优质项目管理人员职责分工.docx

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优质项目管理人员职责分工

北京当代重庆分公司总装车间桩基项目部

项目管理人员职责分工

签发人：

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司北京当代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员详细职责

一、项目经理庞卫涛

1、一种全面

代表法人全面负责项目经理部管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。

全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负重要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打导致高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型管理团队，使年轻同志养成良好工作态度，全面提高业务素质、自信心和管理能力，为公司培养先进后备人才和后备干部。

建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目的、明确每个项目管理人管理职责、考核项目人员绩效、拟定项目重大决策。

负责项目各项管理目的确立，并在实行过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。

2、二个保证

1）保证工程款按合同规定准时回收。

2）保证工程交工后按期与业主结算完毕。

3、三个协调：

1）协调项目与地方政府之间关系（重要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。

2）负责协调项目部与各分包队伍之间关系（重要是协调资金、劳动力）。

3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及重要人员之间关系。

保证项目正常施工。

4、三个控制：

1）重点负责控制项目工程成本。

负责组织编制项目成本控制筹划，订立项目与公司、项目内部人员成本合同，分派成本指标，严格控制项目材料、机械及其他费用支出，完毕项目与公司成本结算。

保证完毕公司下达指标，尽量大也许让职工享有提成。

2）重点负责控制项目施工进度。

负责组织编制项目总进度筹划，编制施工进度筹划策划案，制定进度筹划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与筹划进度间关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,保证项目按合同工期完毕。

3）控制工程质量。

负责组织编制项目质量控制筹划及策划案，并组织实行，支持项目总工、项目质量检查员、工长寻常工作，核心点还须亲自组织验收、检查、监督。

5、七个组织：

1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制筹划及风险控制筹划等重要实行筹划。

2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在问题。

3）组织项目大型检查验收，涉及地方政府和公司、局对项目安全、文明施工等检查验收，涉及职能部门对项目工程验收检查（重要部位隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。

4）组织项目严格执行局原则化手册及局施工现场安全设施原则化图集。

5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其他重要会议及学习和培训教诲。

6）组织解决项目工程中浮现重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。

7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。

让职工充分发扬民主、提出有助于项目建设项目意见。

6、六个支持：

1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。

2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。

3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整治、惩罚。

4）支持项目专职质量检查员对过程质量检查、验收、整治、惩罚。

5）支持项目主管材料员采购及现场材料管理工作。

6）支持项目工长寻常事务管理工作。

7、七个配合：

1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。

2）配合项目合约经理完毕成本策划、总分包结算和过程变更、合同订立等。

3）配合项目成本员完毕项目成本测算、成本分析。

4）配合项目所有管理人员解决各种问题。

5）配合劳务队召开生产例会，安全大会，协助解决劳务队自己内部矛盾。

6）配合总工完毕各项施工组织设计及重要方案。

7）配合公司各级领导完毕暂时下达给项目部任务。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部

6月

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司北京当代汽车有限公司重庆分公司建

设项目总装车间项目部管理人员详细职责

二、项目副经理田金军

1、在项目经理领导下，详细负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。

2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫等政府部门。

办理必要手续。

3、参加并完毕局原则化手册规定各种实行筹划，并严格贯彻执行。

负责项目团队文化建设详细实行工作，定期组织开展各种有益文体活动。

4、参加项目双优化策划工作，为项目增长赚钱作出贡献。

5、负责现场生产管理工作（涉及文明施工、工期等），负责施工现场场地统筹安排，对现场文明施工责任区进行划分，并进行统筹安排。

6、负责现场原则化详细实行工作，并敦促贯彻，控制其施工整体效果。

7、负责生产例会组织召开，并负责组织贯彻例会中提到各种安全、进度、质量、文明施工等问题整治。

8、按施工筹划负责现场作业安排，编制并贯彻周筹划、月筹划、总进度筹划实现，对进度筹划不能按进度完毕时分析因素，相应工序按排不当要及时调节工序，对现场人员局限性等不能解决问题要及时向项目经理报告，以便采用办法。

