创智园北区一期工程安全施工组织设计.docx
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创智园北区一期工程安全施工组织设计
创智园北区一期工程安全施工组织设计
安
全
施
工
组
织
设
计
中国交通建设四公司
2021年6月7日
一、公布令…………………………………………………〔1〕
二、项目部承诺书…………………………………………〔〕
三、安全生产施工组织设计………………………………〔〕
1.工程概况……………………………………………………〔〕
2.安全生产施工组织设计引用的安全标准文件,适用范畴及有效期…………………………………………………〔〕
3.施工现场安全生产,环境爱护治理体系要求……………〔〕
3.1总要求……………………………………………………〔〕
3.2策划…………………………………………………………〔〕
3.2.1安全治理目标……………………………………………〔〕
3.2.2危险源与不利环境因素识别\评判和操纵策划…………〔〕
3.2.3适用法律法规、标准规范和其他要求……………………〔〕
3.2.4施工现场安全生产保证打算………………………………〔〕
3.3实施……………………………………………………………〔〕
3.3.1组织机构与职责权限………………………………………〔〕
3.3.2安全教育和培训……………………………………………〔〕
3.3.3文件操纵……………………………………………………〔〕
3.3.4安全物资采购和进场验收………………………………〔〕
3.3.5分包操纵……………………………………………………〔〕
3.3.6施工过程操纵………………………………………………〔〕
3.3.7事故的应急救援……………………………………………〔〕
3.4检查和改进…………………………………………………〔〕
3.4.1安全检查…………………………………………………〔〕
3.4.2纠正措施和预防措施……………………………………〔〕
3.4.3内部审核…………………………………………………〔〕
3.4.4安全评估…………………………………………………〔〕
3.4.5安全记录…………………………………………………〔〕
附录A增加的安全记录清单…………………………………〔〕
发布令
为使我项目部施工的安全治理更加规范化、科学化、标准化、进一步提高本工程项目部的安全治理水平。
更好的遵守国家地点以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据浙江省«施工现场安全生产保证体系»规范,结合我项目部实际情形,经我项目部全体治理人员共同努力编写了«安全生产施工组织设计»该设计差不多公司领导审批通过。
是指导本工程施工现场安全生产治理标准化、规范化的纲领性文件。
同时也为审核认证提供依据，现予公布。
项目部全体职员和与本工程项目的合作者们，必须严格遵照执行。
本打算从2021年6月8日起正式实施。
创智园北区一期项目部
项目经理:
2021年6月7日
项目治理部承诺书
我项目经理部依照公司的〝治理方针〞，本着〝以人为本和谐安全进展〞的原那么，特对业主和社会作出以下承诺：
1.我们在生产建设施工过程中，依照对各类危险源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面操纵。
尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利阻碍。
2.预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。
保证安全资源的落实，确保安全治理目标实现，为企业争取最正确效益。
3.严格遵守国家和地点政府部门颁布的有关安全治理，环境治理法律、法规、规范和标准。
项目经理:
2021年6月7日
安全生产爱护治理打算
一、工程概况:
本工程为江苏中关村科技产业园园区建设投资建设的创智园北区一期工程，本工程设计单位为南京鼎辰建筑设计有限责任公司，沿街商业区建筑面积93339.61㎡，地下一层建筑面积25160㎡〔其中人防面积19549㎡〕，52#楼高层商业办公楼和53~57#楼商业用房及地下车库形成一个商业办公区。
另外60#、63#楼为住宅楼及部分机动车库为住宅区，
因车库工程分区未确定，临时定10000㎡。
以下为各楼号差不多情形：
序号
工程名称
地上建筑面积〔m2〕
地下建筑面积〔m2〕
层数
檐口高度
基础形式
结构形式
层高
-1F
-2F
地上
地下
1
52#商铺
38349.12
3339.46
北楼18层南楼12层
1
北楼68.10南楼47.70
桩基础
北楼为框架剪力墙结构，南楼为框架结构，其余为框架结构
一层：
5.7m、二三层5.4m、其余3.4m，地下4.15m
2
53#商业用房
5040.14
1207.18
4
1
22.05
预应力管桩
筏板基础
框架结构
一层：
5.7m、其余5.4m，地下4.15m.
