办公楼装修施工组织设计方案.docx
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办公楼装修施工组织设计方案
施工组织设计
第一章施工技术方案
一、施工技术方案
（一）编制说明
我公司经过认真研究新西湖公司办公楼装修工程招标文件、答疑文件等，为能取得本装饰装修工程的完美结果，在项目经理的领导下召集公司设计部、工程部、材料部、投标预决算部等各部门技术人员以及各专业班组长，共同编写了本技术标书。
我公司作为国家专业壹级施工、甲级设计装饰装修企业，已经在以往的银行、星级酒店、办公楼、会议室等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的设计及施工经验。
本工程从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工工序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排劳动力、机具及材料与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划；慎密的预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备；把设计和施工，技术和经济，前方和后方，企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段、各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。
如果有幸中标，本技术标是将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。
（二）工程概况
1、工程名称：
新西湖公司办公楼装修工程标段施工
2、工程地址：
深圳市罗湖区宝安南路西湖大夏
3、建设单位：
新西湖公司
4、承包方式：
包工包料
5、质量标准：
一次验收合格
6、工期要求：
120日历天
二、施工程序
（三）编制本工程依据的文件：
1、新西湖公司办公楼装修工程招标文件对技术标要求部分。
2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；
3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
6、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
7、木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002
8、屋面工程质量验收规范GB50207-2002
9、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
10、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
11、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；
12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；
13、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
14、建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002；
15、其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。
新西湖公司办公楼装修工程的总体施工工序流程不同的装饰装修工程有着不同的施工工艺，更有不同的具体施工程序。
它是一个复杂、全面的施工体系过程。
针对新西湖公司办公楼装修工程，其具体的施工工艺流程用下图表达：
开工
施工准备
材料进场及订货
临时设施
测量放线
木质、复合板材饰面
吊顶龙骨基层安装
基层施工
基层施工
地砖、墙砖铺贴
门、玻面安装
地面、墙面罩面安装地面、墙面罩面安装
五金安装
成品保护
油漆罩面施工
竣工验收
自检、清洁卫生
按楼层划分，采用立体交叉、平行流水施工作业进行，保证整个工作有条不紊、紧张有序进行。
施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，在新西湖公司办公楼装修工程情况下应做到：
1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；
2、工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行（石材，饰面板等要厂家提前介入）
3、按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行；
4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行下一步工程；
5、基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行；
6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；
7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带；
8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下、先里后外的次序进行排列；
9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
三、施工大纲
（一）施工大纲
1、测量放线；
2、收口问题（包括石材收口等）；
3、造型轻钢龙骨天花施工问题；
4、木制作施工；
5、石材对缝与模数；
6、墙面、地面砖的施工精度；
（二）主要工序说明
1、测量放线
测量放线一定要准确、完备。
为此，拟由专项施工员担任测量放线组长。
每一测量放线组长，均需对其将做的工作及要求了解，并且熟练使用测量放线工具。
施工组长应对其工作进行抽检。
发现异常情况应立即落实查明。
对参加测量、放线工人应按公司质量体系进行培训，以确保测量、放线的准确性。
2、实木收口问题
收口，是精细复杂的工艺，需要采取特殊的工艺处理；
a.要定制一套实木收口的专用机械设备和一套收边机，确保收口的准确性；
b.拼贴安装的手工艺非常精细，要体现整块的实木效果，所以要由特级的木工技术人才和特殊的机械专用设备，才能达到设计的要求。
3、造型轻钢龙骨天花施工
a.首先是施工控制线要精确；
b.四周靠墙部位吊顶龙骨固定准确牢靠；
c.其次是结构骨架吊装施工要准确到位，吊接牢固；
d.面板封接应按曲板面放料，安装时板与板的铺接要错缝，不能形成通缝；
e.天花面局部刷白色乳胶漆时，为避免裂缝，板与板缝间用专用腻子填补后用封口带贴好；
f.板面铺贴优质纱布；
g.底层批灰要薄而且均匀；
h.打磨后以滚筒刷底油漆后，再次找补打磨；
i.面层以喷涂为主
4、木制作施工
a.木制作造型龙骨一定要涂刷防火漆（龙骨先刷防火漆后再安装）；
b.木制作造型要先放线，予拼后再固定安装；
c.木制作成品制作，要做好样品，比如踢脚线、铝板面层及饰面板面层饰面，先做样板，待甲方、监理公司确认后，让工人照样施工，让工人有直观的施工参照；
d.木制作精度效果主要通过收口、接缝来表现，因此，特别注意每口收口接缝的平直及密实。
5、石材对缝与模数
a.反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸的要求；
b.要重新调整制定检验误差指标，以求达准确无误的施工目标；
c.现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。
所以要先放线再进行材料加工，才有加调的余地。
（三）工程目标
在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标。
（四）本工程质量等级和质量目标
严格贯彻本企业ISO9001质量体系。
本工程按国家现行技术规范施工，执行现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）一次验收合格。
1、工程进度目标
2、工期要求：
120日历天内完成
3、安全生产目标
4、杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.5%以内。
5、文明施工目标
按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关规定，创建一流文明工地，达到示范文明工地标准。
