可持续发展与企业经营决策.docx
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可持续发展与企业经营决策
可持续发展与企业经营决策
可持续发展与企业经营决策
可持续发展是当今社会发展、经济发展的必经之路。
本文通过分析指出，企业的经营决策，不可只是从满足自身经济利益的角度出发，也不可能仅仅是为社会服务，而应走经济价值和道德价值双赢的道路——实行可持续发展战略。
文章从建立竞争优势、降低风险、增强股东和员工的忠诚度三个方面入手进行分析，阐明了可持续发展战略的可行性和优势。
[关键词]可持续发展；经济派；社会学派；竞争优势；风险；忠诚度
可持续发展，是大多数人再熟悉不过的一个词语，世界经济发展组织对它的定义是“既满足当代人需要，又不对后代人满足他们需要的能力和机会构成威胁和危害的发展”。
从此，可持续发展便被定义为以下三者的交叉点：
环境的保护、社会的公平和经济的发展。
随着世界人口的不断增加和经济的迅猛发展，自然环境和资源受到的压力越来越大。
可持续发展的核心思想是，健康的经济发展应建立在生态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础上；它所追求的目标是：
既要使人类的各种需要得到满足，个人得到充分发展；又要保护资源和生态环境，不对后代人的生存和发展构成威胁；它特别关注的是各种经济活动的生态合理性，强调对资源、环境有利的经济活动应给予鼓励，反之则应予摈弃。
所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在末期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。
同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
可持续发展已成为一个让政治家、企业家们关注并深感忧虑的话题。
对于企业的经营决策，学界存在着这样一种争论：
经济派和社会学派的争论。
经济派认为企业只应对股东负责，如果企业的经营没有在现有条件下使股东利益最大化，这种经营是不负责的。
而社会学派则认为，企业建立的目的最终是为了使整个社会得到发展，因此，如果企业的活动没有对社会有所帮助，经营是不负责任的。
这是一场看似存在于“利益”与“社会”之间的争论。
一方面，社会规划会付出一定的经济成本，而绝大多数企业并不会参与一项没有较为明确回报的规划；另一方面，经济回报往往会付出社会成本。
经济派和社会学派看似不可相融，学界甚至出现过这样一种模型：
经济——道德紧度。
其实，经济派和社会学派的争论存在诸多漏洞，这种“只取其一”的争论也是没有意义的。
上图中间的区域并不只是一个抽象的空间。
新的公司政策、新的执行程序、新的项目可以让经济和社会利益共同成为现实。
事实上，如今不少公司已经成功地做到了。
这些公司实行着同时顾及企业现在利益和社会利益的管理，不是因为他们被迫无奈，也不是期待借此作为炫耀自己的资本。
他们实行双赢的战略，是因为他们在认真分析市场和前景后发现，双赢战略即可持续发展战略是他们最佳也是唯一的选择。
下面，先从两派的角度分别分析其“一派论”各自的漏洞。
一、经济派
经济派认为，商业管理的主要任务是为企业创造价值。
的确，企业是一种有效地利用管理资源，创造经济价值的组织。
因为各个企业的存在，可以使人们更为有效地利用资源，也更为有效地运作资本。
在金融市场中，资金不停地流动着。
货币以利率作价格，从贷方流向借方，得到充分利用。
在经济派的眼中，公司所创造的价值以工资奖金等形式在人们中合理地被配置，社会的利益也会由这种合理的分配得到保障。
职工可以得到与劳动付出相一致的酬劳，股东可以得到与其投入资金相对应的股利，公司可通过处理适当的社会事务来解决其造成的负外部性，政府可以用税收来进行社会管理和服务。
总的来说，只要以企业的经济利益为出发点进行决策，就可以使整个社会最终受益。
可以看到，经济派的观点建立在完全竞争市场的假设上，在这样的市场中，生产者和消费者都各自进行着理性的行为，以实现效用和利益的最大化。
在这个完美的市场中，交易是不需要额外成本的。
生产者与生产者、消费者与消费者、生产者和消费者之间都实现了充分的信息流通，无论是关于产品质量，还是产品价格。
但是，这样的完全竞争市场是不存在的。
顾主、职工、消费者之间的分配从不均等，政府也很难实现资源和机会配置的公平。
事实上，世界上最富的1%的人口（约5000万）的收入总和是与最穷的57%的人口的收入总和相等，非常惊人，不是吗?