3
54#商业用房
4983．21
1258.60
4
1
22.05
预应力管桩
筏板基础
框架结构
一层：
5.7m、其余5.4m地下4.15m.
4
55#商业用房
3435.99
810.81
4
1
22.05
预应力管桩
筏板基础
框架结构
一层：
5.7m、其余5.4m地下4.15m.
5
56#商业用房
11802.56
2668.85
4
1
22.05
预应力管桩
筏板基础
框架结构
一层：
5.7m、其余5.4m地下4.15m.
6
57#商业用房
4568.59
1055.27
4
1
22.05
预应力管桩
筏板基础
框架结构
一层：
5.7m、其余5.4m地下4.15m.
7
商业地下室
25160
1
预应力管桩
承台筏板
框架结构
层高：
5.15~3.9m
8
60#住宅楼
17682.22
968.2
662.52
28
2
89.7
预应力管桩
筏板基础
框剪结构
地上3.00m，自行车库4.85m，地下二层3.3m
9
63#住宅楼
10637.19
477.36
394.76
28
2
89.7
预应力管桩
筏板基础
框剪结构
地上3.00m，自行车库4.85m，地下二层3.3m
10
60#-64#机动车库
10000
1~15，P~Y
1
预应力管桩
承台连系梁
框架结构
车库半地下一层5.35m，商业局部
二、安全生产施工组织设计引用的安全标准文件,适用范畴及有效期
2.1引用的安全标准文件〔详见文件名目清单〕
1.«中华人民共和国建筑法»〔自1998年3月1日起施行〕
2.«中华人民共和国消防法»〔自1998年9月1日起施行〕
3.«中华人民共和国安全法»〔自2002年11月1日起施行〕
4.国务院«建筑安装工程安全技术规程»〔国议周字<56>第40号〕
5.国务院«关于加强防尘防毒工作的报告»〔国务院国发<1984>第97号〕
6.江苏省«建筑工程施工安全监督治理方法»
7.«江苏省建设工程施工现场安全标准化治理»
8.浙江省金华市有关安全生产治理文件
9.中国交通建设股份治理体系程度文件
10中国交通建设股份«安全生产治理制度»
2.2本打算适用范畴
本打算仅适用于世锦园项目部土建安装施工现场的安全环境治理与操纵。
本打算安全、环境治理和操纵的对象为人、物及环境与自然。
2.3安全保证打算的治理
本打算的有效期从2021年7月10日起到工程终止止。
本打算编制完后，需项目部各部门进行审核项目部经理审批后，报公司批准。
本打算因设计变更，施工方法程序的变化需作修改时应将修改内容在实施前报上级机构进行审核及备案。
三、施工现场安全生产，环境爱护治理体系要求
安全生产，环境爱护治理体系的建立应符合公司治理方针及本公司内部的特点，并形成安全环境治理体系文件；人员的配备，岗位的设置应依照本公司的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施，装备和专业人员；确定操纵和检查手段、措施；确定整个施工过程中的重点内容，关键点，危险部位的操纵手段和措施，以确保安全保证打算的内容具有可操作性，严密、可行性。
3.1总要求
A.项目经理部应建立和实施施工现场安全生产，环境爱护治理体系，并不断改进其有效性。
B.施工现场安全生产环境爱护治理体系应围绕实现项目安全目标和连续改进安全治理活动极其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。
3.2策划
A.安全目标年负伤事故频率：
1.0‰以下；
杜绝重伤、死亡、火灾、设备、交通管线、食物中毒等重大事故；
达到JGJ59－99«建筑施工安全检查标准»合格以上标准；
社会、业主职员、相关方的重大投诉为零；
通过安保体系认证；
市标化工地；
争创省文明工地。
B.环境目标
噪音操纵：
昼间<70dB,夜间<55dB〔结构施工〕；
昼间<65dB,夜间<55dB〔装修施工〕；
扬尘排放操纵：
达到目标无尘，现场要紧道路硬化率100%；
运输遗洒操纵：
确保运输无遗洒；
生活及生产污水排放操纵：
生活污水中的COD达标〔COD=200mg/L〕
光污染操纵：
现场夜间照明不阻碍周围社区，照明灯罩使用率100%。
C.制定安全环境目标，并通过对全体职员的宣传、学习，使全体职员明确奋斗方向，以达到目标的最终实现。
项目经理应组织人员做好对项目分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各治理人员由项目经理考核。
各治理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实施本目标的权益和义务。
D.危险源与不利环境因素识别、评判和操纵策划
a.目的：
