XX年车管所工作总结4篇.docx
《XX年车管所工作总结4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX年车管所工作总结4篇.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
XX年车管所工作总结4篇
XXXX年车管所工作总结4篇
在XXXX时代，车管所增强了“立警为公，执法为民”的理念。
以党建为先导，以“党支部是碉堡，干部是标杆，党员是旌旗”
为口号，基层党组织充足发挥了前锋队+突击队+战斗队的作用。
从车管所的领导到各个部门的警察，他们老是到处严格要求自己，百折不回，纪律第一，自觉抵制不正之风。
车管所领导团队的成员向来真挚团结，在大事上重申原则，在小事上重申风格。
他们不停提高自己的领导技术。
领导之间的工作没有越位，他们老是环绕党支部的中心工作。
同时，填空，形成优异的工作关系。
所以，党支部一直成为旌旗、声音、形象，充足发挥其整体优势，形成优异的工作气氛。
分支机构作为碉堡的作用已经显现出来，团队的士气也在不停上
升。
2、重视学习，增强教育，提高党员和警察素质。
车管所把政治学习作为一项制度来实行，实现了“四个保证”，
即在政治学习的对象上，保证党员、警察、员工所有参加教育；在政
治学习时间上，保证每周起码有一个上午作为政治学习时间；在政治
学习的内容上，依据不一样期间、不一样任务、不一样阶段的状况和特色，
选择不一样的学习重点，以保证政治学习的优异成效。
在政治学习形式
上，既有理论指导，又有专题讲座，形式多样，生动开朗，形成了良
好的“学习”气氛，广大党员和干警的政治思想觉醒不停提高。
同时，注意联合学院的实质工作，集中时间、集中力量展开反特权思想的专题教育活动，展开“谁执法，谁服务”的大议论，提高党员和警察的思想认识和服务意识。
为了在全体警务人员中展开大规模的培训活动，依照“做什么、练什么、缺什么、补什么”和“人人参加培训、人人受教育、人人提高”的要求，依照“培训中做、培训中做”、“立足岗位，战训联合”的原则，从交警部门的实质出发，精心组织各样岗位培训活动，增强了团队的创立力、凝集力
3、以“三个建设”为契机，增强支队车辆管理处服务设备建设。
为了进一步提高服务质量，保证服务水平，支队车辆管理处高度
重视服务基础设备建设，为人民民众供给方便和优惠。
从昨年开始，支队的车库总合投资了8万元。
它为商务大厅购置
了桌椅、钢笔和墨水、老花镜和其余方便的服务项目。
它在大厅里安
装了液晶电子显示屏。
它在大厅里建立了一个商业咨询职位，并在警
察力量特别有限的时候部署了一名协调员作为大厅的导游。
在XX的“春节”期间，支队的车管所在**大道建立了一个便利服务站。
在服务站，加热器、炉子、热水机、椅子凳、免费供给必要的药品。
该处亦设有两个流动卫生间，方便电单车司机如厕。
歇息室内还有一台电视机、影碟机不中断播放交通安全宣传片，交通安全宣传展板、交通安全宣传卡通、交通安全宣传条幅、交通安全宣传栏、彩旗、交通安全宣传资料、年卡、春节好运通知。
支队的车管所为长途摩托车司机供给了一个洁净的歇息场所。
如
果乘客想回家，经过的司时机在他们的建议书中写道:
”我们特别感谢广西**交警的热忱服务.”