在现实生活中，负外部性往往没有得到有效的管制，比如：
环境污染、交通堵塞，还有无形的污染噪音，越来越频繁也越来越严重地干扰着整个社会。
如果经济派所说的单纯从实现公司经济利益的角度出发，不但不会较好地实现社会利益，反而有可能出现博弈论中的“囚徒困境”，即各个局部努力实现利益最大化，反而降低了各自的利益。
比较具有代表性的事例是我国沿海大黄鱼的捕鱼业，各渔民用尽小孔网日夜不停地打捞，连鱼苗也不放过，使数量锐减，最终断了渔民自己的生路。
二、社会学派
与经济派不同，社会学派倡导商业管理的目标是保护和改善社会和环境。
社会学派认为，企业对社会有义不容辞的责任，而这种责任出自于两个原因：
一是企业在运行中利用了很多社会的公共资源，如水、土地、空气等，应支付相应的“价格”；二是企业对社会造成的负外部性（如环境污染、噪音等），企业有义务对社会进行补偿支付。
权利和义务是不可分割的一个整体，企业在享受了社会赋予权利的同时，也应通过慈善捐赠、赞助、义务工作等方式来履行对等的责任。
在社会学派看来，企业对社会的责任必须贯穿于企业的每个决策之中。
社会学派的观点听起来极具吸引力，但它并不符合整个经济体系的实际运行。
首先，社会学派缺乏明确的条文来评判各企业创造的社会价值。
没有基本的价值判断条文，比较就毫无意义可言。
对于一家大量进行公益捐赠的公司和一家致力于开发无污染新能源的公司，我们能说谁经营得更为成功吗?
其次，公司的股东才是实际上的公司主人，他们期待由其资本投资而得到长期稳定的回报。
若只是从创造社会价值的角度出发进行企业决策，极有可能不能使股东的利益需求得到较好的满足，他们会将投资移向其他地方甚至不再投资。
至少在现在经济学界的普遍观点中，这样的经营是失败的。
MiltonFriedman等经济学家就曾明确地指出，公司将资金从盈利项目中移出的行为对股东而言是不道德和不负责任的。
遵循规律，绝对忠诚规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。
客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规律以及人文规律等等，规律是颠簸不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。
实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。
可持续发展的本质就是要把握、尊重客观规律，在合理开发环境和有效利用资源的基础上，科学组织企业运营，使企业发展走上良性循环的轨道。
PA咨询公司对20多家国际化工公司的CEO和高级主管进行调查，结果表明，可持续发展对公司经营影响越来越大。
大部分公司认为，可持续发展是重要商机，而不是威胁。
许多公司的CEO说，公司正将现有的活动，包括改进工艺效率与可持续发展相结合，再次强调研发，以使未来的产品符合可持续发展要求。
几乎每一个被调查的公司都说，他们正在提高益于环境和可持续发展产品的投资。
上世纪80年代末，绿色和平组织在一次公开的行动中指责杜邦公司是“全世界头号的污染者”。
此后的20年里，杜邦选择了新的战略方向，即把杜邦从以石油化工为基础，转向一个新的定位——成为以植物为基础的化学原料和新型环境友好产品的全球领袖。
对此，杜邦董事长克莱德·豪利戴说：
可持续发展不是遥远的目标而是眼前的现实。
对于杜邦，2015年就是今天，可持续发展就是我们现在正在工作中的产品和服务。
我们的目标就是对公司的未来投资，对我们的客户和全球家庭的未来投资。
