运营保障部安全生产工作总结可编辑版.docx
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运营保障部安全生产工作总结可编辑版
运营保障部安全生产工作总结
运营保障部安全生产工作总结
2016年度在中国普天集团的领导和支持下，公司以科学发展观为统领，坚持以人为本，依据“安全第一,预防为主”的工作方针，以安全生产标准化建设为抓手，紧紧围绕责任制，按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”原则，认真落实各项管理措施，确保安全生产、文明生产。
现就公司2016年度安全生产主要工作进行以下总结：
一、方针目标的建立
公司继年初接受并通过中国质量认证中心环境、职业健康安全管理体系第三方监督审核后，于2016年1月，由生产安全部编制下发了《2016年度公司环境、职业健康安全总目标指标及管理方案》。
各单位按照总方案进行了目标分解和实施。
公司为落实安全、环境保护责任与各单位签定了“环境、职业健康安全承包责任书”（含中凌、中住、南翔三个公司），各二级单位建立安全领导小组和义务消防队，落实责任。
二、重要环境因素控制和重大职业健康安全风险控制
1.公司组织各单位对环境因素和危险源进行了识别和评价，生产安全部据此编制公司重要环境因素清单和重大危险源清单，经审批下发实施。
各单位对重要环境因素、重大危险源、危险化学品进行预设控制，采取措施加强管理。
同时由安全文明考评小组对重要环境因素、重大危险源控制点控制情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
2.年初根据公司实际情况，生产安全部会同相关单位制定了《2016年度公司应急预案演练计划书》，分别按计划在电气装备缆事业部、动力厂、复合带厂进行“放射性事故应急处理预案”、“叉车交通事故应急预案”、“锅炉爆炸事故应急预案”、“高处坠落事故应急预案”四项模拟事故预案演练。
除“叉车交通事故应急预案”外，其余项目均达到了模拟事故预案演练的预期目的。
3.6月，广泛深入开展“安全生产月”活动，通过标语、宣传画、成缆集团报等媒体全方位宣传安全生产知识；对公司领导、安委会成员、各部门领导、安全员及生产管理骨干进行相关安全生产管理知识的培训；推进安全生产标准化达标工作逐步落实，今年委托成都市安监局培训中心对公司专（兼）职安全管理人员和生产一线单位安全第一责任人进行“安全任职资格”培训，使之均持证上岗；各单位根据自身特点组织本单位一线员工进行安全知识学习；由生产安全部和公司工会联合举办“安全生产知识竞赛”活动对培训效果进行检验。
“安全生产月”活动总体上达到预期效果。
4．为深入贯彻落实普天总部《中国普天关于开展安全生产大检查的通知》（中普股企〔2016〕141号）要求，深入排查治理各类安全隐患，坚决遏制重特大事故的发生，切实提升安全生产保障能力，公司定于6月至9月开展企业安全生产大检查活动，重点检查消防、生产作业、电力、特种设备、压力容器、危险化学品、道路交通等领域。
突出劳动密集型、有限空间作业等人员集中作业场所，突出反复发生、长期未得到根治的重点问题。
公司成立开展安全生产大检查领导小组，督促指导各单位全面开展安全生产大检查活动，组长由公司总经理平浩担任，副组长由生产系统吴勇担任，日常工作由生产安全部牵头协调。
所属各单位也成立了由负责人担任组长的安全生产大检查领导小组，明确牵头协调人员及具体工作联络人员。
本次全面安全隐患大检查、促整改活动，共发现、处理12项安全隐患，取得了良好效果。
5.公司建立了特种设备台账，对特种设备定期检验，取得了安全检验合格证书并均在有效期内。
同时特殊工种人员均持有有效证件上岗。
6.今年公司随着改革的深化，生产经营内部环境中不安全的因素有所增加，对公司的安全生产管理工作带来了更大的挑战。
外部因素如：
我国相继召开“两会”、“财富论坛”、“华商大会”、“西博会”、“十八届三中全会”，相继学习“十八大精神”、“中国梦”、“党的群众路线教育实践活动”等重大事件较多，上级政府部门对公司涉稳安全保卫工作要求高、任务重、压力大。
内部因素如：
公司内部产业结构调整涉及停产项目资产处置工作中的人员和物资财产出入安全；组织机构调整涉及部分无岗位人员分流安置工作中的人才交流安全；普天法尔胜生产基地建设中的外来施工人员、设备物资出入安全；公司今年在转型过渡期内生产经营指标下滑，职工情绪矛盾也较多。
