写字楼招租电信大厦营销推广方案.docx
《写字楼招租电信大厦营销推广方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《写字楼招租电信大厦营销推广方案.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
写字楼招租电信大厦营销推广方案
电信大厦营销推广方案
一、项目概况阐述
本项目总承揽租赁面积
24540."16平方米左右(以实际测绘面积为准),招商内容以商务办公为主,并配以1-2个餐饮/休闲/康体类型业态。
根据甲方提供的项目情况,目前A楼的23层作为甲方自用,B楼的8—9层作为电信公司的办公用房。
项目整改主要内容为:
群楼及主楼的外立面做整改,A楼写字楼入口做调整并做高标准装修,其他主要以翻新为主;目前,对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位。
具体整改的工程进度暂不明确。
其他事项:
要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司,经营公司为中都物业公司,初步设定的物业管理费用为5元/平方米/月(不含公共区域能耗)。
二、工作目标简述
招商价格及年度递增幅度
租金区间:
2."8--3元/平方米/天(含税价)
第二年起每年环比递增5%
招商任务,截止
2009年5月30日,完成全项目95%的招商。
分解如下:
截止
08年12月底,完成全项目40%的招商;
截止
09年5月底,完成全项目95%的招商。
第三方押金与付款
全项目30%的面积为付12押1,40%的面积为付6押2;30%面积付3押3
小结:
根据项目现有的硬性条件和整改情况,结合目前市场行情,项目要达到3元/平方米/天含税租金均价以及到12月完成全项目出租率的40%是有较大阻力的,且在配套不明朗和物业收费标准明显偏高的情况下,完成既定的招商任务将有较强的抗性和风险。
三、营销策略(推广/招商)
论述:
项目实际存在的抗性和风险是显而易见的,且项目要实现招商目标是非常不易的,故把握项目的招商节奏,有的放矢投放各类推广,以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策,为项目的成功招商做好各项准备。
具体策略如下:
强化项目核心竞争力——大业主,并通过多种针对性非常强的媒体渠道集中、强势的发布项目信息,以此铺面打点,各个深入;
主要媒体投放为:
主动招商,以最短的时间引入具有一定影响力和号召力的企业,以此作为项目价值的反应和样板效应,为项目后续的招商工作买下坚实的基础;
建议引入:
保险、金融、贸易类巨头;
以各种优惠方式促进成交,实现既定目标,减少项目的空置损失;
优惠方式有:
加长免租期,即
09年11月31日前签约的客户,租赁起始日期都可定为
09年1月1日;11月31日以后的客户,也可适当享受30-40不等的免租期;
(免租期应按面积大小与租赁面积来定的,以下的是对外的标准,很多还是需要再谈的)200平方米以下,免租期10天;
200-500平方米,免租期15天;
500-1000平方米,免租期25天;
1000平方米以上,免租期30天—40天;
优惠政策
1)根据面积优惠
500-1000平方米以上者,享受97%的优惠;
1000平方米以上者,享受95%的优惠;
2)根据付款方式优惠
按半年付租者不优惠,按年付租者享受95%的优惠;
根据租期优惠
一次性租期为2--3年者享受租赁期内不递增;
减免年度环比递增:
签约租赁期期限为3年的,递增幅度不变;签约租赁期限4及以上的,即可享有第三年开始环比递增的优惠(即减免的二年的递增);
积极有效的推进
2、"3级代理合作,并促进目标的实现;
实现与杭州各大实力商业的工作的合作,促进项目的招商目标,如戴德梁行/中原地产/新杭商业地产等机构和个体;根据市场了解杭州地区的写字楼佣金收费标准为一个月租金。
重视现场接待,不断提升工作人员的专业水平,以专业、体贴、人性化的服务模式得到客户的信任,以次促进项目的招商成功率,并通过客户关系的维系,促进客带客的成交;加强通路营销,即招商人员主动拜访(电话/实地)目标客户,积极开展招商工作;(需要拟定详细的通路营销计划)
与区域政府协商,制定政府人员积极为本项目客户代办各类注册、更名、税务等级等各类工作;
其他:
建议项目案名不做调整
原因
1、"“中国电信”已有近10年的扎根经营,楼宇名称和地理位置
已深入人心,具有非常强的识别性和惯性认知;
2、因楼体上的“中国电信”四字最好不摘除,且地名办不做更名处理,故为了保持楼体识别的统一性和协调,建议不调整案名。
如一定要更名可为中都金融广场(名字一定要气派,一定要叫的响)
推广费用建议
本年度总推广费用为总租赁金额的4%
即2300万元*4%为:
92万元
各阶段目标分解
月份:
08."