通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依次制定目标及治理方案，从而有效地操纵事故和污染。
b.职责：
由项目工程师负责组织项目全体治理人员识别各个领域中的危险源和环境因素，并负责制定相年应重大危险源与不利环境因素的操纵措施；由安全员负责识别一样危险源和重大危险源，列出危险清单，并负责制定一样危险源操纵措施；由技术员负责识别一样环境因素和重大危险源因素；列出环境因素清单，并制定一样环境因素的操纵措施。
c.危险源及不利因素的识别要求：
应考虑正常、专门和紧急三种状态；
应考虑过去、现在和紧急三种状态；
危险源与不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点〔不限于〕：
安全治理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电、大型机械、井架或物料提升机、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境，施工机具等。
d.本工程重大危险源：
大型机械装拆及使用过程；
脚手架搭设、拆除过程；
模板支撑拆除过程；
悬挑钢平台安装、拆除过程；
井架或物料提升机安装、拆除过程；
深基础施工。
e.重大危险源的治理与操纵
制定重大危险源的治理制度，并建立实施打算，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收的实施；
重大危险源的工程的施工必须编制专项施工方案，方案应包括相应的安全技术措施外，还应包括监控措施，应急方案以及紧急抢救措施等内容；
按规定审批专项施工方案，施工前必须完成审批，经审批的专项施工方案需要修改时，应按原审批程序审批；
重大危险源工程的施工前应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。
E.施工现场安全生产保证打算
a.由项目经理组织建立安全生产保证体系，并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产施工组织设计及打算所引用的公司和项目部规章制度，施工组织设计，专项施工方案，专项安全措施，作业指导书等支持性文件。
b.依照本工程的规模结构环境承包性质等实际情形，编制相应的安全生产施工组织设计及依照工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性较强的安全技术措施。
c.各施工治理和作业人员均须持证上岗，特种作业人员所持证件应与工程所须工种相适应。
d.项目部与各班组均应签订安全生产目标治理责任书。
e.建立安全技术交底制度。
安全技术交底由项目负责人、施工员以书面形式行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全本卷须知等。
对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
f.项目部必须建立安全检查、检验制度。
检查验收标准为JGJ59－99。
检查次数原那么为每周许多于一次。
g.建立安全培训教育制度和档案。
新进场工人必须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位，所有参与施工的人员都应进行安全培训教育，使其把握本岗位安全技术知识，对未把握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
h.制定各项安全生产，文明施工治理制度。
i.本工程所执行的安全规范名目〔详见规范名目清单〕
JGJ59－99«建筑施工安全检查标准»
JGJ80－91«建筑施工高处作业安全技术规范»
JGJ33－2001«建筑机械使用安全技术规范»
JGJ46－2005«施工现场临时用电安全技术规范»
JGJ88－92«龙门架及井架物料提升机安全技术规范»
JGJ130－2001«建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范»
j.本工程必须制定的专项安全技术措施
临时用电施工方案
大型机械拆装方案
脚手架搭拆方案
基坑支护方案
模板工程方案
井架人货电梯搭拆方案
悬挂钢平台拆装方案
高处作业爱护措施
文明施工及环境爱护技术措施
职工劳动爱护技术措施
施工现场放火措施
3.3实施
3.3.1组织机构与职责权限
A.安全治理组织
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组.本安全保证体系规定的安全活动由项目经理负治理职责,项目部治理层其他人员负责配合.