9、负责施工过程质量控制工作，检查施工过程与否符合方案与技术交底规定，与否符合图纸规范规定，发现问题及进组织改正。

10、配合项目质量检查员工作，负责贯彻质量检查员发现质量问题，组织作业队伍进行整治。

11、参加每周安全检测，负责作业现场寻常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整治。

12、配合项目材料人员工作，负责现场材料使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合规定行为进行惩罚。

13、全面负责项目安全保卫人员工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。

负责现场门卫、保卫管理工作，每天检查门卫工作，每天检查门卫工作，检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。

14、负责检查工长施工日记，施工日记规定按公司规定内容如实填写，真实全面地反映现场施工状况，对现场施工部位、进料状况、实验状况、砼浇筑过程中人员状况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记上报工作。

15、负责审核物资筹划，并保证其精确性根。

16、协调好土建施工有关事宜及土建与专业作业队伍之间协作事宜。

17、负责各分包单位进料堆放地安排，规定符合总平面布置图规定，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。

18、负责贯彻土建与专业队伍之间工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等交接工作，并形成交接记录。

19、参加项目质量专项会，提浮现场质量问题，对质量专项会提出事宜进行贯彻。

20、对存在安全隐患或由安全查出安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整治贯彻。

21、协调机电部组织土建与专业之间协调会。

22、参加监理例会，迎接与接受上级部门检查工作。

23、协调各分包住宿、场地安排和占用。

24、参加项目各项活动。

25、完毕领导交予其她暂时工作。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目

6月

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司北京当代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员详细职责

三、项目总工王嘉鹏

1、在项目经理领导下，详细负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。

2、详细负责项目管理人员培训工作，制定项目全员培训筹划及有关制度，并定期开展培训。

带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定有关制度，并负责敦促贯彻，全员科技成果目的为5个1（即1篇论文、1个专利、1个QC、1个工法、1个五小成果），负责5个1考核工作，最后将于兑现挂钩。

3、负责项目部体系惯标（原则化手册及安全原则化手册）（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促贯彻有关管理策划及实行筹划，负责体系方案编制工作及更新。

4、负责编制施工组织设计、分某些项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要方案组织学习和进行交底，负责各种方案报批、审批，对需要组织专家论证组织专家论证。

5、配合项目经理完毕项目经理部质量管理工作，保证施工质量达到合同及项目质量目的，在开工前依照施工图及合同规定组织编制项目创优筹划，结合相似工程编制质量通病及防止办法，并组织有关人员进行学习。

6、负责项目经理部各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。

7、组织有关人员定期或不定期召开项目技术质量专项会议，解决现场存在技术质量问题，针对现场质量问题制定相应质量办法并组织施工。

8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量关于单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达施工质量、技术整治回答工作。

9、负责工程资料平时检查指引工作，对现场资料完整性、及时性、符合规定性等负领导责任，指引、领导竣工资料整顿、归档、资料预验收及交档工作。

10、负责制定项目样板实行筹划或策划，并负责详细实行贯彻。

11、与公司、事业部技术质量某些保持有效沟通，保证项目工作及综合检查名列前茅。

12、负责项目双优化策划、立项、鉴定等工作。

13、负责项目现场策划及CI策划工作，并负责贯彻。

14、负责项目绿色施工详细策划及有关事实工作。

15、负责项目实验管理工作，并对实验成果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理报告，并积极协调解决。

16、负责项目各种创优材料申报工作。

17、负责对项目工程重要部位、核心工序技术、质量交底，负责重要轴线、标高等核心部位技术复核，负责平时工长技术交底审核。

18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺把关工作，如钢构造、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。

19、负责分包单位招标技术把关工作，在招标时提出详细技术办法。

20、参加每道工序隐蔽验收把关工作，加大平时过程检查、指引力度。

21、负责完毕项目科技成果、QC成果、五小成果、五个一活动。

22、负责项目各种信息系统平台上报工作，需要配合时找有关部门人员配合。

23、负责项目ERP关于技术某些上报工作。

24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包现场标高、轴线等技术移送并形成移送记录。

25、负责平时现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。

26、准时完毕公司规定技术负责人职责内某些工作内容。

27、编制项目周、月筹划、审批并下达劳务队周筹划，周、月筹划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周筹划与上报监理筹划不能一致）。