这些目标也关乎我们这个星球的未来，我们要留给未来一个更加美好、更为安全和健康的星球。
三、建立可持续发展的经营决策
通过上面的分析，我们可以发现，经济派和社会学派究竟谁对谁错的争论其实大可不必，两极化的模型应该得到改善。
事实上，随着时间的推移，两派会渐渐地融合到一起，取而代之的是一个更为科学的新模型：
经济价值金融健康与道德价值社会和环境健康并存的持续发展。
一个企业若想在时间长河中存活，只有走可持续发展道路，即上图中经济价值和道德价值重合的部分。
以“可持续经营”为经营决策的出发点，在为社会环境带来正面价值的同时，还可以为企业建立竞争优势，降低风险以及增强股东和员工的忠诚度。
我们会发现，社会价值和企业利益的同时实现并非不可能。
在此分别从三个方面对实施“可持续发展”决策的优势进行阐述。
1.建立竞争优势
在其他条件不变的情况下，减少输入成本（即原材料的消耗），会对经济利益和环保带来积极的效果。
投入更少的原材料，产生更少的废料，对企业的成本结构也会有积极的影响。
在短期看来，环保产品的研制也许会占用一定的研发费用，但可以最终达到降低成本的效果。
不仅如此，科学的研发还会解决以前产品无法解决的问题，在为企业降低材料成本的同时增强了产品的性能，为企业建立起竞争优势。
现实中并不缺乏这样的例子。
例如：
波浪板，它是近年从法国、意大利引进的新型建筑装饰材料，这种高档的建筑装饰材料一般成本较高，由于其主要的基材是木材，不仅对自然资源消耗较大，而且成本昂贵。
而在河南省林达建筑装饰材料厂，以贾根林为研究小组的一班人，利用秸秆为原材料，生产出的波浪板与进口技术生产的（以木材为原材料的波浪板）相比，无论从外观、质地、手感、形状、性能、指标上都不相上下，而且又有许多优势。
首先是价格优势，它是进口波浪板的1/10。
其二是以木材为基材的波浪板有许多化学成份，含有甲醛、甲苯等，而用复合材料与秸秆粉末生产的波浪板，不需要用化学材料，自然是环保型的装饰材料。
其三是原材料成本为“零”。
在农村呆过的人都知道，秸秆到处都有，取之方便，不用花钱购买，可以减少对木材的消耗，有利于国家大环境的生态保护。
更重要的是，以秸秆为原材料，通过复合材料加工这样的波浪板，经过国家有关部门的检测，具备了防火、防潮、抗冲击、吸音隔音、可锯可刨的特点。
由此可见，林达建筑装饰材料厂生产的波浪板具备了成本和性能的双重优势，不但能占有更大的市场份额，还可以借产品性能的优势提出更高的要价。
2.降低风险
综观世界各国企业的发展，可以看到，严格遵守企业所在地法律是一个有眼光的决策者必定会做的选择。
真实的教训有很多：
2002年，曾为世界五大会计事务所之一的安达信销毁大量安然会计纪录，妨碍司法公正，其专业可信性遭到了严重质疑，客户流失的情况越来越严重，最终倒闭；宝洁公司（P&G）旗下的著名高级化妆品牌SK-Ⅱ广告宣传极佳，风光一时，2006年却因被食品药品监督管理局查出12种产品内含铬、钕这些对人体有害物质而被迫全国下柜；……更不用提长江支流（如沱江）沿岸那些盛极一时的严重污染环境的小型造纸厂，不但没有赚得多少利润，反而落得重罚加倒闭的下场。
很明显，企业若做出与法律相违背的行为，无疑是自断其路。
采用可持续发展战略，可以使企业降低经营风险，这一优势在如今社会表现得相当明显。
这里的“可持续发展战略”，强调的是企业应对我国法律法规的相关规定有合理的预见，在遵守现有法律的同时，有计划地走顺应法律发展方向的道路。
在近几十年里，人类拥有的自然资源减少了30%，消耗了相当于过去几个世纪的总和。
洪水、干旱、空气和水污染、赤潮和酸雨等灾害频繁发生，经济发展速度因此放慢，人类已为此付出了极大的代价。