."12345
目标:
5%12%23%15%10%10%15%5%
阶段:
公开期强销期持续期收尾
四、阶段工作内容
第一阶段公开期
2008."10
完成目标:
总面积的5%
物业状态:
启动整改中
招商工作:
1、"划分单位,确定面积,拟定价格;
2、制定明确的优惠政策;
3、租赁合同拟定;
3、确定2-3代理公司/个人的合作;
4、接待来访客户,并做登记和回访;
5、主动拜访金融、保险巨头;
6、确定餐饮休闲类配套业态;
7、确定办公场地,确定招商电话的号码。
(可以正常办公)
推广工作:
2、电台广告启动,以交通之声为主,西湖之声为辅;
3、项目宣传资料成品到位;
4、短信(10-15天1次)
5、夹报投放1次(钱江晚报)
6、在大楼上挂招租横幅,以及晚上6点30分到10点把整幢大楼的照明电灯全部打开,或用霓彩灯把北面墙与西面墙全部悬挂,开灯时间一致。
第二阶段强销期
2008."11-12
完成目标:
总面积的35%
物业状态:
全面整改,并到12月底施工完成
招商工作:
1、"根据招商计划,落实招商工作;
2、提升现场接待的成交,促进2-3级代理的成交;
3、落实合同签约及租金收取等各类具体事项;
4、主动拜访各类目标、意向客户;
推广工作:
1、"延续第一阶段的各项推广工作,保持3大网络、2个电台的广告和信息发布,短信和夹报的投放适当的加大力度和频率;
2、派工读生到目标客群所在的楼宇做宣传单张的派发;
3、根据集团公司和百货公司广告的发布,跟进招商信息的发布;
第三阶段持续期
2009."1-4
完成目标:
总面积的50%
物业状态:
商业部分整改到位,百货装修,并于4月开张
招商工作:
2、通过与老客户的关系维系,促进老客户带新客户的成交,并给老客户一定的回报;
3、"接待和拜访2方面同时开展,完成指标;
推广工作:
1、"以网络为主持续项目的信息发布热度,同时配合短信和夹报推广;
2、"根据工程进度,百货在这一阶段开业,建议在百货广告中跟进项目招商信息;第四阶段收尾期
2009."5
完成目标:
总面积的5%
物业状态:
楼宇全面整改到位
招商工作:
1、"积极完成既定的招商目标,处理完成招商方面的突发事件;
2、必要的潜在客户拜访和业主拜访;
推广工作:
1、"持续网络信息的发布,以及节假日短信的发布;
五、媒体发布明细/预算
月份
媒体
08年10月20日
启动
11月
12月
09年1月
2月
3月
4月
5月-11月
费用总计
目标任务
5%
12%
23%
15%
10%
10%
15%
5%、跟进
年度发布
68000
年度发布
400
年度发布
25000
交通之声
91."8
每天
8、"8:
30、"
9、
17、"17:
30、"18时报时广告(周六日除外)
降低频率保持热度
1700
西湖之声
105."4
每天
8、"8:
30、"
9、
17、"17:
30、"18时报时广告(周六日除外)
1600
短信
1次
3次
3次
2次
2次
2次
2次
2次
300
夹报
1次
1次
1次
1次
152000
宣传资料
3000份
到位
根据需要派发及增印
200
报纸(钱江)
1/4黑
半板黑
1100
工读生派发
1次
1次
1次
100
群楼立面灯箱
发布
大堂/购物中心内展架
发布
5000
楼体电子屏
滚动发布
其他
不可预测推广
注:
费用总计
二〇〇八年十月八日