6、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，按受发包方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“敬业、敬人、求质、求效”的质量和服务方针。
7、科技进度目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步效益率达到行业标准。
（五）施工总体进度计划
1、总体施工设计说明
工程总体施工进度计划的编制由本工程的主管计划员在项目主管的指导下完成。
2、工程总体计划编制的主要依据
从招标文件、我们可获取如下信息。
A、招标文件要求施工工期；
B、按照我公司的施工能力，在现场具备施工条件的前提下，我公司可充分满足招标文件要求。
C、根据工程量的大小，材料订货的周期，工程设计及施工的难度，合理安排人员，确保工期。
3、工程总体施工进度计划的主要内容
材料供应计划。
A、加工、组装进度计划。
B、现场安装进度计划。
4、具体时间说明
整个施工可分为：
材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我公司中标，我公司积极做好工程开工前准备工作，同时与相关部门密切联系沟通，确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。
开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作，之后进行大面积施工。
如有幸中标，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，配合现场工作，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。
具体分项工期详见施工进度计划图。
5、本次施工组织设计的任务
本次施工组织的任务就是根据新西湖公司办公楼装修工程施工的施工图及工期、质量等要求，从物力、人力、空间等诸多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署。
它是规划和指导整个装饰工程从施工准备到施工过程以及竣工交验过程的一个综合性技术经济文件，是沟通设计和装饰施工之间的桥梁，它既要起到装饰工程的设计和使用功能要求，又要符合建筑装饰施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。
本施工组织设计是对新西湖公司办公楼装修工程施工在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。
确保工程质量合格。
6、施工进度计划图
如有幸中标，我公司将积极准备材料定货、原材料采购、工厂加工等准备工作以及与土建方进行相应的配合工作。
7、施工进度保证措施：
7.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
7.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
7.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写出周工作计划表。
7.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
7.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
7.6在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定施工工艺及技术要求，以提高安装效率。
7.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
8、施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。
编制施工进度计划就是根据施工部署中的新西湖公司办公楼装修工程施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。
8.1施工期限
作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。
除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实。
新西湖公司办公楼装修工程施工工期要求：
总工期不超过120日历天。
第二章质量承诺及保证措施
一、工程质量承诺及违约责任承诺
1、质量承诺：
按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》一次性验收合格。
2、我公司施工工期为120日历天，保证在建设单位规定的时期内完成施工，保证及时交付使用。
若因我方原因造成施工工期延误的，工期每逾期一天按￥2000元罚款，累计计算，并由我公司承担对该工程造成的一切损失；若提前建成，不受奖。
4、针对本工程的工期保证措施费用；最大限度的节约，只计取基本费用，商务报价中已包括相对应的措施费用。
二、工程质量保证措施
1、工程质量要求及质量控制内容
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目人员目标直接相关，对目标负责，并给每个项目人员以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
2、工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
2.1产品质量包含以下六个方面
1）适用性：
要求装饰效果良好，使用方便；
2）可靠性：
要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；
3）耐久性：
在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；
4）经济性：
工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；
5）美观：
装饰造型先进合理、美观、新颖、大方、并与建筑环境协调；
6）安全性：
主要指施工方便和使用安全；
2.2工作质量
管理包括以下两个方面
1）生产过程中的工作质量：
指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；
2）服务质量：
指工程交工后的质量回访和维修服务等。
2.2质量保证体系
建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等证成统一的整体。
从投标、签合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。
3、质量检查
包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。
具体做法包括：
1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；
2）分项工程施工前预检。
诸如：
基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；
3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；
4）隐蔽工程检查验收；
5）分项工程检查验收；
6）单位工程检查验收；
7）成品保护质量检查；
4、成品保护
1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；
2）采用适当保护措施。
例如封闭、覆盖、包裹等；
3）加绳成品保护的检查工作；
4）交工技术资料
5）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；
6）施工记录；
7）隐蔽工程验收记录；
8）设计变更、技术洽商、技术核定；
9）水、暖、电、设备安装记录；
10）质量检验评定资料；
11）竣工图；
12）竣工验收表；
质量保证体系组织机构网络图:
业主项目工程师
质检员
技术负责人
施工员
施工负责人
施工班长
施工班长
13）施工质量检验机构的组成
施工质量不仅需要施工人员的精心施工来保证,也需要质量管理人员的严格控制来保证。
在本工程中，为了达到施工质量目标，确保本工程的分项工程为优良，最终保证装饰工程质量达到合同要求。
我公司在本工程组织了本工程施工质量检测、控制小组，成员组成由公司工程部、质量、环境、职业键康三合一整体管理办公室、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目现场设计协调小组、质检员、施工员、资料员、各施工班组长。