多种因素导致公司安全生产管理工作面临空前压力。
尽管如此，我们在公司党委、领导班子的领导下，采取多种措施，维持正常生产经营秩序，“摸着石头过河”，克服重重困难，实现了平稳过渡。
三、过程监测、环境和职业健康安全绩效
●环境污染控制方面
2016年4月起公司委托成都高新区环境监测站对公司的废水排放、废气排放、噪声污染、固体废弃物的管理等进行环控检测。
检测结果均符合《固定污染源排气颗粒物测定与气态污染物采样方法》GB/T16157-199
6、《污水综合排放标准》GB8978-199
6、《污水排入城市下水道水质标准》CJ343-200
1、《锅炉大气污染物排放标准》GB13271-200
1、《工业企业厂界噪声排放标准》GB12348-2017相关环保国标排放限值要求。
同时生产安全部也通过不定期检查，发现问题及时处理。
确保废水经处理达标后，通过园区管网排入成都高新西区污水处理厂进一步处理，锅炉二氧化硫排放浓度符合标准，噪声按《工业企业厂界噪声排放标准》GB12348-2017管理。
对固体废弃物也能实现分类管理并有效回收利用。
对危废品的管理实现设立了专门危废品分类小库房，并悬挂警示标示，同时与有资质的单位签订了“危险废物代处置合同书”，并于3月和9月份处理乳化液等废液共计150吨，12月集中处理当年危废品
2.5吨。
机车缆辐照中心的环境放射专项检测于10月完成，检测结果符合《环境地表y辐射剂量率测定规范》GB/T14583-9
3、《辐射环境监测技术规范》HJ/T61-2001相关环保国标限值要求。
为配合成都市环保模范城复检验收工作，公司按照环保管理标准化要求对内部现场点位复核工作进行梳理，10月14日，公司该项工作通过复查验收。
通过梳理整治，公司环保管理规范化进一步得到巩固加强。
9月27日，高新区环保局到公司对环保管理标准化现场点位核查工作预查，并提出整改建议。
物业管理部配合生产安全部，按照成都市环保局成环支【2016】349号“关于做好成都市环保模范城市复核现场点位核查准备工作的通知”文件精神，对照环保管理标准化要点，对公司环保现场点位管理进行了梳理、整改。
根据成都市环保模范城复检现场点位复核工作要求，公司做了以下工作：
整理、完善环保管理工作台账3套台账资料，分别报送成都市、区两级环保局备案；设置环保专用宣传公示栏1个；清理、确认污水井盖和雨水井盖380余个，并对放错的雨、污井盖进行了纠正；用蓝色标示雨水井及流向，用黄色标示污水井盖及流向；按照标准化规范、整理、标示生产车间、危废品库、危化品原料库、危废品临时堆放地、垃圾分类收集池、排污口、烟道口、应急池等警示、标示标牌；环保管理制度上墙。
2016年10月公司依据环保局要求启动“清洁生产”专项审核工作，促进清洁生产达标，该项工作要求2年内完成。
按专家建议和意见，确定公司有六项中高费整改项目为：
一、淘汰原有铜线电解镀锡设备。
二、电线挤塑一次成型工艺代替多次成型工艺。
三、电缆绞合设施采用全退扭单绞成缆设备替代笼式成缆设备。
四、电缆护套挤塑线采用感应加热方式替代电阻加热方式。
五、金属复合带EAA膜工序增设有机废气收集处理设施。
六、电缆挤塑工序增设循环水系统。
公司《清洁生产审核报告》书分别向成都市环保局、高新区城管环保局提交备案，整改期间向上述主管部门汇报进程，该项工作于2016年底前基本完成整改。
等待2017年度政府环保部门验收。
截止目前，公司三废排放达标，无排污事故发生。
●消防控制方面
1.截至今年12月更换过期灭火器材49具。
2.委托四川联华消防工程公司对消防监控系统进行了维护保养。
每月向高新区消防大队报送消防系统检测合格报告和消防管理、检查、维修情况资料，目前系统运行正常。
3.6月委托成都市防雷检测中心对公司进行防雷装置安全检测，报告结果合格。
4.5月对财务部监控录像系统进行维护保养，目前运行正常。
5.公司安委会组织了2次针对消防安全专项检查活动，各单位落实消防安全责任较好。
6．为配合普法生产基地建设，对消防系统主机进行扩容改造，做了大量的前期基础工性作，配合其顺利施工。
截止目前，公司生产现场、办公区域无伤亡事故，无火灾、爆炸事故。
●治安控制方面
为确保安全保卫工作取得实效，我们着重抓了“四个结合”：
1、与社会治安综合治理和创建平安企业结合起来。
