管理会计习题与案例学生卷.docx
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管理会计习题与案例学生卷
第一章管理会计概述
问答题
1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
第二章管理会计的基本方法
计算题
（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1
表1
月份
产量（件）
电费（元）
1
1200
5000
2
900
4250
3
1350
5625
4
1500
5625
5
1200
5375
6
1650
6875
7
1500
6150
8
1500
6300
9
1350
5800
10
1050
4875
11
1800
7200
12
1800
7250
要求：
1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3
表3
摘要
高点（10月）
低点（3月）
业务量（机器小时）
75000
50000
制造费用总额（元）
176250
142500
表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额50000元
固定成本总额60000元
混合成本总额32500元
制造费用总额142500元
要求:
1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？
（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：
1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
2根据前面计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
（四）、设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。
单位产品的售价为12元。
生产成本:
单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）5元。
固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品应分摊3元（24000/8000），销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。
要求：
根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
（五）、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表6
表6
2007年
2008年
销售收入（5元/吨）
1000
1500
产量（吨）
300
200
年初产成品存货数量（吨）
0
100
年末产成品存货数量（吨）
100
0
固定生产成本
600
600
销售和管理费用（全部固定）
150
150
单位变动生产成本
1.8
1.8
要求：
1用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50％，营业净利反而大为减少。
2用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利润表作一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售。
（六）、设甲企业生产和销售A、B、C三种产品。
该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如表9，计划年度固定称本总额174000元
表9
产品
计划销售量（件）
单价
单位变动成本
A
5000
80
50
B
3000
90
70
C
2000
100
60
要求：
计算三种产品的盈亏临界点销售量。
（七）、设乙企业为生产和销售单一产品企业。
当年有关数据如下：
销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润100000元。
要求:
1计算实现目标利润的销售量。
2计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
（八）、某公司只生产一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。
为了增加利润，有两个方案可供选择。
第一个方案:
将售价降低0.5元，销售量可望增加35％；第二个方案：
不降低售价而每月花500元作广告，销售量可望增加20％。
试问哪个方案更为有利？
（九）.E公司只生产一种产品，采用变动成本法计算产品成本，5月份有关资料如下：
（1）月初在产品数量20万件，成本700万元；本月投产200万件，月末完工180万件。
（2）月初产成品40万件，成本2800万元，本期销售140万件，单价92元。
产成品发出时按先进先出法计价。
（3）本月实际发生费用：
直接材料7600万元，直接人工4750万元，变动制造费用950万元，固定制造费用2000万元，变动销售费用和管理费用570万元，固定销售费用和管理费用300万元。
（4）原材料在生产过程中陆续投入，采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用，月末在产品平均完工程度为50％。
（5）为满足对外财务报告的要求，设置“固定制造费用”科目，其中“固定制造费用—在产品”月初余额140万元，“固定制造费用—产成品”月初余额560万元。
每月按照完全成本法对外报送财务报表。
要求：
（1）计算E公司在变动成本法下5月份的产品销售成本、产品边际贡献和税前利润。
（2）计算E公司在完全成本法下5月份的产品销售成本和税前利润。
（十）某公司下一年度部分预算资料如下：
预算资料
总成本
单位成本
直接材料
160000
2.00
直接人工
320000
4.00
变动制造费用
80000
1.00
固定制造费用
400000
5.00
销售费用（全部为变动费用）
240000
3.00
管理费用（全部为固定费用）
600000
7.50
合计
1800000
22.50
该公司的产品生产和销售平衡，适用的所得税率为25%.
