河北某物流中心空调通风工程排烟安装施工组织设计管道安装附示意图.docx
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河北某物流中心空调通风工程排烟安装施工组织设计管道安装附示意图
乐仁堂现代化医药物流中心空调通风工程
施
工
组
织
设
计
中国建筑技术集团有限公司
2010年1月20日
第一章 编制说明
一、编制原则
本工程为乐仁堂医药集团股份有限公司现代化医药物流中心空调系统安装工程。
我公司本着“时时为客户着想，处处为客户服务”的指导思想，参与本工程的投标。
作为施工企业“安全、质量、工期、环保、效益”是工程建设的五个主要考核指标，是政府部门、建设单位、监理单位、施工单位共同关注的施工关键所在。
根据本工程施工内容和施工特点，同时结合我公司以前的施工经验，我们制定了详细的进度、质量、材料、成本、安全技术、文明施工、环境保护等方面的控制管理措施，以确保该工程施工建设的进度、质量和安全目标得以如期实现。
坚持“质量第一，用户至上”，是我公司一贯执行的质量方针，我公司将充分发挥在地源热泵系统施工积累的施工经验、人员、设备、管理方面的优势，制定切实可行的施工管理措施，确保工程质量、工程进度达到用户的要求。
坚持科学管理，针对招标文件本工程的施工内容和施工特点，我们将改进施工方案，编制出详细的工程进度计划、质量保证措施、进度保证措施、项目管理组织机构规则化、人力及机具投入计划，运用工程管理软件，配合业主和监理，保证施工的顺利进行。
确保工期进度，针对本工程工期紧的特点，在进度安排上实行和月、周、日施工计划，以及交叉施工控制方案，与土建等兄弟单位密切合作，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成。
坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从质量保证。
确保安全施工，安全施工是工程管理的关键内容，严格遵守按照业主、监理、当地政府的安全管理规定和公司《职业安全健康管理程序》规定，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全防护工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。
落实文明施工和环境保护，文明施工执行的好坏和环境保护意识的强弱是反映企业管理水平的一个重要标志。
我们将严格执行业主、监理、当地政府的管理规定，以及公司《环境管理程序》的有关规定，为广大职工创造一个安全、文明、宽松、环保的施工环境。
二、编制依据
１、乐仁堂医药集团股份有限公司医药物流中心空调系统安装工程招标文件和答疑文件
2、乐仁堂医药集团股份有限公司医药物流中心空调系统安装工程设计图纸。
3、主要图集、规范、标准
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
埋地聚乙烯给水管道工程技术规程
CJJ101-2004
3
国家
地源热泵系统工程技术规范
GB50366-2005
4
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
5
国家
采暖通风与空气调节设计规范
GB50019-2003
6
国家
高层民用建筑设计防火规范
GB50045-95
7
国家
建筑设计防火规范
GB50016-2006
8
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
9
国家
公共建筑节能设计标准
GB50189-2005
10
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
11
国家
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-98
12
国家
建筑设备施工安装通用图集
91SB1-1
13
地方
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
14
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46－2005
４、主要法律、法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
国家
中华人民共和国环境保护法
3
国家
中华人民共和国劳动法
4
国家
中华人民共和国合同法
第二章 工程概况
乐仁堂医药物流中心位于石家庄正定县国际物流园区。
一期现代物流仓库为整体的全钢结构，单层，局部高架立体库高度约为24米，其他重力式托盘货架区，零箱存储区，收发货区高度约为8米高，物流中心建筑面积约为20800平方米，占地180000平方米，消防等级为丁类；办公大楼为6层框架混凝土结构，建筑物高度约为25米，建筑面积约为8000平米，占地约1320平方米，乐仁堂现代医药物流中心为全阴凉库区，库区温度控制在10-20摄氏度。
一、总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
乐仁堂医药物流中心空调排烟安装工程（不包含主机及地埋管部分）
2
工程地址
河北省石家庄市正定县国际物流园区内
3
建设单位
乐仁堂医药集团股份有限公司
4
总包单位
5
施工范围
一期物流中心的空调系统安装工程
6
承包方式
包工包料，单价包干
7
拟竣工日期
2010年06月30日
8
开工日期
年月日
9
质量目标
一次验收合格
二、各分项工程概况
1、空调系统：
冷源采用地源热泵与冷却塔结合的方式，热源为地源热泵形式，为整个建筑及配套用房提供空调采暖。
制冷由两台地源热泵机组和一台螺杆式制冷机组分别供不同区域空调末端，制热由两台地源热泵机组制热水供所有区域采暖使用；末端基本采用风机盘管加新风形式，在普通库房区和配套用房区使用风机盘管和小型空调机组结合新风机组，在高架库区则使用组合式空调机组的全空气送风方式保持库区的温湿度。
2、排风排烟系统：
库房区设置通风排烟风机强制通风排烟，办公区、辅助用房等区域则采用自然通风方式进行通风排烟。