具体检测控制机构如下：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
现场设计协调小组
各施工班组长
资料员
质量员
施工员
技术组
5、质量控制制度
5.1施工开始前质量控制
1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。
看图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早熟悉合同文件是十分重要的。
重点审核技术文件除合同外。
2）配备检测试验、设备和仪器，审查有关检验的方法、标准、次数和取样的规定。
3）审阅进度计划和施工方案。
4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。
5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料和设备要及时检验。
6）施工放线准备资料，如参考点线等。
7）协助完善质量保证体质。
8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
11）检查好有关担保和保险工作。
12）签发动员预付款支付证书。
13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。
14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。
6、施工过程中的质量控制
主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
6.1工序质量控制：
包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。
1）确定工程控制流程：
（见工序管理流程图）
2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。
诸如：
操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；
3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；
4）设置工序质量控制点
7、工程完成后的质量控制
1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；
2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；
3）制作竣工资料和竣工图；
4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。
8、质量控制措施
严格控制材料采购过程，保证本工程所有使用材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。
1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。
只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。
对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。
4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。
进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要从重新检验。
严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。
进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。
管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。
进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。
严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，作到人尽其才。
加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。
9、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。
1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。
实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元/人的罚款。
3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板制止认可为止。
4）实行质量大检查制度，每个月均有一次有公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做的好的项目。
公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对负责人罚款30-200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。
增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图，操作规程及质量检评标准组织施工。
加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工，谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
严格质量评定制度，认真作好自检、互检交接检的三检制度，上道工序由班组长、队和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。
认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。
10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。
11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。
12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专建、自检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。
13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：
工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求完成时间等。
施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。
14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作杜绝质量通病。
建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。
强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。
第三章安全文明施工保证措施
一、安全文明施工保证措施
1、结合新西湖公司办公楼装修工程施工实际情况。
安全文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。
施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。
水电及施工通道畅通。
强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明式地建设的进程。
2、文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。
二、现场管理措施
1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；
2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线；
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