要求：
（计算结果取整数）
（1）若下一年产品售价定为22元，计算损益平衡的产品销售量。
（2）若下一年销售100000件产品，计算使税后销售利润率为12%的产品售价和安全边际率。
案例分析题
（一）变动成本法
——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例
（1）基本案情
利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺流程，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
（2）分析要点
试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
（二）经理的困惑
2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：
一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制药厂。
甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。
乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表1所示：
表1利润表单位：
元
2002年
2003年
销售收入
1855000
2597000
减：
销售成本
1272000
2234162
销售费用
85000
108000
净利润
498000
254838
库存资料（单位：
瓶）
在产品
期初库存数
16000
35000
本期生产数
72000
50400
本期销售数
53000
74200
期末存货数
35000
11200
期末在产品
单位售价
35
35
单位成本
24
30.11
其中：
材料
7
7
工资
4
5.71
燃料和动力
3
3
制造费用
10
14.40
工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2所示
表2利润表单位：
元
2002年
2003年
销售收入
1200000
1100000
减：
销售成本
1080000
964700
销售费用
30000
30000
净利润
90000
1053000
库存资料（单位：
瓶）
在产品
期初库存数
100
100
本年生产数
12000
13000
本年销售数
12000
11000
期末库存数
100
2100
售价（每公斤）
100
100
单位成本
90
87.7
其中：
原材料
50
50
工资
15
13.85
燃料和动力
10
10
制造费用
15
13.85
工资和制造费用两年均约为180000元，销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为：
1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？
为什么？
2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？
如何向你的经理解释
第三章预测分析
计算题
（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。
假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1
表1
项目年度
05
106
07
08
09
显像管销售量（万只）
25
30
36
40
50
电视机销售量（万台）
120
140
150
165
180
要求：
1.用算术平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
2.假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
3.假设预测期2010年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
第四章短期经营决策
计算题
（一）、某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品的资料如表1
表1
A产品
B产品
C产品
单位产品定额工时（小时）
2
3
5
单位销售价格（元）
15
25
35
单位变动成本（元）
5
15
20
另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。
要求：
利用边际贡献分析法进行决策。
（二）、某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如表3（其中固定成本400000元按变动成本总额分配）
表3
项目
产品A
产品B
产品C
合计
销售量（件）
1000
1200
1800
单位售价
900
700
500
单位变动成本
700
580
450
单位贡献毛益
200
120
50
贡献毛益总额
200000
144000
90000
434000
固定成本
125000
125000
150000
400000
利润
75000
19000
-60000
34000
要求：
分析产品C是否要停产。
（三）、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
要求:
决策下年零件是自制还是外购。
（四）、假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，接直线法进行折旧，每年为40000元。
要求：
根据这一变化，该厂零部件是自制有利还是外购有利？
（五）、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以关分离后立即出售，也可继续加工后出售。
资料有：
产量8吨；分离后销售单价为6000元；加工销售单价为10000元；联合成本为2000万元；可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。
要求：
对B产品是否进一步加工作出决策。
（六）、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表5
表5
项目
甲成品
乙成品
最大销售量（件）
2500
2000
每件产品在甲车间加工
时间（小时）
10
4
每件产品在乙车间加工
时间（小时）
4
8
单位售价（元）
30
20
单位变动成本（元）
20
12
单位边际贡献（元）
10
8
甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。
要求：
要求：
采用线性规划法（几何解法）为该企业作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大边际贡献的决策分析。
（七）、某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。
要求：
试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。
