工程项目组织与管理199.docx

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工程项目组织与管理199

工程项目组织与管理-199

（总分：

130.00，做题时间：

90分钟）

一、单项选择题（总题数：

60，分数：

60.00）

1.资格预审的目的是有效地控制招标过程中的．（），确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。

（分数：

1.00）

 A.投标数量

 B.投标申请人数量 √

 C.招标人数量

 D.考核人员数量

解析：

资格预审的目的是有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。

2.工作大纲（70R）是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.工程项目目标

 B.实施咨询任务的方法 √

 C.工程项目概况

 D.咨询服务的范围

解析：

工作大纲的内容一般包括工程项目概况，工程项目目标，咨询服务的范围，人员培训，工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。

3.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权力，所谓的“一定程度”是指（）。

（分数：

1.00）

 A.由于变更使项目征地增加

 B.由于变更使项目目标改变

 C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数 √

 D.由于变更使项目承包合同改变

解析：

项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里所说的“一定程度”指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。

4.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）天。

（分数：

1.00）

 A.3和0

 B.3和2

 C.5和0

 D.5和3 √

解析：

工作N的总时差＝25-20＝5（天）

工作N的自由时差＝min{32，34}-（20+9）＝3（天）

5.工程征地应在工程项目（）阶段完成。

（分数：

1.00）

 A.准备 √

 B.实施

 C.决策

 D.总结评价

解析：

工程项目准备阶段包括：

工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。

6.开标是由（）组织并支持、开标、唱标。

（分数：

1.00）

 A.投标人

 B.项目经理

 C.评标人

 D.招标人 √

解析：

开标是由招标人组织并主持、开标、唱标的。

7.在下列项目组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是（）。

（分数：

1.00）

 A.职能式 √

 B.弱矩阵式

 C.强矩阵式

 D.项目式

解析：

在各种组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是职能式。

8.当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（）。

（分数：

1.00）

 A.实际进度超前 √

 B.实际进度拖后

 C.实际进度与进度计划一致

 D.无法说明实际进度与计划进度的关系

解析：

实际进度的横道线右端落在检查日期的左侧，表明进度拖后；落在检查日期的右侧，表明进度超前。

9.（）是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。

（分数：

1.00）

 A.发出投标邀请函

 B.请招标方式

 C.发布招标公告 √

 D.招标申请

解析：

发布招标公告是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。

10.工程项目策划和决策阶段不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.工程项目预可行性研究

 B.施工图设计 √

 C.可行性研究

 D.项目评估及决策

解析：

工程项目策划和决策阶段主要包括：

工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

11.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和（）组成。

（分数：

1.00）

 A.企业管理费

 B.人员工资

 C.税金 √

 D.工程成本

解析：

建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

12.工程项目沟通管理要从（）出发，运用系统的思想和分析方法，进行有效管理。

（分数：

1.00）

 A.局部利益

 B.整体利益 √

 C.社会利益

 D.施工单位利益

解析：

工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。

13.在要素管理中最重要的因素是（）。

（分数：

1.00）

 A.人 √

 B.财

 C.物

 D.信息

解析：

要素管理中最重要的是人的因素，处理好人的因素，充分发挥人的主观能动性，对于完成好项目的管理工作具有极其重要的现实意义。

14.下列各项中，属于保函手续费的是（）。

（分数：

1.00）

 A.人工费

 B.履约保函 √

 C.施工管理费

 D.临时设施工程费

解析：

所列各项中，属于保函手续费的是：

履约保函。

15.已知网络计划如下图所示，箭杆上方括号外为工作名称，括号内为优先压缩顺序；箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作（）。

（分数：

1.00）

 A.

 B. √

 C.

 D.

解析：

依图可得，关键工作为B—G—I，所以应优先压缩工作B。

16.工程项目风险中，非技术性风险包括（）项。

（分数：

1.00）

 A.5

 B.6

 C.7 √

 D.8

解析：

工程项目风险中，非技术性风险包括7项。

17.下面哪项管理不属于直接管理子系统（）。

（分数：

1.00）

 A.质量管理

 B.沟通管理

 C.数量管理 √

 D.运营管理

解析：

直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门。

主要包括：

综合管理、范围管理、质量管理、进度管理、费用管理、沟通管理、运营管理。

18.在以下项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限有限的形式是（）。

（分数：

1.00）

 A.职能式

 B.弱矩阵式 √

 C.强矩阵式

 D.项目式

解析：

在不同的项目组织形式中，项目经理权限有限的管理组织形式是弱矩阵式。

19.如图所示双代号网络图中的（）。

（分数：

1.00）

 A.