2、党员干部带头让民众满意。
车管所的所有党员和警察都切记一心一意为人民服务的主旨。
在车管所的业务工作中，他们真切把人民的声音作为第一信号，把人民的需求作为第一选择，把人民的利益作为第一考虑，把人民的满意作为第一标准，车管所的警察从人民满意的事情做起。
既然人们对党的不满意要一个一个地仔细改变，不可以只从自己的小事做起，仔细做好每一个证件、做好每一辆车的登记工作，做好老是、地方、全部让人们满意。
同时，踊跃转变观点，深入服务内涵，扩大服务范围，努力实现从被动服务到主动服务的超越，谱写了“以人为本、排除人民后顾之忧、管理人民当务之急”的新篇章。
1、联合社会实践增强为人民服务的理念。
为了使警察执法时能以深沉的人民感情、工作，果断保护人民的
合法权益。
3月17日，武晓军副科长率领支队车辆管理到处长谢伟，以及8名警察和工作人员等到了车牌部门、的临床实验室。
他主动深入桂林、开山等偏僻乡镇，为老百姓展开车辆管理服务。
依赖拜托当地派出所办理服务，他踊跃改变服务方式，将“人到我们家门口”改为“人到我们家门口”。
事实上，他解决了人民的忧愁、解决了人民的困难，促使了警察和老百姓之间的和睦，并为民众做了很多实质的、的好事。
进一步规范和增强灵活车和驾驶员源泉管理，展开摩托车专项整
治；实行乡镇交警中队办理摩托车和驾驶员管理业务，方便农民办理
摩托车登记和驾驶证考试，提高乡村灵活车辆入户率、年检率和驾驶
证驾驶率。
从3月开始，民警小组的流动车辆管理服务开始在乡村地域展开
车辆管理服务。
该局在管辖区内分为三个区和22个警察局。
村民可
以每个月按期到当地办理摩托车年检手续和摩托车驾驶证手续。
这极大
地方便了村民办理核查、录入、年检和查核的业务，获得了民众的广
泛好评，进一步拉近了警民关系，实现了以人为本、热忱服务民众的
目标。
XXXX几年来，车管所党支部增强了“立警为公，执法为民”的
思想观点。
以党建为先导，以“党支部是碉堡，干部是标杆，党员是旌旗”
为口号，基层党组织充足发挥了前锋队+突击队+战斗队的作用。
从车
管所的领导到各个部门的警察，他们老是到处严格要求自己，勇往直
前，纪律第一，自觉抵制不正之风。
车管所领导团队的成员向来真挚团结，在大事上重申原则，在小事上重申风格。
他们不停提高自己的领导技术。
领导之间的工作没有越位，他们老是环绕党支部的中心工作。
同时，填空，形成优异的工作关系。
所以，党支部一直成为旌旗、声音、形象，充足发挥其整体优势，形成优异的工作气氛。
分支机构作为碉堡的作用已经显现出来，团队的士气也在不停上
升。
2、重视学习，增强教育，提高党员和警察素质。
车管所把政治学习作为一项制度来实行，实现了“四个保证”，
即在政治学习的对象上，保证党员、警察、员工所有参加教育；在政
治学习时间上，保证每周起码有一个上午作为政治学习时间；在政治
学习的内容上，依据不一样期间、不一样任务、不一样阶段的状况和特色，
选择不一样的学习重点，以保证政治学习的优异成效。
在政治学习形式
上，既有理论指导，又有专题讲座，形式多样，生动开朗，形成了良
好的“学习”气氛，广大党员和干警的政治思想觉醒不停提高。
同时，注意联合学院的实质工作，集中时间、集中力量展开反特权思想的专题教育活动，展开“谁执法，谁服务”的大议论，提高党员和警察的思想认识和服务意识。
为了在全体警务人员中展开大规模的培训活动，依照“做什么、练什么、缺什么、补什么”和“人人参加培训、人人受教育、人人提高”的要求，依照“培训中做、培训中做”、“立足岗位，战训联合”的原则，从交警部门的实质出发，精心组织各样岗位培训活动，增强了团队的创立力、凝集力
3、以“三个建设”为契机，增强支队车辆管理处服务设备建设。
为了进一步提高服务质量，保证服务水平，支队车辆管理处高度
重视服务基础设备建设，为人民民众供给方便和优惠。
从昨年开始，支队的车库总合投资了8万元。
它为商务大厅购置了桌椅、钢笔和墨水、老花镜和其余方便的服务项目。
它在大厅里安
装了液晶电子显示屏。
它在大厅里建立了一个商业咨询职位，并在警察力量特别有限的时候部署了一名协调员作为大厅的导游。
在XX的“春节”期间，支队的车管所在**大道建立了一个便利服务站。
在服务站，加热器、炉子、热水机、椅子凳、免费供给必要的药品。
该处亦设有两个流动卫生间，方便电单车司机如厕。
歇息室内还有一台电视机、影碟机不中断播放交通安全宣传片，交通安全宣传展板、交通安全宣传卡通、交通安全宣传条幅、交通安全宣传栏、彩旗、交通安全宣传资料、年卡、春节好运通知。
支队的车管所为长途摩托车司机供给了一个洁净的歇息场所。
假如乘客想回家，经过的司时机在他们的建议书中写道:
”我们特别感谢广西**交警的热忱服务.”