第三章施工部署及施工准备
一、项目管理机构的组建
如我公司中标，我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，建立以安装项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、材料、设备、质量、安全、统计、造价等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。
二、项目经理部组织
本工程计划设立的项目部，由五部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、质安部、办公室。
各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
项目部管理人员构成情况见下表
项目部组成
序号
姓名
职务
职称
学历
1
单长政
项目经理
高级工程师
本科
2
关政
技术负责人
高级工程师
本科
3
刘俊安
暖通工程师
高级工程师/
本科
4
王福强
暖通质检员
工程师
高中
5
刘丹
资料员
助理工程师
高中
6
赵前程
安全员
/
高中
建造师简历表
姓名
单长政
性别
男
年龄
49
职务
经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
1984年8月
从事项目经理/建造师年限
15年
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工日期
工程质量
成都疾控中心
空调安装工程
2万平
2005/2至2006/9
良好
天津泰达广场
空调系统安装
10万平
2006/10至2006/3
良好
通辽梅花公司
菌种室净化空调安装
1万平
2005/5至2006/7
良好
双一力（天津）电池厂
新能源电池厂机电安装
3万平
2005/5至2007/2
良好
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担在建工程的情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
单长政
高级工程师
一级建造师
一级
00008416
机电工程
中国建筑技术
集团有限公司
15
天津海关
技术负责人
关政
高级工程师
暖通工程师
JYG02046
机电工程
中国建筑技术集团有限公司
12
顺义财政局培训中心
暖通工程师
刘俊安
高级工程师
高工证书
00009019
中国建筑技术集团有限公司
12
天津外商投资中心
电气工程师
邱新路
工程师
电气工长
012-00098
中国建筑技术集团有限公司
10
北京车公庄科研业务楼
质检员
王福强
工程师
专职质检员
08010100304525
中国建筑技术集团有限公司
10
北京科技财富中心
安全员
赵前程
工程师
专职安全员
京建安CC200820066544
中国建筑技术集团有限公司
10
北京天坛饭店改造
材料员
刘丹
工程师
材料员
025-*******
中国建筑技术集团有限公司
10
天津消防局
资料员
刘申
工程师
资料员
051-0004620
中国建筑技术集团有限公司
10
天津奥林匹克体育场
三、项目管理机构的管理体系
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：
（1）第一层:
由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。
（2）第二层次：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
（3）第三层次：
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
（4）第四层次：
各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
通风
施工
队
现场项目管理机构见下图。
四、现场项目经理部主要岗位职责
①项目经理
（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和集团公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
②技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
③项目副经理
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
④经营计划部
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
⑤工程部
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、
新技术的开发研究。
（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
⑥技术质量部
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。
⑦物资设备部
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
⑧安全部
（1）安全教育
1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。
2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。
3）对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。
4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。
（2）安全检查
1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。
检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。
