提高执行力建设实施方案9篇.docx
《提高执行力建设实施方案9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高执行力建设实施方案9篇.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
提高执行力建设实施方案9篇
提高执行力建设实施方案9篇
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。
以下是我为大家整理的关于提高执行力建设实施方案9篇范文，供大家参考选择。
提高执行力建设实施方案篇1
一、提升企业执行力的重要意义
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行实力把企业发展蓝图变成现实。
因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明白在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规休戚相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着确定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想
提升企业执行力，必需坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素养和工作实力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些须要进一步改进和完善的地方，主要表现在：
一是在执行意识方面，企业员工往往因自身学问水平、外界环境、性格特征等因素的影响，
没有形成强有力的团队精神，主动主动并创建性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能须要不断加强；与他人沟通、信息传递、良好协作及满意他人需求的协调实力须要接着提高。
三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏肯定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹支配、细心组织，确保实效。
为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的提升企业执行力工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣扬、贯彻和详细实施等工作。
下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。
办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
五、提升企业执行力详细实施
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、相识、实施、提高和再提高的过程。
只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。
为此，我们要详细抓好以下几个阶段的工作：
（一）组织宣扬阶段（2011年8月-9月）。
公司将以宣扬栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关学问，切实提高企业员工对执行力的相识。
1、简报与宣扬栏：
11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣扬栏，在企业内部宣扬企业执行力的基础学问等。
责任部门：
办公室
提高执行力建设实施方案篇2
市局各科室、稽查局、横店分局、信息中心：
依据市委、市政府执行力建设年活动的部署，为推动国税系统执行力建设年活动的深化开展，特制定如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，立足国税实际，紧紧围绕全市发展稳定大局，根据市委市府落实到位年、深化作风建设年的工作基调，以治庸治懒、提能增效、狠抓落实为工作主线，以打造五事干部为抓手，扎实有效开展执行力建设年活动，进一步提升国税系统服务科学发展的实力，努力为全市经济社会发展发挥更加重要的作用。
二、主要目标
通过开展执行力建设年活动，使全体国税干部的责随意识进一步增加，工作落实进一步到位，工作作风进一步转变，满足度进一步提高。
重点解决以下六个方面的主要问题：
（一）切实解决思想解放不够的问题。
引导全体国税干部职工认清我市发展面临的机遇与挑战，找准自身存在的问题与差距，切实在认清目标、明确任务中解放思想，在对比先进、查找差距中解放思想，勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚，破除惯性思维和定势思维方式，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，真正把解放思想体现在详细工作中。
（二）切实解决素养实力不高的问题。
切实订正业务不精、实力不强等问题，努力培育自觉学习、主动学习的实力，不断提高国税干部的政治理论素养和业务技能水平；努力培育勤于思索、勇于创新、主动实施的实力，追求绩效、快速度的工作目标；努力培育执行文化、提高执行意识、塑造执行品行，提高执行落实的科学性、前瞻性、系统性；努力培育勤俭节约、廉洁自律、拒腐防变的实力，打造一支反腐倡廉的国税队伍。