28、直接领导项目质量检查员、资料员、实验计量员并检查相应人员工作。

29、参加上级部门对项目各项检查活动。

30、审核工长材料筹划，对特殊材料规定亲自计算。

31、负责项目签证、洽商管理工作，并敦促贯彻。

32、参加实行编制项目各项策划文献，参加项目其她重大问题决策。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目

6月

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间

四、项目合约经理马彪

1、负责项目经理部预算、结算、合同管理工作。

2、负责参加项目各劳务分包招标，依照现场状况、图纸规定编制招标文献，并提交事业部有关部门进行招标。

3、招标拟定后负责合同编制并组织有关单位进行合同订立，指引督促有关单位进行合同备案。

4、依照项目合同订立状况建立合同台帐，对合同中核心内容向项目管理人员进行合同交底。

5、做好平时施工图预算工作，为项目工长提供材料筹划有关根据，核查每次砼浇筑盈亏状况。

6、负责平时变更签证工作，依照现场及合同规定及时上报签证单，按规定做好签证台帐。

7、负责每月成本工作，每月对项目成本做出分析，分析成本走向，并提请项目经理，必要时召开成本分析会。

8、负责预算合约方面ERP工作

9、负责分包付款台帐建立工作，协助项目经理分派劳务费用。

10、负责对接业主、监理预算部门，编制总包结算，经项目经理审核后上报业主，收集平时成本价格信息，为总包结算调价、二次认价做好充分准备工作。

11、负责现场合有分包单位结算工作，规定每完毕一种结算一种。

12、经惯用性地到现场查看施工状况，理解现场施工状况，掌控现场施工部位，为成本走向及分包计提做足工作，以使完毕产值、计提费用更加符合实际状况。

13、协助项目经理负责完毕项目成本策划、结算策划等编制工作。

14、完毕公司规定关于成本合约规定其她事宜。

15、负责收集劳务队钢筋配料单。

16、负责计算每道工序工程量，并分析汇总分项工程亏盈状况，上报项目。

17、负责办理收取业主支付工程款。

18、负责项目部费用审核、报销。

19、全权负责上述职责实行，有权对本部门有关人事宜进行合理分工，预算员在合约经理领导下工作，服从安排、协同完毕本部门所有事宜。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目

6月

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间

项目经理部管理人员详细职责

五、项目安全总监吕学生

1、重点负责项目部现场施工安全生产、安全教诲、安全检查、安全监督、安全档案编制管理。

2、配合项目经理在开工前组织分包单位进行安全、消防、治安教诲，特殊工程及小型分包单位单独组织安全教诲。

3、组织新进场人员三级教诲工作，做好三级教诲卡并存档。

4、组织好项目农民工夜校学习工作，学习时可以请安所有其她人员参加协助，必要时可请项目经理参加协助进行。

5、依照现场状况、施工部位、季节特点组织好项目各种专项安全检查工作，对存在安全隐患进行书面整治并对整治状况进行复查。

6、依照状况协助项目经理召开现场现场安全教诲大会，并将安全教诲常态化，使安全教诲真正起到提高作业人员安全意识作用。

7、协助项目经理搞好现场各种应急演习活动，并拍照存档。

8、协助项目总工搞好安全方案编制工作，对安全方案提出自己意见，项目总工依照安全员规定核查属实确需更改时应及时修改安全方案，以使方案更符合现场、规范规定，使其更具备可操作性。

9、依照项目总工编制项目重大危险源清单，结合现场施工状况编制每月危险源清单，可以提请项目经理、项目总工、项目工长协助完毕。

10、组织安全周检查、参加公司安全生产大会。

11、负责公司及上级部门安全检核对上级部门提出检查整治贯彻并回答。

12、每天对现场进行巡逻，重点检查临边、洞口防护、作业人员安全行为、查违章作业、查安全用电、查电线架设、查作业人员个人防护用品佩带、查个人安全行为、查架体安全、查高空作业、查上料平台作业、查大型机械作业等，发现问题及时进行解决，不能及时解决又存在重大安全隐患要责令暂停作业，待隐患消除后可进行作业，对强行冒险作业、多次屡教不改有权进行惩罚，规定尽量拍有照片做为证据。