本项目部应确保各级人员明白得安全生产、环境爱护打算并贯彻执行、本项目部的任何部门都对偏离本打算的现象进行抵制，并对安保体系的实施情形进行治理和跟踪。
附：
治理组织网络图；
附：
安全治理网络图；
附：
创智园项目部安全保证体系要素及职能分配表；
附：
项目部各领导小组名单；
安全治理网络图
项目经理
职责：
组织编写项目安全保证打算措施、责任制、筹措安全经费并对保证打算运行负要紧责任
项目副经理
职责：
负责安保打算的运行及日常打算、组织、检查、验收、和谐工作
项目工程师
职责：
负责安全技术措施、操作规程、脚手架及各种方案编制审核工作
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
资料员
职责：
负责安全保证打算全过程运行，检查、检验整改、防范及安全记录
职责：
负责安全保证打算施工现场的操纵，对组织人员，责任制动态治理按保证打算的规定进行操作
职责：
负责安全保证打算运行过程中技术措施、防范整改措施的制订，与项目工程师共同编制各施工方案编制
职责：
负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：
负责安保体系中机械设备检查、验收、保养治理工作
职责：
负责安保打算中工人一辈子活、食堂卫生、劳保用品发放及综合治理工作
职责：
负责安全保证打算运行的文件收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集
木工班长
架子班长
钢筋班长
泥工班长
安装班长
仓库保管员
职责：
负责安保打算中木工班施工现场的治理按规定进行操作
职责：
负责安保打算中架子班施工现场的治理按规定进行操作
职责：
负责安保打算中钢筋班施工现场的治理按规定进行操作
职责：
负责安保打算中泥工班施工现场的治理按规定进行操作
职责：
负责安保打算中安装班施工现场的治理按规定进行操作
职责：
负责安保打算中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收收证工作
工人
职责：
严格按照安保打算中安全操作规程进行操作、自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度、不违章作业、不违反劳动纪律、确保安全打算的顺利实施
创智园项目部安全保证体系要素及职能分配表
安全保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目工程师
职能部门
施工员
技术员
资料员
安全员
材料员
治安后
机管员
3.2
策
划
3.2.1安全目标
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.2.2危险
★
▲
●
●
▲
▲
▲
3.2.3适用法律.法规和规范
★
▲
●
▲
▲
▲
▲
3.2.4施工现场安全生产保证打算
★
●
●
▲
●
▲
▲
▲
3.3
实
施
3.3.1组织机构与职责权限
★
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.3.2安全教育和培训
★
●
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
▲
3.3.3文件操纵
★
▲
▲
●
●
3.3.4安全物资采购和进场验证
★
▲
▲
▲
▲
●
●
▲
3.3.5分色操纵
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.3.6施工过程操纵
★
▲
●
●
▲
▲
▲
▲
3.3.7事故的应急救援
★
●
●
▲
▲
▲
▲
3.4
检
查
和
改
进
3.4.1安全检查
★
▲
●
▲
▲
●
▲
▲
▲
3.4.2纠正措施和预防措施
★
●
●
▲
●
▲
▲
▲
3.4.3内部审核
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
3.4.4安全评估
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.4.5安全记录
★
▲
▲
●
●
▲
▲
▲
注:
★主管领导●主管部门〔人〕▲相关部门〔人〕
安全生产领导小组名单
组长:
刘益强
副组长:
吴爱满
组员:
谈世定周科陈昌海叶成斌伊海洲
文明施工领导小组名单
组长:
组长：
刘益强
副组长：
周科
组员：
陈家鹏黄申之吴根林朱杰
防台防汛领导小组名单
组长：
刘益强
副组长：
周科
组员：
陈家鹏黄申之吴根林朱杰周先吉
应急救援领导小组名单
组长:
刘益强
副组长:
吴爱满
组员:
陈家鹏黄申之吴根林朱杰周先吉
消防治理领导小组名单
组长:
刘益强
副组长:
吴爱满
组员:
陈家鹏黄申之吴根林朱杰周先吉
综合治理领导小组名单
组长:
刘益强
副组长:
周科
组员:
陈家鹏黄申之吴根林朱杰周先吉
B职责与权限:
本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制,对各职能部门及各职能部门及各层人员的职责职权和相互关系有明确规定.