内部安全保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分，在综治工作中我们既抓综治与平安创建，又抓安全保卫，以安全保卫促进综治与平安创建不断向前发展。
同时，做到安全保卫工作与综治与平安创建工作同检查，同评比，同总结/Article/。
在综治检查中，把安全保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时将存在的不安全因素提出整改意见，指导各单位的安全保卫工作，提高单位的自防能力。
2、与普法依法治企结合起来。
一是通过普法宣传、举办班组法制培训等形式，对公司干部职工进行治安防范教育培训，提高干部职工队伍的治安防范能力。
二是按照“普治并举，重在治理”的方针，以健全内部治安保卫制度为着力点，突出建章立制，使公司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。
今年以来，我们组织员工重新学习了内部安全保卫制度、消防管理制度、物资出入门管理制度、护厂队管理制度等一系列规章制度，还结合工作实际修定了突发事件应急预案、灭火预案、应急疏散预案等。
3、与落实“三防”措施结合起来。
“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要防范措施之一，我们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。
公司相继在财务室、车间等重要部位，安装了电子报警系统和电视监控系统，并对工业园区内监控系统进行维修。
在公司范围内安装了消防自动报警系统实现全覆盖。
4、与扎实工作相结合。
实行安全责任制层层包干，与工资奖金挂钩。
人人参与齐抓共管。
各项防范措施的落实，为做好安全保卫工作提供了强有力的保障。
积极配合成都市公安局内保支队，建立了警综信息平台以事前信息获取、矛盾纠纷先期调处、重点人员稳控等措施掌握有价值的情报信息。
建立多部门联动机制。
并制定应急预案。
培养“眼线”和无规律、不定点、不定时巡逻值守；充分利用现有的技防设施和取证手段。
加强内部矛盾调解和对违法行为打击。
物资和人员出入管理：
严控物资和人员出入检查、登记。
截至12月20日发出出门凭证81本，回收出门条2624张，无错票、漏票。
人员登记4813人次，做到认真登记、文明执勤。
公司现有在册职工人数866人，其中集体户籍：
截至2016年12月，现有155人。
其中在职70人，退休46人，挂靠户35人（2016年度21人），死亡未消户4人。
技防方面不足：
园区监控录像受今夏季暴雨洪涝天气影向，供电线路受雨水侵泡短路，部分元器件烧坏，加上电子产品老化原因，导致系统失灵。
不能满足公司实际需要。
物防方面不足：
非机动车停放场所，还不能满足公司实际需要。
附送：
运营管理实习日记范文
运营管理实习日记范文
运营管理实习日记范文鉴于是非正式的报告，所以言语可能会比较个人化。
通过这一次的实习，本人可以说是获益匪浅，这一点是毋庸置疑的。
就大的方面有几个，其一便是了解了作为一家担保公司所具有的盈利模式，以及本人所在的该公司的一些基本情况，从侧面能够多少了解到一些金融行业的概况出来。
再者便是通过对担保业务实际案例额的接触分析，初步了解了担保业务的流程和操作。
最后便是通过短期的实习生活，熟悉了当下金融行业的从业生活，对于以后的人生道路，职业规划有着重大的意义。
本人被安排在运营管理这一块部门，其工作比较冗杂多样，除了资料整理，数据集总之外，还要作为对外联系的一个接口。
在除了在部门内部帮助同事处理一些琐事之外，更多的学习是来自于在外跟随接触担保实际案例，并从中接触了解许多事情。
担保流程：
担保项目受理登记、担保项目保前调查审、反担保资产评估、担保项目评审、出具担保承诺函、报送再担保业务、签署协议及合同、办理放款手续、担保项目档案归档、担保项目保后监管、担保项目解保/置换、在保项目八级分类评审、通用审批接下来本人将会按由时间顺序来囊括一下直到七月二十六日上午之前的七天实习经历，并且附上些许个人感想。
七月十五号这是报到的那一天，早上由于心情比较激动兴奋，并且对于公交速度的错误估计，提前了将近半个小时来到了公司。
在外头闲逛了两圈，平复了心情之后，才是进入了办公大楼。
就总体感觉而言，耸高的大中华国际贸易广场给人的感觉就是安静和压抑，又是参杂着些许的严肃。