2、党员干部带头让民众满意。
车管所的所有党员和警察都切记一心一意为人民服务的主旨。
在车管所的业务工作中，他们真切把人民的声音作为第一信号，把人民的需求作为第一选择，把人民的利益作为第一考虑，把人民的满意作为第一标准，车管所的警察从人民满意的事情做起。
既然人们对党的不满意要一个一个地仔细改变，不可以只从自己的小事做起，仔细做好每一个证件、做好每一辆车的登记工作，做好老是、地方、全部让人们满意。
同时，踊跃转变观点，深入服务内涵，扩大服务范围，努力实现从被动服务到主动服务的超越，谱写了“以人为本、排除人民后顾之忧、管理人民当务之急”的新篇章。
1、联合社会实践增强为人民服务的理念。
为了使警察执法时能以深沉的人民感情、工作，果断保护人民的
合法权益。
3月17日，武晓军副科长率领支队车辆管理到处长谢伟，以及8名警察和工作人员等到了车牌部门、的临床实验室。
他主动深入桂林、开山等偏僻乡镇，为老百姓展开车辆管理服务。
依赖拜托当地派出所办理服务，他踊跃改变服务方式，将“人到我们家门口”改为“人到我们家门口”。
事实上，他解决了人民的忧愁、解决了人民的困难，促使了警察和老百姓之间的和睦，并为民众做了很多实质的、的好事。
进一步规范和增强灵活车和驾驶员源泉管理，展开摩托车专项整改；实行乡镇交警中队办理摩托车和驾驶员管理业务，方便农民办理摩托车登记和驾驶证考试，提高乡村灵活车辆入户率、年检率和驾驶证驾驶率。
从3月开始，民警小组的流动车辆管理服务开始在乡村地域展开车辆管理服务。
该局在管辖区内分为三个区和22个警察局。
村民能够每个月按期到当地办理摩托车年检手续和摩托车驾驶证手续。
这极大地方便了村民办理核查、录入、年检和查核的业务，获得了民众的宽泛好评，进一步拉近了警民关系，实现了以人为本、热忱服务民众的目标。
2、坚持转变执法观点，服务经济发展的重点。
支队车辆管理处
在展开各项活动中，仔细贯彻上司文件精神，严格履行行政审批程序、严格服务标准，简化工作程序，简化工作流程，缩短各项工作时间。
开通服务咨询电话，开辟“绿色通道”，实行阳光管理，同时，
为搞好服务经济，为运输公司展开上门服务和预定服务，实行专项服
务，主动与运输公司合作，共同创立安全通畅的环境。
它遇到社会各界和民众的好评。
3月26日，谢伟局长率领车管所牌照部+稽察部等7名干警，主
动深入伏门+新都等偏僻乡镇，为车管所业务展开便利服务，促使警
民和睦，为民众办了一批实事、好事。
进一步规范和增强灵活车和驾驶员源泉管理，展开摩托车专项整
治，做好摩托车和驾驶员管理工作，方便农民办理摩托车登记和驾驶
证申领，提高乡村灵活车准入率、查验率和持证驾驶员驾驶率。
自3月以来，支队的车管所向来在偏僻地域展开工作，如桂林、开山、大宁、南翔、黄洞、沙田、黄田、河街、新都、府门、仁义、布头、里松等。
XXXX年度考试和驾驶员考试。
已办理摩托车年检368
次，摩托车驾驶员考试287次，摩托车入户登记373次。
它博得了当
地人的高度赞誉。
3、为偏僻乡村居民供给上门服务，建立和睦的警民关系。
偏僻乡村地域的人们不单要走很长的路才能办理城市地域的各
种灵活车辆手续，并且常常对这些手续感觉疑惑。
人们不单感觉不便，
还降低了交警部门在民众中的印象。
展开上门服务，把汽车管理和驾驶业务搬到野外、人们的家里。
支队车辆管理处组织的车辆管理小组简化了手续，并踊跃为远离
