广场维修施工组织.docx

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广场维修施工组织

施

工

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织

设

计

1、主要编制依据；

2、工程概况；

3、工期计划安排

4、设备、人员配置与进场情况；

5、项目驻地布置；

6、项目管理组织设置、资源安排；

7、各分项工程施工技术方案；

8、工程质量保证措施；

9、进度保证措施；；

10、其他应说明的事项

11、作业计划横道图

***********服务区

广场维修项目施工组织设计

1、编制依据

1）、服务区维修工程施工图设计。

2）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

3）、《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）；

4）、部颁《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；

5）、部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1—2004）；

2、工程概况

****************************服务区广场缺陷部位进行维修、改造

3、工期计划：

1）、计划开工日期为2010年10月10日；

2）、计划完工日期为2010年11月30日。

计划总工期：

从开工之日起，总工期为50天。

4、设备、人员配置与进场情况

⑴、公司一旦接到施工意向书书或签订合同，马上组建项目经理部并落实驻地，各管理人员在3天内陆续进场到位开展工作，所有劳动力、设备和前期施工所需的材料3天内全部调到现场。

⑵、一边调遣进场，一边详细察看现场，并编制实施性施工组织设计，对项目施工管理作更科学的策划，对老路面拆除、拆除的混凝土外运处理、基底处理和新板块浇筑等进行维修施工方案进一步论证，及时提交总体开工报告。

做到在5天内开工。

⑶、开工前认真做好施工安全技术和质量技术“三级”交底工作，意识是行动的指南，岗前培训和教育至关重要。

⑷、根据设计提供的材料规格、品种、数量、施工进度的要求编制合理的材料进场计划表，有组织合理地进行采购。

主要材料由项目部统一采购后,合理配置到各施工点，其它零星材料由作业队直接采购到施工现场。

⑸、施工合同管理：

我项目部与公司签订责任合同，同时与各施工作业队签订劳务合同，以合同为文本，以法律为依据，做到一级管一级，逐级管理，根据合同文本的主要内容、要求，精心组织，严格管理，保质保量按时完成施工任务。

5、项目驻地布置

根据施工维修标段位置确定项目经理部位置，可采取临时租用公司房或民房的方式设置项目部驻地位置，各施工队在服务区某角落搭设临时工棚或租用民房，并落实相应的材料仓库。

6项目管理组织设置、资源安排

6.1项目管理组织机构

成立项目经理部，全面负责项目施工管理。

项目经理全权负责工程的质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以确保本项目的顺利完成。

项目经理对工程的进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任，代表公司具有现场决策和指挥权。

项目总工全面负责本合同段的技术工作，解决施工中的重大技术难题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任。

设各类专业管理人员和岗位工程师，各司其职，各负其责，各自按岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。

下设各施工员，全班跟踪施工现场，直接监督和管理作业队。

根据标段内桥梁施工特点、病害工程数量及工期要求，设置满足施工需要的作业队，各作业队由项目经理部直属管理。

本项目拟投入人员组织机构，详见本建议书附件：

图表5拟投入本项目人员组织机构框图及主要管理人员简介。

6.2资源的安排

（1）、劳动力安排（即作业队安排）:

根据标段内维修施工特点，工程数量、分项工程施工难度，为确保按期、按质、按量完成施工任务而安排各作业队的劳动力。

根据不同施工阶段、施工重点和施工难点的工作实际情况，对现场作业人员作适当的统一安排和调度。

（2）、投入的主要施工机械及试验设备：

详见表六

7、各分项工程的施工技术方案（施工流程、施工方法及工艺要点）

根据施工图设计，本项目所包含的主要分项工程有：

（1）放样施工；

（2）基层施工；（3）面层施工；

下面分别介绍其施工流程、施工方案及工艺要点。

7.1、放样施工

本次维修过程中，为了不影响服务区的正常运行，我们合理安排各板块之间的施工程序，保证车辆能顺利通行，尽可能的降低对服务区的正常营运的影响。

在广场上设置醒目标志，引导车辆通行。

进场后先按场地标识，放好龙门桩和定立临时水准点。

龙门桩按10米一段布设，在连接部位和重点部位增加布设控制点。

标识好基底标高和每层标高。

考虑到新做路面的顶面必须与原路顺接，因此施工中各层的标高控制采用相对高程来控制各层的顶部标高。

7.2基层施工

1、原损坏板块开挖，开挖采用破碎机对损坏部分进行凿除，基底的二灰碎石依面层开挖后，如发现基底损坏，则进行凿除重新回填新料。

2、回填新料后，用人工铺平，及时压路机碾压，边角部用平板振动夯或小型振动压路机配合施工，路基排水沟采用挖机开挖人工配合施工。

3、水泥稳定碎石：

采用挖掘机与装载机联合拌制，汽车短驳至现场，人工辅助机械进行摊铺，水泥稳定碎石的参考配比为：

石料中1#号石子：

2#号石子：

瓜子片：

石屑=10%：

25%：

35%：

30%，集料中再掺加4.2~4.5%的水泥，最佳含水量控制在5~5.5%之间。

施工时水泥稳定碎石应拌和均匀，并适当控制含水量。

水泥稳定碎石拌制数量应与施工进度相符，做到当天拌制当天摊铺、碾压。

碾压应一次到位，用振动压路机与三轮压路机配合碾压，一般碾压3—4遍，无明显轮迹为佳，根据气候情况做好排水和养生工作。

7.3面层施工技术方案

广场部分水泥混凝土路面结构仍采用原路面的的结构形式。

新面层与广场原水泥混凝土路面之间的拼接采用设置拉杆方式纵向拼接，确保道路通车后的美观性与舒适性。

新增的C30水泥混凝土面层和水稳碎石基层采用相应的技术标准可参考水泥混凝土相应的技术规范执行。

1、砼路面施工

⑴测量放样、基层检验

根据设计图纸放样定出基准线，并检查基层顶面标高和路拱横坡，当标高和横坡的偏差超出允许值时，应整修基层。

基层经监理验收合格认可后，即可进行模板安装。

模板的顶面高程、宽度需符合设计要求和规范化，为防止从模板底部漏浆，局部低落洼处事先铺平夯实。

模板安装结束后重新进行校正并加固模板，砼浇筑前先对二灰面清杂、湿润。

⑵砼拌和和运输

采用商品混凝土，混凝土运输的最长时间应以初凝时间和尚有足够摊铺操作时间为限。

⑶砼的摊铺和振捣

摊铺及振捣时应注意传力杆及拉杆必须与缝面垂直，长短一致。

摊铺时应用铁锹翻拌均匀，在模板附近摊铺时用铁锹反复插捣以免发生蜂窝。

振捣时应用插入式振捣器、振动梁互相配合为宜，振捣时注意插入式角度、时间，以不再冒气泡和水泥浆为准，但需防止离析现象。

砼振捣密实并提浆滚过后立即检查平整度，不足处进行修补。

⑷砼路面的养生

浇筑完成待砼终凝后即可加盖湿草袋养护，养生期间注意交通管制，防止对路面的损坏，并及时切缝，切缝时间一般可根据经验观察砼面层上无划痕即可进行。

2、水泥混凝土面板板块划分

水泥混凝土面板板块的划分根据原现场的布置形式设置，考虑尽可能减少板块的类型及方便施工，按规范规定对水泥混凝土路面进行板块划分。

3、接缝设计

板块之间设置横向和纵向接缝。

混凝土路面应沿纵向每隔5~6米设一缩缝，满足冬季缩裂要求；每隔20~40米设一胀缝，防止夏季热胀，板屈曲压裂或缝边混凝土挤碎；沿横向每隔3~4.5米设一纵缝。

（胀缩缝的设置在与现场的实际施工中结合各预留孔和施工缝再行调整）

横向缩缝采用设传力杆假缝型，横向施工缝设于缩缝处，采用设传力杆平缝形式。

传力杆采用长度60cm直径35mm的光面钢筋，间距30cm，其一端35cm应涂以沥青或加塑料套。

胀缝采用传力杆型，胀缝处的传力杆，应在涂沥青一端加一金属套子，内留3cm的空隙，填以纱头或泡沫塑料，套子端宜在相邻板中双向交错布置。

过渡段水泥砼板与收费站水泥砼面层相接处的接缝内设置直径25mm、长70cm、间距40cm的拉杆。

纵缝间设置拉杆，拉杆采用长度80cm直径为16mm的螺纹钢筋，长度较大的板块拉杆间距40cm，长度较小的板块拉杆间距50cm，拉杆设于板厚中央，拉杆中部10cm范围内须进行涂沥青防锈处理。

