室内装饰工程投标文件.docx
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室内装饰工程投标文件
第一章编制说明
第一节编制依据
1、根据招标中心提供的本工程招标文件、工程量清单、招标图纸；
2、地方政府对本项目所签发的《建筑设计防火审核意见书》和《施工许可证》；
3、以下施工验收规范、规程和标准：
工程技术规范
《采暧通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）
《通风与空调工程及验收规范》（GBJ50242-9）
《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ304-74）
《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《住宅装修工程施工规范》（GB50327-2001）
《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300－2001）
《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305-75）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。
《建筑设计防火规范》（GBJ16-87-2001）；
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）；
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）；
《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）；
《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232-82）；
《电气设备安全设计导则》（GB4064）；
《建筑工程施工现场共用电安全规范》（GB50194）；
《建设工程施工现场管理规定》；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
材料标准
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB/187680-2001）
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-2001）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-2001）
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18684-2001）
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18685-2001）
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18686-2001）
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（GB18687-2001）
《建筑材料放射性核素限量》（6566-2001）
第二节说明
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第三节编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
第一节工程概况
工程概况：
室内装饰工程
项目编号：
SZCG2009015293
采购单位：
深圳市体育彩票管理中心
政府集中采购机构：
深圳市福田区政府采购中心；
设计单位：
深圳市南利装饰工程有限公司
招标范围：
详见图纸及工程量清单
项目地点：
深圳市福田区体育公园
承包方式：
包工包料；
合同方式：
总价合同，工程结算时，工程变更在5%之内，结算不做调整。
工期要求：
施工总工期不超过60日历天。
工程质量要求：
按国家标准验收合格。
项目概况：
本工程涉及的主要工程内容如下：
室内装饰工程一览表
地面
工程
A、瓷砖地面：
水泥砂浆找平；聚合物水泥基防水涂膜；保护层；结合层；面层：
防滑砖及抛光砖。
B、石材地面：
水泥砂浆结合层；石材面层：
黄木纹石、大理石。
C、橡胶板地面：
找平层；环保万能胶粘结层；橡胶板面层。
天棚
吊顶
轻钢龙骨；面层：
石膏板、铝扣板、喷绘拉膜、吸音板、铝格栅。
隔断
工程
柜台位置15厘钢化玻璃隔断；卫生间位置高级倍耐板成品隔断。
墙柱面
工程
A、石材墙面及柱面：
干挂方式（镀锌角钢龙骨）；面层：
黄木纹石、黄砂岩石、大理石。
B、块料墙面及柱面：
水泥砂浆底层；水泥砂浆加107胶贴结层；面层：
仿米洞石墙砖。
C、墙面抹灰及油漆：
一般抹灰；白胶腻子两遍；白色ICI乳胶漆两遍。
D、装饰板墙面及柱面：
水泥砂浆底层；双向木龙骨；吸音岩棉及油毡隔离层；面层：
梨木饰面板、木纹铝塑板、木方木饰面板、夹丝玻璃、5厘银镜、艺术玻璃等。
门窗
工程
夹板装饰门；全玻自由门；电子感应门；防盗门；钢质防火门；隐框窗，窗帘安装。
电气
工程
配电箱制安；电缆桥架；电气电缆；电气配管；电气配线；开关插座安装；灯具安装。
给排水
工程
塑料复合管室内给排水；洁具及热水器安装。
通风空调工程
通风机、排气扇、室外机、空调器、静压箱安装；碳钢通风管道、风口、散流器的制作安装；塑料管、低压铜管空调排水。
消防
工程
自动、手动报警系统；消防电气布设安装；水喷淋镀锌钢管安装；消火栓、喷淋头、烟感器等安装。
其他
工程
A、LED大屏幕电视排队系统：
信号设备、显示终端设备、扩音系统安装；镀锌钢管、4对对绞电缆、屏蔽电缆及配线安装。
B、会议系统：
扩音设备、监控设备、钢管、电缆、配线等的安装。
C、门禁及防盗报警系统：
出入口设备、入侵探测器、报警控制器等的安装；电缆、配线的布设。
D、视频监控系统：
保安监控控制台、监视器柜的制安；录像、记录设备的安装；钢管、配线、电缆安装。
第二节工程特点
1、工程的重要性及影响
本工程为体彩中心的室内装饰工程，是深圳市体育彩票管理中心的重要工程，本工程的建成将为深圳市彩票的运作提供一个宽敞和优美的环境，且建成后将是一个人口密集的场所。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将对体彩中心建成后的使用产生影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但因为工程地处福田区体育公园之内，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对其他场馆及附近居民的干扰。
3、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
（1）、工程施工车辆在体育公园内进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。
（2）、工程所处的地理位置对市容市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该工程。
第三章施工组织机构
第一节施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理及技术人员组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向各方承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，
施工组织机构框图：
第二节施工组织机构的启动
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三节施工组织机构的高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
第一节指导方针
本工程为室内装饰，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节项目施工管理目标
1、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
2、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
3、工期目标
本工程工期目标：
60个日历天。
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务
4、文明施工目标
达到“标化工地”要求，让业主满意。
第四节施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
（1）施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
（2）会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
（3）编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
（4）编制施施工方案：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
（5）技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
2、物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
（1）材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
（2）施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
（3）安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划如下
《安全防护用品需用计划表》
序号
名 称
单位
数量
备注
１
安全帽
顶
200
２
安全带
根
100
３
安全网
床
20
４
手套
双
200
５
干粉灭火器
台
10
６
防护衣
套
100
７
安全标志牌
个
50
８
泡沫灭火器
台
10
９
漏电保护器
套
10
3、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。
（1）施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
（2）施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
（3）有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
（4）施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
（5）劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立装饰装修施工队、设备安装队等二个施工队，二个队合计投入施工人员250人。
劳动力组织还必需做到：
1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第五章施工协调管理
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
第一节与业主的工作协调
1、三个服从
（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
（2）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
（3）业主要求超出合同范围，且项目部能够做到时，服从业主要求。
2、三制
（1）定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
（2）预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
（3）合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
3、项目部与业主配合措施
（1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
（2）协助业主选择优秀的供应商；
（3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
（4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
（5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
第二节与监理工程师工作的协调
1、“三让”原则：
（1）在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
（2）在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
（3）在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
2、与监理的配合措施
（1）积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。
（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
（4）严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
（5）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
（6）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
第三节协调方式
1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
（1）制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
（2）建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
（3）制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
第六章施工现场平面布置及设施管理
施工平面布置是拟建项目施工场地的总布置，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程和临时设施之间的空间关系。
第一节施工平面布置和临时设施的内容
1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；
2、临时现场办公的位置、面积和活动场地；
3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；
4、施工用的人流通道；
5、下料、加工、组装场地；
6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；
7、临时用水、用电的设置位置；
8、安全、消防设施的位置；
第二节施工平面布置和临时设施的原则
1、尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；
3、施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；
4、充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；
5、各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；
6、满足安全防火、劳动保护的要求。
第三节施工总平面布置设计
根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段地施工要求，并使场容按“市标化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
在竣工验收前我司保证对施工时使用的原综合楼围墙按现状进行修复，使其恢复至原样。
1、工地出入口
在施工现场设置工地一个主要出入口，设置工整完整的“五牌一图”字样。
2、施工场地的硬化
根据市政府关于文明施工的规定，施工场地地面先全面进行硬化。
3、临时设施
工地临时设施
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