建筑业资质自查报告.docx
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建筑业资质自查报告
建筑业资质自查报告
篇一：
建筑业自查报告范文
XX市建筑管理处：
为认真贯彻落实贵科《关于XXX20XX年建筑业企业资质动态核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑业企业资质管理规定》（建设部令159号）、《XXX建筑业企业资质管理实施细则》及《建筑业企业资质等级标准》，对照检查内容认真开展了企业资质复查工作，现将公司具体情况汇报如下：
公司成立于XXXX年X月XX日，并于XXX年X月份取得了房屋建筑工程施工承包叁级资质。
公司现有职称的工程技术人员和经济管理人员XX人，中级以上职称人数为XX人，有一级建造师XX人，公司拥有注册资本金XXX万元，资产总额XXX万元，净资产XXX万元。
公司自成立以来，就贯彻和执行《建设工程质量管理条例》《建筑法》、《劳动法》、《合同法》及其他有关法律，严格按照建筑业企业壹级资质标准范围进行招投标和专业承包。
建立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门负责人为首的专业质量安全的保证检查监督体系，20XX年度，公司全年工程结算收入XX万元，实现利润总额XX万元。
公司还连续三年被评为XX省重合同守信用先进单位。
所建项目工程质量均达到合格及以上标准，未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚。
公司在内部管理中，始终坚持以为人本理念，严格遵守用工制度，与每一位职工签订了劳动用工合同。
切实保护农民工的合法权益，及时为他们办理意外伤害保险，且从不拖欠农民工工资，积极配合地方政府对其进行务工就业管理和服务工作，本着社会和谐的原则，公司对农民工一视同仁，在劳动保障和工资方面优先照顾，工作时间清楚，劳动报酬明确，工资按月足量发放，从未发生拖欠和克扣现象。
工程所在地劳动保障和建设行政主管部门未因本公司农民工工资问题接收到举报、申诉，并无劳动争议仲裁处理情况出现。
我公司严格遵守《建筑业企业资质管理规定》中第十四条所列行为，通过公开、公平、公正的原则，凭公司的实力投标中标。
严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《建设工程质量管理条例》，特殊工程作业人员均经过培训、考核，遵循《特种作业人员安全生产技术操作规程》，持证上岗率100%。
至今从未发生一起重大质量安全事故。
诚然，我们目前的管理水平、管理理念还有待完善和提高，需要上级的指导和关怀，需要不断学习和借鉴先进企业的管理模式，以进一点深化改革，努力创新。
本次自查结果为：
合格。
现报请贵处，请贵处予以核查为感。
篇二：
建筑施工企业年度自查报告（完稿）
建筑公司
XX年年度考核自查报告
XX年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、完成的主要建设工程
今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。
二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工作
1、质量管理
1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○
全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
同时健全各级技术责任制，正确划
分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○
门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。
3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○
司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○
基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
5、坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员○
项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次。
检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
2、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。
公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。
通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理办法》实施。
我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
4、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，
制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
5、资金管理
加强工程项目资金使用的管理。
为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。
通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了一定的成效。
我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。
多年来，合同履约率为100%。
并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。
******建筑有限责任公司
二O一五年一月十六日
三、以内部管理为中心，加强学习、培训
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习、培训
1、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每周六组织施工管理人员业务学○
习，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。
每个月月底则由公司骨干定期对项目管理人员进行培训。
2、○针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：
一是抓“安管人员”安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，组织了安管人员及特种作业人员学习、考试。
确实抓好安管人员及特种作业人员持证上岗的问题。
二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。
“安全生产月”期间，各项目部以各种形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织观看各工种安全教育、安
全用电和消防3个专题教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。
安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。
试卷分企业法人和主要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，提高了全员安全意识和知法守法的自觉性。
3、开办农民工学校，对各项目的农民工定期进行安全、文明施工培训，截止到○
XX年12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达200人。
3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
办理了公司员工人事代理和完
篇三：
建筑自查报告
建筑工程自查自纠报告根据xx市高新区国土建设局要求，依据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建
筑市场监督执法检查工作方案的通知》xx精神，xx市妇幼保健院新院建设筹建处对新院建设
工程进行了认真的自检自查活动。
现将有关情况报告如下：
一、项目基本情况：
xx市妇幼保健院（市儿童医院）迁址扩建项目，建设位置位于xx。
占地面积xx平方米，
建筑面积xx平方米，建设投资约xx亿元，建设周期3年。
分两期工程建设，一期工程约为
xx平方米。
设置床位xx张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼（儿科病房楼）、
2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。
局部有连廊连接，局部设地下一层。
一期工程
共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。
二、目前项目进展情况：
目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。
组织实施了施工总承包（一标段是xx
集团有限公司、二标段是xx有限公司）、工程监理（xx兴监理公司）、跟踪审计（x审计公司、
xx联合审计公司）、以及院墙施工（x建筑公司）招标。
现在一标段xx公司完成了施工场地
的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。
于10月23日动工挖槽，目前门诊
医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。
完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇
筑。
二标段x公司完成临舍建设，基本完成场平工作。
南部院墙已完成毛石基础施工，北院
墙正在进行挖地基。
三、自查总体情况：
在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。
由于工程刚刚开
工，施工工程量很小，检查内容主要包括：
工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场
行为。
从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施
基本落实，市场行为规范。
1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性
标准。
各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全，有施工许可证，安检、质
检手续做了备案。
医院筹建处制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；