项目经理对安保体系建立,安全治理目标的制订,健全并有效地运行的决策负责,对本项目最终治理目标的实现和安全治理工作全面负责,并亲自组织治理评审工作;
〔1〕项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自责任；
〔2〕各部门为保证安保体系有效运行，保证实行安全治理目标，按安全生产责任制的规定分别承担各自的责任；
〔3〕各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。
本项目部保证并支持从事安全治理和监督有关的工作人员，专门是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，不可侵犯，给予他们越级反映安全问题的权益和义务。
项目部治理层安全职责
1〕项目经理：
①贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约；
②组织安全策划，确立安全治理目标，领导编制施工组织设计，施工现场安全生产保证打算确保项目工程安全施工，对工程项目的生产全面负责；
③组织健全建立安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；
④确保安全生产费用的有效使用；
⑤依照工程特点，组织制订安全施工措施，排除事故隐患；
⑥支持项目安全员及施工治理人员行使安全监督、检查和督促工作；
⑦负责本工程合格分包方和合格供应商的评判，确定合格分包方和供货方；
⑧负责本工程重点危险源部位施工指挥治理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；
⑨及时如实报告安全生产事故；
⑩适时组织对项目部安全保证体系内审，并配合上级公司内审，依照运行情形报请审核机构进行认证审核。
2〕项目副经理
①依照项目安全保证打算组织有关治理人员制订针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
②和谐安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
③定期组织治理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
④实施现场治理标准化，确保操作现场工作环境不阻碍施工安全；
⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
⑥负责安全设施所需材料，设备及设施的采购的审核和批准；
⑦处理一样工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，遵守〝四不放过〞原那么，采取有效整改措施，防止再发生；
⑧对各施工班组和各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；
⑨负责整个施工现场安全操纵，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各治理人员及时进行安全资料的收集和填写。
3〕项目工程师：
①编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
②组织编制相应的安全保证打算，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
③确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；
④做出因本工程项目的专门性而须补充的安全操作规定；
⑤选择和制定施工各时期针对性安全技术交底文本；
⑥对工程技术部门负责的安全体系进行监控，落实改进措施；
⑦负责对施工员，安全员，技术员进行各时期的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；
⑧制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并检查监督有关人员的执行情形。
4〕项目安全员：
①贯彻安全保证打算中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；
②负责对安全生产进行监督检查，对施工全国程的安全实施操纵，并做好记录；
③发觉安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全治理机构报告；
④对违章指挥，违章操作的，应赶忙禁止；
⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
⑥协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
⑦负责一样事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；
⑧参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并做好监控记录；
⑨参与协助对项目存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行操纵，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
5〕项目施工员：
①按照安全打算保证要求，对施工现场全国程进行操纵；
②严格监督实施本工种的安全操作技术规范，加强对分包方进场后的全过程治理；
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时禁止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
④认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；
⑤发生工伤事故，应赶忙采取措施，爱护现场迅速报告；
⑥对已发生的事故隐患落实整改，并
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