2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。
⑨办公室
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5）负责做好项目保密的工作。
（6）负责与当地政府及部门的关系协调。
五、项目管理制度的保证措施
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
4、建立健全项目工长、材料、设备、统计等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
5、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
7、工程资金在公司内设专用帐户，由项目经理直接支配。
项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
8、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
9、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
10、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院和监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
12、项目经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
六、施工准备
为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
包含技术准备、物资准备、劳力准备、施工现场准备和施工场外准备。
①、施工条件确认
进场施工前，必须确认是否具备进场施工条件，以免出现意外情况产生不可预料的损失。
施工条件确认包含以下内容：
1、设计、施工图已审核通过并由业主签发；
2、施工合同已签定；
3、业主施工许可证已办理；
4、现场具备水源、电源接入条件并满足施工使用；
5、施工方案已审批。
6、所需要的作业人员、机械设备工具等已经准备齐全并满足施工要求。
7、施工区域内的影响施工的材料设备全部清理出施工区域，现场多余的土方已清理干净。
②、现场临水临电布置
1、临水布置
1）水源：
从现场甲方提供的水源处引水。
2）用水点：
建筑物内水系统试压用水，职工生活用水、现场除尘用水。
3）管线布置：
由建设单位（或总包单位）现场提供的水源接入点接入至施工区以及生活区域内。
管道采用Dn管道采用现场直埋敷设方式接入施工区域，并装设水表单独计量。
生活区用水由接入点DN25镀锌钢管直埋敷设方式接入施工区域直埋敷设接至生活区用水点。
2、临电布置
1）电源：
由现场总包提供的总配电箱引出二级配电箱，并设电表单独计量。
再由二级箱分别接至建筑内各楼层设置的三级配电箱。
2）主要用电部位：
楼内各层施工区；生活区生活用电。
3）用电量估算，高峰期最大用电量200kw。
4）管线敷设：
临时用电全部采用交联聚乙烯绝缘电力电缆。
其中由总配电箱引出至二级配电箱，电缆选用YJV3*185+2*95电缆，由二级配电箱至施工区三级配电箱的配电线路采用YJV3*95+2*50电缆。
以上线缆全部采用直埋敷设，埋设深度不小于500mm，电缆穿道路部分加钢套管，楼内线路架空敷设，严禁拖地。
埋地线路在起始点及转角位置设置标志牌。
生活区电力电缆全部采用穿管明敷设至各个职工宿舍、伙房等用电地点。
5）安全用电。
现场所有用电设备、设施的接线必须由现场专业电工进行操作，非专业人员禁止违章操作。
现场所有一二级配电箱必须设置防护栏杆，并有防雨棚，配电箱配备锁具。
一二级配电箱非专业人员不得擅自打开。
③、临时设施搭设
1、施工现场生活区临时设施包括办公室、会议室、职工宿舍、职工食堂、厕所、库房等临时设施。
还包括现场的临时用水、临时用电、现场消防保卫等设施。
。
2、根据建设单位的整体规划以及使用要求，现场生活区临时设施的搭建地点、规模、材料等必须符合总承包单位和建设单位的有关规定，必须在建设单位指定的区域内进行，不得在区域以外私搭乱建。
3、在规定的区域内搭建临时设施时，要求科学、合理、紧凑，在满足使用的条件下尽可能减少占地面积。
各个单体功能设施所需面积详见附表2.
4、现场施工道路必须平整坚实，施工道路宽度不小于5米，并与场区施工道路相连形成环形道路以利于车辆的通行。
5、施工区域周围应做好临时围挡，围挡采用钢质围挡板，围挡的高度大于1.8米。
围挡要求整齐美观、严密、牢固。
并在入口处做好五板一图标识。
④、技术准备
1、项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：
1）组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查各安装专业之间，以及安装专业和土建等其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2）结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3）作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4）组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记录，及完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5）提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资订货的运输供应准备。
6）对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，
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