施工、监理单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全保障体系，美化了施工环境。
勘察、设计、监理、施工单位都具有相应的资质，工程项
目管理人员按照投标的承诺悉数到岗尽职。
不存在挂靠、转包和违法分包等行为。
2、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查及时完成。
及时制
定工程质量保证措施并跟踪实施，工程质量总体较好。
工程质量控制资料、工程安全和功能
检验资料比较齐全和规范。
3、施工现场安全生产责任落实较好，安全生产管理网络基本形成。
各项安全专项方案都
能及时制定和贯彻，施工现场的建筑起重设备已备案，并正在搭建，文明施工水平较好。
检
查中未发现的安全隐患。
四、存在问题：
一是项目经理存在不及时不到岗的现象。
二是监理人员旁站记录内容不齐全。
三是监理
单位未能对有关安全生产标准进行强制监督。
五、下一步措施：
今后要重点抓好四方面工作。
一是严格执行基本建设程序，进一步加强监督管理服务，
加大检查力度。
二是加强诚信建设，规范市场行为。
坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。
三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。
四是全面落实建筑安全生产综合治
理工作。
真正把安全生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。
篇二：
建筑企业
自查报告建筑
XX年建筑业企业资质动态核查自查报告xx市建筑管理处：
为认真贯彻落实贵科《关于xxxXX年建筑业企业资质动态核查工作的通知》精神，我
公司于近期按照《建筑业企业资质管理规定》（建设部令159号）、《xxx建筑业企业资质管理
实施细则》及《建筑业企业资质等级标准》，对照检查内容认真开展了企业资质复查工作，现
将公司具体情况汇报如下：
公司成立于xxxx年x月xx日，并于xxx年x月份取得了房屋建筑工程施工承包叁级资
质。
公司现有职称的工程技术人员和经济管理人员xx人，中级以上职称人数为xx人，有一
级建造师xx人，公司拥有注册资本金xxx万元，资产总额xxx万元，净资产xxx万元。
公司自成立以来，就贯彻和执行《建设工程质量管理条例》《建筑法》、《劳动法》、《合
同法》及其他有关法律，严格按照建筑业企业壹级资质标准范围进行招投标和专业承包。
建
立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门负责人为首的专业质量安全的
保证检查监督体系，XX年度，公司全年工程结算收入xx万元，实现利润总额xx万元。
公
司还连续三年被评为xx省重合同守信用先进单位。
所建项目工程质量均达到合格及以上标准，
未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量
监督部门的纠正或处罚。
公司在内部管理中，始终坚持以为人本理念，严格遵守用工制度，与每一位职工签订了
劳动用工合同。
切实保护农民工的合法权益，及时为他们办理意外伤害保险，且从不拖欠农
民工工资，积极配合地方政府对其进行务工就业管理和服务工作，本着社会和谐的原则，公
司对农民工一视同仁，在劳动保障和工资方面优先照顾，工作时间清楚，劳动报酬明确，工
资按月足量发放，从未发生拖欠和克扣现象。
工程所在地劳动保障和建设行政主管部门未因
本公司农民工工资问题接收到举报、申诉，并无劳动争议仲裁处理情况出现。
我公司严格遵守《建筑业企业资质管理规定》中第十四条所列行为，通过公开、公平、
公正的原则，凭公司的实力投标中标。
严格执行jgj59-99《建筑施工安全检查标准》和《建
设工程质量管理条例》，特殊工程作业人员均经过培训、考核，遵循《特种作业人员安全生产
技术操作规程》，持证上岗率100%。
至今从未发生一起重大质量安全事故。
诚然，我们目前的管理水平、管理理念还有待完善和提高，需要上级的指导和关怀，需
要不断学习和借鉴先进企业的管理模式，以进一点深化改革，努力创新。
本次自查结果为：
合格。
现报请贵处，请贵处予以核查为感。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
XX年11月1日篇三：
建筑施工企业年度自查报告（完稿）建筑公司
XX年年度考核自查报告XX年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业
精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了
全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建
筑面积约5万平方米。
二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工
作
1、质量管理
1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈
地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管
理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工
执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据
可依。
公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵
向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项
目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、
全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项
制度。
实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执
行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理
工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、
有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以
及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理
主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。
3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量
的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，
不允许出现不合格品。
4、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的○基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程，除
按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关
键的检查项目进行严格的复核。
如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；
梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的
配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项
目，杜绝重大差错事故的发生。
5、坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员○项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的
基础上，请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次。
检查中严
格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行
跟踪验证。
6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程
会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间
的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
2、安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准
化领导小组。
公司安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展
安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各
项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，
并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工
程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
制订具体的安全规程和违章处理措施，并向
公司安全领导小组汇报1次。
各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对
每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，
除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。
通过检查，及时纠
正了违章，消除了隐患，促进了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场
文明施工管理办法》实施。
我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管
理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉
基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
4、进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制
网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、
管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
以关键线路和次关键线路为线索，以网
络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证
升级会员 