（八）假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示：
资源产品
甲（单位消耗）
乙（单位消耗）
资源限量
煤（kt）
2
1
8
电力（kw）
1
2
7
水泥（kt）
0
3
9
单位产品利润（千元/kt）
4
5
要求：
采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。
（九）已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。
活动
作业时间（天）
紧前活动
正常完成进度的直接费用（百元）
赶进度一天所需费用（百元）
a
4
_
20
5
b
8
_
30
4
c
6
b
15
3
d
3
a
5
2
e
5
a
18
4
f
7
a
40
7
g
4
b.d
10
3
h
3
e.f.g
15
6
合计
153
工程间接费用
5（百元/天）
（十）某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如表2所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。
表2单位：
天、元
活动代号
紧前作业
正常时间
赶工时间
正常费用
赶工费用
单位时间赶工费用
A
—
8
5
3000
4500
500
B
—
5
3
6000
9800
1900
C
A
6
5
3000
3800
800
D
B
8
6
2000
2900
450
E
B
4
4
4000
4000
—
F
A
7
4
3000
4500
500
G
C、D
6
4
1500
2100
300
H
E
5
3
3800
4600
400
（十一）假定庆南公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在20天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。
经分析，该特殊订货的生产可以分解为六项工作，有关资料如下表所示。
如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工？
可增加多少利润？
表2单位：
天、元
活动代号
紧前作业
正常时间
赶工时间
正常费用
赶工费用
单位时间赶工费用
A
—
4
2
1700
2000
150
B
—
8
5
1500
2400
300
C
A
8
7
2400
2800
400
D
A
5
4
1500
2100
500
E
B、D
5
3
2100
2500
200
F
C、E
7
6
1400
1750
350
（十二）华安公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在15天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。
经分析，该特殊订货的生产可以分解为七项工作，有关资料如下表所示。
表3单位：
天、元
活动代号
紧前作业
正常时间
赶工时间
正常费用
赶工费用
单位时间赶工费用
A
—
5
3
1700
2100
200
B
—
4
2
2450
2750
150
C
A
3
2
4120
4600
480
D
A
6
4
2120
3400
640
E
B、C
5
3
2200
2800
300
F
D
4
3
2350
2700
350
G
E、F
3
2
1650
2000
350
合计
16590
（十三）已知：
某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：
请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同
（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
案例分析题
（一）康师傅的自制或外购决策案例
1.基本案情
1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。
怎料在既定送货日，没有等到面碗，等来的却是该公司将面碗拿去卖给康师傅的头号竞争对手“统一”的消息。
尽管如此，康师傅仍不得不继续向该公司订货，结果在供货数量和供货日期上没有保障，导致康师傅的生产线时断时续。
为了摆脱受制与供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗工厂。
1994年康师傅开始上袋装方便面的时候，遇到的问题则是：
供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅产品更新快、产量大对包装材料的需求。
结果，康师傅也选择了成立了自己的包装材料印刷公司。
在方便面调味包——菜包的供应方面，康师傅经过千挑万选，并对供应商提供辅导，最终才在国内选到七八家还算合格的脱水蔬菜的供应商。
但是，质量不稳定的状况一直没有彻底解决。
最后，为了保证质量，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。
1998年以前，康师傅的物流实行外包，一年招标一次。
但是，承运商为节省成本，超量摆放货物，导致消费者拿到的方便面破碎。
此外，第三方在配送的准时和仓储的先进先出方面都很难达到康师傅的要求，最终康师傅成立了独立的物流公司，将业务改为自己完成。
尽管在有的省份。
这样做的成本甚至比外包的还要高，但是由于产品的新鲜度、完整度得到保证，服务质量了有了极大的提升。
不过，这都是20世纪90年代初期的情况了。
当时，国内市场的专业化服务如运输、原材料、技术等还不很发达，质量不高，市场交易成本大。
康师傅自己完成配套业务，实现一体化经营，从战略层面上解决了原物料配套供应的数量、质量和稳定性，并减低了整体的成本，取得了巨大的成功。
进入21世纪以后，市场已今非昔比。
国内包装行业迅速发展，而且拥有一些国际知名包装企业。
此时，康师傅自己的包装公司和外部包装商之间在质量、技术、成本、时效方面的优势不明显了。
首先是质量控制方面，由于是自己生产，当出现质量问题时，不能向对待外部供应商那样严格执行退货标准。
其次，1998年，康师傅因资金问题转让部分股权，主业开始萎缩。
配套厂开始因产能过剩而接受外部订单。
配套事业部的贡献额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。
2.分析要点：
（1）康师傅在自制或外购的决策中是否只考虑成本因素？
是否还需要考虑其他因素？
（2）进入21世纪以后，康师傅又应如何进行自制或外购的决策？
（二）中国航空工业第一集团公司生产决策案例
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。
该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:
一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。
许多人反对干线项目下马的一个重要理
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