（三）切实解决责随意识不强的问题。
坚决订正工作不详细、责任不明确、任务不落实等问题，引导全体干部坚固树立只为胜利打方法，不为失败找理由的责随意识，从我做起，从岗位做起，从现在做起，带着思想去工作，做到详细工作有思路、有方法、有措施、有落实、有反馈。
（四）切实解决工作创新不足的问题。
破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，订正机械办事、应付了事等现象，树立敢为人先、开放创新意识，坚持贴近中心、服务大局，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕年度工作要点推动，敏捷运用新学问、新阅历，探究新途径、新举措，探讨新状况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推动国税工作的创建性开展。
（五）切实解决推动落实不力的问题。
端正国税工作指导思想，坚固树立一盘棋思想，坚决破除部门利益的狭隘意识，坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，发扬说干就干、干就干好、大张旗鼓的落实作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓重点工作的推动落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓究竟，务求实效。
严格落实重点工作推动责任制，一级抓一级，层层抓落实。
（六）切实解决工作作风不实的问题。
坚决订正少数干部中存在的心气浮躁，好大喜功、追名逐利的思想相识误区，防止工作流于形式、好做表面文章等虚浮做法。
对今年市局确定的十四项重点工作要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人。
抓一项成一项，成一项固一项。
要深化一线搞调查探讨，抓督查推动，摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。
三、活动内容
以项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责为抓手，深化国税机关队伍作风建设，不断增加服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能，全面推动国税干部队伍建设。
（一）强化绩效考核，推动争当五事干部活动。
结合省局工作目标量化考核方法和市委、市府年度工作考核方法，完善岗位目标责任制管理，建立工作进度台帐，进一步明确工作目标要求和岗位职责。
仔细实施四评制度，做到重点工作每月评查、量化目标季度评析、创新工作年中评议、工作绩效年度评定，严格落实绩效考核，奖勤罚劣，治庸治懒，真正以实绩论英雄。
以深化服务科学发展，共建和谐税收主题实施活动为载体，大力打进争当五事干部活动，不断提升国税队伍的执行力、战斗力和服务实力水平。
（二）大力推动一线工作法。
进一步完善局领导联系科室（单位）制度，市局领导、科室（单位）联系重点企业制度。
开展察民情、解民忧、问民计、化民困活动，主动落实一村一企一策等详细服务措施。
重视基层基础建设，努力做到状况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、形象在一线树立。
（三）加强监督检查，维护政令畅通。
围绕市局确定的重点工作、重点项目落实进度、行政责任体系建设等重点内容，通过执行力建设督查、执法监察、效能监察，确保上级国税机关、市委市府决策部署最大限度落实到位。
加强内部督查，强化机关制度建设，对国税干部严格教化、严格管理、严格监督，确保工作不出错、队伍不出事。
（四）深化学习型机关建设。
主动开展创建学习型机关、学习型干部建设活动，大力加强国税干部队伍专业化建设。
实行四个一学习活动制度，即每周组织一次集体学习、每月举办一次国税讲座、每季进行一次中心组学习、每年举办一次读书会。
进一步重视加强调研工作，针对新状况新问题，探讨新思路新对策。
（五）强化执行力问责，肃穆工作纪律。
仔细贯彻执行各项廉政规章制度，全面提升工作绩效。
对违反执行力建设要求的行为要动真碰硬，坚决予以惩处。
四、方法步骤
执行力建设年活动主要分六个步骤和阶段进行：
（一）结合全市文明在**思想道德建设、争当五事干部活动，深化开展以服务大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优为主题的执行力建设大探讨活动，形成人人探讨执行、人人推动执行的深厚氛围。
（二）征求看法。
通过发征求看法表、召开座谈会等形式，广泛公开征求纳税人、机关部门、行风监督员、退体干部及社会各界对执行力建设工作的看法和建议。
在广泛征求看法、梳理分析的基础上，深化开展五查五看活动：
一查政令畅通，看局党组部署的工作是否存在中梗阻、下搁浅等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、吃拿卡要等严峻影响机关形象声誉的问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、慢作为和敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查规范执法，看是否存在违法违规违纪等问题；五查工作到位，看是否存在年度重点工作不到位、不落实等问题。
经坚持边查边改，前移防范关口，对五查五看中发觉的突出问题要刚好订正和处理。
