提高执行力工作方案.docx

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提高执行力工作方案

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提高执行力工作方案

　　为全面贯彻落实公司20__年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

　　一、提升企业执行力的重要意义

　　一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，公司在20__年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

　　二、提升企业执行力的指导思想

　　提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

　　三、企业执行力方面存在的不足之处

　　近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：

一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。

二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。

三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

　　四、提升企业执行力组织领导

　　各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任

　　务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。

为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。

办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

　　五、提升企业执行力具体实施

　　提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。

只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。

为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

（一）组织宣传阶段（20__年8月-9月）。

公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

　　1、简报与宣传栏：

11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

　　责任部门：

办公室

　　2、网站：

11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

　　责任部门：

办公室

　　3、演讲：

11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

　　责任部门：

工会

（二）学习培训阶段（20__年10月-12月）。

公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

　　1、学习讨论：

11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。

　　责任部门：

党委工作部

　　2、专题讲座：

11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的

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　　提升公司执行力方案

　　一、制订及完善公司制度

　　制订及完善公司制度，规范工作程流。

制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。

　　二、制订公司激励机制

　　结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。

如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

　　三、加强公司培训工作

　　为提升员工综合素质，加强公司培训工作。

一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：

1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。

　　四、实现管理者的示范效应

　　管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。

　　五、理顺和优化流程

　　结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。

　　六、强化公司沟通机制

　　每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

　　七、严格按照规定流程工作

　　强化程序意识，不能打破制度,形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。

　　八、提升公司专业水平

　　公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。

　　九、提升事项的审批速度

　　包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。

　　十、加强公司团队建设

　　以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。

十一、加强公司形象建设

　　建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。

　　十二、强化部门工作计划

　　各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。

　　十三、执行绩效考核工作

　　完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。

　　十四、强化监督力度

　　每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。

　　执行力提升年实施方案

　　为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共__X__X人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通20__X号）的要求，现制定本单位实施方案。

　　一、指导思想

　　以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、八届十次全会、__X九届七次全会、__X委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献

　　二、目标任务

　　通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，

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　　和行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的`完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。

　　三、实施步骤

　　1.组织领导

　　为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。

由__X担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。

　　2．制定方案

　　__X召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。

　　3．开展教育

　　制定学习计划，提出学习要求。

组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、八届十次全会、__委九届七次全会、__四届十一次全体（扩大）会议、__X“两会”及与__X发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实、市政府的工作部署。

　　4.强化“执行力提升年”承诺

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　　按照上级部门要求，抓紧抓好干部队伍理论和业务知识学习，强化内部管理，理顺内部机制，明确内部职责。

　　5.广泛征集意见和建议

　　通过发放征求意见表、召开座谈会、登门走访等形式，广泛公开征求服务对象对开展“执行力提升”活动的意见和建议，并进行认真系统全面的梳理归类。

　　6.查找问题，落实整改

　　围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展自查活动。

对自查和征求意见反映出来的问题，进行认真系统全面的梳理归类，认真剖析原因，制定切实可行的整改措施。

对照《实施意见》中的目标要求，在查清问题的基础上，研究落实整改措施和办法，明确整改时限和责任人，形成整改方案，并通过政务公开栏对外公示，接受群众评议。

　　7.总结提高

　　建立长效机制。

根据“执行力提升年”活动开展情况，制定和完善制度。

针对自整改和活动中发现的问题，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞，对慢作为、不作为、乱作为的人员要加强教育诫勉。

　　8．检查考核

　　对“执行力提升年”活动进行一次全面总结，按规定、高质量开展好各项活动，切实做到组织有力、部署及时、整改到位、资料齐全，迎接考核验收。

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　　四、工作要求

　　1.加强领导，落实责任。

各科室要从讲政治和讲大局的高度，进一步提高思想认识，增强责任感和紧迫感，切实将机关作风建设和效能建设工作纳入科室工作与管理的重要日程，作为一项长期政治任务抓实抓好。

　　2.认真组织实施。

要按照本实施方案的要求，迅速组织开展活动，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

　　3.营造良好氛围。

培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用；及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全市营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。

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