边疆的乡村民众服务。
4月12日，支队领导率领车管所领导主动深入桂林+大宁+南翔
等偏僻乡镇，展开车管所业务便利服务。
支队领导依赖拜托当地派出所办理业务，踊跃改变服务模式。
它真切解决了人民的忧愁、解决了人民的困难，极大地方便了民众，减少了农民的经济负担。
自XX年前以来，该支队车管所的27名警察走访了115户基层家庭，捐献了6800元救援资本，向贫穷学生捐献了41名学生，向生活困难的低收入家庭捐献了40多件衣物。
4、从民众一点一点满意的事情开始。
为了方便民众，车管所决定，司机在其职责范围内能够在任何时间、任何地址向交警要求现场服务。
为了保证这一做法的实行，车管所开通了预定服务热线，并建立了预定服务箱，随时接受司机的预定。
过去，摩托车驾驶培训考试和报名一定由车管所办理，往常需要三四时节间。
此刻只需农民主动提出申请摩托车牌照，不论有多少人，不论路程有多远，汽车管理处都一定依照商定的时间进入乡村并回家。
学院里有好多警察依据他们的岗位为人民做好事的故事。
据不完好统计，在过去的两年里，整个学院的警察都是以自己的岗位为人民解决问题，做了137件好事，收到了13面锦旗和23封外处来信。
三个、经过党建促使交通管理，创立优异的交通环境，创立先进的党组织，不单要创立人民满意的党员和警察队伍，还要尽最大努力让人民满意的管理业绩，努力实现党建和交通管理的双促使、双收获。
车管所党支部仔细落实国务院部署的“五个整改、三个增强”工作，经过政府领导和部门协调，在推动道路交通安全共管体制深入方面获得明显收效。
1、抓住机会，促使道路交通安全管理社会化模式的形成。
借助各级党委、政府高度重视安全工作的东风，车管所抓住机会，利用局势，明确各级各部门在道路交通安全管理中的详细职责，创立政府领导、部门合作、各自职责、各自职责、共同努力的优异气氛，推动道路交通安全管理社会化格局的形成。
2、夯实基础，不停增强党员、警察和交通参加者的法律意识。
在内部教育方面，我们增强了《道路交通安全法》、《行政允许法》、《灵活车驾驶证申领和使用条例》、《灵活车登记条例》等法律法例和有关政策的学习和培训。
车管所全体民警和工作人员经过了《道路交通安全法》、《灵活车驾驶证申领和使用条例》、《灵活车登记条例》等闭卷考试。
经过一系列学习方法、使用活动，警察的法律知识和专业水平获得了有效提高。
3、开辟进步，不停提高道路交通安全管理水平。
我们一直坚持前瞻性意识、发展愿景、创新举措，依据不停变化
的局势和任务，密切联合汽车管理工作的特色，就地取材，不停创新
工作思路、工作体制、工作举措，提高公安交通管理能力和水平。
今年以来，车管所以“人民满意交通警察队伍”为载体，率领整
个公安队伍，获得了明显收效。
它为人民做了一些有利的工作，获得
了各级党委和政府的充足一定和人民的赞誉。
此后，我们将以落实科学发展观为契机，进一步坚固建立“立警为公、执法为民”的思想，唱响“人民公安为民”的主旋律，创立优异的交通环境。
自xxXX年度工作总结以来，车管所仔细贯彻党的XX精神，以车管所分级查核为重点，以提高服务质量、和方便民众为目标，采纳有效举措，成功实现了创立一流车管所的目标。
在团队的季度评估中，团队获得了第一季度第三名、第二季度第二名、第三季度第一名的优异成绩。
一、灵活车管理:
全面贯彻公安部102命令，协调设置业务岗位和工作程序，严格依照《灵活车登记工作规范》办理各项业务。