（三）分析教化。
组织党员干部参与执行力建设系列讲座，在局机关开展以党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教化，着力解决干部队伍内在素养问题。
在加强针对性主题教化的同时，深化全面开展执法风险点排查、勤政风险点排查、廉政风险点排查活动，深化查剖执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。
（四）落实整改。
坚持边查边改，对大探讨和征求看法反映出来的问题，进行仔细系统全面的梳理归类，根据立说立行的原则，找准问题，剖析缘由，落实切实可行的整改措施。
实行一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓究竟的领导包题责任制，仔细组织整改落实。
（五）完善制度。
立足当前，着眼长效，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞。
不断完善责任分工机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度，探究完善执行力建设常抓不懈的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入长久动力。
（六）总结评议。
以群众满足度作为检验执行力建设成效的标准，仔细问计于民、问结果于民，以最终的工作成效来体现执行力建设的成果。
做好执行力建设年活动的总结工作。
五、工作要求
（一）加强组织领导，统一思想相识。
局机关成立执行力建设年活动领导小组，并下设办公室，负责执行力建设年活动的组织和沟通协调工作。
市局全体干部职工要切实提升相识、统一思想，把提升执行力作为推动各项工作的总抓手，形成执行合力，领导小组办公室要细心组织，周密部署，狠抓落实，务求实效。
（二）坚持统筹兼顾，务求重点突破。
提高执行力是一项系统工程，要与深化作风建设、思想道德建设活动等有机结合，着眼于建立提高执行力的长效机制，寓于国税整体工作之中，着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题，着力解决基础群众反响剧烈的突出问题。
（三）讲究方式方法，追求工作实效。
坚持边学边改，边整边改，把执行力建设年活动的着力点放到解决国税工作和干部队伍中存在的突出问题上，通过执行力建设年活动有效解决一批制约科学发展的问题。
通过创新活动的形式和载体，突出实践特色，争取创特色、见成效、出阅历。
提高执行力建设实施方案篇3
一、制订及完善公司制度
制订及完善公司制度，规范工作程流。
制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理方法，完善薪酬管理方法，修订公司仓库管理制度等等。
二、制订公司激励机制
结合公司实际状况，收集高层及各部门看法，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。
如评比优秀部门、评比优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。
三、加强公司培训工作
为提升员工综合素养，加强公司培训工作。
一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：
1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司一般员工。
四、实现管理者的示范效应
管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。
五、理顺和优化流程
结合公司实际状况，理顺和优化流程，根据能简就简的原则。
六、强化公司沟通机制
每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门刚好沟通工作状况及解决问题。
七、严格根据规定流程工作
强化程序意识，不能打破制度,形成铁的纪律，严格根据制订的流程,做到合规工作。
八、提升公司专业水平
公司是一个能担当80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难劝服客户。
九、提升事项的审批速度
包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推动事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。
十、加强公司团队建设
以打造责任团队、活力团队、高效团队、修养团队、家团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。
十一、加强公司形象建设
建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣扬简介，办好公司宣扬栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。
十二、强化部门工作安排
各部门制订年度安排和月度安排，月度安排须在每月召开经营班子会议前完成。
十三、执行绩效考核工作
完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。
十四、强化监督力度
每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。
提高执行力建设实施方案篇4
市局各科室、稽查局、横店分局、信息中心：