13、对现场重大危险部位进行重点监护，如外脚手架拆除、大型机械安装与拆除等，应进行旁站并拉好警戒线，必要时工程部及其她同志参加管理。

14、组织各分包单位安全负责人、项目电工、消防负责人每周定期检查现场消防、安全管理状况。

检查有记录问题有整治，经项目经理签字后下发到各责任单位。

15、整治单下发后要监督贯彻，严格按内部程序文献办理，要有回答，随时组织关于人员如开安全专项会议，解决安全问题。

16、协助项目经理、项目总工搞好现场安全策划、安全宣传策划等，做到既安全又美观。

17、有权对安所有其她同志工作作出指引、批评，有权安排有关人员做出暂时性工作。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目

6月

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间

六、项目物资经理姚勇和现场材料员高英泽

1、物资经理姚勇

1）负责项目经理部现场材料筹划收集、依照工长材料筹划编制材料采购筹划。

2）负责现场材料采购，需要进行招标材料编制招标文献，在事业部领导下对所需采购材料进行招标。

3）负责机械租赁及其她服务类项目招标工作。

4）负责在招标完毕后编制相应合同并负责合同订立与保管、执行等。

5）负责各供应商评价工作。

6）做好材料某些ERP上线工作。

7）按公司规定做好每月报表工作，向项目经理提供精确现场材料成本走向。

8）负责组织材料按筹划和现场需要进场，做好进场前材料堆放安排，严格按总平面图进行布置，到场材料堆放规定整洁有序。

9）平时应多到现场查看现场材料使用状况，对乱用材料、挥霍现象可找相应部门进行整治，对挥霍严重（拍照存档）可报项目经理追查有关部门及作业队伍责任。

10）对库存物资管理负领导责任，对现场材料标记负责领导责任。

11）经常性查看现场材料状况，提出材料进场见意。

对需要用而无筹划可提示工程部人员注意。

12）参加周例会、公司材料管理生产会，参加上级部门对成本、材料检查工作。

13）保证现场材料准时供应、价格低、质量好，为项目成本做出应有贡献。

14）负责项目经理部材料款申请支付，支付筹划必要通过项目经理审批。

15）对项目材料成本定期进行核算，并与合约经理马彪及时分析项目成本。

16）做好成本检查各项资料，保证及时、有效。

17）负责项目办公用品、劳保用品购买报销等事务。

18）负责CI策划、CI方案等有关资料编制工作，检查贯彻现场CI状况并对存在问题进行修改、补充。

2、现场材料员高英泽：

1）重要工作是负责项目部现场材料管理、库房材料管理。

2）负责现场材料进场收料工作、收料规定按公司有关规定严格执行，如钢筋点数、砌块点数、水泥过小磅、涂料过小磅等。

3）负责到场材料堆放，有地点时按总平面图进行，无地点时找现场相应工长解决。

4）经常巡逻现场，管理好现场材料不挥霍和积压，有权和义务对现场积压或缺少材料向主管材料员或工长提示。

5）做好现场材料进场堆放，对进料堆放负责，协助姚勇做好材料标记工作，负责收集材料合格证明文献。

6）参加公司及上级部门材料检查。

7）配合主管材料员完毕某些暂时性任务。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目

6月

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间

项目经理部管理人员详细职责

七、项目技术员周继樟

1、在项目经理领导下详细负责项目团队文化建设详细实行。

2、配合项目总工做好技术质量管理工作，对项目技术管理跟踪检查，负责核心工序质量控制，负责工程技术复核工作。

3、负责普通性方案编制工作。

4、负责项目报告材料编写工作。

5、配合项目总工做好项目科技成果管理，参加双优化详细实行。

6、全面负责项目创优工作，绿色施工等详细工作。

7、负责创优及报告材料影像收集、整顿工作。

8、负责项目变更管理工作，并负责项目工程洽商、签证管理工作。

9、负责项目信息化详细填报工作，定期填报。

10、对普通性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。

11、对项目原则化实行进行参加管理。

12、完毕项目经理交给其她任务。

13、完毕项目总工交给其她工作。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目

6月

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间

项目经理部管理人员详细职责

八、项目专业工长刘善盈、陈存敏（兼职绿色施工管理员）、林卫庭

1、按施工筹划负责本专业现场作业安排，贯彻安排周筹划、月筹划、总进度筹划实现，在前期配合土建施工作业，不得因专业因素影响整体施工进度，对进度筹划不能按进度完毕时分析因素，相应工序按排不当要及时调节工序，对现场人员局限性等不能解决问题要及时向项目经理报告，以便采用办法。