 B.

 C.

 D. √

解析：

根据双代号网络计划的编制原则来判断。

20.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于（）。

（分数：

1.00）

 A.技术

 B.组织 √

 C.平衡

 D.人际关系

解析：

组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务交叉中的分工与衔接。

21.应用S形曲线比较法时，通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以（）。

（分数：

1.00）

 A.表明实际进度是否匀速开展

 B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量 √

 C.预测偏差对后续工作及工期的影响

 D.表明对工作总时差的利用情况

解析：

通过S形曲线比较可以得到的信息是：

①实际工程进展速度；②进度超前或拖延的时间；③工程量的完成情况；④后续工作进度预测。

22.工程咨询成果首先必须符合（）。

（分数：

1.00）

 A.业主的要求

 B.国民经济和社会事业发展的根本利益

 C.国家要求 √

 D.建设各相关方的要求

解析：

工程咨询成果首先必须符合国家要求。

23.铺底流动资金一般按流动资金的（）计算。

（分数：

1.00）

 A.30% √

 B.20%

 C.25%

 D.22%

解析：

铺底流动资金一般按流动资金的30％计算。

24.中国工程咨询协会草拟完成的《总承包/交钥匙工程合同试行本》是在（）。

（分数：

1.00）

 A.2001年

 B.2002年 √

 C.2000年

 D.2003年

解析：

2002年，中国工程咨询协会草拟完成《总承包/交钥匙工程合同试行本》。

25.下列费用项目中，与项目建设有关的费用是（）。

（分数：

1.00）

 A.办公及生活家具购置费

 B.生产准备费

 C.联合试运转费

 D.研究试验费 √

解析：

所列费用项目中，与项目建设有关的费用是：

研究试验费。

26.项目雇员考核的内容中不包括下列哪项内容（）。

（分数：

1.00）

 A.工作效率

 B.工作质量

 C.工作成本

 D.任务跟踪 √

解析：

项目雇员考核的内容包括工作效率、工作纪律、工作成本和工作质量四个方面内容。

27.一项工程项目实施完成后，很难推倒重来，这体现了工程建设具有（）。

（分数：

1.00）

 A.固定性

 B.不可逆转性 √

 C.一次性

 D.唯一性

解析：

工程项目实施完成后，很难推倒重来，甭则将造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。

28.措施费包括环境保护费、文明施工费、（）、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。

（分数：

1.00）

 A.工程排污费

 B.安全施工费 √

 C.工程定额测定费

 D.危险作业意外伤害保险

解析：

措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。

29.“平时抽查”是属于项目雇员考核中的哪项内容（）。

（分数：

1.00）

 A.考核作用

 B.考核内容

 C.考核方式 √

 D.考核管理

解析：

考核方式主要有任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。

30.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应考虑（）。

（分数：

1.00）

 A.公司利益

 B.项目经理意见

 C.客户利益 √

 D.项目主管意见

解析：

当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托为第一原则，不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。

31.不属于项目管理组织外部因素的内容是（）。

（分数：

1.00）

 A.国际通行的项目管理方法与惯例

 B.项目的经济合同关系

 C.公司的组织管理模式与制度 √

 D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

解析：

项目管理组织的外部主要因素有：

国际通行的项目管理方法与惯例、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度、项目的经济合同关系与形式、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

32.业主在项目实施阶段是按（）规定为项目顺利实施提供必要的条件的。

（分数：

1.00）

 A.合同 √

 B.项目批准手续

 C.施工许可证

 D.研究分析报告

解析：

在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。

33.我国于（）年首次引进工程项目总控模式。

（分数：

1.00）

 A.1996

 B.1988

 C.1998 √

 D.1996

解析：

我国于1998年首次引进工程项目总控模式。

34.一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是（）。

（分数：

1.00）

 A.弱矩阵式

 B.平衡矩阵式

 C.职能式 √

 D.复合式

解析：

不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。

一般小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织型式。

35.业主对合同工作范围提出变更申请是为了（）。

（分数：

1.00）

 A.发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改

 B.提高项目的使用功能和质量要求 √

 C.降低费用和缩短工期

 D.减少投资，提高工程质量

解析：

业主对合同工作范围提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。

36.业主在工程项目准备阶段的主要内容不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.及时办理有关设计文件的审批工作

