会生活的复杂性和多样性决定了人们的需要表现出多样性，由此产品生动机的多样化，并以致动机矛盾，看个性心理特点、价值观等因素的影响，不同样的人会产生不同样的行为指向。
情绪和感情是人们对客观事物能否符合主观梦想的态度体验。
它对人的认识和行为也拥有动力作用。
踊跃、崇敬的感情对人们的各样活动有巨
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大的激励作用，相反，悲观的、初级的感情倒是行为活动的阻力，而这类状况的发展水平又遇到人们理想、信念、价值观的限制，不同样发展水平的人会获得不同样的行为和行为偏向。
经过对黑箱内部构造的分析，为我们进一步认识黑箱供给了认识门路。
人的思想是公司文化的研究的重要课题，能够指引控制人的思想变化，说明公司文化建设达到了高层次，运用黑箱原理建设公司文化就是抓住了根本。
第一，要控制好输入端，创办优异的公司环境。
一是物质环境，包含厂容厂貌、生产条件、工作环境、薪资福利待遇、文化娱乐设备等，这
些环境要尽量做得好，给员工一个好的感觉，创办形成踊跃向上思想。
物质基础，一是精神
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