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电力工程管理论文
电力工程管理论文
电力工程管理论文（通用3篇）
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下面是小编整理的电力工程管理论文（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电力工程管理论文1 1电力工程管理的重要作用
电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。
电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。
通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。
由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。
此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。
2影响电力工程管理的因素
2.1管理人员
管理人员是电力工程管理的实施人员，其素质水平直接决定了电力工程管理的质量。
管理人员只有具备了高的管理能力，才能够保证电力工程管理的实效效果。
因此，电力工程管理人员要不断地更新自己的知识体系，提高自身的管理水平，进而提升电力工程管理人员队伍的综合素质水平，将会大大改善电力工程管理的效率和质量，创造出全新的电力工程管理局面。
电力工程管理的创新在很大程度上也依赖于管理人员的综合素质，加强管理人员的专业知识培训，提高管理人员的管理水平，以便于在实际电力工程管理中，能够实现电力工程管理模式的创新。
2.2电力工程发展需求
电力工程发展需求也会对电力工程管理造成重要的影响。
随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
3我国电力工程管理传统模式的现状分析
3.1CM模式
电力工程管理传统模式中的CM模式是20实际出现的电力管理模式，其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。
采用CM模式进行电力工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。
在CM模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。
现阶段，CM模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。
3.2业主自建模式
作为我国电力管理的一种传统模式，业主自己自建模式顾名思义就是业主自己进行电力工程的管理，业主负责电力工程相关项目的建设管理。
在电力工程监理制度颁布之前，电力工程管理一直采用业主自建模式，由于业主自身关于电力工程管理方面的知识、技术和经验不足，通常都是成立一个临时的机构，这种模式会造成工程项目的施工成本增加，降低了资源的利用效率。
随着市场经济社会的发展，这种模式逐渐被其他电力管理模式取代。
3.3监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。
电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。
具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。
但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。
3.4ECP模式
ECP模式的中文意义是：
设计，采购，施工。
ECP模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。
在EPC模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作，包括采购、设计、施工、试运行服务等。
这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。
这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP模式不能发挥应有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全称为ProjectManageCompany，汉语解释为：
是项目管理公司。
传统电力工程管理PMC模式是业主委托承包商进行电力功臣的全过程管理，包括项目的投资安全，施工材料的采购，现场施工等。
然而，由于我国相关技术人员和管理人员的缺乏，造成我国对PMC管理模式仍然是比较陌生的。
4电力工程管理模式的创新与应用
4.1创新电力工程的管理理念
电力企业必须要创新电力工程的管理理念，是实现电力工程管理模式创新的基础。
创新电力工程的管理理念，要求管理人员要对建设项目进行实地考察，进而科学分析电力工程的发展情况，采用科学的方法创新电力工程管理模式。
4.2提高管理人员的综合素质
管理人员是电力工程管理工作的执行者，其专业技能水平对工作的质量和效率有直接的影响。
因此，电力企业要加强管理人员的’培训，提高对管理人员的要求，不仅要具有扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。
4.3落实责任管理制度
电力工程管理的整个过程中，要落实责任管理工作，有助于提升电力工程管理工作的实际效果。
电力企业要根据自身的发展情况，采取适宜的机制落实责任管理制度，制定完善的奖惩制度，使管理人员意识到自己的责任和义务，保证电力工程的有序进行。
作者:
杨神洲单位:
四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司
电力工程管理论文2 面对近年繁重的电网建设任务，仅靠电力部门内部施工力量，明显不足，为完成工程建设，各地供电公司积极引进外包施工队伍，但在推进工程建设的同时，安全管理面临极大的压力。
通过实施外包施工队“保姆式”管理，从资质审查到工程施工、从公司领导到台区管理员进行全方位监督，形成全过程、立体式安全防护网，保障安全管控与电网建设同步推进。
全过程把关，推行“保姆式”管理
严把初审资质关。
为防止部分施工队伍仅仅是挂靠外包单位资质，施工单位采取使用临时劳务人员的方式，安徽太和县供电公司严格审核外委施工单位资质，对每位施工单位人员资质全面排查，并在公司进行备案，以便于现场核对。
检查施工单位安全工器具状况，确保配备齐全、检验合格。
在签订合同的同时签订安全协议，要求施工单位明确专人对作业现场实施安全管控，并缴纳安全保证金，让外包施工单位从切身利益角度认识到安全管理的重要性，强化安全责任意识。
全面实施岗前培训。
施工单位为了保证利润最大化，对安全管理普遍存在一定的忽视，加之外包施工人员文化水平不高，直接导致施工人员安全意识薄弱。
针对该问题，在确定施工单位后，在该公司安全警示日及安全活动日，让外包施工队共同参加活动，主要对各类安全事故进行通报，让每位施工人员切实了解到安全工作的重要性，起到警示教育作用。
同时，公司对所有施工人员进行安全培训，培训内容包括《安规》、“两票”制度等，并在公司设立培训基地，每位人员在培训基地实际演练各项实际施工情况，组织人员对工作票、安全措施进行现场考核，待全部人员合格后，施工单位方可开工。
