降职处分决定范文.docx
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降职处分决定范文
降职处分决定范文
，，，xx降职是一种公务员任用方式和任用行为，也是一种人才资源调配手段，目的是为了合理使用公务员，充分发挥公务员的作用，为机关的各个职位选择配备适宜的人才。
下面我给大家带来，!
篇一同事：
现因你。
公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。
部门直属领导：
部门二级上司：
年月日年月日人力资源部负责人：
年月日本人已收到《ITAT降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。
员工签名：
年月日篇二各乡镇人民政府、场管委，各街道办事处，市政府各部门，市直各单位：
接《关于阿迪力同志降职的通知》博市党干发〔20xx〕52号，经市委会20xx年5月20日批准，决定给予市公安局正科级侦察员阿迪力同志留党察看一年的处分。
按照《关于保证党政纪律处分决定执行的暂行办法》新纪发[20xx]2号有关规定，经20xx年7月13日市委五届八十三次会议研究，将阿迪力职务降为市公安局副主任科员。
年七月十九日篇三集团：
为进一步深化集团业务升级转型，推动各项事业的发展。
集团近期盘点4年以来各单位的经营业绩与团队管理状况，发现整体情况良好，但有少数单位情况不容乐观，其中公司、公司、公司、分公司，经营业绩持续低下，管理松弛。
造成这种局面，单位主要负责人负有不可推卸的责任。
兹对以上四家单位主要负责人，做出降职、降薪、留职察看等相应处分。
具体情况如下：
xx同志，系重庆公司总经理。
自20xx年6月担任公司总经理以来，各项业务停滞不前，连年亏损，不遵守集团制度，对于集团要求提交的各项工作任务臵之不理，经多次劝诫仍我行我素。
xx同志，系四川红海公司总经理。
自20xx年6月担任四川公司总经理以来，连续3年未能完成集团下达的计划经营任务，造成公司连续亏损。
在此期间，业务市场开拓不力，财务管理意识淡薄，各项成本费用超高，团队管理薄弱，不能妥善协调员工之间的矛盾。
xx同志，系公司总经理。
自20xx年7月份担任公司主要负责人以来，连续3年未能完成集团下达的计划经营任务，造成公司连续亏损。
在担任公司总经理期间，不善管理，团队员工流失严重，士气低迷，未能有效整合资源，业务市场开拓毫无起色，致使公司业务发展缓慢，公司连年亏损。
xx同志，系分公司副经理。
在担任分公司负责人期间，工作态度不端正，责任心不强，不遵守集团规章制度，擅离职守，团队管理混乱，员工相互拉帮结派，公司业务发展缓慢。
以上同志身为公司主要负责人，未能履行好各自的职责。
其行为已严重违反集团制度，给公司乃至集团造成重大损失。
为严肃集团纪律，强化管理责任意识，体现“以奋斗者为本，以绩效论英雄”的红海价值观，根据《集团问责制度》的有关规定，集团领导班子会议研究决定，对等人做出以下处分：
一、给予降为部门经理职务，留原职察看六个月的处分。
二、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
三、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
四、给予降为部门主管职务，留原职察看六个月的处分。
本决定自20xx年1月1日起执行。
有限公司年一月八日x，，，xx降职是一种公务员任用方式和任用行为，也是一种人才资源调配手段，目的是为了合理使用公务员，充分发挥公务员的作用，为机关的各个职位选择配备适宜的人才。
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现因你。
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部门直属领导：
部门二级上司：
年月日年月日人力资源部负责人：
年月日本人已收到《ITAT降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。
员工签名：
年月日篇二各乡镇人民政府、场管委，各街道办事处，市政府各部门，市直各单位：
接《关于阿迪力同志降职的通知》博市党干发〔20xx〕52号，经市委会20xx年5月20日批准，决定给予市公安局正科级侦察员阿迪力同志留党察看一年的处分。
按照《关于保证党政纪律处分决定执行的暂行办法》新纪发[20xx]2号有关规定，经20xx年7月13日市委五届八十三次会议研究，将阿迪力职务降为市公安局副主任科员。
年七月十九日篇三集团：
为进一步深化集团业务升级转型，推动各项事业的发展。
集团近期盘点4年以来各单位的经营业绩与团队管理状况，发现整体情况良好，但有少数单位情况不容乐观，其中公司、公司、公司、分公司，经营业绩持续低下，管理松弛。
造成这种局面，单位主要负责人负有不可推卸的责任。
兹对以上四家单位主要负责人，做出降职、降薪、留职察看等相应处分。
具体情况如下：
xx同志，系重庆公司总经理。
自20xx年6月担任公司总经理以来，各项业务停滞不前，连年亏损，不遵守集团制度，对于集团要求提交的各项工作任务臵之不理，经多次劝诫仍我行我素。
xx同志，系四川红海公司总经理。
自20xx年6月担任四川公司总经理以来，连续3年未能完成集团下达的计划经营任务，造成公司连续亏损。
在此期间，业务市场开拓不力，财务管理意识淡薄，各项成本费用超高，团队管理薄弱，不能妥善协调员工之间的矛盾。
xx同志，系公司总经理。
自20xx年7月份担任公司主要负责人以来，连续3年未能完成集团下达的计划经营任务，造成公司连续亏损。
在担任公司总经理期间，不善管理，团队员工流失严重，士气低迷，未能有效整合资源，业务市场开拓毫无起色，致使公司业务发展缓慢，公司连年亏损。
xx同志，系分公司副经理。
在担任分公司负责人期间，工作态度不端正，责任心不强，不遵守集团规章制度，擅离职守，团队管理混乱，员工相互拉帮结派，公司业务发展缓慢。
以上同志身为公司主要负责人，未能履行好各自的职责。
其行为已严重违反集团制度，给公司乃至集团造成重大损失。
为严肃集团纪律，强化管理责任意识，体现“以奋斗者为本，以绩效论英雄”的红海价值观，根据《集团问责制度》的有关规定，集团领导班子会议研究决定，对等人做出以下处分：
一、给予降为部门经理职务，留原职察看六个月的处分。
二、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
三、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
四、给予降为部门主管职务，留原职察看六个月的处分。
本决定自20xx年1月1日起执行。
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为进一步深化集团业务升级转型，推动各项事业的发展。
集团近期盘点4年以来各单位的经营业绩与团队管理状况，发现整体情况良好，但有少数单位情况不容乐观，其中公司、公司、公司、分公司，经营业绩持续低下，管理松弛。
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一、给予降为部门经理职务，留原职察看六个月的处分。
二、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
三、给予降薪一级，留职察看六个月的处分。
四、给予降为部门主管职务，留原职察看六个月的处分。
本决定自20xx年1月1日起执行。
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在此期间，业务市场开拓不力，财务管理意识淡薄，各项成本费用超高，团队管理薄弱，不能妥善协调员工之间的矛盾。
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