 B.组织评审可行性研究报告 √

 C.组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作

 D.明确勘察设计的范围和设计深度

解析：

组织评审可行性研究报告是业主在项目决策阶段要完成的主要任务。

37.工程项目费用管理中，PC是（）。

（分数：

1.00）

 A.微型计算器

 B.基本预备费

 C.涨价预备费 √

 D.建设期利息

解析：

工程项目费用管理中，PC是涨价预备费。

38.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定阶层是（）。

（分数：

1.00）

 A.决策层 √

 B.协调层

 C.执行层

 D.操作层

解析：

管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

其中，决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。

39.答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以（）。

（分数：

1.00）

 A.采取口头形式

 B.采取传媒报道方式

 C.召开投标文件答疑会

 D.召开招标文件答疑会 √

解析：

答疑一般采取书面形式进行，必要时也可召开招标文件答疑会。

40.管理跨度与管理层次的正确关系是（）。

（分数：

1.00）

 A.层次减少跨度不变

 B.层次越多跨度越小 √

 C.层次越少跨度越小

 D.层次越大跨度越大

解析：

一般来说，管理层次与管理跨度是相矛盾的，管理层次越多，就要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次。

41.不属于项目组织计划范围的是（）。

（分数：

1.00）

 A.人员配合训练计划 √

 B.人员配备管理计划

 C.组织关系图表

 D.角色与职责分工

解析：

项目组织计划通常包括四方面的内容：

角色和职责安排，人员管理计划，组织图表和有关说明。

42.招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的（）方面的要求。

（分数：

1.00）

 A.质量

 B.各项指标

 C.技术性能 √

 D.安全性能

解析：

招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求（质量保证原则）。

43.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中属于承包商的是（）。

（分数：

1.00）

 A.合理的报酬，松弛的工作进度表

 B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力

 C.产出品或提供的服务质量优良、价格合理

 D.优厚的利润，及时提供施工图纸，不受其他承包商的干扰 √

解析：

在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，承包商的要求和期望是优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰等。

44.对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是（）。

（分数：

1.00）

 A.可行性研究

 B.项目评估

 C.投资决策 √

 D.项目决策

解析：

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

45.设备安装工程进行联动试车时，承包人应在试车（）书面通知工程师。

（分数：

1.00）

 A.前24/小时

 B.后24小时

 C.前48/小时 √

 D.后48小时

解析：

设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。

单机试运转达到要求，才能进行联动试车，承包人应在试车前48小时书面通知工程师。

46.工程项目综合管理工作的准绳是（）。

（分数：

1.00）

 A.加强进度

 B.保持各项工作的协调

 C.沟通

 D.实现项目总体目标 √

解析：

工程项目综合管理的基本原则是：

①实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；②沟通是工程项目综合管理的基本理念；③保持工程项目各项工作的整体协调有序进行。

47.在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作P的总时差由原计划的6天变为-2天，说明工作P的实际进度（）。