做到将施工单位与本公司人员同标准要求，促进施工人员“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
工程安全实时跟踪。
从工程确定伊始，本公司人员便对工程进行全程“参与”。
开工前进行安全技术交底，工作票实施“双签发”，推进现场标准化作业，严格执行《安规》、“两票三制”等基本制度，落实现场勘查制度，分级制定施工“三措一案”，确保安全基本措施不漏项。
每周召开外包工程安全对接会，对现场勘查、工作票签发、工作许可、现场安全技术交底、现场安全措施落实、人员违章情况、停送电联系等核心环节执行情况进行通报，对发现的问题，要求外包施工队伍限期整改。
监督到位，形成立体式防护网
党组织全面引导。
公司党委负责人参加外包施工队伍安全活动会，以“我为安全尽责任”主题教育实践活动为载体，为大家上安全党课。
采取现场引导互动的形式，让施工人员自我回顾从事电力施工工作以来，自身经历的不安全现象，通过面对面的交流沟通、大家共同分析讨论的形式，提高安全工作的思想意识。
同时，公司每个基层党支部全面落实此项工作要求，对所辖区域内外包施工队不定期开展抽查，对施工队内党员进行思想教育，以党员先进形象带动全员自身要求提升。
公司领导带队抽查。
开展“安全直通车”活动，由公司领导班子带队，对施工现场进行检查，确保每个外包施工现场安全。
制定安全措施一览卡，将需检查内容、注意事项模板化，现场检查人员需一一对应进行例行检查。
同时将外包单位施工情况在办公大楼进行公示，包括施工任务、施工班组、带队公司领导执行等情况。
属地单位全程监督。
由于外包施工人员施工经验少，虽然进行了岗前严格培训，但仍不容易养成“习惯性安全”。
为确保每项安全措施落到实处，保证不留一丝安全隐患，每个施工现场实行“属地安全责任制”。
每个属地单位均须对外包施工单位的安全同等负责，每个现场必须派出安全责任人，与施工单位“同进同出”，一旦发现不安全现象立即叫停。
电力工程管理论文3 1电力工程管理及其意义
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。
工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。
所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。
工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。
人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。
所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2传统电力工程管理模式与弊端
传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。
自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。
CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。
EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。
PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。
虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
3电力工程管理创新和完善的新思路
随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。
在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。
只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。
完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。
3.1管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。
只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。
先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。
管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。
其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。
3.2管理职能与分工的细化
管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。
管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。
管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。
①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。
②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。
③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。
而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。
做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。
权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。
4电力工程管理与实施的关系
在电力工程管理中，实施是一个重要的环节。
电力工程的管理是一个实施的过程，没有实施，就没有管理，只有实施，才能贯彻电力工程管理的计划和内容，整个工程才可能顺利的进行，所以实施是电力工程管理中的一个重要步骤与过程。
实施包括工程计划的实施、施工内容的实施。
施工内容的实施包括工程设备的安装布置、设备的调试、设备的维护、设备正常的运行操作，以及产品销售环节等。
5电力工程管理中实施措施
电力工程的实施措施包括工时定量、现场安装布置、确定安全措施、制定清晰的技术措施。
工时定量是指明确工作时间和工作量化。
现场安装布置是指通过现场情况，安装布置相关机器设施。
确定安全措施是指根据未知的突发情况或安全隐患，制定相关的安全防卫措施，防止安全事故的发生。
制定清晰的技术措施，以保证各种电力连接，设备零件受到外部环境的影响和损害。
以上为工程管理中的一些实施措施，对于突发情况，要事先制定可行的操作性措施。
6结语
做好电力工程中的管理与实施，要不断的创新管理模式、革新技术流程、形成竞争和监管机制，做好了这些工作，掌握好主动权，才能成为行业的领导者，才能更好地服务于国民经济的发展，为企业创造良好的经济价值。
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