2、依照施工进场及现场状况编制有针对性技术交底，经项目总工审核完毕后按交底进行实行，并监控实行状况与否符合交底规定，对不符合规定进行整治。

3、负责本专业施工过程质量控制工作，检查施工过程与否符合方案与技术交底规定，与否符合图纸及规范规定，发现问题及时组织整治。

4、负责作业现场本专业寻常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及进制止并组织改正。

5、依照作业部位，作业特点编制有针对性安全交底，并规定工人签字承认，并在施工过程中进行检查，发现问题要及时制止。

6、配合项目安全员工作，负责贯彻安全人员发现安全隐患及不安全行为整治工作。

7、配合项目材料人员工作，负责现场材料使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合项目规定行为进行惩罚。

8、负责每天施工日记记录工作，施工日记规定按公司、长城杯规定如实填写，真实全面地反映现场施工状况，对现场施工部位、进料状况。

9、依照施工进度规定编制施工材料进场筹划，材料筹划规定编制符合公司有关文献规定，格式对的，计算有底稿。

10、协调好本专业与土建队伍协作事宜。

11、负责本专业队伍进料堆放场地安排，规定符合总平面布置图，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。

12、负责贯彻专业队伍与土建间工作交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等交接工作，并形成交接记录。

13、组织专业队伍召开质量专项会，组织专业队伍与土建协调会议，在协调会上搭成一致意见要贯彻到位。

14、按重庆市资料管理规程编制前期资料、收集查看后期资料，对资料齐全性、符合性、及时性负责。

15、做好寻常影像资料收集、整顿工作。

16、配合项目副经理做好现场文明施工、安全等寻常管理工作。

17、完毕项目总工交给其她任务。

18、参加监理例会，迎接与接受上级部门检查工作。

19、协调各分包住宿、场地安排和占用。

20、负责项目施工日报上报工作。

绿色施工

1、陈存敏负责绿色施工方案编制及实行。

2、建立有关绿色施工制度及办法。

3、每月进行“四节一环保”数据记录及分析，制定整治办法。

4、每月完毕绿色施工要素评价表、HSE监测记录、噪声监测、自评报告等表格填写。

5、每年年初制定节能减排总筹划。

6、每季度填报施工项目基本状况表、施工项目能源资源消耗登记表、施工项目环境管理绩效登记表

7、完毕寻常公司级政府部门关于绿色施工检查。

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目

6月

中华人民共和国建筑第八工程局有限公司

北京当代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间

九、项目经理部管理人员详细职责项目专职质量检查员刘艺

1、重点负责项目经理部工程质量过程检查、监督、验收管理。

配合项目总工前组织分包单位进行质量交底。

2、进行施工过程中质量巡逻及专项质量验收工作，对现场发现普通质量问题采用口头告知整治、现场及时整治等手段，对较大质量问题或口头告知不整治采用书面整治，协助指引贯彻，书面整治仍不能完毕有权惩罚或规定局部暂停施工，必要时现场拍照保存证据。

并及时报项目总工或项目经理。

3、质量整治单书写要规范，规定接受人为项目工长、指定验证人为下整治人，下发后要监督执行完毕状况整治完毕后要完善整治告知单整治状况有关内容，做到有整治、有回答。

4、发现现场重大质量问题或有导致重大质量问题苗头时，可以随时组织关于人员召开质量专项会议，解决相应质量问题。

5、协同工长参加每道工序验收工作，确认分项质量最后验收成果。

6、参加周例会、公司质量生产会。

7、每天检查各项工序过程质量，发现问