依据市委、市政府执行力建设年活动的部署，为推动国税系统执行力建设年活动的深化开展，特制定如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，立足国税实际，紧紧围绕全市发展稳定大局，根据市委市府落实到位年、深化作风建设年的工作基调，以治庸治懒、提能增效、狠抓落实为工作主线，以打造五事干部为抓手，扎实有效开展执行力建设年活动，进一步提升国税系统服务科学发展的实力，努力为全市经济社会发展发挥更加重要的作用。
二、主要目标
通过开展执行力建设年活动，使全体国税干部的责随意识进一步增加，工作落实进一步到位，工作作风进一步转变，满足度进一步提高。
重点解决以下六个方面的主要问题：
（一）切实解决思想解放不够的问题。
引导全体国税干部职工认清我市发展面临的机遇与挑战，找准自身存在的问题与差距，切实在认清目标、明确任务中解放思想，在对比先进、查找差距中解放思想，勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚，破除惯性思维和定势思维方式，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，真正把解放思想体现在详细工作中。
（二）切实解决素养实力不高的问题。
切实订正业务不精、实力不强等问题，努力培育自觉学习、主动学习的实力，不断提高国税干部的政治理论素养和业务技能水平；努力培育勤于思索、勇于创新、主动实施的实力，追求绩效、快速度的工作目标；努力培育执行文化、提高执行意识、塑造执行品行，提高执行落实的科学性、前瞻性、系统性；努力培育勤俭节约、廉洁自律、拒腐防变的实力，打造一支反腐倡廉的国税队伍。
（三）切实解决责随意识不强的问题。
坚决订正工作不详细、责任不明确、任务不落实等问题，引导全体干部坚固树立只为胜利打方法，不为失败找理由的责随意识，从我做起，从岗位做起，从现在做起，带着思想去工作，做到详细工作有思路、有方法、有措施、有落实、有反馈。
（四）切实解决工作创新不足的问题。
破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，订正机械办事、应付了事等现象，树立敢为人先、开放创新意识，坚持贴近中心、服务大局，坚持工作高标准、严要求，坚持重实效、创实绩，围绕年度工作要点推动，敏捷运用新学问、新阅历，探究新途径、新举措，探讨新状况、新问题，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新，全面推动国税工作的创建性开展。
（五）切实解决推动落实不力的问题。
端正国税工作指导思想，坚固树立一盘棋思想，坚决破除部门利益的狭隘意识，坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，发扬说干就干、干就干好、大张旗鼓的落实作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓重点工作的推动落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓究竟，务求实效。
严格落实重点工作推动责任制，一级抓一级，层层抓落实。
（六）切实解决工作作风不实的问题。
坚决订正少数干部中存在的心气浮躁，好大喜功、追名逐利的思想相识误区，防止工作流于形式、好做表面文章等虚浮做法。
对今年市局确定的十四项重点工作要盯紧靠上，使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人。
抓一项成一项，成一项固一项。
要深化一线搞调查探讨，抓督查推动，摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。
三、活动内容
以项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责为抓手，深化国税机关队伍作风建设，不断增加服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能，全面推动国税干部队伍建设。
（一）强化绩效考核，推动争当五事干部活动。
结合省局工作目标量化考核方法和市委、市府年度工作考核方法，完善岗位目标责任制管理，建立工作进度台帐，进一步明确工作目标要求和岗位职责。
仔细实施四评制度，做到重点工作每月评查、量化目标季度评析、创新工作年中评议、工作绩效年度评定，严格落实绩效考核，奖勤罚劣，治庸治懒，真正以实绩论英雄。
以深化服务科学发展，共建和谐税收主题实施活动为载体，大力打进争当五事干部活动，不断提升国税队伍的执行力、战斗力和服务实力水平。
（二）大力推动一线工作法。
进一步完善局领导联系科室（单位）制度，市局领导、科室（单位）联系重点企业制度。
开展察民情、解民忧、问民计、化民困活动，主动落实一村一企一策等详细服务措施。
重视基层基础建设，努力做到状况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、形象在一线树立。
（三）加强监督检查，维护政令畅通。
围绕市局确定的重点工作、重点项目落实进度、行政责任体系建设等重点内容，通过执行力建设督查、执法监察、效能监察，确保上级国税机关、市委市府决策部署最大限度落实到位。
加强内部督查，强化机关制度建设，对国税干部严格教化、严格管理、严格监督，确保工作不出错、队伍不出事。
（四）深化学习型机关建设。
主动开展创建学习型机关、学习型干部建设活动，大力加强国税干部队伍专业化建设。