第一，依据我院实质状况，合时增添检查岗位数目，分别在前面、后院设置检查岗位。
业务流程获得简化。
车主在检查站提交业务数据后，工作人员会在内部将数据传递到注册审察站。
车主只需在注册审察站直接领取牌照，这样就减少了不一样窗口之间的来回次数。
“一窗”服务获得有效实行。
二是在办理灵活车登记业务时，严格审察车主提交的所有法律文件、证明，保证证言的真切性和完好性。
三是依照《灵活车登记条例》对灵活车进行检查，确认灵活车的独一性，并在发放检查合格标记时落实所有检查项目。
办理注册登记业务时，应当严格审察灵活车技术参数，并与《全国灵活车生产公司及产品通告》进行比对。
第四，汽车号牌确实定有两种方式:
小型汽车的独立选号和其余汽车的计算机自动选号。
经过计算机独立选择号码为车主供给了选择
5个备选号码的时机。
第五，灵活车登记率达到了支队综合评论标准的要求。
此中，乘用车数目、重量、中型货车达到100%，轻型车数目、微型货车达到95%，三轮车和低速货车达到90%，摩托车达到80%。
第六，灵活车按期查验率切合评论标准要求。
此中，运营客车、大型、中型非运营客车达到100%，小型、微型非运营客车和重型、中型货车达到90%，轻型、微型货车和三轮货车、低速货车达到75%，摩托车达到70%。
第七，报废灵活车注销通告率达到100%。
八是报废灵活车销售率达到100%。
2、灵活车驾驶员管理:
仔细履行公安部91命令，严格控制灵活车驾驶员管理。
一是进一步规范我市灵活车驾驶员考试场馆设备建设，建设和完
善一科无纸化考试系统，做好题库更新工作。
检查室和等待区推行关闭式管理，并安装监控设备进行及时广
播，以供民众监察。
基本除去人为要素的欺诈和扰乱。
2号科目考试采纳自动测桩仪，对2号科目考试场所推行关闭式
管理，规范候诊室和考试场所，保证候诊人员有歇息的地方，禁止无
关人员进入考试场所；第二课题道路驾驶考试场所建设达成，单桥、连续阻碍、直角转弯、宽度限制门、起伏道路等考试项目场所实现标准化，保证学生道路驾驶质量的提高。
二是完美考试工作的各项职能和职责。
成立健全考试工作限制、防备体制，推行考官持证上岗、考前考点名称、考试中的查核、考试后的评论、考试结果的双签和考试质量检查等驾驶员考试制度。
在考试场所宣传《灵活车驾驶员考试工作纪律》，设置考试程序、考试说明、考试项目和标准、考官照片和警告通告栏，增强对考官的教育和培训。
第三，依据检查车辆的标准，一辆新的低速检查卡车、三轮车辆、三轮摩托车、两轮摩托车。
四是依照《灵活车驾驶证业务标准》的要求设置业务岗位，严格依照业务流程申请驾驶证。
受理驾驶员注册申请时，严格审察申请人提交的数据、认证，保证文件的真切性、完好性和有效性。
三、灵活车登记和驾驶证管理制度:
一是使用最新版本的灵活车登记和驾驶证管理系统软件，警察能够正确地、娴熟操作和使用灵活车登记和驾驶证管理系统。
二是严格管理人员，增强业务培训，按期检查系统数据和异样业务状况，严格办剪发现错误的责任人，保证系统数据录入的正确性。
主要数据项的偏差率在5‰以下。
三是拟订了计算机及设备管理系统、计算机系统操作权限管理系统、密码按期更改系统等规章制度，成立了计算机系统平时运转保障体制，装备了专业系统管理员，有效保障了系统保护。
四、服务大众:
一是推行当天达成业务、延缓服务制度、首问责任制、“一窗”服务制度、业务退出制等便民制度，展开浅笑服务，推行窗口民警使用一般话，规范服务条款，提高车辆管理服务窗口形象。
第二，汽车管理大厅使用低柜台工作，拉近与民众的距离。
建立通告栏，宣布办理业务的法律依照、凭据、凭据、手续和公共服务收费的项目和标准。
公然警察和工作人员的照片、公共监察报警号。
设置建议书、检举箱，宣布咨询、监察、检举电话号码，接受民众监察和投诉。
三是推行领导招待和值班民警制度，回答民众业务咨询，办理民众投诉和检举，听取民众建议和建议，保护办公室次序。
四是规范中介人员行为，拜托合法的中介机构展开业务，中介人员应当拥有有关证件。
五、监察管理:
驾驶培训学校的培训质量、灵活车安全技术查验机构的工作质
量、农业机械监察站颁发的道路驾驶拖沓机执照和驾驶证、报废灵活车回收公司的工作质量等。
应当依法予以规范。
六、团队建设和警察安保；
一是成立和实行领导联系警务人员制度、思想教育和涵养教育制度、勤政教育制度、专职警务人员按期轮换制度、工作会议制度、值班制度、请示报告制度、告假制度、考勤赏罚制度、监察检查制度、培训制度和管理非警务人员、系统的文明语言管理等规章制度，增强队伍建设，完美警务人员教育培训系统。
二是成立档案管理制度、牌照室管理制度、食堂管理制度、档案
案件管理制度、消防管理制度、防盗制度、安全制度、卫生管理制度、
警车制度、警察年关体检、休假制度等。
，并履行各样任务，如后勤
保险阻碍、行政办公、警察厚待。
下一步的重点:
A、额定工作:
车管所的评级工作是贯串整年车管所工作的主线，是车管所各项工作的重要载体。
下一阶段，我们将环绕以下几个方面对整年工作进行梳理:
灵活车管理、灵活车驾驶员管理、服务民众、监察管理、队伍建设和治安捍卫。
我们将逐个检查基本数据、基本账户，检查破绽和填充空缺，并努力做好每项工作的细节、。
二、对于灵活车登记工作:
依据过去的经验，年末是人们买车的顶峰期，所以每年第四时度灵活车登记和查验将大大增添，业务将更为忙碌。
今年标记着公安部第102命令开始实行。
新的灵活车登记系统刚才投入使用。
在办理业务的过程中，常常会碰到从前没有碰到过的各样问题。
在这类状况下，我们应当提早做好安排，计划解决各样问题的措
施。
一是充足发挥指引员和值班民警的作用，向前来办理业务的民众宣传第102命令的内容，指引他们办理各样业务，耐心回答民众的咨询，听取民众对履行第102命令的建议和建议
二是指派专人及时向领导或业务上司请示各窗口碰到的疑难问题，做好民众的解说工作，防止民众不满或投诉的发生。
第三，狠抓业务培训。
每周，我们仍将利用业余时间对员工进行业务技术培训，并议论平时工作中碰到的难题，一律、解决。
三、对于驾驶员考试工作:
从10月份开始，我们将驾驶执照的申请窗口扩大到了所有的乡镇中队。
固然我们在服务上供给了最大的便利，但考试标准不可以放松。
从申请人的身体状况测试到科目1、2、3的考试，每个环节都不可以遗漏，考试标准一定严格履行。
下一步，我们将检查和总结每此中队的驾照状态，以防备不合格或不合格的状况。
车管所工作总结优异XXXX年度收费四级重点是堵漏增收，打击
1、乘用车逃逸和泄露车辆；严格检查驾驶执照和车辆的实质座位。
假如驾驶证和座位不般配，依照“全部从优”的原则收费。
2、卡车；违犯规定的车辆，如套期保值和套取S，将依据规定
遇到额外处分，以打击此类不良逃税行为。
3、绿色交通；我们
升级会员 