施工布设时拉杆和传力杆间距按距接缝或自由边的距离予以适当调整，最外侧拉杆距横向接缝的距离不小于10cm，最外侧传力杆距纵缝或自由边距离为15~25cm。

8、工程质量保证措施

本项目为广场不中断交通维护施工，质量管理工作采取的主要措施为：

（1）、严把技术工人数量关：

工地自始至终确保有混凝土施工丰富经验的技术工人总体应达60％以上，杜绝因工人技术不熟练而存在质量隐患。

（2）、严格“三级”技术交底：

开工前的《施工技术方案》和施工过程中的工序质量自查自纠的整改提高的施工技术均进行“项目经理－技术员（施工员）－班组长－操作工人”的书面技术交底，并加强对现场指导监督，防止因技术交底不到位而发生质量问题。

（3）、严格履行施工工序验收“三级”报验程序：

班组长自检合格后报项目技术员验收，项目技术员（或项目经理）验收合格后报请现场监理验收，验收合格并认可后才能进行下道工序的施工，确保了施工工序质量。

（4）、“严格现场质量自检关”：

施工过程中，项目技术人员应始终在现场检查、指导、监督、验收，防止工程施工检查验收不到位而发生质量问题。

对监理、业主发现的施工问题，要及时采取了相应整改措施。

（5）、严把工程材料质量“四关”：

A、“原材料进场检验关”—所有进场原材料都应符合合同文件、设计指标和规范要求,具备齐全的《产品说明书》、《产品质量保证书》和《产品检验报告》，进口材料需《材料进口报关单》；同时检查进场材料包装质量等，及时杜绝将不合格材料用于本工程中。

B、“材料抽样送检关”；

C、“材料的贮存保管、发放、使用关”；

D、“材料使用后施工现场质量检查关”。

9、工期保证措施

我公司为使该项目能保质保量按期完成，主要采取下列措施

（1）、指挥机构迅速成立及时到位

一旦签约，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。

（2）、施工力量迅速进场

签约后即可迅速进场，进行施工准确。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。

（3）、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，积极主动疏通业主、监理及施工单位等关系，取得工作支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

（4）、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

（5）、施工调度高效运转

建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（6）、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

（7）、安排好不利天气的施工

与当地气象部门的联系，根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

（8）、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保施工顺利进行。

（9）、确保劳力充足、高效

提高劳动者技术素质和工作效率。

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，尤其对关键岗位和特殊工种的技术人员和工人要重视专项培训。

（10）、严格施工周计划，有落实、有检查、有奖罚地顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度的实现。

10、其他应说明的事项

1、管线及其他设施的安全保护措施

工程进场时，项目部安全领导小组必须先察看施工范围内地下管线及重要设施所在位置，了解现场情况，然后及时组织施工人员进行技术交底，特别需要采取安全防护措施的地方有：

1）、施工范围内的光缆线路；

2）、从服务下安装的通信线路等其他线路；

3）、从通道下通过的电线。

如果防障施工需要拆迁必须经业主同意和协调，并拆迁后才能施工。

2、廉政保证措施

（1）项目经理部成立以项目经理为组长，财务会计为副组长，项目总工程师和各职能负责人为组员的廉政建设小组，从组织上保证廉政建设工作的顺利进行。

（2）定期对本项目的有关人员，尤其是项目部领导和管财管物的部门领导进行党的路线、方针、政策等方面的教育，做到警钟长鸣，防患于未然。

（3）制定切实可行的《廉政建设实施细则》，使广大工作人员在工作中有据可依，规范行为准则，杜绝违法乱纪事件的发生。

（4）制定切实可行的廉政建设责任制，把廉政建设的成绩作为考核领导干部的主要标准，把晋升调级与廉政建设工作挂钩，形成良好的工作风气。

（5）廉政建设责任追究，对违法乱纪的人员，本着“谁主管、谁负责”的原则坚决予以严查，决不姑息包庇。

（6）坚决取缔“小金库”，严禁坐收坐支。

（7）严禁在工程施工队伍选用中营私舞弊，要增加透明度，重大问题，要立会集体决定。

（8）材料、配件采购要比质比价，做到定期分析、定期检查。

（9）严格劳务用工管理，禁止利用工程开工、工程决算、工程验收大吃大喝，更不充许内部用公款宴请送礼。

3、确保农民工工资发放的有关措施

1）、项目经理是所在合同段民工工资发放的第一责任人。

各合同段的民工工资必须由项目部财务部门统一造册发放，每月的工资发放清单及汇总表应由项目经理签字，由劳动工资部门或财务部门专人保管，确保有据可查。

2）、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了企业的发展。

为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。

专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

3）、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

4）、在建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。

5）、设立民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。

建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

6）、保证按月发放工资，每月准时发放民工工资。

11、作业计划横道图

项目

5天

10天

15天

20天

25天

30天

35天

40天

45天

50天

队伍进场

原砼拆除

基层施工

面层施工

养生