如果目前人口增长、经济增长和消费方式上的趋势继续下去，自然环境将受到越来越大的压力。
2002年8月26日至9月4日，联合国可持续发展世界首脑会议在南非约翰内斯堡举行，通过了《执行计划》和《约翰内斯堡可持续发展承诺》。
在全世界范围推进可持续发展的今天，我国法律在不断完善自己体系的同时，更是加强了对企业进行可持续发展经营决策的引导。
各级监管部门、各家媒体不定期地进行产品抽查和企业检查，并及时处罚和向社会大众曝光。
风险管理是近年来经济学界的一个热门话题，企业决策者们都小心谨慎地处理着运营风险、资金风险和外部风险的管理。
笔者认为，决策者还应在以上三项风险管理中加入“可持续发展”的因素，在法律力度加大和传媒影响力增强的大环境下，这样的风险管理才是颇有眼光的明智之举。
3.增强股东和员工的忠诚度
曾经我们有这样一个误解，较高的利润回报和有竞争力的薪水可以稳固地维持股东（即投资者）和员工的忠诚度，其实不然。
理性的经济人不是仅仅立足于今天、立足于最近的三五年，他们在获得近期经济回报的同时，也在内心分析和评价企业的精神文化、企业与环境的关系、企业是否能够“可持续发展”?
理性人更为关注企业的持久价值。
员工忠诚度会直接影响其工作积极性和工作成绩。
企业领导力委员会（CLC）对全球59家企业的5万多名员工的调查显示，忠诚度高的员工，其绩效高于一般水平的20%，而跳槽倾向则比一般员工低87%。
以可持续发展为决策点的企业必会努力协调企业和生态环境的和谐，保持与社会发展方向的一致，还会适当地组织员工参加社会公益活动，在此过程中逐步得到员工对企业前景的认可，加深企业与员工的感情，从而获得员工的“感情忠诚”，使他们愿意为组织的生存和发展做出贡献。
股东（或者说投资者）是影响企业经营决策的群体中最重要的一个群体，因为他们提供着企业发展过程中最基本的元素——资本，赢得他们的忠诚度至关重要。
要想获得这些投资性的股东，不但要具有完整的信息披露制度和通畅的信息，使他们具有一定的掌握感；更重要的是，稳定和增强股东的投资信心。
实施可持续发展战略，就可以很好地解决上述问题。
首先，这样的企业有鲜明的远景目标和科学可行的战略规划，有良好的经营理念和企业文化；其次，企业的社会影响力和美誉感在与社会环境的和谐中得到不断提升；再者，可持续发展战略会为股东收益带来稳定增长且可持续的利润回报。
股东明确了企业的发展趋势，当然会大大增强他们的投资信心和投资热情。
就像哈佛大学哲学教授乔西亚·罗伊斯所认为的，忠诚有一个等级体系，也分档次类别，处于底层的是对个体忠诚，而后是对团体，而处于顶端的则是对一系列价值和原则的全身心奉献。
企业可持续发展战略思想是现代社会生产和生活方式变化在企业管理上的必然反映。
当代社会在强调人与自然协调发展的同时，也同样要求企业与周围环境的和谐与兼容。
企业可持续发展战略作为一种全新的管理理念，势必成为未来企业管理的重要模式。
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（5）中国管理传播网~企业的可持续发展战略2008,
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（6）中国论文交流中心~可持续发展与企业决策理论2009，（10）
（7）中国21世纪初可持续发展行动纲要2005（7）
自动化工程学院测控技术与仪器专业
宋辰亮2707102024
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