门口外一板“衣冠不整，恕不接待”的精简八字，就说明了内里的与众不同。
可能在内里工作的人兴许没有这方面的感觉，但是对于我个人来说，还是感觉到了莫大的压力，这简单的八字，还有电梯的刷卡制度，都是一层隔膜，区分开内里与外界。
毕竟是深圳市的金融商务中心，外头的人都以为内里会是精英的聚集之地，所以这样的念想会使我有着颇多顾虑。
上得办公的楼层，那么这种感觉就更加的严重，偌大的办公地带，泾渭分明，布局有致，而且色泽都是采用偏冷的色调，里头煞是安静，端望这里头忙碌的西装革履们，眼熟而压抑的气氛就迎面扑来。
对于我来说，一切都是新鲜的，一切都是陌生的，所以感觉很难下手。
不过水到山前必有路，于是我报了到，在自己临时的位置上做了下来。
本人并不是内向的性格，不过看着周遭的各位，有时候根本就难以下口，因为我并不知道他们在做什么，他们在忙什么，什么时候能够和他们说话，什么时候他们愿意说话，而不是敷衍我，因为我不熟悉环境，也不熟悉那些职场的状况，看不懂每个人的行动，所以我也不能够也不好意思去主动打扰别人。
不过好在能够是跟本部门的两位同事前辈聊了一会儿，促进了一下感情，混了个脸熟。
就这一个短短的上午，也没有做太多有意义的事儿，帮助韩毅同事整合了一份excel数据表格，也就过了两个小时！
暗自庆幸自己电脑水平还是不错，能够帮上忙而不是干坐着，这就太好了。
七月十八号这一天是正式上班的第一天，无所适从的感觉比起报到那一天更加深刻，随手翻弄了一下电脑，看见了机子上一任主任留下了很多不错且有用的资料，便是翻看了起来。
内里有涉及到再担保，担保流程详细说明，以及关于AB角撰写报告时候的要点，还有风险控制需要注意的事项，看了之后才是对于业务有了个比较清晰的认识，获益良多。
约莫是九点半左右，便是和邹总李总一行人去看了一家企业，企业名称是嘉海科技有限公司，公司地址龙岗坪山竹坑，路途有些远，撇去和对方总经理马军交流以及短暂的观看公司的时间，感觉更多的是花在了赶路上。
下面说说仅仅是本人对那个企业的看法以及在现场观察领导和对方总经理交流以及查看厂房事情。
首先进入了厂区，来到了总经理办公室给我的感觉就是简陋，我当时就觉得，总经理办公室和隔壁的文员办公区都是如此，那么这个企业也不会正规到哪里去。
由于当时我是第一次来看企业，并没有事先准备，所以对于企业的盈利和概况都没有任何的了解。
这种业务的来往，很注重的是接待的礼仪，至少我是这般的认为的，对于我来说，随时都是要注意让领导们先坐，然后自己做，我不懂的地方太多，所以都是要看着领导们做，我再权衡自己的角色，然后看要不要跟着做，这种观察，知道我养成了习惯之，相信都是会有点辛苦，一不留神犯了错误，那就会很尴尬。
我时刻告诉自己，虽然不过是个实习生，但是在外还是要代表这个公司，所以一定要注意自己的一言一行。
我姑且认为我这个想法是正确的，于是接下来我的重点便是观察我方两位老总与对方总经理的谈话，尤其是注意了我方两位老总提出的问题，涉及到什么方面，以及这样问的用意。
我认为两位老总问的问题实在是广泛，当然我觉得如果经常这样问问题的话，大脑是会有固定的思维模式的，多次操作之后，该问什么不该问什么，都是很严谨，并且能够从问题的答案中迅速的得到答案。
我以为，其一是如何让所问的问题最少但是覆盖面最广，这是重点，然后就是这样的问题又不能够太让对方反感，这是第二个问题，在问话的过程中注意的技巧，比如说怎样的表情会让对方稍微轻松一些，不能够总是板着个脸，就算对方对于你的问题答非所问也罢，也要是兴趣盎然的听下去。
自然，对方并不会总是给出你想要的答案，或者干脆是扯话题忽悠你，但是权衡利弊，有时候也不能够追问，因为对方不过是委婉的告诉你他并不想说，谈话的交流我个人觉得并不能够得到太多真实有用的东西，很多都是虚的，但是重点在于接触对方这个企业主，这一点倒是很有意义。
因为做企业的是人，企业主的为人会决定了这笔担保以及这个企业的未来，我仔细的考虑了一下，担保最重要的还是信用，要处理抵押太麻烦了，所以我们希望的是企业有足够的实力来还款，而不是有足够的抵押来借款。
我并不能够通过这样简短的谈话对对方老总做出怎样的判断，因为那都是很片面的东西，于是接下来我要说说自己参观对方厂房的感受。
首先第一点就是简陋，很不规范。
（范文网《运营管理实习日记范文》
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