（分数：

1.00）

 A.拖后8天，影响工期2天 √

 B.拖后6天，影响工期8天

 C.拖后8天，影响工期6天

 D.拖后2天，影响工期1天

解析：

工作P拖后的时间为6+2＝8天，只有拖后2天影响到总工期。

48.工程项目的绩效评价的特征不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.敏感性 √

 B.动态性

 C.多维性

 D.多因性

解析：

工程项目绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。

工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。

49.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（）管理方式。

（分数：

1.00）

 A.直接管理

 B.垂直管理

 C.平行管理

 D.间接管理 √

解析：

从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目大都采用间接而非直接方式。

50.下列选项中，属于人工费的是（）。

（分数：

1.00）

 A.管理人员工资

 B.后勤服务人员工资

 C.外籍工人工资 √

 D.工人签证手续费

解析：

所列选项中，属于人工费的是：

外籍工人工资。

51.工程项目风险中，技术性风险包括（）项。

（分数：

1.00）

 A.5

 B.4

 C.3 √

 D.2

解析：

工程项目风险中，技术性风险包括3项。

52.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。

（分数：

1.00）

 A.组织关系图表编制

 B.人员配备计划编制

 C.人员情况调查

 D.工作分析 √

解析：

工程项目的人力资源管理中，首先要进行工作分析。

53.工程咨询评价标准的基本原则是（）。

（分数：

1.00）

 A.凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求 √

 B.客观、公正、科学、可靠

 C.客观、公平、科学、可靠

 D.客观、公正、认真、诚信

解析：

工程咨询评价标准的基本原则是：

凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求。

54.（）负责处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作并承担相应费用。

（分数：

1.00）

 A.相关管理部门

 B.承包方

 C.业主 √

 D.施工方

解析：

业主在项目实施阶段协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作，并承担费用。

55.对延期开工的通知没有否决权的是（）。

（分数：

1.00）

 A.发包人

 B.承包人 √

 C.监理工程师

 D.咨询工程师

解析：

承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。

56.预备费包括基本预备费和（）。

（分数：

1.00）

 A.涨价额度

 B.市场实际价格

 C.涨价预备费 √

 D.实际开支的差额

解析：

预备费包括基本预备费和涨价预备费。

57.在工程网络计划的执行过程中，如果工作M的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差（）。

（分数：

1.00）

 A.不影响后续工作 √

 B.只影响其后续工作的最早开始时间

 C.既不影响工期也不影响其后续工作

 D.影响工期

解析：

某工作的进度偏差是否影响后续工作，就是比较进度偏差是否超过自由时差。

58.我国境内必须进行施工招标的工程项目不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.使用特定专利技术项目 √

 B.基础设施项目

 C.使用国际组织贷款项目

 D.公共基础项目

解析：

必须进行施工招标的工程项目包括使用国际组织贷款项目，基础设施项目，公共基础项目。

59.招标管理中的公正原则是指（）。

（分数：

1.00）

 A.工程项目招标具有较高透明度

 B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人 √

 C.当事人有行使权利与义务的职能

 D.给予所有投标人平等的机会

解析：

公正原则：

要求评标时按事先公布的标准对待所有投标人。

60.工程交付使用前的必经程序不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.重新检验 √

 B.竣工验收

 C.竣工决算

 D.中间验收

解析：

重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后，监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。

不属于工程交付使用前的必须程序。

二、多项选择题（总题数：

35，分数：

70.00）

61.货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是（）。

（分数：

2.00）

 A.不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行 √

 B.实行招标的项目，按投标价格执行

 C.实行招标的项目，按评标价格执行

 D.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行 √

 E.实行招标的项目，按中标价格执行 √

解析：

货物价格凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；没有国家定价和指导价的，可由双方根据市场价格定价。

62.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，不必先考虑的是（）。

（分数：

2.00）

 A.公司利益 √

 B.客户利益

 C.项目主管上级的意见 √

 D.项目经理的意见 √

 E.委托人的意见 √

解析：

处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先要考虑的是客户的利益，那么不必先考虑的是：

①公司利益；②项目主管上级意见；③项目经理的意见；④委托人的意见。

63.工程项目质量计划的内容包括（）。

（分数：

2.00）

 A.机械设备的工作情况

 B.施工人员的身体状况

 C.按质量计划组织实施

 D.明确各层次之间的配合和接口 √

 E.确定和提供实现质量目标必需的资源 √

解析：

质量计划的内容包括：

①明确各层次的质量目标和质量管理职能；②明确各层次之间的配合和接口；③明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准，④确定和提供实现质量目标必需的资源；⑤明确记录和收集、报告数据的标准表格。

64.工程项目人力资源管理的一般过程包括（）阶段。

（分数：

2.00）

 A.结束 √

 B.组织目标

 C.组织计划 √

 D.人员获取 √

 E.团队发展 √

解析：

工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。

65.下列（）属于招标文件的主要条款。

（分数：

2.00）

 A.招标项目的技术要求 √

 B.对投标申请人资格审查的标准 √

 C.投标报价要求 √

 D.评标标准 √

 E.订立合同权利

解析：

招标文件的主要条款包括：

招标项目的技术要求，对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

66.工程项目规模小、时间短、专业面窄的项目不适宜采用的组织形式是（）。

（分数：

2.00）

 A.项目式 √

 B.平衡矩阵式 √

 C.职能式

 D.弱矩阵式 √

 E.强矩阵式 √

解析：

工程项目不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。

一般小型、时间短、专业面窄的项目不适宜采用：

①项目式；②平衡矩阵式；③弱矩阵式