人力资源管理关键技巧.docx

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人力资源管理关键技巧

人力资源管理关键技巧

【课程说明】

1、随着时代的发展，社会、企业对人才的重视度不断提高，人力资源管理工作也越来越成为一项专业性、技巧性很高的工作；

2、“选对人、用好人”并不只是对企业具有意义。

对于员工的实现与发展也有很大的意义；

3、很多企业在设计素质模型时只要求做好目前的事。

这样的企业缺乏要带领员工共同发展的诚意；

4、很多公司的绩效管理不仅仅只针对事务，而且只用来扣钱；

5、很多企业不知道如何根据自己企业的实际情况设计适合本企业的绩效管理体系；

6、一些公司的薪酬中本薪结构的设计与管理缺乏依据性。

随意性较大；

7、很多公司只知道用工资、奖金去激励人。

结果却是要么效果很差、要么事与愿违；

8、人力资源招聘、配置、培训、员工关系管理都必须掌握一定的技巧。

但是，很多人资部门的HR既缺少技巧，也缺乏正确的心态。

课程收益

1、树立人力资本管理的正确理念；

2、知道根据公司战略发展的要求设置岗位素质模型；

3、掌握根据公司战略与管理思想设计本薪结构的方法；

4、知道绩效管理的综合效用；

5、掌握根据不同的目的设计适合的绩效管理体系的方法；

6、知道如何建立员工适岗能力模型，掌握建立关键任职能力的方法；

7、掌握招聘的面试技巧，从员工入口为“用对人”打下基础；

8、掌握配置的员工搭配技巧

9、掌握培训内容的确定方法，以求从根本上解决培训兴趣与培训效果问题；

10、掌握员工关系的沟通技巧；

11、掌握针对员工内在需求的激励技巧（不使用工资、奖金）

课程对象

1、企业高管

2、企业中层管理者

3、专业HR从业人员

4、必须有1年以上的基层管理经验

5、了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者。

课程时间

2天×６小时/天=6小时（可根据客户要求浓缩为1天。

不改变课纲。

只减少互动与案例分析）

课程形式

讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法

课程纲要

开场导入

●您认为员工与公司是怎样的关系？

为什么？

●为什么要设置岗位素养模型？

●我们的岗位素养模型是怎么确立的？

、

●我们公司的工资结构式怎样的？

为什么这么设计？