实行四个一学习活动制度，即每周组织一次集体学习、每月举办一次国税讲座、每季进行一次中心组学习、每年举办一次读书会。
进一步重视加强调研工作，针对新状况新问题，探讨新思路新对策。
（五）强化执行力问责，肃穆工作纪律。
仔细贯彻执行各项廉政规章制度，全面提升工作绩效。
对违反执行力建设要求的行为要动真碰硬，坚决予以惩处。
四、方法步骤
执行力建设年活动主要分六个步骤和阶段进行：
（一）结合全市文明在**思想道德建设、争当五事干部活动，深化开展以服务大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优为主题的执行力建设大探讨活动，形成人人探讨执行、人人推动执行的深厚氛围。
（二）征求看法。
通过发征求看法表、召开座谈会等形式，广泛公开征求纳税人、机关部门、行风监督员、退体干部及社会各界对执行力建设工作的看法和建议。
在广泛征求看法、梳理分析的基础上，深化开展五查五看活动：
一查政令畅通，看局党组部署的工作是否存在中梗阻、下搁浅等问题；二查机关作风，看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、吃拿卡要等严峻影响机关形象声誉的问题；三查工作效率，看是否存在不作为、乱作为、慢作为和敷衍塞责、推诿扯皮等问题；四查规范执法，看是否存在违法违规违纪等问题；五查工作到位，看是否存在年度重点工作不到位、不落实等问题。
经坚持边查边改，前移防范关口，对五查五看中发觉的突出问题要刚好订正和处理。
（三）分析教化。
组织党员干部参与执行力建设系列讲座，在局机关开展以党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教化，着力解决干部队伍内在素养问题。
在加强针对性主题教化的同时，深化全面开展执法风险点排查、勤政风险点排查、廉政风险点排查活动，深化查剖执行力建设中存在的问题，为全面落实整改工作奠定基础。
（四）落实整改。
坚持边查边改，对大探讨和征求看法反映出来的问题，进行仔细系统全面的梳理归类，根据立说立行的原则，找准问题，剖析缘由，落实切实可行的整改措施。
实行一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓究竟的领导包题责任制，仔细组织整改落实。
（五）完善制度。
立足当前，着眼长效，有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞。
不断完善责任分工机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度，探究完善执行力建设常抓不懈的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入长久动力。
（六）总结评议。
以群众满足度作为检验执行力建设成效的标准，仔细问计于民、问结果于民，以最终的工作成效来体现执行力建设的成果。
做好执行力建设年活动的总结工作。
五、工作要求
（一）加强组织领导，统一思想相识。
局机关成立执行力建设年活动领导小组，并下设办公室，负责执行力建设年活动的组织和沟通协调工作。
市局全体干部职工要切实提升相识、统一思想，把提升执行力作为推动各项工作的总抓手，形成执行合力，领导小组办公室要细心组织，周密部署，狠抓落实，务求实效。
（二）坚持统筹兼顾，务求重点突破。
提高执行力是一项系统工程，要与深化作风建设、思想道德建设活动等有机结合，着眼于建立提高执行力的长效机制，寓于国税整体工作之中，着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题，着力解决基础群众反响剧烈的突出问题。
（三）讲究方式方法，追求工作实效。
坚持边学边改，边整边改，把执行力建设年活动的着力点放到解决国税工作和干部队伍中存在的突出问题上，通过执行力建设年活动有效解决一批制约科学发展的问题。
通过创新活动的形式和载体，突出实践特色，争取创特色、见成效、出阅历。
提高执行力建设实施方案篇5
在市场竞争日益激烈的今日，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规休戚相关，而且公司内部执行力的建设也非常重要。
执行力是把公司规划变为客观现实的重要因素，对公司的兴衰成败起着确定性作用，是公司发展的内在动力。
结合实行局党委关于加强支部标准化建设，建设坚毅支部、创建和-谐企业为主题的支部达标升级活动的指示精神。
经公司探讨，确定将2015年定为提高执行力建设年，现制定方案如下：
一、目的意义
通过提高执行力建设年活动的开展，更好地完成公司经营和管理等各项工作任务，全面落实建设坚毅支部、创建和-谐企业的最终目的。
从而对围绕公司的中心工作，组织引导全体党员群众在保平安、创优质、增效益中争先锋、当主力、做模范，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和先进典型的模范作用以及通过对提高员工执行力，使公司不断发展、壮大都有着非常重要的意义。
二、组织机构
成立公司提高执行力建设年领导小组
组长：
曾志
副组长：
刘长青
成员：
李秀辉何丽娟刘豫成张杨韩燕
三、方法步骤
第一阶段：
宣扬发动提高相识（时间1—3月）
公司将以组织召开提高执行力建设年动员大会、座谈会等形式大力宣讲提高执行力的重要意义。
树立以听从为准则、以执行为天职、以敬业为美德的文化理念。
并使其融合在公司文化里，牢记在员工心目中，使之成为公司每个员工的一种志向，一种信念和一种精神
升级会员 